כותרות TheMarker >
    ';

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    ארכיון : 6/2011

    2 תגובות   יום רביעי, 8/6/11, 14:10

    שלום לך,

     

    תקציר המנהלים החודש עוסק באיתור דרכים יעילות לגרום לעובדים ולמנהלים שלכם להיות לצידכם ולהתפתח לאורך שנים. לא תמיד הכסף מדבר? מהנסיון שרכשנו לאורך השנים ובעיקר לאורך שנות הניהול הארוכות שלנו התברר כי מאחורי נאמנות המנהלים והעובדים לשנים ארוכות עומד סוד פשוט מאוד, והוא כלל לא קשור למשכורת אופציות ואו לכסף.

    הסוד על פי הבנתי לתת למנהלים ולעובדים אפשרות למצות את מלוא הפוטנציאל הטמון בהם. לתת להם תפקידים משמעותיים אחריות סמכות ואופק התפתחותי.

     

    לאחר שנים של נסיון מוצלח ביותר בתחום של ייעוץ וליווי ארגונים בתחום של שינוי וצמיחה, אנו יכולים לקבוע כי יש מה לעשות כמנהלים וכהנהלות בכדי להבטיח שעובדיכם והמנהלים לא ייאלצו לבחור בין אהבה לכסף, שיישארו שמחים ויעילים בארגון שלכם גם בשלבים הראשוניים ובעיקר בשלבים המתקדמים של הקריירה שלהם? שמח להציג בפניכם 7 דרכים לחיזוק הנאמנות והגדלת אורך החיים  של מנהלים ועובדים בארגון שלכם:  

     

    ארגונים מצטיינים שבראשם מנהלים איכותיים היודעים לאתר את אותם אנשים שפוטנציאלם לא התגלה ומומש – זוכים לתמורות רבות. תפקידי המרכזי בתהליכי ליווי ופיתוח עסקי הוא לעזור לך כמנכ"ל לגלותם ולהוציאם "מחשכה אל האור". על פי הבנתי המקצועית תפקידו של מנכ"ל ואו הנהלה לעסוק מעבר להשגת היעדים השוטפים באיתור ושיחרור פוטנציאל לא ממומש בקרב מנהלים ועובדים בארגונם. קרא הכיצד עושים זאת נכון?

     

    בעולמות העסקיים ובתחומי התעשייה וההי טק ומול חברות הנהלות ומנהלים - אנו יוצרים פתרונות גדולים יותר לבעיות יסוד של הטיפול לא מספיק יעיל "בהון האנושי" בארגונים. אנו יוצרים תועלות מוחשיות וערך ללקוחות ומנכ"לים הזקוקים להדרכה וליווי בתחום. לקבלת מידע נוסף על שמירה של המובילות וטיפוח "דור המנהלים הבא בארגון" - לחץ כאן.

     

     

    דרג את התוכן:

      פרופיל

      ארכיון

      פיד RSS