כותרות TheMarker >
    ';

    ארכיון : 4/2008

    10 תגובות   יום שבת, 26/4/08, 13:38

    ***מוקדש לאחד מחברי הקפה***

     

    אבא בסוודר אפור

    ילד במעיל.

    אחרי הגן

    זה היום שלו.

    יד ביד

    משוטטים בקניון,

    תמיר, צנום, נראה תלוש מסביבתו

    וזאטוט קטן עם

    תלתלי זהב

    מושך לו בידו.

    חבילת אבהות

    באחר צהרים חטוף

    מי האבא,

    מי פה הילד?

    מה ישאר ממך מחר?

    דרג את התוכן:
      6 תגובות   יום שני, 14/4/08, 23:27

      מממ..... אני קוראת את כל הכתבות האפנתיות שחוזרות וצצות, בתדירות מעצבנת למדי, לגבי ה"רשתות",   אני מגלגלת בין אזני את כדור ה- IQ ועושה לעצמי סיכום מצב (אף פעם לא הייתי טובה במתמטיקה) תמים... 

      1. בן - זוגי האחרון יצר עימי קשר דרך JDATE (אני כבר לא שם, אל תחפשו)
      2. את הלקוח שאני כבר עובדת עימו למעלה מחודש השגתי דרך הלינקדאין.
      3. את הלקוח הנוסף שהתחלתי לעבוד עימו השבוע השגתי דרך אחת מאנשי הקשר שרכשתי בלינקדאין והיא "העבירה" אותי הלאה..
      4. ולסיום, שותפתי לעתיד אשר ביחד אנו עומדות להקים חברת השמה בתחום המשפט והפיננסים,  איתרה אותי כאן ב"קפה"....

      וחברים ....היד עוד נטויה.

      אז מי פה אמר שאין לזה עתיד? שירים את היד ! 

      אפרופו-

      1. שונאת את הפייסבוק

      2. אני כבר פנויה

      שלכם באחוות מרושתים

      גילה

      דרג את התוכן:
        3 תגובות   יום שבת, 12/4/08, 23:57

        נושא גיוס עובדים שזור כאן ב"קפה" בלא מעט דיונים ואין ספק שזה מייצג של התמונה הקיימת בשוק הישראלי. אחת המגמות שתבלוט בשנים הקרובות בארץ ותתפוס את מקומה כלאחר כבוד בכותרות המקצועיות של 2008 היא האאוט סורס של משאבי האנוש ותהליכי הגיוס אל מחוץ לארגון. מגמה זו החלה בארה"ב ואירופה קרוב לשנת 2000 ועכשיו מתחילה לצוץ בפינות שונות בתעשיית ההיטק הישראלית.

        שתי סיבות בולטות יביאו לדחיפתה מעלה השנה:

        1.       מצב השוק אינו ברור- השוק הישראלי הנגרר אחר הכלכלה האמריקאית אמנם מראה זרם בלתי פוסק של אקסיטים מפתיעים עוד  משנת 2007  אך, יש בין המומחים הצופים להאטה. שאר המשק כבר פוקק אצבעות בלחץ ושומר חזק על הכיס. מנהלים יחפשו היכן ניתן לחסוך.

        2.       ההבנה שחוכמת המנהל היא לעשות את מה שהוא מתמחה בו היטב, ולקחת מומחים אחרים עבור פעולות שאינו בקיא בהן. התמקצעות.

        3.       מנהלות מ"א יבינו שלא תמיד הן יכולות להתמודד עם כל מטלות המחלקה ורק חכם יהיה זה להוציא לעיתים את הטכנוקרטיה של הגיוס החוצה.  

        מה החברה המוציאה החוצה את פעילותה מרוויחה בעצם :

        1.  הורדת הנטל התפעולי מהארגון ושחרור הארגון לביצוע פעולות אסטרטגיות.
        2.  הורדת סה"כ עלויות הגיוס בעצם השימוש בגוף מתמחה. Time to hire / Cost to hire / Quality to hire
        3.  גמישות- פעילות האאוט סורס נבנית בהתאם לצרכי הלקוח בין אם מדובר בתגבור זמני בעבור גיוס מסיבי מרוכז, עובד מחלקה חסר, או העדר מנהל מ"א כליל בארגונים קטנים .

        מה יכול לספק שרות האאוט סורס:

        1. הגדרת צרכים, בניית דרישות משרה מול המנהלים המקצועיים.
        2. ריכוז וניהול מקורות הגיוס השונים של החברה ומקסום פעולתם.
        3. מיון וסינון פניות והפניות.
        4. ביצוע ראיונות טלפוניים לצרכי מיון ראשונים.
        5. ביצוע ראיונות פרונטאליים בראיית משאבי אנוש.
        6. אחריות וניהול משוב למועמדים במהלך ובסוף תהליך הגיוס.
        7. שמירה על מועמדים "מסומנים" עבור הארגון.
        8. הקמת מערך גיוס לחברה.
         מה קורה כיום בשוק הישראלי :
        1. נורמות של שנים גוררות עימן מנגנון בלתי יעיל או העדר מנגנון שגם הוא בפני עצמו מסב נזק .
        2. דוגמאות  : שרכזת גיוס יוצאת לחופשת לידה צריך להביא מחליפה ל- 3-6 חודשים ואז לפטרה על כל הכרוך בכך, במקום פשוט להביא מקצוען שיכנס ויצא מהתפקיד ללא עיכובים ומטענים.
        3. בעת שפע מחלקת משאבי אנוש מתנפחת על מנת לעמוד בגיוסים ,ממשיכה להחזיק בעובדים כשאין ממש הצדקה ולבסוף מגיע פיטורם , במקום פשוט לקחת מקצוען באואטסורס המאפשר למחלקה להתרחב ולהתכווץ במהירות שיא  ללא מטענים וספיחים.
        4. קיים חשש של החברה/מחלקת משאבי אנוש מאיבוד התמחות וניסיון פנימי של החברה.
        5. חברות אשר גודלן אינו מצדיק החזקת מנהלת משאבי אנוש או רכזת גיוס במשרה מלאה מוצאות עצמן מנהלות גיוס באמצעות המנכ"ל עצמו , מנהל הכספים או המנהל התפעולי / פיתוח . מתוך כך נובע שהם מבזבזים את זמנם היקר על בצוע משימות שאינן בתחום התמחותם. פה הפגיעה כפולה: עבודתם האמיתית נפגעת, והם מבזבזים יותר זמן מאיש מקצוע בתחום.

         אז מה היה לנו כאן –  

        צמצום עלויות אמרנו ?

        Time to hire    /    Cost to hire    /     Quality to hire

        גמישות אמרנו ?

        אפשר לקבל את זה פרויקטאלית, טיפין –טיפין לאורך השנה, או בחירה של פעילויות סלקטיביות 

        מה דעתכם ? 

        האם יש סיבה שזה לא יעבוד כאן ?

        דרג את התוכן:

          פרופיל

          גילה גדעון
          1. שלח הודעה
          2. אוף ליין
          3. אוף ליין

          ארכיון

          פיד RSS

          אפקטיבה | "מדיה חברתית" "מנהל סחר אלקטרוני"

          אפקטיבה | "מדיה חברתית" "מנהל סחר אלקטרוני"

          IsraelLifeStyle.com

          מתוך הבלוג "מדיה חברתית"

          מתוך בלוג מסחר אלקטרוני