הבלוג יעסוק בתחומים הלקוחים מעולם הקאוצינג.

להיות \"הבוס\" של עצמך –מאמרה של ליאור קלו.
ליאור קלו -5675050 050 lior.kalo@lmi.co.il

אנשים רבים חולמים להיות הבוס של עצמם .
לנהל את עצמם... להפסיק להיות שכירים, להפוך לעצמאים ..........
חולמים חולמים ולא מגשימים .

מדוע זה קורה? מדוע אנשים כה רבים שחולמים על שינוי הסטטוס משכיר לעצמאי לא מצליחים לממש חלום זה הלכה למעשה?.

מאמר זה ינסה להצביע על הגורמים המעכבים את השגת השינוי המיוחל : משוכת האחריות,
הפרדיגמות המקבעות , ערפדי האנרגיה, חוסר הכרה והערכה עצמית ,חוסר הביטחון העצמי ועוד

את המאמר אפתח בשאלה מה מניע אנשים כה רבים לחלום על מעבר מסטטוס עיסוקי של שכיר לסטטוס עיסוקי של עצמאי ?, מה קוסם כל כך במעמד העצמאי ? .

סטטוס העצמאי מתקשר אסוציאטיבית לתחושות של חופש, חרות, חוסר תלות, חוסר גבולות, להיות אדון לעצמך, לנהל את עצמך , להחליט בעצמך , לעשות כל העולה על רוחך... .

נשאלת השאלה, האם להיות עצמאי משמע רק להיות חופשי, להיות חסר תלות, לעשות ככל העולה על רוחך , או שמא הגדרות אלו הנן הגדרות רומנטיות הגורמות לנו לברוח מהתמודדות אמיתית עם שאלת הפוזיציה העסקית של העצמאי , על כל מרכיביה .

מי ששבוי בקונספציה שסטטוס העצמאי משול לפוזיציה עיסוקית בה עושים \"מה שרוצים\" , \"מתי שרוצים\", מביט בנושא דרך עדשה מאוד צרה ולא מציאותית.
על מנת להרחיב את נקודת המבט אציין מספר נושאים עליהם יש לחשוב ואותם יש לקחת בחשבון עם תחילת המסע של שינוי הסטטוס העסוקי משכיר לעצמאי.

1.להיות בפוזיציית עצמאי משמעו בראש ובראשונה לקחת אחריות, ולקחת אחריות על הכל :
על דברים שאנו פחות מתמצאים בהם , על דברים שלא תמיד יש לנו את הידע, ההכשרה והניסיון לעסוק בהם ומעל הכל לקחת אחריות על דברים שלא נוח לנו לבצע , או אין אנו אוהבים לבצע אותם .

האחריות הנה המשוכה הראשונה שיש לעבור. ללא התמודדות מוצלחת עם משוכה זאת התהליך לא יוכל לצאת לדרכו .

שכירים רבים בבואם לבחון את הנגזרות משינוי הסטטוס העסוקי משכיר לעצמאי נעצרים
במשוכה זאת. ברגע שהם מבינים מה באמת יידרש מהם בכדי להיות \"חופשי\" , \"חסר תלות\" ולעשות ככל העולה על רוחם עפ\"י התפישה הרומנטית האישית שלהם לגבי הגדרת העצמאי הם מקבלים \"רגליים קרות\" ונרתעים לאמור . להלן המרכיבים הנגזרים מלקיחת האחריות:

א. לקיחת האחריות דורשת ראייה מערכתית וחשיבה בו זמנית על כל התחומים בהם נדרשת פעילות על מנת להביא את העסק למקום של הצלחה .
ראייה מערכתית דורשת דפוסי מחשבה ואנרגיה שלא כולם נחנו בהם, ואו לחילופין שלא כולם מוכנים להשקיע כוחות ומוטיבציה בכדי לאמצם.

ב.לקיחת אחריות במעבר בין פוזיציית השכיר לעצמאי דורשת ידע מקצועי במגוון רב של נושאים ,ידע שלא תמיד זמין ו/או לחילופין שאין נכונות זמן ו/או רצון לרכשו .

ג.לקיחת אחריות דורשת שינוי תנועה ודינאמיות מאזורי נוחות מוכרים וידועים לעבר אזורים בהם שוררת מידה מסוימת של חוסר וודאות . פעמים רבות אנו בוחרים להישאר באזור המוכר,
הידוע והצפוי למרות שאנו מודעם לעובדה שאינו אידיאלי עבורנו וזאת מתוך ההרגל, הנוחות המוכר והחשש מלקיחת אחריות על שהייה בתהליך ומצב של הפעלת שינויי ומחוסר הודאות של המחר.

ד.לקיחת אחריות במעבר בין 2 הפוזיציות דורשת הפניית משאבי זמן רבים לצרכי בדיקת כדאיות והיתכנות, לצרכי לימוד התחום החדש, ובהמשך לצורך הפעלתו .
משאבי הזמן האלו ,לרוב חורגים ממשאבי הזמן שאותו אדם השקיע כשכיר .,ולעיתים בשל התחייבויות נוספות אין הם בנמצא.

ה.לקיחת אחריות במעבר בין פוזיציית השכיר לעצמאי דורשת משאבי הון אישיים או לחילופין דורשת התגייסות לצורך השגתן. העדר משאבי ההון שומטת את הקרקע מכל עיסוק עצמאי.

ו. לקיחת אחריות במעבר מפוזיציה של שכיר לפוזיציה של עצמאי דורשת מנגנוני שיווק ותחרות
שלא כל אחד מצויד בהם. נושאי השיווק והתחרות הנם הכרחיים לקיומו של כל עסק וצריכים להיות חלק מהאגנדה הקיומית והיומיומית של כל עצמאי.

ז. לקיחת אחריות במעבר מפוזיציה של שכיר לעצמאי דורשת מנגנוני הישרדות ,סבלנות ואורח רוח עד ההגעה לשלב הרווחיות.,לרבות מנגנונים שיאפשרו קיום מכובד של המשפחה.

ח.לקיחת אחריות משמעה כניסה למצב של ערנות סביבתית מתמדת לכל התפתחות ושינויי במגוון רב של נושאים . בפוזיציית העצמאי אין את הפריבילגייה של חלוקת הקשב במסגרתה ישנה אפשרות להתמקד בתחום אחד ובלוח זמנים מוגבל.

ט.לקיחת האחריות בשינוי הסטטוס משכיר לעצמאי דורשת את המוכנות הנפשית של לדעת לשאת בתוצאות, ולקחת את האשמה באופן מלא מבלי הקלה מעשית או נפשית של חלוקת נטל התוצאות והאשמה או לחילופין הטלתן על האחר .
לאחר הבנת נטל האחריות על כל מרכיביו, יש להתמודד עם המשוכה הבאה שהנה המשוכה המקבעת והבלתי משחררת . משוכה זו מוזנת מפרדיגמות, תפיסות ערכים ,אמונות,הממסמרים אותנו לקיים ומקשים על תהליך ההנעה בדרך לשינויי הסטטוס התעסוקתי.

2. הפרדיגמות ,התפיסות,הערכים האמונות עליהם ולאורם גדלנו הם לחם חוקינו. הם הקודים שעל פיהם חונכנו לחשוב ולפעול. חלק מהפרדיגמות תומכות ברוגע ,בחוסר שינוי, בקיבעון, בנוחות כתפיסה מנחה בחיים. מתוך פרדיגמות אלו יעלה הפרט בפני עצמו את ההנחות הבאות:

א. \"אם יש לך עבודה קבועה עד הפנסיה למה לעזוב\"?.
ב. סוף סוף עד שקבלת ,קביעות אתה מתחיל לחפש את עצמך בחוץ? \"
ג. \"מקום כזה עם תנאים סוציאלים זה מכרה של זהב ! \".
ד. \"בחיים צריך לדעת לעשות גם דברים לא מעניינים \".
ה. \"אז מה אם אין לך סיפוק, העיקר שיש משכורת \".
ו. \"מה רע לך להיות\" ראש קטן\", העיקר שהמשכורת נכנסת לבנק בסוף החודש\".

פרדיגמות אלו למעשה \"מסרסות\" כל אספירצייה לשינויי וגורמות למצב בו האדם, מתוך חשש ולאור התפיסות שלאורן גדל והתחנך לחשוב , מתקבע ל\"משבצת\" בה הוא נמצא מתוך מחשבה שאם הוא לא ממש סובל בה ,אז למה להסתכן ולעבור למשבצת אחרת בה הוא עלול לסבול יותר.

משוכת האחריות האישית ומשוכת הפרדיגמות הנן משוכות פנימיות עמן מתמודד האדם בינו לבין עצמו. , בנוסף להתמודדות זו נאלץ האדם לא פעם להתמודד עם חסמים ומכשולים סביבתיים היונקים את משאבי האנרגיה שלו ומרוקנים אותו מהיכולת לבצע שינויים, ובטח כשמדובר בשינויים מהותיים, כגון החלטה בדבר המעבר מסטטוס של שכיר לסטטוס של עצמאי.

3. ערפדי האנרגיה נמצאים בכל מקום ותחום בחיינו ופעמים רבות בהתנהלות שלהם מולנו ובאופן בו אנו תופסים אותם ו\"מאפשרים\" להם, הם יונקים מאתנו אנרגיות באופן שמרוקן אותנו מהיכולת והרצון לנוע לעבר מטרותינו.
ערפדי אנרגיה אלו יכולים להיות מגולמים על ידי בני הזוג,ההורים האחים, חברים,קולגות בעבודה ,הבוס ועוד. להלן מספר דוגמאות לפועלם של ערפדי האנרגיה:
א.\"אתה רוצה לשחק בלהקים עסק רק אחרי שעות העבודה \"(בת הזוג).
ב.\"אתה רוצה עסק פרטי, שההורים שלך יממנו זאת! (בת הזוג).
ג.\"אני לא מוכנה להיתקע בחיים/עם הילדים/בבית בגלל הפנטזיות שלך על העסק\" (בת הזוג).
ד.\"אתה צריך עוד כסף קח הלוואה למה להסתכן בהקמת עסק\" (הורים).
ה.\"יש לי חבר שהייתה לו עבודה מסודרת כשכיר ,מאז שהפך לעצמאי הוא מקלל את הרגע\" (חבר).
ו.\"אני מכיר מלא עצמאים שהיו משלמים הון לחזור ולהיות שכירים\" (קולגה)
ז.\"מה רע לך בעבודה כשכיר ,אתה חושב שכעצמאי תרוויח יותר\"? (הבוס).
ח.\"יש לך כסף מיותר לזרוק על עסק שבטח ייכשל\"? (בת הזוג, ההורים,החברים).
ט.\"מה אתה מבין בניהול עסק עצמאי ?\" (חבר).
י.\" יש לך עכשיו ילדים קטנים חכה עד שהם יגדלו \" (החמים).

ערפדי האנרגיה הנם \"מוציאי הרוח מהמפרשים\", עוכרי אוירה\", גוזליי החלומות
ובגדול משביתי שמחות.
אחרי שאדם נאלץ להתמודד עם כל כך הרבה הערות, ביקורת וסרקזים סביבו הוא צריך אופי
מאוד חזק בכדי לדעת לשמוע להקשיב לבחון לשקול ולסנן את המידע שהועבר אליו.

אם האדם צלח את המשוכות של האחריות , ההתמודדות עם הפרדיגמות וערפדי האנרגיה הוא צריך לבחון האם הוא מספיק מכיר, מעריך ובוטח בעצמו להתחיל באימוץ תהליך השינוי
מסטטוס של שכיר לסטטוס עצמאי.

4. הכרה הערכה ובטחון עצמי הנם מנגנוניי פעולה מהותיים בקבלת החלטה סופית בדבר
שינויי הסטטוס העיסוקי. ללא מנגנונים אלו האדם לא יוכל לצלוח את משוכות האחריות ,
הפרדיגמות וערפדי האנרגיה מחד, ולא יוכל לפרוץ את דרכו החדשה מאידך.

רק כאשר אדם נסוך בתחושה של הכרה בכישוריו, יתרונותיו וערכו רק כאשר אדם מאמין בעצמו הוא יכול לקחת אחריות על החלטותיו, הוא יכול להתמודד עם פרדיגמות מעכבות ועם ערפדים מסרסים. להחצין זאת החוצה כלפי סובביו ולגרום להם להאמין בו ובמסריו.
עצמאי שרוצה לבסס את עצמו בעולם העיסקי חשוב שכצעד ראשון ידע לשווק מסרים אלו ללקוחותיו ולקהל היעד שלו .

בכדי להיות הבוס של עצמך, עליך לדעת לקחת אחריות,להתנתק מפרדיגמות כובלות, להתמודד עם ערפדי אנרגיה ,אך בראש ובראשונה עלייך להאמין בבטחה בערכך ביכולותייך וכישורייך .

רוצה להיות הבוס של עצמך? פנה אלי ויחדיו נמצא את \" הדרך להצלחה שמתאימה רק לך \"
ליאור קלו MA בניהול ויעוץ ארגוני, מאמנת אישית וקבוצתית lior.kalo@lmi.co.il
טל: 5675050 - 050