כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    הפעילות שלי

    אין רשומות לתצוגה

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    תכנים אחרונים

    0 תגובות   יום חמישי, 26/3/20, 14:27

    יועצים ארגוניים המובילים תהליכי שינוי הבראה וצמיחה אנו מציעים לכם מערך מקצועי כולל שבא לסייע ולעזור לכם בכל ההיבטים של ניהול חברה ארגון בינוי או קטן וחברות משפחתיות. היה ואתם פועלים בתחום האדריכלות והעיצוב, פועלים כעורכי דין בשוק מאד רווי ותחרותי או מצליחות כנשים להפעיל חברה עסק או סטארט אפ מוצלח? לעדכנכם כי במקום אחד יש לכם מרכז ידע, הכולל את כל התחומים הרלוונטיים בניהול שיווק פיתוח עסקי אסטרטגיה ומכירות. 

     

    ''

     

    אנו בחברת ב- Advanced Business Consulting  יודעים להנגיש בעבורכם את כל העדכונים של תורות הניהול הכי עדכניות ואפקטיביות הקיימות בחברות ובעסקים הכי גדולים וליישם אותם בהתאמה הנדרשת לעסקים בינוניים וקטנים. מעניקים לכם ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי - לאדריכלים, עורכי דין ולנשים יזמיות בעולמות העסקיים.


    תהליך הייעוץ והליווי לעסקים 
    כולל את הנושאים המרכזיים הבאים:


    ייעוץ אסטרטגי וייעוץ שיווקי תוך עדכון מערכי הפרסום השונים. ייעוץ ארגוני המתמקד בהבראה שינוי וצמיחה. הדרכה ופיתוח מיומנויות בקרב מנהלים, אנשי מכירות ומוקדי שירות. בתוך כלל התהליכים השונים אנו מטפלים בהתאמת מבנה ארגוני לשינויים הנדרשים, עוסקים באיתור בנייה ויישום המתודולוגיה ניהולית-ארגונית בכי עדכנית ומתאימה. מעדכנים את החזון ולוקחים חלק מרכזי בגיבוש תרבות ארגונית המקדשת צמיחה ויצירתיות. עובדים ומשפרים את מערכי התקשורת הפנים והחוץ ארגונית. מובילים תהליכי טרנספורמציה עסקית השמה את הלקוחות במקום הראשון. אנו מאמינים כי לא משנה גודלו של הארגון בכדי להבין עד כמה יכולה להיות תרומתו של ייעוץ עסקי קריטי להצלחה. לפיכך נשמח להיות אלה שיעזרו לך להתאים את הביצועים שלכם בעולמות העסקיים שבו אתם פעילים לשינויים בשוק ומול המתחרים.


    ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי - לאדריכלים

     

     

     

    ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי לאדריכלים מעצבים ולחברות מתחום העיצוב לבית, מתמקד בשיפור התנהלותה ותפקודה של החברה או המשרד הפרטי המעסיק בין 5 ל- 20 עובדים. כיום לא פשוט לשרוד בתחום העיצוב והתכנון האדריכלי.  להיות אדריכל- מעצב- מפקח- או נותן שירות בתחום עיצוב הבית לא תמיד מספיק להיות מקצוען ויצירתי? אתם חייבים במקביל להצטיין גם בתחומי השיווק המכירות הפיתוח העסקי והניהול. פעם אחור פעם, מתברר כי ניהול עסק או פירמה בתחומי האדריכלות ועיצוב הבית כרוך בהרבה יותר משתנים מאשר הידע המקצועי הטהור.


    לא מספיק להיות אדריכל יצירתי?


    הצלחה תלויה בלא מעט משתנים שהם מחוץ לעולם הידע שלכם. עסקי בתחום האדריכלות כרוך במשתנים רבים שלא תמיד תלויים בכם. בהיעדר הידע והניסיון המתאימים, קל ליפול בהערכות חסר או יתר. הדבר דומה לכל אותם חברות ועסקים מתחומי הריהוט ועיצוב הבית, או מכירת ריצוף שיש, אביזרי אמבטיה תאורה ואקססוריז. כולם מתחבטים עם המשימה להוביל את החברה או העסק להיות עדכני שירותי ובעיקר רווחי. המשימה היא מאתגרת לכן במקרים כאלה, פנו אלינו – לאתי מהלב, אדריכלית וותיקה ובעלת ידע וניסיון.

     

    לקבל ייעוץ מחברה המכירה היטב, את עולמות התוכן שלכם


    אנו בטוחים כי תסכימו לתובנה האומרת שרק מי שמבין באדריכלות, לא תמיד יכול לתת ייעוץ גם בתחום הייעוץ העסקי בניית אסטרטגיה מנצחת וליווי תהליכי שינוי מיתוג וצמיחה. לנו מאד ברור כי לא כל מה שנכון למפעלי מתכת, מתאים לאדריכלים ומעצבים? אנו מעניקים ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי המותאם אישית לעולם התוכן שלך כאדריכל, מעצב, או חברה למכירת ריהוט או תאורה. לפיכך מי שמנהלת ומובילה את התהליכים – אתי מהלב, שהיא אדריכלית בנשמתה ועוסקת בתחום למעלה מ- 30 שנה.


    בואו ונקבע פגישה


    לפיכך, אנו מניעים תהליכים סדורים. ראשית מתמקדים במיפוי מצב קיים זיהוי הצרכים ומיפוי החוליות החלשות בכדי שנוכל להציג תוכנית פעולה סדורה שבאה להוביל לשינוי וצמיחה. אתי מהלב, ואחרים יודעים לבנות תוכנית ייחודית שבאה להציג יעדים וכלים להשגתם. היה והנושא מעניין אותכם? הייתם רוצים לקבל מידע נוסף ולהבין במה זה כרוך- היה נכון כי תצרו קשר ישיר עוד היום. שלחו מייל abc@nihul4u.co.il או פניה ישירה לאתי מהלב Etimealev@gmail.com ובקשו כי נקבע פגישת היכרות ללא כל מחויבות. למידע נוסף תוכלו לצלצל ישירות למשה גרימברג: 0544-814332 או לאתי מהלב 0544-211412

     

     

    ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי - לעורכי דין


     

    כפירמה לעריכת דין המתחילה במסע או כעורך דין צעיר ומקצועי שמבקש להשאיר חותם הן מקצועי והן עסקי אתם בטח מבינים שחייבים הרבה יותר מידע מקצועי בתחומי המשפטים בכדי להצליח לנהל משרד עריכת דין מצליח? פירמה של עשרות עורכי דין או אפילו פעילות עצמאית של משרד עורך דין צעיר שמבקש לצאת לעצמאות ולא להיות שכיר במשרד של מישהו אחר – תמיד דורשים ידע ניהולי עסקי ושיווקי מאד ייעודי שנמצא ברוב המקרים מחוץ למעגלי הידע הקיימים אצל עורכי הדין.

     

     

    שוק עורכי הדין כמו שווקים אחרים עבר בשנים האחרונות תהליכים של שחיקה. רבים נכנסו לתחום, חלקם אחרי התנסות קצרה פרשו מהמקצוע או לחילופין החליטו להתפרנס בכל מחיר והביאו להורדת מחירים דרסטית. התחרות על כל לקוח ולקוח הלכה ונעשתה קשה יותר ויותר. מתברר כי ניהול פירמת עורכי דין מצליחה או משרד עריכת דין שבו למעלה מ- 10 עורכי דין היא משימה לא פשוטה כלל.


    לנהל בהצלחה פירמה של 10 עד 20 עורכי דין


    לא מספיק לדעת את רזי המקצוע בכדי להפוך לעסק מרוויח. כעורך דין המנהל משרד שבו עובדים ושותפים – אליך להיות מסוגל גם להיות מנהל ומנהיג עסקי היודע להפיק מהשותפים והעובדים את המיטב. כאן אנחנו נכנסים לתמונה. אנו מעניקים לך שירותי ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי הבאים לתת לך סיכוי גבוה יותר להצלחה עסקית וניהולית. כך עושים זאת המשרדים והפירמות הכי גדולות בארץ ובעולם. הם הפרידו את הנושא המקצועי הטהור מהנושאים הניהוליים והתפעוליים. אנו בחברת ב-Advanced Business Consulting יודעים להנגיש בעבורכם את כל העדכונים של תורות הניהול הכי עדכניות ואפקטיביות הקיימות בחברות ובעסקים הכי גדולים.


    צמיחה מקצועית ועסקית בעולם עריכת הדין

     

    אנו מתמקדים בהתאמה וביישום הידע הניהולי והאסטרטגי לכם כעוסקים בתחום ערכית הדין וניהול פירמה הכוללת עשרות עובדים ועורכי דין שכל אחד מהם חייב להיות מנוהל ומבוקר בכדי שבסוף השנה יצברו רווחים לחלוקה. ההתמחות שלנו מאפשרת לך לקבל תמיכה עזרה וייעוץ בתחומים הקשורים בייעוץ ארגוני, פיתוח עסקי. מתמחים בייעוץ אסטרטגי ובמיתוג ובידול  לעורכי דין ולפירמות המבקשות להתקדם במדרג ולהיכנס ל- Top 20.  אנו מבקשים לציין כי פורמט העבודה שלנו עם תחום העסקים של עולם עריכת הדין מתמקד בליווי ותמיכה ארוכת טווח. שינויים לא קורים בפורמט של "זבנג וגמרנו".


    הצגת התהליכים לייעוץ עסקי לעורכי דין


    בתחילה אנו מציעים לקיים מפגש היכרות ללא עלות ומחויבות לבחינה של ההיתכנות לתחילת העבודה המשותפת ובעיקר לבחון האם יש באפשרותנו להביא לכם ערך ותועלת מדיד. היה וצלחנו את השלב החשוב הזה נציע תהליך קצר וממוקד ולא יקר, של איפיון מצב קיים ומיפוי חוזקות וחולשות של הפירמה או המשרד. תהליך הכולל ראיונות עומק עם עובדים במשרד וניתוח שוק ומתחרים בתחום ההתמקצעות שלכם. מסמך קצר יוצג בסיומו של התהליך ויכלול גם הצעה להמשך תהליכי הליווי. היה ומתניעים את התהליך אזי השלב של האפיון יהיה חלק מהעלויות השוטפות. התהליך המומלץ על ידינו כולל ליווי בריטיינר שנתי על פי תוכנית עבודה שנתית הכוללת משימות ויעדים להשגה. בתחילת התהליכים אנו נבצע מפגשים שבועיים ברמת הנהלת המשרד ולאחר מכן נעבור למפגשי עבודה והעשרה אחת לשבועיים.


    בואו ונקבע פגישה


    לפיכך, אנו מניעים תהליכים סדורים. ראשית מתמקדים במיפוי מצב קיים זיהוי הצרכים ומיפוי החוליות החלשות בכדי שנוכל להציג תוכנית פעולה סדורה שבאה להוביל אותך כעורך דין בתחילת הדרך? או את המשרד שמתחיל לגדול? או את פירמת עריכת הדין שבנית בשנים האחרונות וכיום זקוקה לרענון ולהתחדשות ניהולית ותפעולית. לשינוי וצמיחה. זאת ועוד אנו גם לוקחים חלק בשיפור מערכי המכירות והשירות.


    אנו גם מתמקדים בשיפור המיתוג והנראות ובעיקר בונים תרבות של מצוינות בקרב העובדים בחברה. היה והנושא מעניין אותכם? הייתם רוצים לקבל מידע נוסף ולהבין במה זה כרוך- היה נכון כי תצרו קשר ישיר עוד היום. למידע נוסף תוכלו לצלצל ישירות למשה גרימברג: 0544-814332 או שלחו מיילabc@nihul4u.co.il  ובקשו כי נקבע פגישת היכרות ללא כל מחויבות.

     

     

    ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי - למנוהלות עסקים ויזמיות

      

     

    אחוז הנשים בעולם עולה על 50%. אחוז הנשים מקרב בעלי החברות והעסקים נמוך משמעותית מיחסם באוכלוסייה. המספרים הולכים ומשתנים והרבה יותר נשים הופכות ליזמיות ולבעלות חברות ועסקים בארץ ובעולם. הכוח הנשי, מתחיל להפוך למשמעותי הרבה יותר גם בעולמות העסקיים. כיום בתחילת 2020 עוד ועוד נשים דורשות עצמאות ובוחרות להפוך ליזמיות ולבעלות עסקים קטנים. בהצלחה רבה הן כבשו לא מעט מעוזים שנשלטו בעבר על ידי המין הגברי בלבד. העידן שבו נשים היו נמצאות במטבח ואחריות לטיפול בילדים ובמשפחה תם.

     

    נשים מנהלות טובות יותר

     

    נשים כיום מניעות תהליכים של שוויון מלא ושל יצירתיות ועצמאות בכל מה שקשור לעולם העסקים כיזמיות עצמאיות. הן מוכנות לקחת את האחריות ולהיות בעלות עסקים וחברות. כחברה לייעוץ עסקי – ייעוץ ארגוני המובילה תהליכי שינוי צמיחה והדרכה – אנו נשמח לסייע לכן הנשים היזמיות בכל נושא או תחום בכדי שתמשיכו להצליח ולהתרחב. נוכל לסייע לכן בתחומים הבאים: עדכון התוכנית העסקית. בניה של האסטרטגיה השיווקית והפרסומית. הדרכה והעצמה לכן כמנהלות ולצוות העובדים. ותחומים נוספים הקשורים לניהול השוטף של הפעילות העסקית והיזמות שהתחלתן.


    כאשת עסקים מדוע נכון כי היעזר בייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי?


    ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי לנשים מנהלות ויזמיות נועד בעיקר עבור אותן הנשים שקפצו כבר למים ומנהלות עסקים וארגונים עצמאיות ומבינות כי פעמים הן כמו המנהלים והמנכ"לים חייבות אף הן להיעזר מקצועית באנשי מקצוע מתחומי הייעוץ השונים. ייעוץ עסקי – ייעוץ אסטרטגי המלווה עם תהליכים הבאים למפות כשלים ולבנות תוכניות עבודה להתגברות עליהם וזאת כתהליך הבא להניע התמקצעות, שיפור מתמיד המובילים להמשך הצמיחה.

     

    אנו יודעים כי בעשור השלישי של המאה ה- 21 תפקידי ניהול רבים יותר ויותר מאוישים על ידי נשים בתפקידי מפתח במגוון רחב של עסקים ותעשיות. נשים הרבה יותר טובות בתקשורת. טובות הרבה יותר ביכולת הנעת צוותים ויצירת אווירת עבודה חיובית. הן יודעות טוב יותר מאיתנו הגברים לזהות, אתגרים והזדמנויות ובעיקר להתמודד איתן בצורה הרבה יותר טובה מאיתנו המנהלים.


    יחד מניעים צמיחה


    מתברר כי בדיוק כמו אצל מנהלים גברים וללא כל הבדל, גם מנהלות זקוקות לסיוע ולאיש מקצוע או איש סוד אשר ינועו לידן לאורך המסע. היה ואת כמנכ"לית או בעלים של חברה או עסק תרגישי צורך לקבל סיוע של יועץ עסקי – יועץ ארגוני אשר יעזרו לך להמשיך בדרך אל עבר הצלחה כלכלית גדולה אף יותר? אנו נשמח להיות להיקרא לדגל. נוכל לסייע לך בשיפור מבנה הארגון והתאמתו לשינויים במשק, נתמקד בהקטנת עלויות תפעול רכש וכוח אדם בכדי להגדיל את הרווחיות. ככלל נהיה בעבורכן פרטנר מקצועי להובלת תהליכי שינוי וצמיחה והתלבטות ברמת מנכ"ל או בעלים לגבי העדכון של התוכניות האסטרטגיות ואיתור מנועי הצמיחה הבאים. אנו מביאים לערך מדיד ולעלות תועלת מאד גבוה בעבור תהליכי הליווי והעצמה שאנו מובילים.

     

    בואי ותכירי אותנו


    כמנכ"לית או בעלת עסק הנך מוזמנת לסייר באתר הבית שלנו - להתרשם ממגוון החברות והעסקים שעבדו איתנו לאורך השנים. עסקים מנהלים ומנהלות שעברו תהליכי ייעוץ עסקי – ייעוץ ארגוני עם החברה שלנו - Advanced Business Consulting  בתהליכים איתם ידענו להנגיש בעבורם את כל העדכונים של תורות הניהול הכי עדכניות ואפקטיביות הקיימות בחברות ובעסקים הכי גדולים וליישם אותם בהתאמה הנדרשת לעסקים בינוניים וקטנים. מידע מקצועי רב אך תוכלו למצוא בתוך הבלוג הניהולי שאנו כותבים כבר משנת 2006.


    פגישה וייעוץ ראשוני ללא עלות


    משה גרימברג וצוותו מתמחים בתחומי  הייעוץ העסקי – הייעוץ האסטרטגי לעסקים ולחברות המנוהלות על ידי נשים. אנו מציעים מגון רחב של שירותים שאת רובם ניתן לקבל במסגרת שירות מיקור חוץ. החל משיפורים בתוכנית העסקית והאסטרטגית, ניהול והעצמת עובדים, הדרכה וליווי מערכי מכירות ושירות לקוחות ועוד לא מעט תחומים אחרים. אנו בחברה מאמינים כי יש באפשרותנו גם אצלך להוביל שינוי וצמיחה. תרגישי חופשי לפנות עוד היום ישירות למשה גרימברג במייל abc@nuhul4u.co.il  או באמצעות הטלפון הישיר: 0544-814332. הפגישה והייעוץ הראשוני ללא כל עלות וללא כל התחייבות.

    דרג את התוכן:
      0 תגובות   יום חמישי, 26/3/20, 13:54

      שני מקרים לפחות נדרשת מעורבותו של גורם מקצועי להובלת תהליכי הבראה שינוי וצמיחה. חברות וארגונים עסקיים ומשפחתיים עשויים להזדקק לייעוץ אירגוני – רה ארגון ושינוי אסטרטגי מניע צמיחה בשני מצבי קיצון. הראשון כאשר יש גידול ותנופה של צריכת המוצרים ואו השירותים שהם מעניקים ולכן נדרש מהר להוביל תהליך של שינוי התאמה להמשך הצמיחה והשגשוג. השני, נמצא בצד הפחות נעים.

       

      ''

       

      בצד של האטה, הפסד פלחי שוק ולקוחות, הפסדים ואיבוד הרלוונטיות בשוק ומול המתחרים והלקוחות. כאן חברות חוות משבר עסקי עמוק ועשויות להזדקק בשלב הראשון לתהליך בלימה של ההתדרדרות ולאחר מכן להיכנס לתהליך של הבראה רה ארגון ושינוי והתאמת האסטרטגיה העסקית והשיווקית לשינויים. רק בהמשכה של הדרך הלא פשוטה ארגונים ועסקים שעברו תהליכים מקצועיים עשויים לפגוש את המשך הצמיחה העסקית.

       

      הייעוץ הארגוני חשוב הן בהצלחות והן במשברים

       

      העולם העסקי בארץ ובעולם עבר שינוי מהותי. מערכות העסקים וניהולן עברו טרנספורמציה. ערוצי השיווק והמכירות התפתחו והעולם הפך לכפר אחד גדול שמאפשר לכל צרכן להיות "מלך" להיות זה שמחזיק בידיו את המפתחות להצלחות עסקיות וצמיחה או להיעלמותם של חברות ועסקים שלא השכילו להתאים את עצמם לשינויים שהשוק והלקוחות מובילים.

       

      מתברר כי מספר לא מבוטל של חברות עסקים וארגונים מתקשים לתת פתרונות ומענה מהיר והולם לכל השינויים המחייבים את הבעלים, המנכ"ל והמנהלים לאמץ כלים חדשים לניהול מערכתי של הארגון בכל ההיבטים. בהיבטים של ניהול טוב יותר למערכי המכירות ושירות הלקוחות, ניהול יעיל יותר של המשאב האנושי, ובעיקר ניהול על פי יעדים והשגת מטרות כלכליות שבלעדיהן אין זכות קיום לאף חברה עסקית.

       

      "כיבוי שרפות" – זה לא ניהול

       

      מתברר כי רובם של העוסקים בניהול שוטף עסוקים במשימות של "כאן ועכשיו" ופחות מקצים זמן ניהולי ותשומות לניהול הוליסטי המכין את החברה או העסק לאתגרים של השוק והמתחרים. הפער הזה יוצר מצבים שבהם חברות וארגונים מתעוררים ומגלים כי המהירות שבה משתנה עולם העסקים העולמי והישראלי מביא אותם להישאר הרחק מאחור. בתהליכי ייעוץ אירגוני – רה ארגון ושינוי אסטרטגי המניעים צמיחה, אנו מובילים את הפעילות בתחומים הבאים:

       

       

      • מיפוי מצב קיים ואפיון שוק ומתחרים באמצעות MRI לארגון ולמנהליו
      • עדכון התוכנית העסקית והתוכנית האסטרטגית
      • הצגת מנועי הצמיחה החדשים, שווקי היעד להשגה כחלק מהשינוי האסטרטגי והטקטי
      • התאמת המבנה הארגוני לצרכים החדשים.
      • טיוב כוח אדם. גיוס מקצוענים בניהול מכירות ושיווק והחלפתם של אלה שתרומתם הפכה לשולית בתהליך
      • שיפור מיידי במערכי המכירות ושירות הלקוחות. הבנה כי ההצלחה העסקית קשורה ברמת שביעות רצון הלקוחות
      • לאמץ מערכות תקשורת פתוחות. הן ברמת הארגון פנימה והן ברמת התקשורת מול הלקוחות.
      • לקדם מנהלים ומנהלות צעירים לתפקידי מפתח. צרו גיוון אתני ומגדרי ותופתעו מהתוצאות.
      • לא להתחיל כל תהליך של שינוי הבראה וצמיחה באם אין לכם כמנהלים ובעלים את היכולת להיות מעורבים
      • שיפור משמעותי במיתוג ובחיזוק הבידול שלכם מול המתחרים, השוק ובעיקר מול הלקוחות
      • לבנות תוכניות העצמה והעשרה לעובדים ולמנהלים. בנו להם אופק ניהולי ומקצועי ארוך טווח.
      • צרו מערכות תגמול "חכמות" לא תמיד כסף מניע אנשים. אחריות וסמכות מניעים יותר.

      הצורך בשינוי לא מחריג אף אחד?


      עסקים המבקשים חיים נדרשים באופן שוטף להתאים את עצמם לשינויים בהווה ולצפות מה עליהם לבצע בכדי להתאים את עצמם גם לשינויים שעשויים להגיע ולהידרש אליהם גם בעתיד הקרוב ואף הרחוק. ארגונים חייבים להתאים את עצמם להווה ולעתיד, ועדיף שיעשו זאת יום קודם. אין הנחות לאף אחד. מתברר כי  גם עסקים קטנים, חברות משפחתיות, חברות קטנות ובינוניות ואף תאגידי ענק מחויבים להיערך נכון לשינויים ולהוביל שינוי ארגוני הבא לעדכן את כל המערכות הפנימיות לאתגרים החדשים.

       

      חברות כמו HP או INTEL או IBM עברו שינוי אחת לכמה שנים


      בואו ונחשוב רגע לגבי מה שקורה בחברות המובילות בעולם שלהם נוכחות של פחות או יותר - 100 שנים? כמה פעמים נאלצו להמציא את עצמן מחדש? לעדכן אסטרטגיות שוק? להיכנס לתחומים חדשים, לפרוץ דרך? אחרות שנכשלו בכך נעלמו מהשוק. כולנו מכירים את הכישלון של מוטורולה? את היעלמות של נוקיה הפינית? של חברת המחשבים דיגיטל, ועוד עשרות ואולי מאות חברות ענק שלא השכילו להוביל תהליכי שינוי הבראה וצמיחה. בארץ בשנתיים האחרונות חברת טבע, נכנסה למערכת מואצת של שיקום הבראה ושינוי. לקח לא מעט זמן אבל כיום בראשותו של המנכ"ל החדש עוברת החברה תהליך מואץ של הבראה רה ארגון שעשוי להחזירה לקדמת הבמה ולהמשך צמיחה. המשימה מורכבת אבל אפשרית.

       
       

      שמרו על העובדים המיומנים


      אנו מאמינים כי לידע וניסיון יש ערך רב מאד. אסור בתהליכי שינוי ורה ארגון לשפוך את התינוק עם המים. אין כל הגיון כי הנהלות בעלים ומנכ"לים בשעת לחץ ומשבר יחליטו לפטר את העובדים הוותיקים שעברו את גילאי ה- 45- 55. רובם ככולם יחסרו לארגון כבר ימים אחרי הפיטורין. אנו למעשה מובילים תהליכים עסקיים ברגישות רבה ככל שניתן. בהבנתנו המקצועית לכל אותם עובדים ומנהלים בעלי שיער שיבה או ללא שיער כלל יש חשיבות בהצלחת תהליכי השינוי וההבראה.

       

      עובדים ומנהלים אלה חייבים להיות עמוד השדרה של הארגון בתהליכים של השינוי האסטרטגי והשינוי המבני. נכון כי יבוצע תהליך של התאמת כוח האדם ואף הקטנתו לאור המצב העסקי, יחד עם זאת נכון לא לאמץ את פורמט הניהול הדוגל במהפכה עקובה מדם שמפטרת כל מי שנראה "זקן" או שעלותו יקרה מעלות עובד צעיר שרק סיים את לימודיו.

      שינוי ורה ארגון ללא מהפכות מיותרות?

       

      מתוך הניסיון המקצועי שלנו לא נתקלנו בארגון או חברה עסקית שהייתה חייבת לעבור שינוי מהיסוד. הובלת תהליכי שינוי ורה ארגון המלווים בייעוץ ארגוני אפקטיבי בהבנתנו לא מחייב לבצע מהפכות עקובות מדם. ההפך הוא הנכון תהליכי שינוי הברה וצמיחה מוצלחים מתבססים על כוח האדם המקצועי והניהולי בארגון שמחכה להזדמנות להיות חלק אקטיבי מתהליכי השינוי וההבראה. 

       

      הדרך הנכונה והמומלצת היא פשוט לצוות את האנשים הכי טובים בארגון למשימות שבהן יצליחו להביא הכי הרבה ערך ובעיקר לממש את מלוא יכולותיהם וכישרונותיהם. בתהליכי השינוי הארגוני והתאמת המבנה הארגוני לצרכים החדשים יש היגיון למקם עובדים ומנהלים בתפקידים חדשים. יש לגייס כוח אדם מקצועי וניהולי חדש ופעמים נכון לגרוע את העובדים והמנהלים שפחות מתאימים לפרופיל החברה החדש.

      שירותי מיקור חוץ לחברות ועסקים בתהליכי שינוי הבראה וצמיחה

       

      פעמים יש הגיון רב להיעזר בשירותים מקצועיים איכותיים הניתנים על ידי מומחים המאפשרים לחברות ולעסקים לרכוש שירותי ניהול, פיתוח עסקי, מכירות ושירות באמצעות שירות מיקור חוץ. השימוש במיקור חוץ עשוי להיות נכון בשלבים הראשונים, בהם החברה או העסק נאלץ לצמצם עלויות ולחסוך משמעותית בעלויות שכר עבודה לעובדים יקרים ופעמים פחות מתאימים להמשכו של תהליך השינוי. כאשר השימוש במאגר האנושי של החברה או הארגון לא אפקטיבי או יקר מידי, נכון לשקול מעבר לפעילות באמצעות מיקור חוץ.

       

      בעולם כמו גם בארץ אנו מתחילים לזהות מצבים שבהם עסקים וחברות לא יהיה להן כדאי לממן ולהחזיק מנהלים ועובדים שכירים עם כל התנאים הסוציאליים, התנאים הנלווים כמו הרכב, הטלפון, התשתיות הפיזיות כמו משרדים, חניות לרכבים, חדרי אוכל ומטבח ועוד. מנגד יותר ויותר חברות מוציאות משימות חשובות לביצוע למיקור חוץ הן בתחומים של התכנות והפיתוח והן בתחומי הייצור, המכירות והשירות.

      לקבלה מידע נוסף אנא הזן את הפרטים

       

      טרנספורמציה דיגיטלית ורובוטיקה


      שוב אני מבקש לציין כי חברות עסקים וארגונים יהיו חייבים להתאים את עצמם מהר מאד לכל השינויים והתהליכים המואצים שהעולם העסקי חווה. להתאים את עצמם לאתגרים של היום להתכונן ולצפות ולהיערך לאתגרים העתידיים בטווח הקצר ובטווח הארוך. אנו עושים זאת באמצעות ייעוץ אירגוני – רה ארגון ושינוי אסטרטגי ובכל אנו מניעים צמיחה ארגונית, עסקית וצמיחה אישית לך כבעלים וכמנכ"ל. כל חברה אמורה לבצע את התהליכים המרכזיים בתחום של הטרנספורמציה הדיגיטלית.


      להבין כי עליהם לשנות את המיקוד וחובה לשים את הלקוחות וצרכיהם במקום הראשון. הטכנולוגיה אף פעם לא תחליף את הצורך במגע אנושי? אבל בוודאות היא תלך ותקטין את מעורבותם של המנהלים והעובדים בלא מעט תחומים? הבנקים משתנים, במרכולים יש קופות לתשלום עצמי, בקופות החולים, לא ירחק היום ונקבל שירותי רפואה באמצעות "רופא וירטואלי"?

      גם בעולמות העסקיים – כולם חפצי חיים.


      אני עוד לא הכרתי מנכ"ל או בעלים של חברה או עסק משפחתי שרצה להיכשל? רצה כי חלום חייו ייהרס? כל חברה או ארגון עסקי בארץ ובעולם רוצה להמשיך לשרוד, לצמוח להתפתח ולהרוויח. משום כך לתחום של ניהול שינויים, רה ארגון, הבראה והובלת תהליכי עדכון אסטרטגיות המביאים לצמיחה נופלת לרגליך כמנכ"ל וכבעלים. כאן אנו נשמח להיות לצידך בהנעת התהליכים. רק מעורבות ישירה שלך בתהליכים תביא להצלחה. נעסוק בייעוץ אסטרטגי ובעדכון התוכנית העסקית שלכם.

      רה ארגון - מוביל לצמיחה

       

      ניהול שינויים, רה ארגון, הבראה וצמיחה תמיד נוגעים במגוון רחב של תחומים: אנו מטפלים בהיבטים הכלכליים, הארגוניים, השיווקיים, הטכניים ואחרים של ניהול כלל הפעילות העסקית. בתהליכים שלנו בתחום רה ארגון וניהול שינוי אירגוני וצמיחה אנו מעניקים לבעלי החברה ולמנכ"ל מערך כולל של תהליכים ומתודות ליישום הרה ארגון, השינוי ותהליכי ההבראה. התנעת תהליך יוצרת בתחילה "גלים קטנים" – שינויים קטנים.

       

      "הגלים ילכו ויגדלו" והם יניעו בהמשך שינויים הרבה יותר גדולים המניעים את שלב הצמיחה. רה ארגון ושינוי ארגוני מוצלח, מתאפיין תמיד בשינויים קטנים כגדולים בתהליכי הניהול של ההון האנושי, ניהול השיווק והמכירות, ובעיקר ניהול ושיפור בכל מה שקשור לרמת השירות ללקוחות יוצרים אווירה ארגונית חדשה המניעה את השינוי והצמיחה ובעיקר רותמת לתהליך את כולם.

      לקבלה מידע נוסף אנא הזן את הפרטים
       
       

      בוא וניפגש עוד השבוע?

      כיועץ ארגוני בעל ניסיון רב שנים המתמחה בהובלת תהליכי רה ארגון, שינוי וצמיחה, אני מאמין שלא נכון לבחור גורם מקצועי שמסתפק אך ורק במתן עצות. תמיד תחפשו את אותם יועצים ארגוניים המובילים תהליכי רה ארגון ומניעים תהליכי שינוי וצמיחה שלא "בורחים" מהובלת תהליכי היישום והטמעה.

      ''

      תזכרו תמיד כי העצות ולו המעולות ביותר עשויות לא להספיק להצלחת הרה ארגון והשינוי הארגוני. אנו לא אוהבים לתת עצות. אנו אוהבים תמיד לקחת אחריות על היישום בשטח. כחברה לייעוץ ארגוני והובלת תהליכי שינוי וצמיחה משה גרימברג ישמח להיפגש ולהכיר. צורו קשר עם משה וצלצלו לתיאום פגישת הכרות ללא מחויבות 0544-814332.

       

      דרג את התוכן:
        0 תגובות   יום שלישי, 4/2/20, 14:02

        ההילה של חברות ייעוץ וליועצים בפרט נמצאת בירידה. לאורך השנים נכנסו לתחומי הייעוץ העסקי גורמים שלא הביאו איתם מספיק ידע וניסיון ניהולי. תחום הייעוץ הארגוני, האסטרטגי – פיתוח עסקי מחייב הרבה מעבר לידע תאורטי שנרכש באקדמיה. ידע חשוב ומועיל אבל חייב לבוא בהתאמה להיכרות מעמיקה של העולמות העסקיים והניהוליים בעיקר מעמדות בכירות של ניהול פיתוח עסקי ומכירות.

        רבים מבינים שהרבה יותר קל "להסתכל על הגיבנת של האחר". אבל הרבה יותר קשה לא להסתפק רק במתן עצות, אלא להוביל תהליכים ולבצע הבראה שינוי וצמיחה במצבי קיצון בחיים העסקיים של חברה תאגיד או עסק משפחתי בינוני. בואו יחד נקטין את רמת החרדה באמצעות מענה למספר שאלות מרכזיות. אני לשירותכם במתן מענה נוסף לשאלות שלכם שעדיין אתם מחפשים תשובות.

         

        ''

         

        מהו ייעוץ אסטרטגי?


        ייעוץ אסטרטגי מטפל בתהליכים עסקיים הבאים לשפר ביצועים ונוכחות של חברה או ארגון ציבורי או עסק משפחתי קטן או בינוני בשווקים שבם הם פועלים. במסגרת מצבי משבר, לא פעם חברות נאלצות להתמודד עם פערים משמעותיים בתפיסת "תמונת המציאות" של השוק, הלקוחות והמתחרים. התוצאה מחייבת שינוי בדפוסי הפעולה ופיתוח נישות עסקיות לפעילויות חדשות. הקיבעון וההרגלים משפיעים על יכולת הארגון להתמודד מול השינויים והתגברות התחרות. היעילות והאפקטיביות יורדת וכן מזהים ירידה בכל המדדים הפיננסיים.

         

        מהן הסיבות להניע תהליך עם יועץ אסטרטגי?


        הבנה כי הגיע הזמן לעדכן ולשפר את יכולות הניהול והכישורים הנדרשים להמשך הצלחה וזאת באמצעות הדרכה ומנטורינג עסקי וניהולי מצד יועץ אסטרטגי מיומן. זאת בהתמודדות עם מצבים מורכבים ומלאים באתגר בשוק המטרה שלהם. השימוש ביועץ אסטרטגי מביא להנהלה ולמנכ"ל אפשרות לנתץ פרדיגמות והרגלים מעכבים כתהליך חשוב מאד לקבל תמונת מציאות עדכנית ונקייה מטעויות כחלק מתהליכי צמיחה אישיים ועסקיים.

        רצון אמיתי וכן של הבעלים או המנכ"ל לוודא כי האסטרטגיה והתוכנית העסקית מתקדמת לכיוון הנכון. לזהות באמצעות יועץ אסטרטגי מיומן האם "הסולם נשען על הקיר הנכון"? היה ולא, להוביל תהליך של שינוי ומיקוד עסקי חדש. זאת כחלק מגורם מקצועי חיצוני הנקי מאינטריגות בפוליטיקות אירגוניות המאפיינים עסקים וותיקים ובעיקר עסקים משפחתיים.

         

        התחומים שבהם ייעוץ אסטרטגי עוסק
        ברמת הפיתוח העסקי בחברות 
        SMB?


        ייעוץ אסטרטגי בשיפור מערכי ניהול השיווק, המכירות והשירות בארגון. ייעוץ אסטרטגי בשיפור מערכי הניהול הפיננסי והבקרה. ייעוץ אסטרטגי בשיפור מערכת שרשרת ההספקה בהיבטים של אימוץ שיטות ניהול ושיטות תפעול ולוגיסטיקה עדכניות וחדשות המביאות לייעול וחיסכון. ייעוץ אסטרטגי לגבי הובלת תהליכי צמיחה באמצעות רכישות ומיזוגים ופיצול חברת האם לחברות בנות מתמחות. ייעוץ אסטרטגי בהיבטים של גיוס מנכ"לים וחילופים ברמת ההנהלה של התפקידים המרכזיים. שיווק ופיתוח עסקי, מכירות ושירות, טכנולוגיה כספים ויצור. ייעוץ אסטרטגי בכל מה שקשור לשיפור מערכות קיימות ולהקמת מערכות חדשות בשיווק, במכירות, בשירות לקוחות, ובתפעול והלוגיסטיקה.



        האם ייעוץ אסטרטגי וחשיבה אסטרטגית אחד הם?

         

        יש הלימה בין שני המושגים. החשיבה האסטרטגית בונה את התוכנית האסטרטגית- התוכנית העסקית שכוללת את היעדים שיש להשיג בחתך של שנה, שלוש שנים וחתך של תוכנית רב שנתית ל" 5-8 השנים הבאות. יעוץ אסטרטגי בא לעדכן את אתן 3 השאלות של התוכנית האסטרטגית: השאלה הראשונה- היכן ברמה העסקית אנחנו  נמצאים עכשיו? והאם אנו משיגים את היעדים? ובעיקר לבחון באם השוק והמתחרים לא השתנו מהותית. השאלה השנייה – לאן אנחנו רוצים להגיע? מה היעדים שלנו בהתאמה לשינויים שהשוק חווה? השאלה השלישית עוסקת – בדרך הכי אפקטיבית לעשות את זה? תוך בדיקה כי המענה האסטרטגי עדיין תואם לתמונת המציאות של השוק והמתחרים.


        מדוע ייעוץ אסטרטגי כחלק מרכזי מתהליכי הבראה וצמיחה?

         

        מנכ"לים ובעלי חברות שמחים בנקודות משבר להיעזר באנשי מקצועי מהתחום של יעוץ אסטרטגי – פיתוח עסקי מיומנים. הם יעדיפו לאתר יועצים אסטרטגיים בעלי ידע וניסיון המכירים את שוק הפעילות הקיים ובעיקר בעלי יכולת לזהות במהרה מה נדרש לעשות בכדי להחזיר חברות ועסקים למסלול צמיחה אחרי תהליכי הבראה קצרים ככל שניתן. עסקים וחברות מחפשים לקבל ייעוץ אסטרטגי המציג חלופות ודרכי פעולה חדשות היוצרות גידול משמעותי בהכנסות, הרחבת פלח שוק קיים וכניסה לנישות חדשות. בו בזמן מחפשים להיעזר בידע ובניסיון שלהם לייעל ולצמצום בהוצאות, לטייב ולהעצים את פורום המנהלים וההנהלה, לשפר מיומנויות של צוותי המכירות ובעיקר לעדכן את האסטרטגיה העסקית לשינויים בשוק.


        כמה עולה תהליך בסיסי של ייעוץ אסטרטגי? כמה עשוי לעלות תהליך ליווי כולל?

         

        השאלה כאן מאד כוללנית מידי ולא מקצועית, אבל כישראלים, בטוח שהנושא מאד חשוב ומסקרן כל אחד כבעלים או כמנכ"ל של חברה או עסק בינוני או קטן. לפיכך אנסה לתת טווח עלויות לסוגים השונים של התהליכים. עלות שעת מפגש בסיסי של יועץ אסטרטגי מול בעלים או מנכ"ל יכול לנוע בין 900 ₪ ל- 1500 ₪ לפני מע"מ. ככלל אנו פועלים לבצע את פגישת העבודה הראשונה להיכרות ולמתן ייעוץ אסטרטגי ראשוני- ללא עלות. אנו תמיד שמחים לשתף ידע וניסיון מקצועי.

         

        עלות תהליך קצר של אפיון מצב קיים ראיונות עומק וניתוח שוק ומתחרים עשוי לנוע בין 8,900 ₪  ל- 17,900 ₪ תלוי במורכבות של התהליך וברצון של ההנהלה לבצע יותר ראיונות עומק עם מנהלים ועובדים. ייעוץ אסטרטגי תהליכי שמגיע אחרי ביצוע שלב איפיון מצב קיים וראיונות העומק יבוצע על ידנו על בסיס ריטיינר חודשי של 6-9 חודשים או על פי ליווי ותמיכה במיקור חוץ. עלות חודשית יכולה לנוע בין 7,900  11,500 ₪ לפני מע"מ לחודש.


        התחומים הנוספים הנכללים בתהליכי ייעוץ אסטרטגי במיקור חוץ?

         

        במסגרת תהליכי העבודה ארוכי הטווח לשיפור ועדכון התוכנית האסטרטגית בחברה, אנו נעסוק גם בפיתוח והדרכה של צוותי הניהול והמכירות בחברה. ניצור הדרכות ייעודיות, נבצע טיוב וגיוס כוח אדם מקצועי וניהולי שיתמכו בתהליכי השינוי. נקצץ "מאגרי שומן" ונייעל תהליכים בכל מחלקה ומחלקה. בעיקר נבנה צוות רעב ומאמין שיש ביכולתו להניע ולעבור את תהליכי ההבראה והשינוי ובעיקר צוות שיכול להוביל צמיחה. נעביר תוכנית הדרכה למנהלים. נשפר מיומנויות ניהול מכירות ושירות ונבצע התאמה של החזון והיעדים לתוכנית האסטרטגית העדכנית.


        הכיצד מתחבר תהליך תכנון אסטרטגי עם התאמת התוכנית השיווקית?

         

        תכנון אסטרטגי בהמשך לתהליכי ייעוץ אסטרטגי, הבא לעדכן את התוכנית האסטרטגית – התוכנית העסקית מתבצע באמצעות עדכון והתאמת סט פעולות ופעילויות ייחודי ומבודל הבא לייצר שילוב ייחודי של ערך חדש ועדכני לחברה ובעיקר ללקוחות. התכנון האסטרטגי העדכני והמותאם לשינויים בשווקים משולב עם המטרות העסקיות החדשות שנבחרו אחרי ביצוע תהליך SWOT הכוללת שוב את התאמת אסטרטגיה שיווקית, תכנית פעולה, תקציב, מאמץ שיווקי וצפי מכירות. תוכנית מוגדרת כמותית ובה נקודות בקרה לאפיון ההתקדמות על פי התוכנית.


        תהליך הוליסטי שלם? או מעורבות מקומית לעצירת הדימום?

         

        כידוע לפתרון משברים עסקיים חמורים, יש מספר חלופות. החלופה הראשונה של הייעוץ האסטרטגי, מתמקדת בכאן ועכשיו. עצירת הדימום וחזרה למסלול פעילות ישן.. עד למשבר הגדול הבא? החלופה השנייה של תהליכי ייעוץ אסטרטגי ארוך טווח, מתמקדת בהבנה מצד הבעלים והמנכ"ל כי נדרשת עבודה הוליסטית בכל הקשור לביצוע עדכון התוכנית האסטרטגית. בתהליכים הרחבים אנו מעניקים מעטפת ייעוצית רחבה.

        המשלבת את תחום הייעוץ הארגוני, הדרכה ופיתוח מנהלים, שיפור בתהליכי מכירה שירות ועדכון התוכנית השיווקית. ייעוץ אסטרטגי מקצועי שמביא לערכים מדידים מחייב עבודה תהליכית והוליסטית בכל הממשקים של הארגון עם השוק, הלקוחות והמתחרים. בתהליכים אנו מציעים לבנות צוותי עבודה רב תחומיים מתוך הארגון שיהוו צוותי חשיבה וסוכני שינוי בתהליכי העדכון של האסטרטגיה העסקית


        הפרופיל המומלץ ליועץ אסטרטגי מקצועי?

         

        חפשו תמיד יועץ אסטרטגי שיש לו "עמוד שדרה מקצועי" הבא לבצע את עבודתו מבלי להיות מושפע ואו לקחת חלק במאבקי הכוח הפוליטיים בארגון. אחד כזה שיהיה מסוגל להדוף אינטריגות פנימיות וניסיונות הגעה למחוזות המשרתים "פרסונות" ולא יעדים עסקיים. חפשו את היועצים האסטרטגיים שמסוגלים לשקף מציאות ללא כחל וסרק. מסוגלים לעמוד בגבורה ולהגיד: "המלך עירום" ובעיקר מסוגל להוביל תהליכים ולא רק להישאר במסגרת הגורם המקצועי שרק נותן עצות.


        מתי התוכנית האסטרטגית שלך זקוקה לרענון?

         

        לאור השינויים בשווקים, הגברת התחרותיות ואיבוד המובילות שהייתה לכם לאורך השנים, האם לא הגיע הזמן לעדכן את התוכנית האסטרטגית? האם לא הגיע הזמן לעשות משהו שונה מדפוסי הפעילות הרגילים שגרמו לכם להיות במקום הפחות טוב שאתם נמצאים? אני מניח כי אחרי קריאת התשובות לשאלות הביסי המופיעות מעלה – רמת ההתלבטות והחרדה ירדה במקצת? הגיע הזמן לחשוב ברצינות על עדכון האסטרטגיה שלכם, לאתר מנועי צמיחה חדשים, לעצור את השחיקה. בעיקר לחזור ולקחת הובלה תוך חיזוק את המותג ונאמנות הלקוחות.


        האם הגיע הזמן להכניס נושא חשוב זה – לסדר היום הניהולי שלך…


        קחו יוזמה – קבעו פגישה ראשונה
         ללא עלות לבדיקת המוכנות שלך לקחת צעד קדימה ולהשקיע בעדכון התוכנית האסטרטגית. בוא ונחשוב יחד מה באמת הערך האמיתי, של ייעוץ אסטרטגי אפקטיבי? האם שווה מבחינתך להוציא כסף ומשאבים ניהוליים אחרים בכדי להניע תהליך משותף? שווה כי נבחן יחד חלופות וכדאיות. בוא נשוחח על כוס קפה. כעת, זהו המקום להציע לכם להתקשר ישירות למשה גרימברג 054-4814332 ולקבוע פגישת היכרות ראשונית.


        להזמנת מפגש היכרות לבחינת היתכנות להתחיל בתהליך של ייעוץ אסטרטגי ועסקי אצלך בארגון במסגרת ריטיינר של 4-8 חודשים או בפורמט של 
        מיקור חוץ. פנו ישירות למייל של משה גרימברג- abc@nihul4u.ci.il  כתבו בכמה מילים מה אתם מצפים מתהליך משותף הבא לעדכן את התוכנית האסטרטגית אצלך. בוא ונקבע פגישה ראשונית להיכרות וללא כל עלות.

        דרג את התוכן:
          0 תגובות   יום רביעי, 15/8/12, 17:22



          החודש תקציר המנהלים עוסק במחיר החנופה. הפחד הכי גדול שלך כמנהל/ת? הוא ליפול למלכודת של אי קבלת מידע עדכני ואמין כתוצאה מזחיחות דעת הנובעת לא פעם מחנופה זולה של הסובבים אותנו המנהלים. הכיצד אנו יכולים להתמודד עם הבעיה? ומנהלים לא ראויים שהצליחו להבליט את עצמם אך ורק באמצעות חנופה זולה. רובנו מגיבים היטב לחנופה. למנהל/ת חשוב לדעת להתעלם.

          כמנהלים אתם חייבים להטמיע תרבות ודפוס אישי להתנהגות ארגונית המקדש  חיזוקים חיוביים, תשומת לב ושבחים רק למי שמייצר ערך לחברה ולא רק למי שמייצר לכם תחושות אישיות טובות באמצעות חנופה זולה. הכיצד נמנעים מטעויות בנושא? אנו לא פעם אוספים על ידנו "אנשים ומנהלים היודעים לפרגן בלי סוף"... מכן משתמע שיש לנו מנהלים ועובדים מועדפים, גם אם לא שמנו לב לכך. אם זו המסקנה שהגעתם אליה, כדי שתתחילו לשים לב להתנהגות שלכם כמנהלים.

          הקפידו לשמור את השבחים ותשומת הלב לעובדים שטובים בלעשות את מה שבאמת טוב לחברה - ולא לאלה שטובים בלעשות את מה שגורם לכם להרגיש טוב עם עצמכם. לתובנות נוספות לחץ כאן.

          דרג את התוכן:

            פרופיל

            ארכיון

            פיד RSS