Mentor Me חיים עשירים בכל המובנים! MentorMe.co.il
מטרת הבלוג: להדריך אנשים להתעוררות רוחנית כבסיס להצלחה בחיים ובעסקים
ארכיון
תכנים אחרונים
שבת 12 דצמבר 2009 באנו חושך לגרש! העולם שלנו, עם כל הטוב שיש בו, עדיין מכיל לא מעט אזורים חשוכים. מכיוון שהעולם הוא חלק מהאדם ולא ההיפך, לכל אחד ואחד מאיתנו יש אזורים מוארים יותר לצד אזורים שמוארים פחות. מה הכוונה אזור חשוך? אתם ודאי שואלים את עצמכם. ובכן, אזור חשוך הוא אזור אליו האור של המודעות, האופטימיות, התקווה, האמונה והחשיבה החיובית אינם מגיעים. חשוב לזכור שהחושך לא יכול לחיות בנוכחות האור ולכן משימתנו ברוח חג החנוכה, היא לגרש את החושך! איך אנחנו עושים זאת? כבר הדגשתי בעבר כי אנחנו לא יכולים לעצב מראש את האירועים, הנסיבות והמקרים שקורים לנו בחיים. עם זאת, יש משהו שאנחנו בהחלט יכולים לעצב מראש- זוהי הגישה שלנו. והגישה שלנו, היא זו שיותר מכל, תעצב את חיינו. מאחר והגישה שלנו מעצבת את המחשבות והרגשות השולטות במוחנו ובגופנו, היא זו שגם מעצבת בסופו של דבר את הפעולות שלנו. או במילים אחרות, היא זו שתקבע איך נגיב לאותם אירועים, נסיבות ומקרים. על זה נאמר: "אתה לא יכול לשלוט בכיוון הרוח, אבל אתה יכול לכוון את המפרשים בהתאם". תחשבו מה היה קורה בכל חלק וחלק מחיינו, אם פשוט היינו מחליטים שמהיום אנחנו נוקטים בגישה שמפיצה אור לכל המקומות החשוכים בחיינו. תחשבו מה היה קורה אם היינו מחליטים להפיץ אור בכל מקום שאליו אנחנו מגיעים. דמיינו את עצמכם הולכים לכל מקום עם אלומת אור ענקית שלא רק שמאירה לכם את הדרך, אלא גם מאירה את כל מי או מה שאתם פוגשים בדרך. אלומת האור הזו מכילה אנרגיות חיוביות, מודעות, חוכמה, אופטימיות, תקווה, אמונה וחשיבה חיובית. אתם מחליטים לחיות בתוכה כל הזמן והיא באה אתכם לכל מקום. בעזרתה אתם מפיצים אור ושמחה לעצמכם ולאחרים. האם זה אפשרי? ודאי שכן! מה נדרש בשביל לעשות זאת? לדעתי ישנן מספר פעולות שנדרשות בשביל לפתח, לשמור ולהשתמש באלומת האור הזו ולגרש את החושך מחיינו: ראשית, עלינו לקבל החלטה חד משמעית שאנחנו מאמצים את הגישה הזו של אלומת האור, אשר מכילה את כל מה שהוזכר לעיל. שנית, עלינו לאמץ הוויה מתאימה, כלומר להכיל את עצמנו כל הזמן ברגשות של תקווה, שמחה, אמונה ואופטימיות. בנוסף, עלינו לשמור על חשיבה חיובית. איך עושים זאת? בודקים מה נכנס למוח שלנו ומוודאים שהמחשבות השולטות בו הן מחשבות חיוביות. מה שנכנס למוח שלנו זה כל מה שאנחנו נחשפים אליו. במילים אחרות, לאדם שמאזין לדברי חוכמה, רואה סרטים מעוררי השראה וקורא ספרים שמפתחים אצלו בטחון עצמי ומרחיבים את התודעה שלו, יהיה הרבה יותר קל לשמור על חשיבה חיובית מאשר אחד שמבלה את מרבית זמנו בצפייה ב"אח הגדול". אבל זה לא נגמר כאן מפני שאנחנו חייבים להיות מודעים לעצמנו, לאחרים ולסביבה ולהאיר באור של מודעות את כל המצבים בחיינו. אחרת לא נוכל להגיב להם כמו שאנחנו רוצים להגיב. לאחר מכן, חשוב מאוד שניקח מחויבות ואחריות על הגישה הזו. אחריות היא מה שתאפשר לנו להתמיד בגישה הזו ויותר מכל, היא מה שתגרום לנו גם לפעול בהתאם לגישה ולא רק לחשוב ולהרגיש. מה זאת אומרת לפעול בהתאם לגישה הזו? לפעול זה אומר להגיד תודה לאנשים, להגיד תודה לעצמך, להתייחס לעצמך ולאחרים בכבוד, לתת מחמאות לאנשים, לפרגן, להגיד מילה טובה, לעשות "טובות" לאנשים מתוך רצון אותנטי, לשמוח סתם כך!, להקשיב לאדם שמולנו, לתת לו להרגיש חשוב, להגיד כמה אנחנו אוהבים, לצחוק, ליהנות מהדברים הפשוטים, לאהוב את מה שאנחנו עושים, להסתכל על השמש, לחפש את האור ואת הטוב בכל מקום, בכל דבר ובכל אדם...ועוד. "כדי לגרש את החושך, פשוט צריך להביא קצת אור" (יואב זילכה)
אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
אף אחד אינו יכול לפגוע בנו לפני שקיבל מאיתנו רשות או הסכמה. הבחירה היא בידינו- אם בדרכי לעבודה בשעות הבוקר, כמעט עשיתי תאונה עם מישהו והוא פתח בסדרה של קללות לעברי, מהרגע הזה והלאה הבחירה היא בידי: האם לבקש ממנו סליחה ולהמשיך את יומי כרגיל מבלי לתת למקרה הזה להשפיע או לתת לו להרוס את כל היום שלי, בכך שאתן לסערת הרגשות להשפיע על מצב רוחי, על מחשבותיי ועל כל מערכות היחסים שיש לי עם אנשים באותו יום. זה אבסורד לתת למישהו שאני כלל לא מכיר לשלוט לי בחיים למשך יום שלם, לא? ואני יכול לתת עוד המון דוגמאות... מאחר ואף אחד אחר אינו יכול לפגוע בנו ללא הסכמתנו, אף אחד אחר אינו האויב הכי גדול. אז מיהו אם כך האויב הכי גדול שלנו? אם נקדיש כמה רגעים להסתכלות במראה, נוכל לראות שם שני אנשים בו זמנית: האחד הוא "האני האמיתי" והשני הוא "האויב הכי גדול" שלנו. שניהם מסתתרים בנו, "האני האמיתי" הוא זה שיש לו את האפשרות להיות גדול, זה שיש לו חלומות, יכולות, כישורים ואהבות, זה שמושקע בעתיד וזה שמושקע בלהיות מי שאנחנו רוצים להיות. השני הוא "האויב הכי גדול" שלנו, הוא עצלן, דוחה דברים, מסרב להתקדם, מתקשה להחליט, מתעקש להיות תקוע במצב של "מה שהיה הוא מה שיהיה", הוא מושקע בעבר ובכל מיני פרדיגמות ואמונות מגבילות שיש לנו על עצמנו, על אחרים ועל העולם כולו. "האויב הכי גדול" הוא זה שצוחק עליך כשאתה אומר: "ממחר דיאטה...", הוא זה שלא ייתן לך לקום בשש בבוקר לאחר שהבטחת לעצמך שתקום כדי לעשות משהו למען עתידך, הוא זה שיגיד לך שאתה לא יכול וגם ינמק למה מיד כשיצוץ במוחך החלום הגדול שלך, הוא זה שמושקע בסיכול התוכניות שלך, הוא זה שמפחד משינויים ומסיכונים, הוא זה שרגיל להיות מי שהיית עד היום בכל תחום ותחום. הוא זה שלא ייתן לך לזוז ממקומך ואף יחסום את הפה שלך, כשתראה בחורה יפה ותחליט להתחיל איתה. אם אתה מפסיד במלחמה נגד האויב הכי גדול, אתה נידון לחיים של שעמום ובינוניות, לחיים ללא הצלחה. אפשר להגיד שזה כמו שני מצבים שמתוכם אתה פועל: כשאתה פועל מתוך המצב של האויב הכי גדול, אתה מקשיב לעולם מהעבר ומהקשר מסוים שלא מקדם אותך לאן שאתה רוצה להגיע. לעומת זאת, כשאתה פועל מתוך "האני האמיתי", אתה פועל מתוך הקשר אחר לגמרי, הקשר מעצים, הקשר מלהיב. אתה מקשיב לעולם מתוך העתיד, מתוך הייעוד, מתוך החזונות, מתוך האהבות שלך, מתוך תשוקה! אם אתה מבין שהוא לא אמיתי, אלא רק מזויף, אם אתה מבין שברגע של דחיינות עליך לקחת מיד את הפיקוד ולפעול עכשיו בכל הכוח, אם אתה מבין שאתה יכול להתגבר על האויב הכי גדול שלך די בקלות אם רק תצחק עליו ועל השטויות שהוא מוציא מהפה, אם אתה מבין שאם רק תשנה את האמונות המגבילות, את המחשבות המוזרות ואת התיאוריות שיש לך לגבי כל מיני דברים בעולם, אז תוכל להעביר את השליטה ל"אני האמיתי". כשהאויב הכי גדול גורם לך לפחד, אתה צריך להתווכח איתו ולשכנע אותו שמה שאתה רוצה הרבה יותר חשוב לך מהפחדים האלה ואז תוכל לפעול למרות הפחדים. שכנע אותו שמה שאתה רוצה זה מה שאתה חייב, שמה שאפשרי עבורך, הוא עכשיו הכרחי! שכנע אותו שזה הכרחי שתשיג את החלום שלך ותסביר לו גם למה! אז קדימה...תעמוד על ראש הפודיום ותגיד אני יכול! תעמוד זקוף על הבמה עם חזה נפוח, תלבש על עצמך את "האני האמיתי" ותגיד: "זה מי שאני רוצה להיות, זה מה שאני מאמין בו ואני מוכן למות בשביל זה!" המלחמה היא יומיומית ועקובה מדם, אבל אחד מהשניים הוא רק אשליה...
אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
מהו הדבר שאתם רוצים הכי בעולם? כסף? לטייל? לעבוד במה שאתם אוהבים? בן או בת זוג מושלמים? אהבה? רומנטיקה? זוגיות בריאה? יותר זמן פנוי? חופש? שתצליחו בקריירה? שהעסק שלכם יצליח? מהו הדבר שאתם רוצים הכי בעולם?...או קיי. ומה עוד?
למה אתם רוצים את כל הדברים שאתם רוצים? אם היה לכם את כל הכסף שאתם רוצים, את הזמן, את החופש, את האהבה ועוד, מה זה היה נותן לכם? למה אתם כל כך רוצים את זה? מה זה היה מאפשר לכם בסופו של דבר? אם תחשבו על זה לעומק, קרוב לודאי שתגיעו למסקנה שכל מה שאתם בעצם רוצים זה בסך הכל את ההרגשה או התחושה שתבוא בעקבות אותם הדברים.
למה אתם רוצים כסף? אם אני אשאל אתכם למה אתם רוצים כסף, אני קרוב לודאי יקבל תשובות כמו: כי כסף יגשים את החלומות שלי, כסף ייתן לי ביטחון, חופש, רוגע, נחת, כסף יאפשר לי לקנות בגדים יפים ומכונית יוקרה, כסף יאפשר לי לטייל בעולם, כסף יאפשר לי ללמוד ולהרחיב את ההשכלה, כסף יאפשר לי לתרום ולתת יותר לקהילה ולחברה, ועוד... אם אני אשאל אתכם מה כל הדברים האלה יאפשרו לכם, אתם ודאי תענו תשובות כמו: תחושת הגשמה, סיפוק, הכרה, אושר, חופש, שלווה, ביטחון, נינוחות, הרגשה עילאית, שקט ועוד. כל אלו הם רגשות שאתם רוצים לחוות ולהרגיש.
למה אתם רוצים את בן או בת הזוג המושלמים? יש לכם תמונה בראש של בן או בת הזוג המושלמים בשבילכם, אתם יודעים איך הם נראים מבחינה חיצונית, אתם יודעים אילו תכונות מקסימות יש להם, אתם מדמיינים את עצמכם מנשקים אותם, או נמצאים בירח דבש בקריביים, אתם מדמיינים את הזוגיות המושלמת, כזאת של פתיחות, הקשבה והבנה וגם של סקס מעולה ותשוקה עצומה, אתם מדמיינים איך זה יהיה להיות יחד עם הנפש התאומה שלכם, איך זה מרגיש להיות במערכת יחסים בריאה וססגונית? שוב...כל מה שאתם רוצים כאן זה את הרגשות והתחושות שיבואו כתוצאה מאותן חוויות.
מהי המסקנה ומהי התובנה? המסקנה היא שכל מה שאנחנו רוצים בסופו של דבר זה רגשות. התובנה היא שאנחנו לא חייבים לחכות עד שכל הדברים האלה יקרו בשביל להרגיש את כל התחושות האלה. יתרה מכך, אלה מאיתנו שפיתחו את השליטה ברגשות ובמצב הרוח שלהם יכולים לחוות את הרגשות האלה מתי שהם רק רוצים. ונחשו מה תהיה התוצאה של זה עבורם? נכון מאוד, הדברים האלה שהם רוצים יימשכו אליהם מהר יותר. התובנה היא ש"הסוד" הוא לא רק לשלוט במחשבות שלנו ולחשוב על מה שאנחנו רוצים לחשוב כאילו זה כבר שלנו. "הסוד" הוא גם להרגיש מה שאנחנו רוצים להרגיש כאילו זה כבר שלנו. אם אנחנו לוקחים את השליטה על המחשבות והרגשות שלנו, אנחנו יכולים למשוך את כל הדברים שאנחנו רוצים הרבה יותר בקלות.
לסיכום, טיפ ממני באהבה... שאלו את עצמכם שוב ושוב, למה אני רוצה את הדבר הזה? מה זה יאפשר לי? איזו תחושה או הרגשה זה יביא לי? רשמו בפניכם את התחושות והרגשות האלה. קחו לעצמכם את הזמן ואת השקט לעבור רגש, רגש, תחושה, תחושה, ולהרגיש כל אחד מהם בצורה ממוקדת. מה זה אומר להרגיש מאוהב? איפה אתם מרגישים את זה בגוף? איך זה מרגיש? מה זה אומר להרגיש שלווה?
תתחברו לכל אחד מהרגשות שאתם רוצים מבחינה ספציפית, תבחינו בין רגש לרגש, בין תחושה לתחושה, תלמדו לזהות אותם, תאמנו את "השרירים הרגשיים" שלכם. אחר כך תוכלו לשחזר את הרגשות האלה ולהרגיש אותם מתי שאתם רק רוצים. ככל שתרגישו אותם יותר, מבחינה אנרגתית אתם תפעילו שדה כוח שמושך את הדברים והאנשים שנמצאים באותה תהודה ואשר גורמים לכם להרגיש ככה.
למה לחכות עד שנקבל את כל הדברים רק בשביל להרגיש אותם וליהנות מהם? תיהנו מהם עכשיו, תרגישו אותם כאן ועכשיו, הם כאן!
אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
יום שישי 18 ספטמבר 2009
במה אנחנו נאחזים? למה אנחנו בכלל צריכים להיאחז במשהו? לאורך חיינו אנחנו נאחזים בדברים שונים: הרגלים ישנים, אמונות שלא משרתות אותנו, מקצוע או מעמד חברתי, דפוסי חשיבה והתנהגות לא בריאים, דאגות למיניהן, חפצים מוחשיים וחומריים, קשרים שכבר לא עובדים ועוד. אני שואל את עצמי בשביל מה? אני מניח שאנחנו מחפשים הגדרה של העצמי שלנו, אבל האמת שממנה אנחנו מפחדים כל כך, האמת שתשחרר אותנו, היא שהדברים האלה לא באמת מגדירים אותנו. זה לא באמת אנחנו. הגעתי למסקנה שלכולנו יש פיצול אישיות מסוים, וזאת בגלל הסיבה הפשוטה שבתוך כל אחד ואחד מאיתנו יש עוד מישהו, כל אחד מכם יקרא לו בשם אחר, אחרי שהוא יזהה אותו. אחד מהשניים הוא באמת אתה, השני הוא זה שזקוק לדברים להיאחז בהם. בסרט הנפלא "לתפוס את הרגע" יש סצנה מדהימה בה כוכב הסרט חולם שהוא עומד על גג של בניין והוא נאלץ לשחרר את הדמות השנייה שנמצאת בתוכו, הדמות שמתיימרת להגדיר אותו בעזרת כל מיני דברים בהם היא נאחזת. הם ממש נלחמים זה בזה עד שהצד האמיתי שלו בוחר, הוא לוקח אחריות ומשחרר את הדמות השנייה ליפול מהבניין אל מותה. במקום שבו אותה דמות מזויפת מתה, הוא מתעורר לחיים ונולד מחדש, זוהי לידת המודעות העצמית. שאלו פעם את הבודהה האם הוא אלוהים וזה ענה לא. שאלו אותו האם הוא מלאך, וזה ענה שוב לא. שאלו אותו האם הוא רוח, וזה ענה בפעם השלישית לא!. לאחר מכן, שאלו את השאלה המתבקשת: אז מה לעזאזל אתה? וזה ענה להם: אני פשוט ער. הנה מציצה לה מהחלון שנה חדשה ויחד איתה מגיעה הזדמנות נהדרת לכל אחד ואחד מכם, להשתחרר מהדאגות, מההגדרות, מהאמונות המגבילות, מהפרדיגמות השליליות, מהגישות הלא בריאות, מההרגלים המעכבים, מדפוסי החשיבה ההרסניים ובקיצור מאותה דמות בתוכם שמחפשת שליטה. למה לנו להגדיר את עצמנו על ידי דברים אחרים מלבד היישות האותנטית שלנו, למה לנו להישאב למלחמות פנימיות ולמאבקים בלתי פוסקים בעודנו חושבים שאנחנו משיגים שליטה. אני מזמין אתכם להפסיק לחפש שליטה, אני מזמין אתכם לשחרר ולהשתחרר. אם אתם מנהלים, שחררו את הצורך בשליטה ובקרה ועברו לגישה של הכלה והעצמה, אם אתם הורים לילדים, שחררו את הפחדים והדאגות לילדים, תנו להם לפרוח, תנו להם לגדול, הם נועדו לכך. ובכלל, שחררו את הפחדים, הדאגות, האמונות, ההרגלים, התיוגים, ההגדרות. אתם יכולים לאבד את כל מה שיש לכם בחיים האלה, אבל יש דבר אחד שאם תהיו מודעים לו, לא תוכלו לאבד כלום בעצם. הדבר הזה הוא אתם. מי אתם? את התשובה לשאלה הזו לא תוכלו לאבד. שאלו את עצמכם: מי אני אהיה בלי הדברים האלה? בלי הדמות הזו שמתיימרת להיות אני? מי תהיו בלי זה? יכול להיות שבמקום הזה אתם "מתים", אבל אתם גם נולדים מחדש. ידוע בטבע כי הנשר בעודו גוזל נאלץ לקפוץ מצוק גבוה מאוד, למרות שאין ביטחון לגמרי בכך שכנפיו מוכנות לעוף. "ההורים" שלו מודעים לסיכון, אבל הם מודעים גם לעובדה שבעוד הוא מזנק מהצוק, בדרך למטה, הוא שואב את הכוחות הדרושים לעוף והוא עף. הטבע מלמד אותנו המון וכדאי שנקשיב לו, לעתים קרובות אנחנו, כמו גוזל הנשרים, או לחילופין כמו "הוריו", נדרשים פשוט לשחרר! באהבה ובהערכה :) יואב זילכה אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
על פי כתבתה של Bywater (2008) תעשיית ההתפתחות האישית (Personal Development & Self Improvement) העולמית הוערכה בשנת 2005 בשווי של 9.6 מיליארד דולר, ע"י חברת המחקר Marketdata. שוק זה צמח ביותר מ-24% משנת 2003 לשנת 2005 וצפוי להמשיך לצמוח בקצב שנתי של 11.4% עד 2010, אז יוערך בשווי של 13.9 מיליארד דולר. "היום, יותר מתמיד, אנשים פונים למנטורים, לשם קבלת עזרה במגוון רחב של תחומים. הם רוצים להיות יותר בשליטה על החיים הפיננסיים ועל החיים האישיים-רגשיים שלהם" (John La Rosa, מנהל המחקר בחברת Marketdata). בשנת 2005 נמכרו ספרי הצלחה והתפתחות אישית בשווי כולל של 693 מיליון דולר. ביניהם ספרים פופולאריים, כמו "אבא עשיר אבא עני" של Robert Kiyosaki אשר כיכב ברשימה של ה- New York Times Best Seller במשך מספר שנים ברציפות ומכר יותר מ-20 מיליון ספרים. קורסים אינטרנטיים, דיסקים עם קבצי שמע, DVD's, סדנאות, הרצאות, סמינרים ותהליכי אימון, גם הם מהווים ערוצים של התפתחות אישית אשר צומחים במהירות משנה לשנה. ברור לחלוטין שאנשים מעוניינים לשפר את עצמם ע"י עבודה עצמית והתפתחות אישית. לפני שנפרט את הסיבות לכך, נדגיש כי מנקודת המבט של הלקוח, המפתח להתפתחות האישית הוא במציאת השיטה שעובדת הכי טוב עבורו. מאחר והלקוח הוא זה שמשקיע זמן וכסף בהתפתחות האישית השלו, מן ההיגיון לשקול טוב מהי התמורה שהוא מקבל בעבור הכסף והזמן שלו, ובעזרת איזה שיטה/מוצר/שירות הוא יכול לנצל את משאביו באפקטיביות. ישנן חמש סיבות פשוטות וברורות מאוד לשאלה – למה אנשים מעוניינים לשפר את עצמם ע"י עבודה עצמית והתפתחות אישית: ראשית, לא ניתן להתכחש לעובדה שהדבר שהכי מעניין את כולנו זה החיים שלנו היום ומה יהיה איתם בעתיד והצורך הטבעי ביותר שלנו הוא להיות יותר ממה שאנחנו היום. שנית, המונים בעולם כבר מפנימים את העובדה שהם עצמם מהווים את הנכס החשוב והיקר ביותר שיש להם. שלישית, המדע מפנה בשנים האחרונות תשומת לב גבוהה מאוד לנושא של חקר המוח וחקר הפוטנציאל האנושי ומגלה כי האדם מנצל אחוז קטן מאוד מהפוטנציאל שלו. רביעית, ישנה מגמה של דרישה לחיות באיכות חיים גבוהה יותר ובכלל זה אנשים רוצים יותר כסף, יותר בריאות, יותר יופי ויותר זמן. ואחרונה, המשמעות של חינוך והחשיבות של חינוך הולכת וגוברת ובכלל זה, יותר ויותר מבינים שהחינוך המתקבל במערכת החינוך הפורמאלית אינו מספיק. משהו שם חסר, כי אחרת כל מי שלמד מספיק היה צריך להיות עכשיו עשיר ומצליח והעולם כבר העיד שהדבר הוא לא נכון. סיבות אלה הן הסיבות העיקריות המהוות את הבסיס לצורך העצום שקיים לתעשייה עולמית זו. לאחר קריאת מאמר זה, ניתן להבין בבירור את הבסיס להצלחתו המסחררת של הסרט "הסוד" (בכיכובם של גדולי התעשייה) שכבש את העולם ואת ישראל לפני כשנתיים. באהבה ובהערכה :) יואב זילכה אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
שבת 21 נובמבר 2009
אז נכון, אנחנו חיים בעולם שבו לכל דבר יש מדבקה עם מחיר. ארוחת ערב במסעדה עולה כסף, לשבת עם חבר או חברה בבית קפה עולה כסף, דלק לאוטו עולה כסף, גם לנסוע בתחבורה ציבורית עולה כסף, קניות בסופר עולה כסף, חינוך לעצמנו ולילדים עולה כסף, חופשות עולות כסף, בית עולה כסף, אפילו לחנות בכחול לבן בתל אביב כשאין לך תו אזורי וכשהשעה עוד לא 19:00, זה עולה כסף. לפעמים זה נראה כאילו רק בעצם העובדה שקמת בבוקר ופתחת עיניים, כבר הוצאת כמה שקלים באותו יום. מי לא אוהב את כל הדברים שכסף יכול לקנות? כולנו אוהבים את הבגדים, את המכוניות, את החופשות, את האוכל הטוב, את המותרות, את המנוי לקנטרי. אבל מה עם הדברים שכסף לא יכול לקנות? מה עם הדברים שהם מעל לכל מחיר? כסף יכול לקנות ורדים יפים, אבל הוא לא יגרום לך להעריך אותם כסף יכול לקנות דירה ואפילו וילה, קוטג' או פנטהאוז חלומי, אבל הוא לא יכול לקנות לך בית חם. כסף יכול לקנות סקס, אבל הוא לא יקנה לך אהבה. כסף יכול לקנות חברה (עסק), אבל הוא לא יקנה לך חברים, כסף יכול לקנות חופשה חלומית, אבל הוא לא יקנה לך שקט נפשי. כסף יכול לקנות ורדים יפים, אבל הוא לא יגרום לך להעריך אותם. כסף יכול לקנות מתנות לילדים שלך, אבל הוא לא זה שיביא לך את אהבתם. כסף יכול לקנות מנוי לחדר כושר, אבל הוא לא יכול להתאמן בשבילך. יש דברים שהם מעל לכל מחיר יש דברים שכסף לא יכול לקנות, יש דברים שהם מעל לכל מחיר. חשבתם פעם על הדברים האלה? הילדים שלכם, האהבה שלכם, היופי שלכם, הבריאות שלכם, העובדה שאתם נושמים בלי מכשיר הנשמה, העובדה שאתם הולכים בלי כיסא גלגלים, העובדה שיש לכם ידיים להחזיק ביד של האחר או העובדה שיש לכם רגליים בשביל לטייל סתם ככה. מה עם העיניים שמאפשרות לכם לראות את הטבע או האוזניים שמאפשרות לכם להאזין לשיר האהוב עליכם. מה עם המשפחה שלכם? האם כסף יכול לקנות לכם משפחה חמה ואוהבת? מה עם שיחה טובה עם חבר או חברה? מה עם ביטחון או הערכה עצמית, האם כסף יכול לקנות אותם? מה עם כישרון שהוא ייחודי רק לכם? האם כסף יכול לקנות כישרון? מה עם שמחת חיים או אושר פנימי או חיבור רוחני? האם כסף יכול לקנות עבורכם את כל אלה? קרוב לודאי שלא! יש גם דברים שלא עולים כסף יש גם דברים שלא עולים כסף. אף אחד לא אמר שאתם צריכים לחכות עד שתהיו עשירים בשביל ליהנות מהחיים, אין שום חופש בלחכות להיות עשיר. אתם כבר עשירים היום, כי עושר לא נמדד רק במזומנים. להסתכל על העוצמה והאינסופיות של הים, זה לא עולה כסף, גם לשחות עד שובר הגלים או ללכת על המזח לא עולה כסף, ללכת לטיול קצר בפארק ולנשום לרווחה זה לא עולה כסף, ללכת יד ביד עם אהבת חייכם זה לא עולה כסף, לבנות ארמון מחול על שפת הים זה לא עולה כסף, להריח פרחים ולהעריך את יופיים זה לא עולה כסף, לחייך ולצחוק זה לא עולה כסף, לתת מחמאה לחבר ולעשות לו את היום זה לא עולה גרוש, להגיד שלום למישהו שאתם לא מכירים ולגרום לו לחייך זה לא עולה כסף. להגיד סליחה, לבקש מחילה, לומר תודה, לאהוב, להפגין חיבה- זה לא עולה לכם גרוש! אין בכוונתי לומר שכסף זה לא חשוב, כי זה לא נכון. אני מאמין שכסף זה חשוב מאוד, כי בזירה שלו אין לו מתחרים והוא עדיין הדבר שמאפשר לנו לתת יותר ביטוי לחיים. עברתי עד כה כל מיני תקופות בחיים, בחלקן היה לי כסף ובחלקן לא היה ואני אומר לכם מניסיון- זה הרבה יותר טוב כשיש לך! אני רק מזכיר לכם להעריך את הדברים שכסף לא יכול לקנות. באהבה ובהערכה :) יואב זילכה אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
יום ראשון 13 דצמבר 2009 מנטורינג מנטורינג למנהלי רכש מאמר זה מספק הצצה אל תוך קונספט חדשני- "תוכנית מנטורינג ייחודית למנהלי רכש". תוכנית המנטורינג למנהלי רכש הינה פרי של שיתוף פעולה בין חברת אשכולות הנדסת תעשייה וניהול, המספקת שירותי ייעוץ בתחומי התעשייה והשירותים, לבין חברת Mentor Me המעניקה שירותי מנטורינג ליצירת שפע והצלחה בחיים ובעסקים. מה חדש? תוכנית המנטורינג למנהלי רכש מבוססת על קונספט ייחודי וחדשני. מנטורינג, כפי שמגדירים אותו יוצרי התוכנית, הוא השילוב המושלם בין אימון, ייעוץ וחניכה. תוכנית זו מבוססת על ייעוץ מקצועי ממוקד תפקיד יחד עם אלמנטים מעולם האימון (Coaching) האישי והעסקי. אם לייעוץ כשלעצמו יש יתרונות וחסרונות וכך גם לאימון, למה שהלקוח ייאלץ להתפשר בבחירתו באחד מהשירותים, אם הוא יכול ליהנות מכל העולמות? השילוב בין אנשי מקצוע מעולמות תוכן משלימים יוצר ערך יוצא דופן עבור הלקוח. מיהו הלקוח? התוכנית מסתכלת על הלקוח מזווית ראייה שלמה ורואה שלושה רבדים שלו: 1.מנהל הרכש כאדם. 2. מנהל הרכש כאיש מפתח בארגון. 3. הארגון עצמו. "נותנים ללקוח חכה ולא דגים" במסגרת התוכנית, מתרחש תהליך של עבודה משותפת בהבנת המקור לביצועים ולתוצאות יוצאות דופן וביישום תוכניות פעולה להשגת התוצאות. המשתתפים בתוכנית זוכים לקבל ערך יוצא דופן: לא רק שהם מפיקים את התוצאות שהם עצמם מגדירים יחד עם המנחים, אלא הם גם לומדים איך להפיק תוצאות כאלה. במילים אחרות, התוכנית נותנת להם חכה ולא דגים. מטרות התוכנית o שיפור הביצועים של פונקצית הרכש בארגון והתאמה מרבית של מטרותיה למטרות הארגון. o פיתוח היכולות והמיומנויות האישיות והמקצועיות של מנהל הרכש, להשגת תוצאות טובות יותר עבור הארגון. o יצירת ערך מוסף לארגון ע"י יצירת ערך מוסף למנהל הרכש. העצמה אישית של מנהל הרכש ומתן כלים להתמודדות מצוינת בזירה העסקית. כשהרכש נכנס לאסטרטגיה... בעבר, הרכש לא נכלל בתכנון מטרות ארוכות טווח. גורמים שונים תרמו לעליית קרנו של הרכש, ביניהם: עליות מחירים, מחסור בחומרים חיוניים, הפעלת שיטות שונות (MRP, JIT) ועוד. בעולם העסקים של היום, על מנת ליצור סביבת ניהול אסטרטגי, חיוני שכל המחלקות יהיו תחת פיקוח ההנהלה- ובפרט מחלקת הרכש. על מנהל העל לוודא כי מחלקת הרכש אינה עוסקת רק בבעיות היומיומיות- אלא עוסקת גם ברמה האסטרטגית. הרכש הינו חיוני לקיום מטרות ארוכות טווח, למשל- המשך אספקת חומרי גלם למיזם בהקמה. הרכש ניתן לחלוקה לשלוש קטגוריות: 1. רכש אסטרטגי (ארוך טווח). 2. רכש טקטי (קצר טווח). 3. רכש תפעולי (שוטף). מה משפיע על מעורבות הרכש בתכנון האסטרטגי? קיימים מספר גורמים המשפיעים על מעורבותו של הרכש בתכנון האסטרטגי. אלה הם הגורמים העיקריים: א- אפשרויות הרווח מרכש. ב- כפיפות ישירה למנכ"ל. ג- גודל המחלקה. ד- איום מחסור בחומרי גלם. ה- נתח הזמן היחסי המוקדש לרכש אסטרטגי. בדרך לבניית אסטרטגיית הרכש בארגון, ישנן שאלות רבות שיכולות לשמש לנו כעזר. ראשית, עלינו לבדוק האם קיימת אסטרטגיה, ובמידה וכן- האם היא מוצהרת או לא. שאלות נוספות יכולות להיות: איך נוכל להסתגל להקטנת מספר הספקים בשוק? איך על הרכש להשתנות, על מנת לתת מענה לדרישות עתידיות? האם האסטרטגיה מתאימה למטרות הארגון? אילו הזדמנויות ואיומים קיימים מבחינת חומרי גלם ושירותים? באילו אסטרטגיות משתמשים מתחרינו? האם לשנות את מבנה הרכש (ריכוזי, מבוזר)? האם לספקים קיים פרופיל שרות / מוצר מאוזן? ועוד... בנוסף לכך, אי אפשר להתעלם מנושאים שונים שמחייבים התייחסות אסטרטגית. נושאים כגון: מחסור בשוק, אינפלציה, מגבלות החוק, פיתוח ספקים, קנייה/יצור עצמי, ועוד. מהו "משולש החזון"? משולש החזון הוא מודל שמאפשר נקודת מבט זמינה וחדה על חזון והביטויים הנלווים אליו: ייעוד, ערכים, שליחות ומשימה. המודל מנחה אותנו בתוכנית המנטורינג הייחודית, הן בהיבט האישי של מנהל הרכש כאדם והן בהיבט הארגוני. העתיד הוא הזמן בו נבלה את מרבית חיינו ולכן חזון הוא אלמנט הכרחי ליחידים, לעסקים, לארגונים, לחברות ואפילו לאומות. המון פעמים ארגונים מגדירים חזון מאוד רחוק שהם יודעים שהם לא ממש יגיעו אליו, אבל הוא משמש דבק המאגד את כל החברים בארגון ויוצר השראה לפעילות משותפת ורבת עוצמה. חזון (קודקוד המשולש) כולל בד"כ משפט אחד או שניים המבטאים את מה שקורא לך להיות. חזון פירושו לדעת מי אתה, לאן אתה הולך ומה ינחה אותך בדרכך. זוהי תמונה של העתיד שאתה רוצה לעצמך והיא משקפת את מה שאתה פועל מתוכו ולמענו בו זמנית. חזון יוצר מיקוד ובהירות, מוביל לכיוון מסוים, משחרר המון עוצמה ומאפשר תנועה גמישה לעברו. להבדיל ממטרה או יעד, חזון הוא מתמשך ומכוון אותנו, גם לאחר שהשגנו את כל המטרות והיעדים. בחזון ארגוני שמנוסח נכונה, כל עובד ועובד ירגיש את חלקו בחזון ויוכל להזדהות איתו. חזון חייב להיות חיובי ומלהיב, משהו ששווה את המאמץ, הוא אמור לייצר רטט רגשי בליבם של האנשים. לחזון יש כוחות שמושכים אותנו אליו כמו שהמחט של המצפן מתיישרת אל מול הצפון. על ייעוד, ערכים, שליחות ומשימה מהו ייעוד? הנתיב הנכון עבורי, עמוד השדרה של חיי. הוא התשובה לשאלות: מה נועדתי לעשות? מהו הדבר שאני משתוקק לעשות יותר מכל? איך אני מתכוון לשרת את העולם? מה הם ערכים? הבסיס של המשולש ושל החיים. הם קווים מנחים לחיים- עשרת הדיברות שלנו. אינם חלק מהחזון, אלא אמות מידה לפיהן בוחנים את נכונות החזון. אלה הם הדברים שעליהם לא נתפשר (בזוגיות, בעבודה, בעסק, בחינוך הילדים וכו'). ערכים הם התשובה לשאלות הבאות: מה חשוב לי בחיים? מה ילווה אותי בכל מקום שאלך, בכל עבודה בה אעסוק, בכל מערכת יחסים בה אהיה? מה הן התכונות החשובות ביותר בעיני? אם הייתי יכול לומר משהו לילדיי לפני מותי, מה הייתי אומר להם? שליחות ומשימה שני ביטויים מאוד מקבילים. מהווים את הצלעות התומכות במשולש, אשר נותנות לו כוח ומיקוד. שליחות (Calling) – עונה על השאלות הבאות: מה קורא לי להיות? מה מדליק אותי? מהו הדבר שאני מרגיש שנקראתי על ידי העולם/אלוהים לבצע? משימה (Mission) - עונה על השאלה: מהי המטרה המרכזית שלשמה אני חיי? "אני והארגון" הנחות היסוד שלנו o האדם הוא ישות שלמה ולכל חלק בחייו יש השפעה על החלקים האחרים. o לא ניתן להתעלם מהמרכיבים שמאפשרים לאדם את ה-Well Being שלו ועדיין לצפות שיחייה חיים מאושרים ומלאי סיפוק. o החיים הם פאזל- ספק פנימי או מועקה אישית יפגעו בתפקודו של האדם בארגון ובכך בהרמוניה של חייו. o עולמו החיצוני של האדם הוא שום דבר אחר מלבד השתקפות של עולמו הפנימי. o הרמוניה עדיפה על איזון. לא כל החלקים בחיים חייבים להיות באותו הגודל. o על האדם לתרום לחייו של הארגון ועל הארגון לתרום לחייו של האדם. o תרומה בעניין זה משמעותה העשרת החיים של זה את זה. לאדם ולארגון יש שאיפות משותפות o ליצור התאמה בין תפקידו של האדם בארגון לבין הייעוד שלו בחיים. o ליצור תחושה אצל האדם שיש לו מה לתרום לחזון הארגון, שהוא מזדהה איתו ומוצא בו את מקומו ואת עצמו. o על האדם למצוא גירויים מנטאליים ורגשיים בתפקידו בארגון, על מנת להגיע בתפקידו לתוצאות יוצאות דופן. o על הארגון לוודא יצירת סביבה ותרבות ארגונית שמאפשרת קרקע פורייה לאותם גירויים. o אנשים מצליחים יימשכו לארגון מצליח. ארגון מצליח בגלל שהוא מעסיק אנשים מצליחים! כיצד ניצור ערך מוסך לארגון? o על ידי פיתוח היכולות והמיומנויות האישיות והמקצועיות של מנהל הרכש, להשגת תוצאות טובות יותר עבור הארגון. o על ידי יצירת ערך מוסף למנהל הרכש. העצמה אישית של מנהל הרכש ומתן כלים להתמודדות מצוינת בזירה העסקית. התפקיד המודרני של מנהל הרכש תפקיד הרכש המודרני מתבטא כיום בניתוח סיכונים והזדמנויות הכרוכים בהשגה יעילה ואפקטיבית של תשומות לארגון. מנהל הרכש נדרש להפגין כישורים רבים: יכולת לעבודה סינרגטית עם כל הפונקציות בארגון. ידע במנהל עסקים הכרוך במשימות פיננסיות, חוזיות, שיווקיות וניהוליות מתקדמות. רקע והבנה הנדסיים ותפעוליים בתחומי הפעילות של החברה. יכולת הפעלת מערכות בקרה ממוחשבות, ניהול מידע ולוגיסטיקה. יכולת לניהול מו"מ וסגירת עסקאות מורכבות. תוכנית המנטורינג מונעת על ידי תוצאה ברת אימון (Coachable Result) מהי תוצאה ברת אימון? המקום אליו חותרים בתהליך מנטורינג או אימון. אחת המטרות של התהליך, ולמעשה התוצאה שמנציחה את קיומו של התהליך. התוצאות ברות האימון בתהליך יכללו תוצאות עסקיות נטו לצד תוצאות אישיות של מנהל הרכש כאדם. לתוצאה ברת אימון ישנם מספר מאפיינים, ביניהם למשל: היותה כתובה בצורה הברורה, הקצרה והחדה ביותר ובכך לא משאירה ספק במהותה. והיותה מאפשרת למדוד הצלחה. מדדים להצלחה עונים על השאלה החשובה: "איך נדע שהצלחנו?" ובכך הם מהווים סימנים ברורים המעידים על הצלחה בהשגת התוצאות ברות האימון. יתרה מכך, הם יוצרים קשר ישיר מחשבתי ומעשי אל הפעולות בהן ננקוט. מה הם המדדים להצלחתה של פונקצית הרכש בארגון? לרכש יש 5 מטרות עיקריות: 1. כמות נכונה. 2. זמן נכון. 3. איכות נכונה. 4. מקור נכון. 5. מחיר נכון. בהתאם למטרות אלה, להלן חלק מהמדדים להצלחה של פונקצית הרכש: רמת מלאי סבירה, איכות נאותה, מניעת בזבוז וכפילות, שמירה על תחרותיות, שמירה על תדמית החברה, יחסי אנוש טובים במפעל, רווחיות המפעל, השגת מידע נחוץ למפעל, יצירת חוזים תקינים ואמינים, מטרות סוציו-אקונומיות, ועוד. הפער בין איפה שאנחנו היום לבין איפה שאנחנו רוצים להיות זהו הפער בין תוצאה ברת אימון לבין המצב הקיים כיום באותו תחום. ללא הפער הזה, אין צורך במנטורינג ו/או באימון. הפער מייצר מתח בריא וחיובי שמניע את תהליך ואת הפעולות שבו. הפער הזה משמש את הבסיס לבניית תוכניות פעולה להשגת התוצאות. ליבו של תהליך מנטורינג הוא בניהול וסגירה של הפער הזה. שאלות לזיהוי והדגשת הפער o לאן אתם רוצים להגיע? o איפה אתם היום ביחס למקום אליו אתם רוצים להגיע? o למה לדעתכם אתם שם? o מה מטריד אתכם? מה לדעתכם חייב להשתפר? o מה יקרה אם שום דבר לא ישתנה? חלק מהגישות המודרניות המוצלחות לניהול רכש o מחויבות ההנהלה לרכש והעברת כל רכש דרך פונקצית הרכש. o מבנה ארגוני משוכלל. o ניהול עלויות מחזור החיים של פריט. o ניהול הקשר עם הספקים. o פיתוח ספקים. o פיתוח המשאב האנושי של הרכש. o שימוש במידע מתאים ובמערכות מידע מתאימות. o Outsourcing – "Do what you do best and outsource the rest " התהליך בו אתם מגלים מה לעשות o מה אתם רוצים? ולמה? o מה מתרחש? o מה ביכולתכם לעשות ("דיאלוג האפשרויות")? o מה נדרש על מנת לעשות? o מה בעיניכם לא אפשרי שאם היה אפשרי, היה משנה מהותית את פני הדברים? o מה תעשו? מה הן הסוגיות שעולות על פני השטח בתוכנית המנטורינג הייחודית מנהלי רכש? מסגרת מנטורינג , "אני והארגון", "משולש החזון", מטרות הרכש, מדדים להצלחת פונקצית הרכש, ניהול אינטגריטי, הניהול השוטף, אפקטיביות אישית, מיקוד ובהירות בעבודה ובחיים, ניהול מו"מ, מיומנויות תקשורת, גישה ותקשורת בארגון, רכש ואיכות, ניהול ההתקדמות, ועוד. הכותבים: יוצרי ומנחי "תוכנית המנטורינג הייחודית למנהלי רכש"- משה דב, B.Sc ו-M.Sc בהנדסת תעשיה וניהול. יואב זילכה, BA מנהל עסקים ותיירות, מאמן אישי ועסקי מוסמך. אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
יום ראשון 18 אוקטובר 2009 מנטורינג העוצמה של מנטורינג איך להדגיש את העוצמה של מנטורינג? חשבתי לעצמי איך לפתוח את המאמר הזה שמטרתו להדגיש את העוצמה של מנטורינג. מה שעלה לי בראש זה אותו מאפיין מוזר שלנו כבני אדם. אותו מאפיין מוזר שמתבטא בעובדה שקל לנו הרבה יותר לראות פוטנציאל אצל אחרים מאשר אצלנו. מרבית האנשים לא מאמינים בעצמם ולא מעריכים את עצמם מספיק, הם מוכרים את עצמם בזול, בכך שהם מסתפקים בחיים בינוניים ומשעממים. הם מוצאים להם "אזור נוח" לחיות בו, אזור שבו אין צורך להתאמץ כל כך, פשוט לעשות מה שכולם עושים ולהסתפק במה שיש לכולם. הם חולמים על כל מיני דברים שהם היו רוצים להיות, לעשות ולהשיג, אך לא עושים שום דבר בנידון. לו רק הם היו יודעים שיש כלי רכב שיכול לקחת אותם מאיפה שהם היום למקום שאליו הם רוצים להגיע- לו רק היו יודעים על מנטורינג! מנטורינג יכול להתאים במקרים מגוונים מנטורינג יכול להתאים במקרים מגוונים: הוא מתאים לאנשים שמאסו ב"אזור הנוחות" הזה ולעתים הוא מתאים גם לאנשים שנמצאים ב"אזור ההישרדות" או במילים אחרות בתחתית. כמו כן, אי אפשר להתעלם מהעובדה שהרבה אנשים שנחשבים כבר למצליחנים בכל תחומי החיים, גם הם נמצאים בתהליך מנטורינג ונעזרים במנטור שמוציא מהם את הטוב ביותר שלהם. מנטורינג זה תהליך של טרנספורמציה מנטורינג זה תהליך של טרנספורמציה, לא במובן של "לשנות את האדם". האדם שמגיע לתהליך מנטורינג לא צריך להשתנות, הוא פשוט בוחר להיות יותר ממי שהוא באמת, מי שהוא אמור להיות. הטרנספורמציה היא במובן של יצירת העתיד, יצירת יש מאין, היות ובסופו של תהליך מנטורינג, האדם מוצא את עצמו במציאות אחרת של מה שהיה אפשרי עד כה עבורו. מנטורינג עוסק הן בנראה לעין והן בבלתי נראה לעין מנטורינג עוסק הן בנראה לעין והן בבלתי נראה לעין, הוא עוסק הן בהוויה של האדם והן בעשייה שלו, זה תהליך מעצב, תהליך של התפתחות אישית. תהליך מנטורינג כולל שילוב מתמשך בין למידה ועשייה, זה תהליך של צמיחה אישית שלמה. מנטורינג מבוסס על מערכת יחסים של אמון והתמסרות בין המנטור לחניך, מערכת יחסים כזו בה מצד אחד- החניך מעריך את המנטור ורואה בו במידה מסוימת גם מודל לחיקוי. עצם היותו של המנטור מוערך על ידי החניך הופכת אותו לדמות חשובה עבור החניך ואז החניך נע, פועל ומפיק תוצאות. זאת מכיוון שהאדם נע ופועל בהשפעת הדמויות החשובות בחייו. תהליך מנטורינג עלול להיות המסגרת היחידה שבה רואים את החניך כגדול מצד שני, המנטור רואה את גדולתו של החניך ובמקרים רבים הוא היחיד בחייו של החניך שבאמת רואה את גדולתו ומקשיב ל"זהב" שלו. במקרים רבים, תהליך מנטורינג עלול להיות המסגרת היחידה שבה רואים את החניך כגדול, מאחר ובסביבה הרגילה של חייו כולם מסתכלים עליו כקטן. "הזהב" של החניך זה הכישרונות, החוזקות, החלומות, התשוקות, האהבות, המוטיבציות, הערכים, החלומות, היכולות ומקורות האנרגיה שלו. מנטורינג הוא תהליך של הכלה המנטור מעניק לחניך מרחב שבו הוא יכול להתפתח, לצמוח ולפעול בביטחון. מנטורינג זה תהליך שבו המנטור מכיל את החניך בתוך מסגרת ההתלהבות והמחויבות שלו ויוצר את האנרגיה המתהווה שמובילה להצלחה ולהגשמת מטרות החניך. מנטורינג מכניס המון מודעות ובהירות אל תוך חיי היומיום מנטורינג זה תהליך שמכניס המון מודעות ובהירות אל תוך חיי היומיום של החניך. מדובר בתהליך חיובי, חווייתי ומעצים. התהליך הזה יוצר מסגרת שלמה של התפתחות אישית מאחר והוא נוגע בכל ארבעת האלמנטים של האדם השלם: האלמנט המנטאלי (המוח, המחשבות, הדמיון, האמונות, הפרדיגמות, יכולות היצירה והמחוללות של האדם), האלמנט הרגשי (רגשות, תנועות של אנרגיה, ביטויי האהבה של האדם בחייו), האלמנט הרוחני (החזון, הייעוד, כוחה של הנשמה, האינטליגנציה הרוחנית והחיבור לתבונה האינסופית) והאלמנט הפיזי (בריאות פיזית, חוויות פיזיות, תוצאות פיזיות בחיים). למידה היא מרכיב קריטי בתהליך מנטורינג תהליך מנטורינג לעתים עושה המון שכל ולעתים נוגע עמוק בפנים ברגשות, לעתים הוא מורגש כמו רוח שנמצאת בכל מקום שאתה הולך, ובסופו של דבר רואים את התוצאות שלו בחיים. הלמידה היא מרכיב קריטי בתהליך מנטורינג, כבר הוכח מחקרית שברגע שהמוח של האדם נחשף לרעיון או ידע חדש, הוא לעולם לא יחזור ל"גודלו" המקורי (לא מבחינה פיזית כמובן), אלא רק יתרחב עוד ועוד- זוהי צמיחה מנטאלית. להיות יותר - זו המטרה הראשית של תהליך מנטורינג תהליך מנטורינג יוצא מנקודת הנחה בסיסית שבכדי להשיג יותר, צריך להיות יותר ולעשות יותר ואין קיצורי דרך. להיות יותר זו המטרה הראשית של תהליך מנטורינג, לאפשר לאדם להיות מי שהוא רוצה להיות. המילה לאפשר מתפרשת בשני מובנים בתהליך מנטורינג: מצד אחד, זוהי אפשרות- הדיאלוג של מנטורינג הוא דיאלוג של אפשרויות ולא של בעיות. מצד שני, זה אפשרי! תהליך מנטורינג מחזק את אמונתו של האדם בכך שמה שהוא רוצה בהחלט אפשרי. כאשר האמונה שזה אפשרי מתבססת היטב, המציאות משתנה ללא היכר. תהליך מנטורינג אינו "תמונה ורודה" חשוב לי לציין שלא בכוונתי להראות רק את ה"תמונה הורודה" של תהליך מנטורינג, שכן תהליך כזה, למרות היותו מעצים ומעשיר, הוא תהליך שמזכיר נסיעה ברכבת הרים. לפעמים אתה למעלה ולפעמים למטה ומה שחשוב זה להיות מוכן גם לרגעים שבהם אתה למטה, מתמודד אם אי ודאות, עם אי נוחות, עם אזורים חדשים ולא מוכרים, עם פחדים, עם ספקות, עם קשיים ועם מכשולים. תהליך מנטורינג דורש ממך לקפוץ ל"אזור הסכנה" תהליך מנטורינג דורש ממך מחויבות ויכולת להפיק למידה מכל מה שקורה בדרך, זה דורש ממך לצאת מאזור הנוחות ולקפוץ ל"אזור הסכנה" כפי שמכונה ע"י בריאן טרייסי. אזור הסכנה מכריח אותך לקחת סיכון, הוא מכריח אותך לעשות דברים שאף פעם לא עשית, הוא מכריח אותך לפרוץ דרך. אם אתה לא לוקח סיכון אתה לא יכול לגדול ואם אתה לא יכול לגדול, אתה לא יכול להיות במיטבך ואם אתה לא יכול להיות במיטבך, אתה לא יכול להיות באמת מאושר ושלם עם עצמך ואם אתה לא יכול להיות מאושר ושלם עם עצמך, אז מה לעזאזל נשאר?! מנטורינג מאפשר לך ערך יוצא דופן שילווה אותך כל החיים לא רק שהוא מאפשר לך להשיג תוצאות בלתי רגילות, אלא תהליך מנטורינג גם מאפשר לך ללמוד איך להשיג תוצאות בלתי רגילות ובכך אתה מקבל ערך יוצא דופן שילווה אותך כל החיים. העוצמה של מנטורינג מתרחשת במיטבה כאשר הטיימינג מתאים, למנטור יש גם תפקיד רוחני בחייו של החניך והם בדרך כלל נפגשים לא סתם. "צירופי המקרים" שמביאים חניך אל מנטור מעידים על כך שכנראה שלשניהם יש משהו ללמוד אחד מהשני. על זה נאמר: כשהתלמיד מוכן, המורה יופיע...
אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
יום חמישי 15 אוקטובר 2009 קואצ'ינג - Coachingעל הומור בתהליך קואצ'ינג (Coaching) אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
השם של המאמר הזה מאלץ אותי כמעט באופן בלתי נמנע להגדיר קודם כל מהי התמונה, לפני שאתחיל בכלל לדבר על קואצ'ינג (Coaching). ובכן, התמונה היא אותו "צילום" של חייך בנקודת זמן כלשהי. הצילום הזה כולל בתוכו את המצב בכל תחום ותחום בחייך, הוא עונה על השאלות הבאות: מי אתה? איפה אתה גר? מה לגבי חיי האהבה שלך? האם יש לך בן או בת זוג? מה טיב היחסים ביניכם? מה טיב מערכות היחסים האחרות בחייך? כמה כסף יש לך? האם אתה מנהל כסף בחוכמה? מה אתה עושה בחיים? האם יש לך תחביבים? האם יש מקום לרוחניות בחייך? האם יש לך זמן לעצמך? האם אתה משקיע בלמידה ובצמיחה? באיזה אוטו אתה נוסע? האם יש לך שקט נפשי? ועוד. המשך לקרוא על הקשר בין קואצ'ינג (Coaching) לבין תמונת חייך... אתה יכול לצלם את התמונה הכללית של חייך בנקודות זמן ספציפיות שונות, אך לא משנה איך תסתכל על זה, ישנן שלוש נקודות זמן עיקריות: עבר, הווה ועתיד. כל נקודת זמן שלא תהיה נופלת בסופו של דבר לאחת מבין שלושת הנקודות שהוזכרו. איך כל זה קשור לתחום הנפלא שנקרא קואצ'ינג (Coaching)? התשובה היא פשוטה מאוד: קואצ'ינג (Coaching) משקף את הדרך היעילה ומהירה ביותר שבאמצעותה אתה יכול לשנות את התמונה. כמובן שיש דברים, שלא משנה מה תעשה, לא תוכל לשנותם. הדברים האלה נקראים "עבר". אם נולדת לבן, אתה תהיה לבן, אם נולדת כושי, אתה תהיה כושי (שימו רגע את מייקל ג'קסון ז"ל בצד...), אם נולדת בשכונת מצוקה, אתה לא יכול לשנות את זה. גם אם תהפוך את העולם, אתה לא תוכל לשנות אפילו "פיפס" אחד קטן ממה שקרה לך אתמול. אבל מחר....אוו.... המחר זה משהו אחר לגמרי. את המחר אתה יכול בהחלט לשנות! אתה לא תקוע איפה שאתה! אתה יכול לגדול, לצמוח, אתה יכול לשנות את חייך בצורה דרמטית! מכיוון שהמחר נקבע בין היתר על ידי ההווה, התחום הזה שנקרא קואצ'ינג (Coaching), עוסק בשתי נקודות הזמן האלה (עתיד והווה) וכמעט לא נוגע בעבר. קואצ'ינג (Coaching) לא עוסק בעבר! עבור אנשי תחום ה- קואצ'ינג (Coaching), העבר הוא נקודה להתייחסות ולמידה בלבד והדבר העיקרי שצריך לעשות איתו, הוא פשוט לשחרר אותו! מיליארדים של אנשים בעולם לא שיחררו עדיין את העבר, העבר שלהם קבור להם במוח וכמו משקולת ענקית על כדור פורח, הוא לא נותן להם לעוף לאן שהם רוצים. התמונה של חייך היום משקפת את המחשבות, הרגשות, הפעולות, ההחלטות, הבחירות והאמונות שהיו לך עד היום. קואצ'ינג (Coaching) לשיטתי הוא אמנות תקשורתית שעוסקת בהעלאת רמת המודעות של השחקן (המתאמן) ובפיתוח מיומנויות אישיות ומקצועיות, לשם מימוש עתיד רצוי. קואצ'ינג (Coaching) עוסק בהגדרת עתיד רצוי (תמונה רצויה) ובדרך להגשמתו. פיטר דרוקר, אחד מהמוחות המובילים בעולם בתחום הניהול והעסקים אומר שאם ברצוננו לדעת את העתיד, עלינו פשוט להמציא אותו. קואצ'ינג (Coaching) יוצא מנקודת הנחה זו שאומרת שניתן להמציא את העתיד שאנחנו רוצים. קואצ'ינג (Coaching) הוא תחום מקצועי שעוסק ביצירת העתיד. לכן, התחום הזה מביא אותו בשורה כל כך נפלאה לאנושות. שרה ארבל, אחת המאמנות המובילות בישראל, אומרת שהתחום הזה שנקרא קואצ'ינג (Coaching) מטרתו היא להביא את האנושות לדרגה מתקדמת יותר בשלבי ההתפתחות האישית. התחום הזה מתפשט בשנים האחרונות בעולם בצורה מהירה יותר ויותר מכיוון שככל הנראה זהו הזמן המתאים והעולם בשל לזה עכשיו. אז איך משנים את התמונה בדיוק, אתה בטח שואל את עצמך... קואצ'ינג (Coaching) הוא תהליך שעוסק במקור לביצועים ולתוצאות יוצאות דופן, מדובר בכלי רכב שביכולתו לסייע לאנשים להגיע מאיפה שהם היום (תמונה עכשווית) לאן שהם רוצים (תמונה עתידית). המאמן מנקה מהמתאמן את כל מה שמגביל אותו, את כל מה שלא אמיתי, עד שהוא מגיע למי שהוא באמת, אל מי שהוא אמור להיות, הוא מחבר אותו אל ייעודו ועוזר לו בהגדרת התמונה העתידית, במיפוי התמונה העכשווית ובתכנון הצעדים הנדרשים על מנת להגיע מכאן לשם. בעזרת תהליך קואצ'ינג (Coaching), המאמן מאפשר לו מסגרת של בהירות ומודעות, בה הוא יכול לצמוח, להתפתח ולהיות במיטבו בשביל להשיג תוצאות יוצאות דופן. בנוסף, יש תמונה מסוימת שמשפיעה על התמונה הכללית הזו של חייך, זוהי התמונה שלך. אני מדבר על הדימוי העצמי שלך, על איך אתה רואה את עצמך. פסיכולוגים טוענים שהדימוי העצמי שלך ישפיע על: בן או בת הזוג שתבחר, העבודה שתעבוד בה, כמות הכסף שיהיה לך וכן על כל התחומים בחייך למעשה. למרות שהיותו שונה לחלוטין מתחום הפסיכולוגיה, תהליך קואצ'ינג (Coaching) אפקטיבי, עוסק בין היתר בבנייה וחיזוק הדימוי העצמי שלך, אך זה כבר נושא מכובד בפני עצמו ואני אענה עליו במאמר נוסף. אתה יכול לשנות את התמונה שלך ושל חייך באמצעות תהליך קואצ'ינג (Coaching). קואצ'ינג (Coaching)? אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
אם כבר אנחנו בשיחה של אימון עסקי, אני הולך לדבר על אחת התופעות המוזרות והמעניינות ביותר בעולם ההצלחה הפיננסית בפרט ובעולם ההצלחה בכלל. בחרתי לכתוב על זה בתחום של אימון עסקי מאחר והדבר הזה, יותר מכל דבר אחר, יקבע את העתיד הפיננסי שלכם. לא משנה כמה טובים תהיו בשיווק ומכירות, במשא ומתן, בניהול ומנהיגות, בהשקעות, לא משנה כמה מבריקים תהיו בכל מה שאתם עושים, יש דבר אחד שיותר מכל הדברים שהוזכרו, הוא השורש האמיתי ששולט בעתיד הפיננסי שלכם. המוחות הגדולים בעולם מדברים על זה, כל אחד קורא לזה בשם אחר, אני קורא לזה "המנגנון הפיננסי".
אחד המרצים הבולטים בעולם בתחום של אימון עסקי, אימון ליצירת כסף ויזמות, טי. הארב אקר (T. Harv Eker) קורא לזה "השרטוט הפיננסי" או באנגלית כפי שזה נשמע הרבה יותר טוב- The Financial Blueprint. ג'ון אסרף (John Assaraf) המוכר מהסרט "הסוד", ואחד המאמנים הטובים בעולם כיום בתחום של אימון עסקי, קורא לזה "נקודת מערכה פנימית" (Internal Set-Point). המדענים (שאינם באים מזירת אימון עסקי) קוראים לזה באנגלית: The psycho-cybernetic mechanism.
כך או כך, הדבר הזה הוא משהו שיש לכל אחד מאיתנו והוא שולט בכמה כסף אנחנו עושים, מבלי שבכלל אנחנו מודעים לזה. אני מאמין שכל אדם שבוחר לעבוד איתי בתהליך של אימון בכלל ושל אימון עסקי בפרט, חייב לקבל ממני את המידע על הדבר הזה.
על מנת להסביר את כוונת המשורר בצורה הברורה ביותר, אשתמש בדוגמא. ולא סתם כי בא לי, מחקרים העידו שאחת הדרכים הטובות ביותר להעביר מסר חשוב לקהל היא על ידי דוגמאות. אני מניח שרובכם מכירים אדם בשם דונלד טראמפ נכון? ובכן, איך אתם מסבירים את העובדה שהמיליארדר הזה איבד את כל הונו וכעבור שנתיים החזיר שוב את כל הונו ואף יותר מכך. מובילי התחום של אימון עסקי וגם מאמנים בתחום הכסף (Wealth Coaches) יגידו לכם שההסבר הוא פשוט: המנגנון הפיננסי שלו מכוון לרמה גבוהה מאוד של הצלחה פיננסית. זה כמו "נחום תקום", הוא פשוט חוזר למצב הטבעי שלו.
לעומת זאת, כולנו שמענו לפחות פעם אחת על אדם שזכה בכמה מיליוני שקלים בלוטו והפסיד את כל הונו תוך מספר שנים. למה? כי המנגנון הפיננסי שלו מכוון לרמה נמוכה של הצלחה פיננסית. כמרצה, כמנטור וכמאמן בזירה של אימון עסקי, אני מרגיש מחויב לגלות לכם שלכל אחד מאיתנו יש מנגנון פיננסי שכזה. זה כמו תרמוסטט שנמצא בתת מודע שלנו. אצל אחד התרמוסטט מכוון על מיליארדי דולרים, אצל האחר על מאות מיליונים, אצל אחד על מיליונים, אצל האחר על מאות אלפי שקלים וכן הלאה...
אם נצא רגע מהזירה של אימון עסקי ונכנס לזירה אחרת של אימון, נראה שהתרמוסטט הזה עובד בצורה מאוד דומה למשקל הגוף שלנו. כולנו יודעים כמה קשה לשנות את משקל גופנו, בין אם לרדת ובין אם לעלות. מסתבר שיש איזושהי נקודה מרכזית קבועה שזה בלתי אפשרי להשפיע עליה לטווח ארוך כשפועלים ברמה הפיזית החיצונית בלבד. על מנת להשפיע על הדבר הזה, צריך לפעול ברמה הפנימית, הרמה הבלתי נראית לעין.
ואם נחזור שוב לזירה של אימון עסקי, המנגנון הפיננסי הזה הוא פשוט הדרך שבה אנחנו חושבים, מרגישים ופועלים לגבי כסף. זה נכון לגבי כל אדם בכל מקצוע וזה כלל לא קשור להשכלתו של אותו אדם. מה שקובע את ה-SetPoint זה תהליך של התניות (Conditioning). אנחנו לומדים מגיל צעיר איך לנהל כסף, איך לחשוב לגביו, איך להרגיש לגביו- זה יכול להיות מלווה בדאגות, פחדים, וחששות, ואנחנו עושים את זה מבלי שנדע. אונסים אותנו ושלא בכוונה, אנחנו סופגים את זה מהבית, מהסביבה ויש לכך השפעה על החיים שלנו. אנחנו מתנהגים בצורה אוטומטית בהתאם לאותן התניות במשך כל חיינו, עד ש...ועכשיו מגיעות החדשות הטובות (כן, יש גם חדשות טובות בשיחה של אימון עסקי):
עד שנשנה את זה. כן כן...לתרמוסטט הזה ניתן לעשות Reset ולקבע אותו על רמה גבוהה מאוד של הצלחה פיננסית. זה לא כל כך פשוט אבל בהחלט אפשרי והסיבה שבגללה אני אומר שזה אפשרי היא מאחר ויש אנשים שכבר עשו את זה, מרביתם נעזרו באיש מקצוע מהתחום של אימון עסקי או אישי ומה שחשוב הוא שהם הצליחו לעשות את זה. ואם מישהו במקום מסוים בעולם הצליח לעשות את זה, אז זה אומר שכל אחד יכול.
הבשורה הטובה שמגיעה בשידור חי מתוך הזירה של אימון עסקי היא שאתם יכולים לכוון מחדש את המנגנון הפיננסי הזה לאיזו רמה שרק תרצו. מדענים הוכיחו שניתן ליצור מנגנונים כאלה חדשים. כלומר ניתן למחוק הרגלים ישנים ושליליים, וכן אמונות מגבילות שמושרשות עמוק בתת המודע ולהחליף אותן בחדשות לגמרי.
אם דונלד טראמפ או ביל גייטס היו מאבדים את כל הכסף שלהם מחר, האם אתם חושבים שהם היו מוצאים דרך להחזיר אותו? ברור שכן! לכל אחד מהם יש ביטחון מוחלט ביכולת שלו להרוויח מיליארדי דולרים, ולא מדובר רק בכוח רצון או שאיפה. זה משהו הרבה יותר עוצמתי מזה, זו אמונה מוצקה כסלע, אשר מושרשת עמוק בתת המודע וזה עובד בדיוק כמו תרמוסטט. אם ניקח מהם את כל הכסף, הוא יחזור שוב- פשוט מאוד! זהו המנגנון הפיננסי- אחת השיחות המוזרות והמעניינות ביותר כיום בזירה של אימון עסקי ואימון פיננסי. יואב זילכה אהבת את המאמר? שתף את האנשים היקרים בחייך. |
יום שישי 09 אוקטובר 2009
|
