כותרות TheMarker >
    ';

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    תכנים אחרונים

    0 תגובות   יום חמישי, 9/5/13, 08:39

     

    בוא ונלמד הכיצד אנו כמנהלים צריכים לדעת להעביר סיפור, להעביר מסר, להעביר בקשה לקחת חלק בתהליכים. בשלבים הראשונים של פרויקט אנו מבצעים תהליכי אפיון צרכים והכרות עם הארגון עובדיו ומנהליו. לא פעם אנו מתחילים בניתוח "גלגל החיים" האישי של כל אחד מהם, תהליך קל בו מוצג בפני המשתתף מצב גראפי של חייו המקצועיים והאישיים. לא פעם אנו תוהים כיצד מנהלים ועובדים בכירים מצליחים לאזן את חייהם ולתאם בין העבודה לחיים האחרים? אחת מהתשובות הכי מעניינות שקיבלנו מאחד מהמנכ"לים הייתה ממוקדת בתובנה הבאה: האיזון והמידתיות של המנהלים הבכירים עולה, ביחס הפוך לשליטתם בתוכנת ה- Power Point  למאמר המלא.



    אנו מגלים בשנים האחרונות בקרב מנהלים, סלידה מתרבות המצגות. רבים מבינים כי לא פעם הזמן המושקע בהן לא מביא לתוצאות הראויות. רבים החליטו לעבור מעולם המצגות לעולם התקשורת האינטראקטיבית – לעולם ההצגות. שם בעולם ההצגות הקהל לוקח חלק פעיל בעשייה. מגלה אמפטיה התלהבות, ושמחה היה וההצגה טובה או מנגד - בהצגות גרועות נרדם או יוצא עוד לפני ההפסקה? אנו מהניסיון שצברנו ממליצים לעבור ממצגת מלאה בשקפים להכנת הצגה ראויה עם פאנץ' לין ראוי. השבוע במסגרת מפגש עם סמנכ"ל בכיר שמעתי את המשפט הבא: "החלטתי לא לפחד ולעלות על הבמה...אני עובר ממצגות ה- PowerPoint להצגות ולאינטראקציה תקשורתית
    אקטיבית". בואו ללמוד מהטובים ביותר? 



     לסיכום אני מבקש כי עליכם לזכור לפעול כמו שחקן בהצגת תיאטרון. למצגת – להצגה שלכם, שתי מטרות עיקריות: הראשונה לשרת אתכם להעביר את המסר מבלי להתאמץ ולזכור הכל בע"פ. השנייה והיותר חשובה מתמקדת בחובה שלכם להפוך את המסרים שלכם  לכאלה שיצליחו ליצור תחושות ורגשות עמוקים בקרב קהל השומעים. השחקנים בתיאטרון, מודעים כי עליהם לגרום לצופים להשתמש בשני חלקי המוח. בצד של ההיגיון ובצד של הרגש והתחושות. הגיון אינו מספיק, יש צורך גם ברגשות. לידיעתכם, אנו משתדלים להביא ערך מדיד ותועלות מוחשיות ללקוחות. אנו שמחים להציג חלק מסיפורי ההצלחה שלנו. כחברה אנו שואפים תמיד כי אנשים ארגונים ומנהלים ידעו שניתן ליצור מודל של win - win ארוך טווח.



     



     



     

    דרג את התוכן:
      0 תגובות   יום ראשון, 10/2/13, 09:28



      החודש תקציר המנהלים עוסק באיתור הדרך הנכונה לשמור לאורך זמן על מנהלים ועובדים מצטיינים? העולם העסקי לא פעם אימץ לליבו אסטרטגיה של ריצה למרחקים קצרים. מנכ"לים מגיעים לקדנציה של פחות משנתיים, וכבר במחצית התקופה מחפשים את האתגר הבא? הנהלות וארגונים מצטיינים שבראשם מנכ"לים איכותיים מתחבטים בשאלה הכיצד לשמור על מנהלים ועובדים לאורך זמן בארגון. הכיצד יוצרים הרגשה של "בית" בקרב אחרון המנהלים?

       

      הימנעו מהתרבות- "הכושי עשה את שלו.. הכושי יכול ללכת".. צרו תרבות המעריכה ניסיון וותק מקצועי. אפשרו לעובדיכם להזדקן בכבוד בארגון. תרבות של מחויבות תמיד הינה דו צדדית. היא אינה יכולה להתקיים רק במקרים הנוחים לארגון. גם כאן עלינו כמנהלים לבנות מודל שלWin- Win . פעמים רבות דורשת בנייתה של תרבות תעסוקתית בארגון מצטיין לגלות גמישות וסובלנות גם כלפי עובדים ותיקים, שתפקודם במשרתם האחרונה אינו כשהיה בעבר.



      במקרה של מהלך מתוכנן של פרישת בכיר, כדאי היה לכם כמנהלים לזהות את כל הנפגעים הפוטנציאליים מהמהלך. מתברר כי רבים מחכים לקריאה ולקידום? מנהלים עמיתים מנסים בתקופה כזו להציג את "מרכולתם".. לא פעם באופן אגרסיבי ובוטה הגורם נזק להם ולארגון. בכדי למנוע רעשים מיותרים ואינטריגות מומלץ לבצע איתם תהליכי אימות ציפיות ובמצב בו מועמדותם נפסלת לקידום אולי היה נכון כי תכינו עבור אלה החשובים לארגון - הטבות או הרחבת תחום אחריות וסמכות. למאמר המלא.

       

      בתהליכי הייעוץ ארגוני, בניית אסטרטגיות, הובלת תהליכי שינוי וצמיחה ועבודה מול הנהלות ומנכ"לים וכוחות מכירה, אנו משתדלים להביא ערך מדיד ותועלות מוחשיות ללקוחות. אנו שמחים להציג חלק מסיפורי ההצלחה שלנו. ככלל אנו כחברה מחויבים להשאיר חותם...ומשאירים חותם ראוי ומדיד בכל מקום בו לקחנו על עצמנו להוביל תהליך עסקי ואו מקצועי. אנו מעדיפים כל יום ללמוד משהו חדש וללמד את הסובבים ואת הלקוחות את כל הידע והתהליכים שצברנו לאורך השנים. בהגדרה הרחבה של המילה שותפי הבכירים לדרך ואני מבקשים לראות את העולם באופטימיות זהירה. שואפים תמיד כי אנשים ארגונים ומנהלים ידעו כי בתהליכי ייעוץ ארגוני ממוקד תוצאות ומההכרות בינינו ניתן ליצור מודל של win - win ארוך טווח. צור קשר ישיר למשה גרימברג או צלצל : 054-4814332



       

      דרג את התוכן:
        0 תגובות   יום שני, 8/10/12, 18:30

         

        שלום לכם,

        תקציר המנהלים החודש, בתום חג הסוכות ולפני סיום שנת 2012 וכניסה אל שנת 2013 שסממני אי בהירות ועננות עסקית מערערת במעט את הביטחון העסקי של מה נכון או מה ראוי לשנות בתחזיות בתקציבים של 2013 לאור החשש מאי יציבות מדינית אל מול האיום האירני? או אל מול כלכלת הבחירות שבפתח? תקציר המנהלים עוסק הפעם בחיים ובמוות עסקי. עוסק בנחיצות של ההתחדשות התמידית וההתאמה העסקית לשינויים העוברים על השוק המקומי ועל השווקים המקבילים בעולם. Renew or die?    הכיצד לדעתכם יש לפעול בכדי שתוכלו לאתר מנועי חדשנות והצמיחה חדשים?  .... למדו לתת הגנה לכאלה "משוגעים" שהמערכת לא תסרס אותם. בואו לראות וללמוד הכיצד מוריס לוי, מנכ"ל פובליסיס העולמית מצליח ליישם זאת?  

         

        קרא את המלצותיו. התאמצו למנוע מהסביבה שלכם  "להרוג" כל קצה קצהו של רעיון מבריק וחדשני הבא מפיהם של "משוגעים". הנרי פורד אמר כבר פעם: "אם הייתי מקשיב ללקוחות או למהנדסים .... שלי הייתי מייצר סוס שרץ מהר יותר".הכיצד לומדים לבצע את ההתאמות הנדרשות לשינויים בשוק? המעורבות שלכם כמנהלים נדרשת וחיונית להצלחה. בתהליכי ייעוץ ארגוני ושינוי מבני לא אחת עבדנו בצמידות עם מנכ"לים והנהלות בתחום של התאמת אסטרטגיות ומוצרים לצרכי שוק משתנים.

         

        אנו ממליצים בחום לקרוא ולהבין את התובנות הניהוליות של מנכ"ל פובליסיס העולמית שפעם אחר פעם ידע להתאים את האסטרטגיה של חברותיו הפרוסות בעולם למצב הנזיל של תחומי הפרסום העיתונות והמידיה.  מוגש לכולנו כחומר למחשבה לכל אותם אנשים ומנהלים המבקשים להיות טובים ואפקטיביים הרבה יותר גם בתחום גיוס וקליטת מנהלים ועובדים בכירים. בואו להתרשם מהצלחות נוספות







        דרג את התוכן:
          0 תגובות   יום שישי , 6/5/11, 20:21

          עבור חברת אנרגיה מובילה

          לחברת הבת העוסקת בתחומי הגז הטבעי והגפ"מ אנו מחפשים

          מקצוענים - בעלי נסיון בניהול משימות

          שיטפלו בהגדלת פלחי שוק ויזמויות בתחום האנרגיה והגז.

           

          תיאור משרה  

          אנו מחפשים מקצוענים - בעלי נסיון בניהול משימות. בכירים ומנוסים למשרה מגוונת ומאתגרת, לקידום והחדרת מוצרים חדשים. בעל יכולת ומיומנות גבוהה לסגירת הסכמים וכן בעל יכולת לאבחן מגמות בשוק האנרגיה והגז בהווה ובעתיד. אנו מחפשים כאלה המוכנים לצמוח לגדול ולהתפתח בתחומי האנרגיה הנקייה הגפ"מ והגז הטבעי.  דרושים מקצוענים שיצטרפו להצלחה.

           

          התפקיד כולל: ייעוץ, שיווק ומכירות של מגוון פתרונות בתחום האנרגיה הגפ"מ והגז הטבעי למגזרים של תעשייה מסורתית, תעשיה תהליכית וכימית ולתעשיית הסמיקונדקטורס והתעשייה הפרמצבטית. עבודה מאתגרת שמאפשרת מגע עם מקבלי החלטות ברמות גבוהות בתעשייה.

           

          דרישות התפקיד

          תואר ראשון – יתרון עדיפות לרקע מתחומי ההנדסה התעשייה והאנרגיה. בעלי יכולת ניהול עצמית גבוהה, יחסי אנוש מעולים, אסרטיביות, ויוזמה . ניסיון מכירתי/שיווקי מוכח-של כארבע שנים לפחות. בעלי ידע יכולת וניסיון ביצירת קשר ראשוני עד לסגירת הסכם עם גופים מסחריים, ניהול מו''מ וסגירת הסכם-חובה. רצוי הכרה עמוקה של השחקנים המרכזיים בשוק האנרגיה לתעשייה. ניסיון פיקודי-יתרון. ממוקד מטרה, תקשורתי ובעל יכולת ליצור מערכות ארוכות טווח עם לקוחות, יכולת עבודה עצמאית. עדיפות לתושבי המרכז- שרון.

           

          תנאים טובים למתאימים. עבודה בכל רחבי הארץ. מועמדים ראויים מוזמנים לשלוח קורות חיים abc@nihul4u.co.il . ולציין עבור משרה 200.

           

          דרג את התוכן:

            פרופיל

            ארכיון

            פיד RSS