תהילת עולם חולפת גם אצל צדיקים גמורים. היא גם חולפת היה והפסקת המזל והקסמים גורמת למכון הרנטגן להפסיק לצלם מציאות מדומה. היתכן כי נוחי דנקנר פגע ברנטגן ובגד בו בעבור "באבא" חדש העונה לשם פינטו? האם יתכן כי מלחמת חצרות עומדת לפרוץ בין חסידיו של הרנטגן מנבתיבות לבין חסידיו של הרב פינטו מאשדוד... ניו יורק... טורנטו... לונדון... ועוד מקומות שבהם האיש פעיל בקרב חסידיו?

היה והייתם הרב רנטגן גם אתם הייתם נפגעים? אבל מה לעשות כי בתהליכים העוברים על המשק הישראלי הנפגעים היחידים הם - אנחנו. ואנחנו לא מצליחים להבין כי כל פעם היחידים המשלמים את המחיר זה אנחנו - אתם. מוגש לכולנו כחומר למחשבה תוך בקשה אישית מכל טיקון וטיקון: "אנא תהיו חכמים... עם הקטן האישי שלכם" ולא עם ההון והכסף של גברת מסעודה  או לודמילה - מחלקות התה במכתשים אגן? או בחברת כלל ביטוח?

שלום לך,

תקציר המנהלים החודש, ערב ראש השנה 2012, עוסק במיומנות הכי חשובה לנו כמנהלים. לדעת לבחור נכון. כמנכ"ל ואו כמנהל בכיר לא אחת אתה מחויב לקבל החלטות על הגיוס של המנהלים שיעבדו בצמוד אליך בארגון. הן החלטות ניהוליות חשובות ביותר. למדו והרחיבו הכיצד עושים זאת נכון? ובנוסף קבלו ברכה אישית לשנה החדשה.

הכיצד נערכים נכון לראיון – לקרב המוחות בין המועמד לבינך? כידוע טעות בבחירת מועמד תפקיד ניהולי מתבררת במצב הטוב אחרי מספר רב של חודשים. העלות הכלכלית לארגון יכולה להגיע למאות אלפי שקלים בתחשיב כולל. זאת עלות הכוללת את הגיוס החדש ואת העלויות של ההכשרה הליווי והלימוד של המועמד שהתברר כלא ראוי. כיצד אתם כמנהלים ומנהלות מסוגלים להקטין את רמת אי הוודאות ומרווח השגיאות?  הדרך לשים את יהבכם אך ורק על מערכת הגיוס לא פעם מאכזבת. המעורבות שלכם כמנהלים נדרשת וחיונית להצלחה.

בתהליכי ייעוץ ארגוני ושינוי מבני לא אחת עבדנו בצמידות עם מנכ"לים והנהלות בתחום גיוס דור המנהלים הבא. ג’ק וולש אמר: "התפקיד והמנהל החשובים ביותר ליצירת חברה, וארגון עסקי מצליח הוא זה שאחראי ומטפל בהון ובמשאב האנושי". אנו מסכימים לתובנה זו ופועלים רבות בתחום פיתוח והדרכה של ההון האנושי בחברות שאנו מלווים. מוגש לכולנו כחומר למחשבה לכל אותם אנשים ומנהלים המבקשים להיות טובים ואפקטיביים הרבה יותר גם בתחום גיוס וקליטת מנהלים ועובדים בכירים. בואו להתרשם מהצלחות נוספות.  שנה טובה והמון בריאות והצלחה לכולנו.