כשקצת מהרכבות שעל הפסים מתחילות להאט? כשהחיים נעשים קצת מעיקים? כשהעולמות העסקיים מקרטעים כתוצאה מהמשבר העולמי אני כיועץ ארגוני ומוביל תהליכי שינוי וצמיחה, מתחיל לחוש בערגתם של המנכ"לים הבכירים למנהלים ששיבה מבצבצת בשיערם ההולך ופוחת.  

נשאלת השאלה למה ? ומדוע? מה קורה האם המנהלים הצעירים לא מספקים את הסחורה בעיתות משבר? לא פעם אני שומע ממנהלים ובעלי חברות בכירים כי לא אחת הם התאכזבו מהביצועים של המנהלים הצעירים שלהם. הם המשיכו וסיפרו לי יותר מפעם אחת בתהליכי הייעוץ הארגוני והפיתוח העסקי כי : " הצעירים האלה חוו רק הצלחתו ועם קשיים ומשברים הם מצליחים להתמודד הרבה פחות... אין להם ניסיון בהתמודדות ובהצלחה לחצות תקופות משבר".  

לא פעם ממשיכים ואומרים רבים מהם "חטאנו באיוש תפקידים בכירים עם מנהלים צעירים, ואת הוותיקים לא אחת נאלצנו לפטר... אין לך מושג ממשיכים ואומרים לי רבים עד כמה בתקופת המשבר הייתי זקוק להם לידי.." . ערב יום הכיפורים ושנת תש"ע הגיע הזמן כי ארגונים מנהלים ומעסיקים יעשו קצת חשבון נפש ויתנו דעתם לאיבוד הידע והניסיון שנוצר עם החלפתם המהירה מידי של שדרת המנהלים המנוסים?  

בחברות ובתרבויות מפותחות לניסיון ולגיל ערך מכובד .... האם לא הגיע הזמן שארגונים ומנכ"לים יבחנו שוב ושוב את הביצועים לא רק על פי תאריך הלידה? אין זה אומר כי לא נתקלתי בדור צעיר של מנהלים מיומן ומוכשר. זה לא אומר גם כי יש מנהלים שהגיע הזמן להחליפם- ללא כל קשר לגיל ולצבע השיער. מוגש כחומר למחשבה לכולנו ומצורף בזאת ברכה לחג סוכות שמח ושקט ובעיקר לשנה חדשה של צמיחה ושגשוג.

חבר יקר המשמש כיו"ר חברה תעשייתית מובילה באזור הצפון ביקש את עזרתי באיתור סמנכ"ל תפעול ואחראי על רצפת הייצור במפעל. לחברה תעשייתית מודרנית יש 12,000 מ"ר של יצור הכוללים בנוסף מערכת שיווק של 15 חנויות מפעל.  לקחתי על עצמי לעזור בחיפוש סמנכ"ל תפעול בכיר שיש לו הידע והכישורים לקחת חלק בתהליך הצמיחה.

חברי היקרים לקפה,  הנסיון לאתר את המקצוען מחוץ לחיפה והצפון כשל נכון להיום.!!! עדיפות לתושבי חיפה קריות והצפון.  קחו יוזמה היה וברצונכם לקחת חלק בתהליך? דיסקרטיות מובטחת. מהנדס תעשיה וניהול בעל ניסיון בחברות תעשייתיות גדולות ומורכבות- עדיפות לתעשיות מסורתיות, מתכת אלומיניום ועץ ולא רק היי טק.  בעל יכולת הובלת תהליכי שינוי יעול וצמיחה והמסוגל להשתלב בצוות ניהולי איכותי .

תרגישו חופשי להעביר פנייה זו לחברים מחוץ לקפה המעונינים להגיע ישירות לשולחנו של היו"ר והמנכ"ל ללא מסננים מיותרים.

חברים, היה ויש בדעתכם הרצון לעזור לחברים ואו לעצמכם אנא פנו אלי ישירות :  באמצעות האתר  http://www.nihul4u.co.il/ אחרי שתסיירו מעט, תוכלו להבין טוב יותר את העשייה ואת הרצון שלנו לתת מענה דיסקרטי ללקוחותינו. אנא העבירו את הפניות באמצעות   http://www.nihul4u.co.il/83991/contact-detailsספרו בקצרה על הניסיון והיכולת ואנו מבטחים לחזור למתאימים.    לא תתקבלנה פניות של חברות השמה!!!

משה גרימברג

054-4814332

שלום לחברי בקפה,ערב ראש השנה, ספטמבר 2009 הייתי מבקש לעסוק בפוסט הזה באיתור  הכשל המרכזי למימוש תהליך ייעוץ ארגוני איכותי. בהזדמנות זו אנו מבקשים לברך אותך בשנה טובה שנת שגשוג ופריחה עסקית, שנת פריצה ובעיקר שנת שלום וביטחון. ברמה האישית אנו מודים על הקשר וההכרות ומבקשים לאחל לך ולכל יקיריך שנה טובה ובריאות טובה.  

הטיפ החודשי אותו אני מפרסם באופן קבוע מזה למעלה מ- 3.5 שנים באתרי עוסק הפעם במחיר האישי שאנו כמנהלים משלמים לאור השליטה של הפרדיגמות המעכבות בחיינו. החודש הוא עוסק באיתור הכשל העיקרי להצלחה לא מושלמת וחלקית של תהליך יעוץ ארגוני- פיתוח עסקי. הכוונה "לטייס האוטומאטי" השולט בנו באמצעות הרגלים פרדיגמות ותובנות שמנהלות את חיינו. נבדוק מהו הכשל היכול להשפיע על הצלחתו של תהליך ייעוץ ארגוני – פיתוח עסקי ואו ליווי מנהלים מוצלח?  

באמצעות סיפור קצר זה נדמה לי שאצליח להדגים את הסכנה ואת התהליך בו אנו כמנהלים שבויים בפרדיגמות בהרגלים של עצמנו שלא אחת הן אלה המקבעות את ההצלחות וההישגים  שלנו ומונעות מאיתנו להתפתח ולפרוס כנפיים.  ......"הכיצד הצלחת לשפר את המקום ולשנות את חייך?"האיש השיב לו בהתלהבות: "הייתה לנו פרה קטנה שנפלה לתהום ומתה, מאותו רגע היינו חייבים לעשות דברים אחרים ולפתח מיומנויות חדשות שקודם לא ידענו שאנו מסוגלים להן, ככה הצלחנו להגיע להישגים שהינך רואה...." 

לכל אחד מאתנו כמנהלים או כארגון יש "פרה קטנה", שמגבילה ועושה אותנו תלויים, שאינה מאפשרת לנו לפתח את כישורינו ויכולתנו. לא אחת אנו מסתפקים במה שהפרה הקטנה מייצרת. לא פעם, כך כולנו מנציחים מצב של בינוניות, שאינו מאפשר להסיר את הכיסוי מהעיניים ולראות ולהגשים את מלוא הפוטנציאל שבכם.  רוצים לקבל פרטים ומידע נוסף? לחצו לקריאת הטיפ החודשי המלא.

אשמח לתת לך מידע נוסף ואף לבדוק ביצוע הדגמה לאיתור הפרדיגמות המעכבות שלך ברמה האישית ואו הארגונית. כעוסקים בתחום הייעוץ הארגוני- פיתוח עסקי, הובלת תהליכי שינוי וצמיחה ועבודה מול מנכ"לים והנהלות אנו תמיד מאתגרים בתהליך להיפטר מפרדיגמות מעכבות. להיפטר לא אחת "מהפרות הקדושות" מהי הפרה הקטנה המעכבת שלך? כיצד תדחוף אותה מעל התהום ?    

בברכה חמה , משה

Advance Business Coaching
משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | Nihul4u 

עד כמה קשה להבין מי מנסה ליצור את הספין הבא? והמקרה המדובר הוא התפטרותו או פיטוריו של מנכ"ל אל על , חיים רומנו. על פי האינטרסנטים בתקשורת האיש מוצג ככישלון- כמשמיד ערך וכאחד שדאג רק לכיסו הפרטי? האם השמדת ערך של 77% במשך 4.5 שנים מעמידה אותו במקום טוב ליד עופר נמרודי שגם הוא הוכתר כמלך משמידי הערך בעשורים האחרונים מאז שנכנס למעריב.

אחרים בעלי נשמות טובות מציגות את הנתון המדהים שמנכ"ל אל על לשעבר השתכר בשנותיו בחברה למעלה מ- 40 מליון ₪? ופיצוי הפיטורין שלו עומדים על סך 18 משכורות? מניסיוני כאחד העוסק ביעוץ ארגוני - פיתוח עסקי ובניית אסטרטגיות מנצחות הבנתי כבר מזמן כי למציאות הקיימת לא אחת פנים רבות. מה שנראה לנו ברור לא אחת מסתיר כוונות אחרות?

אלה המבקשים להציג זאת מציגים תמונה אולי מעוותת של האיש? אולי יש להם כוונה להסיט את האש מעצמם אל עבר המנכ"ל? לא מזמן התפוצצה בתוך המשפחה – משפחת "הבורוביצים" פצצה שגרמה לקרע בין האחים.

עברו 3 ימים והמגמה התהפכה. אחד מהבור וביצים יצא להגנתו של המנכ"ל... יותר מכך לתהליך הצטרף נציג ועד העובדים שבירך את המנכ"ל היוצא בברכת המשך הצלחה.. ברוביץ אחר קולו לא נשמע? אז מה היה לנו כאן בתחילת השבוע בתחום של הספין התקשורתי בנושא?  

נשמות טובות עוד אומרות כי החתול השחור שעבר בין רומנו לעמיקם כהן, למרות ההכחשות והשולם – עדיין לא תמו. עמיקם כהן כיו"ר החברה מסמן עוד וי קטן ויצר לעצמו הזדמנות לקחת ליד חברה הזקוקה למנהיג ומנהל השונה מרומנו? לא פעם המציאות מלמדת כי בעיקרון קשה לחזור על ההצלחות פעם אחר פעם? האם עמיקם כהן התפתה לשים את המוניטין הניהולי שלו על כף המאזניים?  

לשם הגילוי הנאות, אני מכיר ומוקיר את שניהם מתקופות שבהם יצקו השניים עם אחרים תוכן לחברת הסלולר .orange  

היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר, שמח

להזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/

משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | Nihul4u             

התנהגותם של החרדים בשבועות האחרונים אל מול כוחות המשטרה והעיתונאים עברה כל גבול. הגדילו לעשות אותם עשרות חרדים צעירים, שאחדים במגזר קוראים להם שבבניקים, ואחרים קוראים להם אחרי מעצרם "בני טובים". הזדעזעתי מהתנהגותם של עשרות חרדים שכמעט והצליחו לעשות לינץ ושפטים בחסר ישע .

מעשה הכמעט לינץ בנהג המונית הערבי שנכנס בטעות לשכונה הביא אותי ואף רבים אחרים לחשוב כי הפעם אלוהים לא התמקד בפרטים הקטנים? נראה כי השבבניקים- לא אחת ועל פי הצורך מוגדרים בעדה החרדית – נפולת הנמושות...פעמים ראשי העדה משתמשים בהם כחיילים בשדה הקרב ואז הם לא מתנערים מהם.   

נדמה לי כי הקבוצה הקוראת לעצמה בהגדרה – יהודים לא שייכת לבסיסו הטוב של העם הזה.  

במועד שאלוהים חילק את השכל ואת מידת הרחמים לכל עם ישראל קבוצה זו הייתה אולי עסוקה בשריפת פחי זבל? או שבירת חלונות ראווה של איטליזים או חנויות אופנה? או אולי סביר יותר להניח כי הם ישבו על הברזלים מחוץ לשכונה או היו בתחפושת של חילוניים במועדון או הפאב במרכז העיר ורחמנא לצליין אף בעיר החטאים תל אביב ?  

הכיצד בשם האמונה צעירים מאמינים יכולים להתנהג כגרועות שבחיות הטרף? מה מניע אותם להכות להרביץ ולהתעלל בחסר ישע? האם פשעו היחידי היה עצם היותו בן לעדתו של אחיו של יצחק, ישמעאל?  

ראיתי בטלויזיה את הפריימים...אחד אחרי השני  והתביישתי כאדם וכיהודי. היה רצוי כי הפעם המשטרה תמצה את הדין עם הפורעים ויפה שעה אחת קודם. משפט וענישה חמורה של שנים בכלא אולי ילמדו את הציבור שרובו ככולו ראוי, כי פורעי החוק משלמים ומשלמים הרבה על כל התפרעות ואי כיבוד החוק.

היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר, שמח

להזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/

משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | Nihul4u             

מה הייתה הטעות הקריטית של  של בר סבר - סמנכ"לית השיווק לשעבר של קוקה קולה. היא לא הצליחה להבין את קוד התרבות שפה וחזון של החברה ובעיקר של המיסדים. זה הדבר שקרה לעניות דעתי גם במקרה של סמנכ"לית השיווק של קוקה קולה שאחרי ראיון אחד מיותר, מצאה את עצמה מחוץ לחברה. הביטחון העצמי של כאלה המצטרפים לחברה וותיקה מעמדה של כוח ואמונה עיוורת כי הם "מוגנים" או כי להם לא יקרה דבר אף באם יהיו "חריגים" בנוף התרבותי... לא פעם מתברר כשגוי. 

הפעם חוותה זאת על בשרה סמנכ"לית השיווק המצודדת ומלאת הביטחון של קוקה קולה – רונית בר סבר שבראיון בלידי גלובס, לא הצליחה לאמץ לעצמה את הקוד התרבותי של החברה אותה היא מייצגת. היא שכחה כי את החזון השפה והתרבות שלה לאורך השנים מיסד מוזי ורטהיים על פי ערכיו וקווי אישיותו הדומים לכאלה העוסקים בביון או מודיעין שהשתיקה תמיד מהווה יתרון- מול השוק והמתחרים. 

ארגון כזה לא יכול לעבור בשתיקה על ראיון של בכיר או בכירה שלא קלטה את קוד התרבות הארגונית. אין קשר באם המסרים או הנושאים תואמים את מדיניות החברה- הטעות היא מעצם אי התאמת הקוד על פי המקובל בתרבות הארגונית והתקשורתית שבחברה. 

לא אחת עצוב לי לראות הכיצד מנהלים ומנהלות בכירות נופלות כטרף קל למניפולאציות תקשורתיות של עיתונים ושבועונים המבקשים להשתמש בהם לקידום הרייטינג והתפוצה. הם מחפשים את "הצהוב" את הפרובוקציה גם באם לא יאשרו זאת... בדרך כלל המרואיין פחות מעניין אותם.  

סביון בר סבר, למדה זאת על בשרה. למזלה היא מוכשרת צעירה ובטוח כי למדה לקח חשוב להמשך הקריירה .  

היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר, שמח

להזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/

משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | Nihul4u             

הייתי הפעם מבקש לעלות לדיון נושא שרבים מהמנהלים הבכירים איתם אני נפגש במסגרת העבודה והליווי מתחבטים ולא אחת משלמים מחיר כלכלי כבד. מדובר ביכולת לגייס את האנשים הבכירים למקומות הנכונים ובמינימום שגיאות וטעויות? הכיצד עושים זאת נכון?

לאורך השנים אני מקפיד לאתגר את המנהלים אותם אני מכיר ומוקיר ובעיקר את עצמי בטיפ החודשי קצר ואפקטיבי המחייב אותי כל חודש להשתדל ולהיות יצירתי. למען האמת לא תמיד אני עומד בכך- אבל לפחות משתדל. הטיפ החודשי עוסק החודש במהותו של סם החיים העסקי. במכירות וביכולת שלנו המנהלים לאתר את "תותחי המכירות" הטובים ביותר.

לזיגמונד פרויד ולמרות שלא עסק בניהול ובמכירות הבין היטב עד כמה המחיר שאנו המנהלים משלמים בתחום זה יקר ומיותר לא פעם כי חסרים לנו כלי אבחון וגיוס מדויקים יותר, והוא אמר: "אנו לומדים מהניסיון לאט, ובמחיר שגיאות מרובות". זיגמונד פרויד. הכיצד אנו מונעים זאת? אני אנסה לשאול ולענות בהמשך.

גיוס מנהלי מכירות ומוכרנים במינימום שגיאות? 

 אין זה סוד כי המכירות וניהול המכירות בצורה אפקטיבית, היו ונותרו סם החיים של כל ארגון. השאיפה להשיג לנהל את המנהלים וצוותי המכירות הטובים ביותר שבשוק. יחד עם הרצון להשיג לקוחות חדשים ולהרחיב את פעילותם של אלה הקיימים, הנה המפתח להתרחבות וצמיחה עסקית. מחקרים אחרונים שבוצעו בארץ ובעולם ומוכרים אף לך, מגלים כי אחוז הנשירה ואחוז הגיוס האיכותי של מנהלי ואנשי מכירות טובים והישארותם במערכת לאורך זמן - מהווה אבן נגף והוצאה כספית כבדה.

כאן יש לנו משהו חדש להציג בפניך: שת"פ ייחודי עם חברה אמריקאית מובילה שיש באפשרותה לתת מענה לתחום של התמקצעות באיתור וגיוס מנהלי מכירות ומוכרנים מתאימים

Imagine a tool so reliable that you could eliminate 96% of the mistakes made when hiring salespeople (and sales managers too) and never again be fooled by an individual's charming personality, perfect track record or exaggerated resume. You won't have to wait six months to a year to learn whether your next candidate will succeed in your difficult business.   Express Screens provide easy, instant access to the same accurate, insightful results that thousands of successful companies rely upon to choose winning salespeople (and sales managers). Candidates complete a comprehensive set of questions, the results are emailed to you and  that powerful information is available for the interview.  

Needs no administrative support.
No software to learn.
Easy to understand and nothing to interpret.
Hiring recommendation is provided.
You don't have to draw conclusions. 
Accurately (96%) predicts sales success in your unique business. 

We combine our proven criteria for sales success with your company's profile of what an ideal salesperson must do in your business to achieve success. Hiring criteria has a sliding scale - Higher projected income = tougher criteria.  Suggested Interviewing questions are included on every sales candidate's report.

מה לדעתכם המחיר הכלכלי שארגונים ומנכ"לים משלמים על שגיאות בגיוס המתאימים? האם לדעתכם קיימת דרך מועדפת וטובה להגיע למינימום טעויות? אשמח לשמוע ראיונות ולבחון דרכים נוספות לדרכים שאנו ממליצים ליישם. 

אנו המגיעים מהעולם העסקי, מכירים היטב את עולמות השיווק המכירה והשרות. פתחנו מתודולוגיה המציעה ליווי שטח ותמיכה יחד עם מתודולוגיה לימודית, מוכחת המספקת כלים להשגת לקוחות חדשים. לא מעט חברות שזכו לקבל תמיכה וליווי בתחום טיפוח ואימון "כוחות המכירה" הבכירים מציינים כי בעקבות יישום השיטה נוצר גידול מתמשך ויוצא דופן בהיקפי המכירות של אנשי ומנהלי המכירות שעברו את ההכשרה. 

לקריאת מלוא הטיפ החודשי הקצר והאפקטיבי באתר הבית שלנו לחץ כאן. המתודולוגיה של תוכנית המכירות אותה אנו מובילים ומיישמים אחרי ניתוח צרכים ואפיון שווקי המטרה, מספקת כלים שיאפשרו לארגון, למשתתפים ליצור ולפתח צורך, למכור בקלות רבה יותר ולקצר בצורה משמעותית את משך מחזור המכירה ואף להגדיל משמעותית את יחס הסגירות והיקף העסקאות.  

היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר, שמח

להזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/

משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | Nihul4u             

כמו במשטרים הטוטליטאריים "המערכת" המרכזית השתלטה וביקשה לקבוע הכול.... הפעם השיטה הטוטאליטרית של עדכנות המידע ו"האיניות"...מתוחכמת יותר. אתה משתעבד מרצון. אנחנו הופכים את עצמנו ... לעובדי האח הגדול, ופועלים על פי מדד שברובו ככולו מבוסס על "תרבות העדר" או תרבות... "גם אני רוצה"...  נראה לי ממרום שנותיי כי הדבר דומה למחלות של שנות ה- 60 ו- 70 שבני נוער וילדים אספו קלפים, גזרו תמונות של מפורסמים, ניהלו יומני חיים עבור אליליהם, והיו מוכנים לשלם כל מחיר להפוך את עצמם לסלב.?

הטוייטריזם, מאפשר להמונים להרגיש כמו גדולי הסלבס... כמו אופרה וינפרי, אל גור ושטותניקים אחרים בארץ ובעולם. השפה המדוברת התפתחה במין האנושי במהלך ה- 12,000 השנים האחרונות. בתחילה באמצעות נהימות וקולות לא ברורים, ככל שהזמן עבר היא התפתחה, השתכללה. כיום התופעה הולכת אחורה? לדבר ולתקשר בכמה שפחות. בהודעות כתובות ? במייל? במסינג'ר או באמצעות הטויטר? השפה והמפגש הבלתי אמצעי של פנים אל פנים אולי הולך ונעלם מסביבת חיינו?  

בעוד 20 עד 30 שנה, מכתבי האהבה וסיפורי הזימה יצומצמו לטוייטר החדש שמתפקד הפעם באמצעות 7 תווים אוניברסאליים? הספרה 8 תבטא את המשפט הבא: " מצאת חן בעיני, האם אתה עולה אלי לקפה ונעביר את הערב ביחד עם ליאונרד כהן.." הספרות 69 כמה מפתיע עדיין משמשות בתובנה האנושית וגם בטוייטר החדש כמו שהיו מובנות לנו הזקנים.... של שנות ה- 60 ו- ה- 70 של המאה הקודמת?  

מה ההבדל בין הסלב בעולם והתופעה מגיעה בצעדי ענק גם לארץ לבין המשתמש הממוצע? ההבדל העיקרי והמבדיל בינם לבין "המשתעבדים" החדשים הוא בכך שהם מחזיקים בתשלום "גמדים קטנים" שמעדכנים את הטוייטר... ב- 70 תווים הכתובים לא אחת בשפה בלתי מובנת, שפה טויטרית עדכנית.

אני חושב כי בעקבות השפעתם של גדולי "הרועים" המומחים לתקשורת הופכים מאות אלפים את עצמם לעבדים לעגל "הטוייטר" תוך תקווה להיות מפורסם ומעוקב כמו גדולי הסלב בארץ ובעולם? 1984 ואורוול מתהפכים בקברם ... וצוחקים כל הדרך לפאב השכונתי שבגן העדן.

חברי היקרים לקפה, 

הפעם אנו יחד נראה את כוחה של "הרשת". לקחתי על עצמי לעזור לחבר. החלטתי להשתמש בכלים לא קונבנציונאלים. חובת ההוכחה היא על "הרשת" ועל כוחה של "דה מרקר קפה". היה ויש לכם הכרות עם מועמד מתאים, העבירו לו את הפרטים ובקשו מימנו ליצור קשר- רצוי באמצעות הפנייה מהאתר בלבד.

חבר יקר, שלקח על עצמו להוביל חברה תעשייתית מובילה שלה סניפים בכול העולם, ביקש מימני עזרה.  קיבלתי על עצמי על פי בקשתו לחפש לו באופן דיסקרטי סמנכ"ל שיווק ומכירות עבור החברה התעשייתית המייצרת מוצרים לתעשיות הנקיות, לתעשיות הרפואה, לעולמות האנרגיה והמזון.

החברה כיום מגלגלת למעלה מ- 50 מליון דולר ושואפת בפרק זמן לא ארוך להגיע לנפחי פעילות של 100 מליון דולר  האיש חייב להיות "תותח" אמיתי שיש לו ניסיון בניהול והפעלה של מערכי מכירה ושיווק בינלאומיים, ידע במיתוג ובניית אסטרטגיה להגדלת פלחי שווק בשווקים תעשייתיים אגרסיביים, היודע לנהל סניפים, מפיצים וסוכנויות משנה, אורנטצייה הנדסית ובעיקר איש שיהיה ניתן לשלוף אותו ממקום קיים ולא לאתרו מבין אלה שנפלטו לאחרונה.  

חברים, היה ויש בדעתכם הרצון לעזור לחברים ואו לעצמכם אנא פנו אלי ישירות :  באמצעות האתר  http://www.nihul4u.co.il/ אחרי שתסיירו מעט, תוכלו להבין טוב יותר את העשייה ואת הרצון שלנו לתת מענה דיסקרטי ללקוחותינו. אנא העבירו את הפניות באמצעות   http://www.nihul4u.co.il/83991/contact-detailsספרו בקצרה על הניסיון והיכולת ואנו מבטחים לחזור למתאימים.    לא תתקבלנה פניות של חברות השמה!!!

מבלי להיכנס לפרטים ולהיות השופט, אני שמח כי נמצא בסדום ולו צדיק אחד שהיה מוכן ללא חשש?? אחרי שהחתימו את מיקי רוזנטל על הסכמי שיפוי כאלה ואחרים ... לקחת החלטה ולשדר את הסרט. לדמוקרטיה הישראלית ולחופש התקשורת בישראל היה נדרש כי הסרט ישודר. היה וטענות האחים עופר יתבררו כנכונות אזי בית המשפט יפסוק את דברו. היה ולא היה נכון כי בית המשפט יוציא פסק שירתיע אולי בעתיד גורמי הון לנסות ולהשתמש בכוחם הכלכלי כמנוף לחפור בו כנגד "חופש העיתונות" .

בעיקרון רוב המשברים התקשורתיים נובעים מעיקר מאגו... ופחות מהחלטות רציונאליות. היה ומשפחת עופר הייתה מחליטה אולי בניגוד ליועצי התקשורת ... להוריד פרופיל, ואף להתנדב ולפרסם הכתבה, אזי הסיכוי כי הנזק שהיה נגרם להם היה קטן שבעתיים.

האגו גם בטיקונים ובמשפחות הון פוגע לא פחות משהוא פוגע באנשים פשוטים מין השורה. התגלה ערוץ אחד צדיק? או מנהליו עשו עסקה כלכלית סופר הגיונית? קנו סרט דוקומנטרי – בז תקשורתי בפחות מ- 20 אלף דולר. מעניין כמה רייטינג הצליח להביא לערות הממלכתי המדשדש?

אני מבקש לחזור ולהגיד היה והתברר כי התחקיר חטא בעובדות- אזי על מיקי רוזנטל לשלם את מלוא במחיר. היה ובית המשפט יפסוק – "אמת דיברתי" אזי חייבת להתקבל פסיקה עקרונית שתמנע מצב בו גורמי הון יוכלו לאיים על עיתונאים ואמצעי תקשורת.

היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר אני מזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/

משה גרימברג - ניהול אפקטיבי - Nihul4u   דואל: mgrimberg@bezeqint.net נייד: 054-4814332

תרבות הבארבי נכשלה? בובת סוזן בוויל על שולחנות הייצור בסין??? לפני כחודשיים חגגה בארבי , בובת הפלא האנורקטית של התרבות המערבית, תרבות השפע- 50. חגיגה גדולה? נדמה לי כי חוקרי תרבות וסוציולוגיים יעשו קריירות מהתעמקות בתופעה. בשנות ה- 70, שלושים ויותר שנים קודם מצב "השמנים" באומה האמריקאית בהשוואה לאחוזי הנשים והגברים השמנים של היום. אז המצב היה טוב בעשרות מונים?

אני שואל האם אולי הגיע היום שבובות המשחק של הילדות והילדים בארה"ב ואו בשאר מדינות העולם, ישקפו את המציאות של אותן המדינות ובראשן אמריקה שמהווה את אחת מהאומות השמנות והחולות בעולם. אולי המשחק בבובות השמנות יתנו אולי לילדים ולחברה בכול העולם - מודעות יתר להתמודד נכון יותר עם התופעה.

הייתי מבקש לשאול שאלה מהותית ופשוטה : כשנותנים לציבור שלם של ילדות לדעת כבר מגיל צעיר כי הן לא תוכלנה להגיע למידותיה של הברבי שלה? אז מה נותר לה לעשות? הייתי מבקש לשאול כמה שאלות. האם היה והבובות שהיו ממוצאות לפני 50 שנה לא היו כה חטובות רזות על סף אנורקטיות האם זה היה משפיע על המשקל הממוצע של האמריקאי בשנת 2009?

האם היה והבובות היו די מלאות ולא מושא של חלום שכמעט לא ניתן להשגה על ידי מיליוני נערות ובוגרות לאורך ההיסטוריה? האם אז המשקל הממוצע היה יורד ב- 30%? אין לי את התשובות, אבל תחושת הבטן שלי אומרת שאולי התוצאות היו אחרות?

הניסיון להדמות לבארביות הבלונדיניות כשל. התסכול גבר ורבות מהילדות פנו לקבל נחמה מדלתות המקרר וטרקליני המזללות של אכול כפי יכולתך. הן לא יכלו להידמות לבארבי ולכן אולי "בעטו" לכיוון אחר? אני קורא כי תיוצר בארבית באובר ווייט של 50 קילו לפחות? או לפחות יזם עסקי רב תושייה יחליט לצאת בסט בובות סוזן בוייל- טרום מקצה השיפורים שלה....

אני משוכנע כי המסר ייקלט טוב יותר בקרב צעירי וצעירות העולם הסוגדים לתרבות הצריכה ולתרבות הבלונד המצועצע. סוזן בוייל נתנה לכולנו נקודת מבט חדשה. תיוצר בובת סוזן בוייל לאלתר ומייד.. עוד לפני שתודעתה תחלוף מהעולם? מהיוטוב. היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר אני מזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/ 

המלחמה על דמותה של התקשורת במאה ה- 21 בישראל ואף בעולם מזכירה לי כמה וכמה דמויות שהשאירו חותם. הראשונה היא דמותו של דוב יודקובסקי.שאלתי את עצמי לאחרונה האם במקום יוסי מימן ורון לאודר היה לוקח את המושכות ליד אדם כמו יודקובסקי? האם התוצאה של ההשקעה הענקית הייתה זהה? קשה לנו לענות באופן חד, התחושה כי התוצאה הייתה עשוייה להיות אחרת?

ניהול ללא יוהרה? הצלחתו המדהימה של יודקובסקי. הייתי מבקש להציג בפניכם מקרה שמעטים כבר זוכרים. הכיצד הצליח ידיעות לכבוש את המדינה? ולדחוק את העיתון של המדינה- מעריב לשוליים? הדיון עוסק הפעם בנקודה רגישה לנו כמנהלים. האם אנו באמת מאמינים כי ניתן לבצע "מהפכים" עסקיים??? האם יש באפשרותנו להאמין כי ממצב של מספר 3 או 4 בשוק אנו מסוגלים להוביל תהליך בו בטווח של שנים לא רבות נכבוש את המקום הראשון? בואו ונלמד מאחד שעשה זאת ועשה זאת בגדול .

דוב יודקובסקי. האיש בתמציתיות מספר סיפור לארי שביט לפני חודשים מספר ומציג את תמצית ההצלחה- "פעם ראיתי בשווייץ מודעת פרסום שאמרה כך: "החלב שלנו בא מפרות שמחות". אם הפרות לא שמחות, החלב לא טוב. זה אלמנטארי. זה נכון בכל מקום עבודה ובמיוחד בעיתון". כך סיכם את משנתו. אני ממשיך ואומר כי "להון האנושי" חשיבות רבה להצלחה.

ניהול ללא יוהרה מהווה לדבריו נדבך נוסף וחשוב להצלחה. יודקובסקי, מספק תובנה חשובה נוספת המהווה לדעתו - אבן יסוד להצלחה ניהולית בכל תחום: חטא היוהרה. "אנחנו היינו טבלואיד ואילו "מעריב", בגלל היוהרה של קרליבך, בחר בפורמט לא טבלואידי שאינו מתאים לעיתון פופולארי".... אנו מאמינים כי תפקידינו לשכנע מנהלים שזה אפשרי וניתן לבצע "מהפכים" עסקיים???

יש באפשרותנו להאמין כי ממצב של מספר 3 או 4 בשוק אנו מסוגלים להוביל תהליך בו בטווח של מספר שנים תתקרבו לכבוש את המקום הראשון? בואו ונלמד מאחד שעשה זאת ועשה זאת בגדול. להרחבה ולקריאת הטיפ הניהולי הקצר והאפקטיבי לחודש יולי 2009 לחצו על הקישור: http://www.nihul4u.co.il/83991/יולי-2009--ניהול-ללא-יוהרה---

היה ותרצו להביע עמדה ואו להכירני טוב יותר  אני מזמין אותכם לבקר ב- http://www.nihul4u.co.il/

משה גרימברג - ניהול אפקטיבי - nihul4u    דואל: mgrimberg@bezeqint.net נייד: 054-4814332