הפרויקט של דה-מרקר לגבי פרטיות מזכיר לי את הסרט "אוייב המדינה" , בכיכובם של ויל סמית וג'ין הקמן. בסרט מנצל מנהל מושחת בסוכנות הביון ה- NSA את כוחו ואת אנשיו כדי להשיג מידע פרטי אודות מישהו ולנצל אותו למעקב אחריו ולהריסת שמו ותדמיתו הציבורית והפרטית. בזמנו הסרט נראה מעט דימיוני, אולם ניתן להניח שכיום המאורעות המתוארים בסרט יכולים לקרות בארה"ב, ובלי ספק גם אצלנו. אמנם הברווז של קובי אלכסנדר בסרי-לנקה כבר נותח, אבל גם בלי להיכנס לתחום האזנות הסתר, חשוב להבין שלרשויות, וגם לקבוצות תאגידים, יש יכולת איסוף רבה אודותינו, וכל מה שנותר כעת הוא לחבר אותה ולנתח אותה.
|
הייתי רוצה להביא כמה גרפים מגוגל אנליטיקס, או תרשימי עוגה שמראים התפלגות שימוש וצריכה ממקומות שונים בעולם. הייתי רוצה להראות את תרשים האקסל עם הגרף העולה משמאל לימין, שלאחרונה נאלצנו לעדכן את הסקאלה שלו כדי להציג את הנתונים באופן ברור. הייתי רוצה לספר על השאלות שאנחנו נשאלים ועל התגובות המתקבלות.ועל מדינות שלא ידעת שקיימות על המפה, ועל מדינות שידעת ומעולם לא תיארת שישתמשו בתוכנה שלך (אם רק היו יודעים שחלק גדול מהקוד שהם מריצים כתב בחור דתי....)
אבל לא יכול, מצטער.
קבלו חיוך במקום |
When Shannon was a river
|
בפוסט הקודם כתבתי על החברה שאני עובד בה. עכשיו הגיע הזמן לספר מה אני עושה שם. כאמור, הפתרון ש- iSkoot מציעה הוא לקחת את מאפייני החיבור ולהעביר אותם לפלטפורמה ניידת שאיתה אנו מסתובבים. זה יכול להיות טלפון סלולרי, או פאלם או פוקט-פיסי, או בלאקברי. בכל אחת מהפלטפורמות הניידות תוכל לראות את אנשי הקשר שלך, לצ'טט איתם, ואפילו לדבר איתם בשיחות VOIP (שלרוב זולות יותר מתעריף המפעיל הסלולרי).
התפקיד שלי הוא לגרום לזה לקרות. אני יושב במחלקת ה- R&D ומשתתף בהגדרת איפיון התכונות והתאמה למכשירים, בעבודה עם נסיינים* ותיאום מאמצים עם מחלקת השיווק. מנקודת המבט שלי זה מעניין מאוד, מאתגר, ומקיף תחומי עניין רבים.
אחד הדברים שאני אוהב זה לחזות בגובה העיניים בתחושות של משתמשי מחשב כאשר הם נתקלים לראשונה בתוכנה חדשה. לפעמים כשאתה רואה מישהו אחר משתמש בתוכנה או במנגנון שאתה יצרת, אתה עולה על פגמים בסיסיים שבזמנו לא חשבת עליהם אפילו. זה יכול להיות הכיתוב על הכפתור, הודעת שגיאה שאתה חשבת שהיא מאוד ברורה, תהליך עבודה שנראה לך ברור מאוד או פעולה מסוימת שיש לבצע. לפעמים אתה מגלה שתכונה (Feature) שחשבת וטרחת עליה רבות היא בעצם שולית לחלוטין עבור חלק ניכר מהמשתמשים. ולפעמים אתה מגלה ששינוי קטן שהיכנסת לממשק שיפר משמעותית את חווית המשתמש מעבר לכל ציפיותיך. לפעמים אתה מגלה ששינוי קטן עוד יותר פגע בתהליך עבודה שלם ותידרש עבודה רבה כדי לתקן אותו.
* אם יש לכם מכשיר סלולרי (תומך 3G) ואתם מעוניינים להיות Pilot User לגרסאות החדשות שאנו מוציאים, ניתן לשלוח מייל ל- info@iskoot.com ולשאול האם יש תמיכה במכשיר הזה. ייתכן שנצרף אתכם לאחת מתוכניות הביתא שאנחנו עורכים. |
הפוסט הזה מתחיל בשאלה, אבל הוא בעצם פוסט אישי שבא לספר מה אני עושה כעת.
איך מרשתים את הרשת החברתית? איך משפרים את הלכידות ועוצמת הקשרים בין החברים? והכי חשוב - איך עושים את זה כשהרשת החברתית היא בעצם רשת וירטואלית אלקטרונית מבוססת תוכנה? אני מדבר כמובן על הרשתות החברתיות הממומשות באמצעות תוכנות ה- IM למיניהן: ICQ, Gtalk, Yahoo, MSN, AIM וכמובן גם Skype. כל אחת מהתוכנות מאפשרת למשתמש ליצור או לייבא אנשי קשר (Contacts), לראות מה "מצבם" בכל רגע נתון, לשלוח ולקבל הודעות, ליזום ולקבל שיחות קוליות, ולעיתים גם שיחות וידיאו. הבעייה האקוטית ביותר שבה אנו נתקלים ב"תחזוקת" הרשת שלנו היא שבעצם היא תלויית-מחשב ותלויית תשתית. בעצם, במשך היום אנחנו עוברים ממקום למקום: מהבית לעבודה, לסופרמרקט, לבנק. בכל מעבר אנחנו מתנתקים מנקודת החיבור שלנו לרשת ועוברים לאופן חיבור אחר - למחשב אחר, לשיחות טלפון, ל- SMS. כך יוצא שחווית השימוש שלנו אינה רציפה ואינה אחידה.
הפתרון ש- iSkoot מציעה הוא לקחת את מאפייני החיבור ולהעביר אותם לפלטפורמה ניידת שאיתה אנו מסתובבים. זה יכול להיות טלפון סלולרי, או פאלם או פוקט-פיסי, או בלאקברי. בכל אחת מהפלטפורמות הניידות תוכל לראות את אנשי הקשר שלך, לצ'טט איתם, ואפילו לדבר איתם בשיחות VOIP (שלרוב זולות יותר מתעריף המפעיל הסלולרי).
|
וואו, כבר כמעט חודשיים שלא הייתי פה, והמקום באמת השתנה. ראשית זמני התגובה של הקפה השתפרו משמעותית. שנית, נראה שכמות הספאם ירדה גם היא (או שזה רק אני). בנוסף, נראה גם שכמות הדיונים צמחה משמעותית והדיונים בפכו להיות עניינים יותר (או ששזו רק ההתרשמות שלי).
בכל אופן, נחמד לחזור. מקווה לחזור ולחזור.
וכעת לענינינו: איפה הייתי ומה עשיתי? ההפסקה שעשיתי כדי להתמקד בלימודים היתה קצרה מהמתוכנן. בסופו של דבר החלטתי לקבל הצעה מעניינת שהציעו לי, כי האנשים והחברה מאוד מצאו חן בעיני. כצפוי, העבודה החדשה דרשה לימוד מהיר של הרבה חומר חדש והשקעה גדולה של משאבים. הייתי כל-כך עסוק שלא היה לי זמן אפילו להיכנס לאתר הטוש ברשת. אבל גם התקופה הזו חלפה. אני ממשיך ללמוד מדי יום דברים חדשים, אולם יש לי כבר בסיס כלשהו שמאפשר לי לעבד במהירות את הידע החדש (מי אמר עקומת למידה?), וכך - שבתי לכאן. עוד פרטים - בהמשך....
|
הבועה חוזרת. כן, זה כבר לא נתון לספק. המחירים עולים כל הזמן. נכסים נמכרים במחירים שערורתיים והסוחרים כבר מתקשים למצוא תירוצים והסברים. כסף חדש נכנס לשוק ומחפש להחליף ידיים. העיתונות עוקבת אחר כל שינוי ומדווחת בלהיטות אחרי עוד שיא שנשבר. קונים ללא הבנה מעמיקה נכנסים לשוק, והמוכרים מנצלים את ההזדמנות כדי למכור ביוקר את מה שקנו בזול.
כבר אמרנו, בועה.
אלא מה? הפעם לפחות - לא בשוק ההון שלנו. הפעם - שוק ציורי האמנות המודרנית.
סוכנות AP מדווחת כי ציור שמן של האמן מרק רות'קו (משנת 1957) נמכר ב- 72.8 מיליון דולר. לפני כן, הציור היה בבעלותו של אחד דיוויד רוקפלר, שרכש אותו ב- 1960 תמורת 8,500 דולר.
הציור, דרך אגב, נקרא "White Center" והוא ציור שמן על בד. ה- BBC מדווח כי ציורים אחרים באותה מכירה נמכרו גם הם בסכומים גבוהים מהרגיל. כאן מופיעה התמונה שלו.
|
מבואברברה טוכמן, בספרה "מצעד האיוולת" (1983), מתארת תופעה החוזרת ונשנית של ממשלות הנוקטות מדיניות העומדת בניגוד לאינטרסים שלהן עצמן. בכתיבה מרתקת של דוגמאות היסטוריות היא מאבחנת את הסימפטום המובהק ביותר של איוולת: צעד של הרס עצמי שנעשה למרות שהיתה אפשרות ללכת בדרך אחרת. ויקיפדיה טוענת כי 'בעקבות הספר הפך הביטוי מצעד האיוולת למונח שגור, ולעתים קרובות טוען כל אחד מהצדדים בוויכוח מדיני-פוליטי כי פעולותיו של הצד השני הן בגדר "מצעד האיוולת"'. עוד מוסיפה האנציקלופדיה החופשית כי טוכמן מתנה שלושה תנאים על מנת שמדיניות תהיה מוגדרת כאיוולת:
הפקת לקחיםנראה, כי החיבור של ספרה של טוכמן למציאות היום-יומית בישראל של ימינו אף הוא חוזר על עצמו מדי מספר שנים. כפי שכותב משה לשם: "ברברה טוכמן יכלה לחבר כמה כרכים עבי כרס רק מניתוח מדיניות ממשלות ישראל בתקופות שונות בהיסטוריה הקצרה מאז קום המדינה". ההיסטוריה חוזרת |
chenravid
בתגובה על ספרים רבותי ספרים
gytia
בתגובה על מה אתה עושה כשאתה קם בבוקר?
סנייק
בתגובה על הצעה מענינת