כותרות TheMarker >
    ';

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    ארכיון : 5/2009

    0 תגובות   יום רביעי, 6/5/09, 10:59
    כשלון או הצלחה? האם האיש הנכון נמצא במקום הנכון? 

    הייתי מבקש לעלות לדיון נושא שלא אחת אני מתמודד איתו בתחום הייעוץ הארגוני והעבודה מול הנהלות ומנכ"לים בתהליכי שינוי וצמיחה . הכיצד מתמודדים עם "כוכבי על" בארגון ? סוגיה לא פשוטה כלל. בכדי לחדד את הבעיה  ואת הפתרון הייתי מבקש לקחת אותכם אל הפליאוף של ה- אן בי אי השנה. בצורה ממוקדת יותר להתמקד בשתי קבוצות. הפיסטונס מדטרויט והדנבר נאגטס.  


    אחת שיחררה "כוכב על" בעייתי משהו?- את אלן איברסון שלא התחבר, למרות שלאורך כל הדרך תוצאותיו האישיות היו לא רעות. התוצאות של הקבוצה לא השתנו ובעיקר הוא כשל בתהליך של שיפור השחקנים שלידו. דטרויט פיסטונס, השנייה שיחררה השחקן הקבוצתי את הלב והדבק את צואניסי בילאפס בכדי לקבל את "כוכב העל" איברסון מדנבר .

    התוצאות נכון להיום. דנבר הצליחה בטרייד בגדול. החיבור של בילאפס לקבוצה יצר סינרגיה ותהליך בו הסכום שהתקבל גבוה מסך חלקיו. התרומה שלו לקבוצה הייתה רבה הרבה יותר מסך הנקודות והאסיסטים שעשה. מנגד איברסון, גם בדטרויט הרס את המרקם המנצח. החיבור הקבוצתי ניזוק ולראיה הקבוצה לא עברה שלב בפליאוף.

     

    הכיצד אנו לומדים מכך ומקבלים תובנות לעולם העסקי? האם קיימת קורלציה? האם יש דמיון? התשובה שאני בדרך כלל נותן היא תשובה חד משמעית- התשובה היא כן ובגדול.

    לא אחת אנו נתקלים בפעילויות השונות שלנו בארגונים ובחברות הגדולות "בכוכבים" הנמצאים לא במקום הנכון. לא אחת היותם "כוכבים",  גורם נזק לארגון ולמנהליו. לא אחת אנו מגלים בצד "כוכבים אמיתיים" שלא זוכים להערכה ולחשיפה הנדרשת. פעמים לא מעטות אנו לא מעריכים אותם מספיק? לא מקשיבים לרעיונות שלהם ובדרך כלל נמנעים מלתת להם את מושכות ההנהגה. 


    היכן אצלכם בארגון, מנהלים יקרים מתחבא הצואניסי ביאלפס שלכם? הכיצד תצליחו להתמודד עם "כוכב על" שפוגע בתהליכי הצמיחה של הארגון? הכיצד הכי נכון "לאלפו" ולהפוך אותו לשחקן קבוצתי התורם לתהליך ולא רק לעצמו? אשמח לתגובות http://www.nihul4u.co.il/  אני זמין לשיחות אחד על אחד בנושא עם כאלה המבקשים להרחיב. משה גרימברג | ניהול אפקטיבי   054-5814332 או במייל    abc@nihul4u.co.il

    דרג את התוכן:

      פרופיל

      ארכיון

      פיד RSS