כותרות TheMarker >
    ';

    ארכיון : 11/2019

    0 תגובות   יום שבת, 30/11/19, 16:27

    התפתחות הטכנולוגית המהירה, דרישות השוק המשתנות בתדירות גבוהה והתפתחות המתחרים הן רק מספר דוגמאות לגורמים היוצרים את הצורך בשינוי. כל ארגון, קטן כגדול, נדרש בשלב מסוים של חייו לעבור תהליך של שינוי. כאשר מופיעים גורמים חיצוניים, שהשפעתנו עליהם קטנה, אנו נאלצים לבצע שינוי. בדרך כלל, נידרש לבצע את השינוי מהר ובתנאים שאינם אופטימליים עבורנו. היכולת של הארגון לנהל את השינוי בזמן נתון עשויה להיות המפתח לצמיחתו או לנפילתו.
    ניהול תהליך השינוי מורכב מ- 10 שלבים מרכזיים אשר חלקם מבוצעים האחד אחרי השני וחלקם ניתנים לביצוע במקביל.
    1. גיוס ההנהלה.
    2. הגדרת מהות השינוי ומדדי הצלחה.
    3. מינוי מנהל שינוי.
    4. הגדרת התחומים הפוטנציאליים למיקוד השינוי.
    5. עבודת אבחון של חברה חיצונית לזיהוי נקודות הכשל במצב הקיים.
    6. שיתוף העובדים בתהליך.
    7. תכנון מפורט של תהליך השינוי.
    8. כיצד מתחילים.
    9. ניהול קפדני של הפרויקט ע"י מנהל פרויקט.
    10. מדידה תקופתית אל מול מטרות הפרויקט ומדדי ההצלחה.
    יכולתם של ארגונים לנהל תהליכי שינוי ביעילות – הניתנים למימוש בזמן קצר, משיג תוצאות פורצות דרך.
    ''

    http://www.shterngroup.co.il
    טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

    דרג את התוכן:
      0 תגובות   יום שבת, 30/11/19, 13:10

      בעל עסק-מנכ"ל מרגיש שעבודת הצוות - תפקוד צוות העובדים אינו תקין? אתה נמצא במצב של גידול מואץ או במיתון חזק בעסק? אחד מבעלי התפקידים אינו מתפקד נכון ורוצה להתאים את הארגון למצב החדש? ממשקי העבודה הפנים והחוץ ארגוניים אינם מתפקדים כראוי?
      מוזמן לפנות אלינו בכל שאלה ולהתייעץ - ללא התחייבות!
      http://www.shterngroup.co.il
      ''
      טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

      דרג את התוכן:
        0 תגובות   יום שבת, 30/11/19, 12:56

        העבודה היא כמו מסע : קל להתחיל אותה אבל קשה להתמיד בה....

        לכן תן ל- Shtern Group לעזור לך לבצע אותה. הדובדבן בעסק שלך זה אנחנו.

        http://www.shterngroup.co.il

        טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

        ''

        דרג את התוכן:
          0 תגובות   יום רביעי, 27/11/19, 16:41

          אאוטסורסינג של שרותי ניהול מקנה לעסק שורה של יתרונות, שמצטרפים לרווח כלכלי ותפעולי גם יחד:

          • קבלת שירות מקצועי איכותי, מבעלי ידע וניסיון המומחים בכל תחומי הניהול.

          • חסכון משמעותי בהוצאות, זמן עבודה וכוח אדם.

          • התמקדות העסק בפעילות הליבה שלו והקצאת משאבים ממוקדת למינוף פעילות זו.

          • גמישות תפעולית – אפשרות לעבודה על בסיס קבוע או לפרויקט ספציפי, בהתאם לצרכים המשתנים של העסק.

          • שיפור יכולת הניהול והשליטה, התייעלות וקיצור זמני תגובה ללקוחות.

          ''

          http://www.shterngroup.co.il

          טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

          דרג את התוכן:
            0 תגובות   יום רביעי, 27/11/19, 16:30

            איך לומדים ומשנים ארגון? "מודל הקרחון"
            תרבות ארגונית היא אוסף של נורמות וערכים המשותפים להנהלה ולעובדים ויוצרים את הבסיס ללכידות ושיתוף פעולה. התרבות הארגונית היא האופי של הארגון.
            מורכבותה הגדולה של התרבות הארגונית, נובעת משני מרכיבים : 1. קשה לזהותה גלוי מול ניסתר. 2. לא ניתן לנהל ארגונים ללא תרבות ארגונית חזקה. חלקה של התרבות הארגונית גלוי וחלקה סמוי. בארגון רואים את החלק "הגלוי" וממנו מסיקים על החלק "הסמוי". כאשר לא מתקיימת תרבות ארגונית או התרבות הארגונית חלשה והעובדים מרגישים בזבוז של זמן ולא מבינים מהי החשיבות של פגישות צוות ניהול - הנהלה - הנהלה ועובדים לסיעור מוחות, לפתרון בעיות, לשיתוף עובדים בניהול ו/או בביצוע.
            ''

            http://www.shterngroup.co.il
            טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

            דרג את התוכן:
              0 תגובות   יום רביעי, 27/11/19, 16:27

              אבחון ארגוני הוא תהליך אבחון המשדרג במידה ניכרת את ההתנהלות השוטפת והעתידית, בהתאם למאפיינים הספציפיים של כל ארגון - ובפרט כשהוא מבוצע על ידי אנשי מקצוע מיומנים ומנוסים. הסוגים השונים של אבחון ארגוני - למה זקוק העסק שלך?
              ישנן מספר דרכים שונות לבצע את האבחון. על-מנת להפיק את מלוא התועלת האפשרית מהתהליך, חשוב להתאים את סוג האבחון למאפיינים והצרכים הספציפיים של כל עסק. האפשרויות הן: אבחון כללי, אבחון ממוקד פעילות, אבחון בעלי תפקידים בארגון, אבחון לזיהוי הסיבות והגורמים לבעיות ספציפיות.
              ''

              http://www.shterngroup.co.il/
              טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

              דרג את התוכן:
                0 תגובות   יום שני, 25/11/19, 20:29

                אנשי המכירות שלך חייבים למכור יותר – גם בתקופות קשות
                עבר הקיץ, חלף לו הסתיו - ואנשי המכירות שלך עדיין ממשיכים לשיר את אותו הפזמון:
                הלקוחות לא מוכנים להוציא כסף ... כולם בדיכאון ... אין עם מי לדבר ... אף אחד לא מוכן להתחייב בינתיים לכלום ... גם המתחרים לא מצליחים למכור כלום ... כדאי לחכות קצת עד שהמצב ישתפר ... ובינתיים אתה צריך ... לשלם משכורות, לממן רכבים להחזיק את המשרד, לשלם טלפונים, לשלם ארנונה, לממן את מערך השירות והתפעול, לשמור על המלאי, להשקיע בציוד, להמשיך לפרסם, לספוג חובות אבודים, לרדוף אחרי הלקוחות, ובסופו של דבר גם לנסות להרוויח משהו ... יש ביכולתנו לגרום לאנשי המכירות שלך למכור הרבה יותר – דווקא עכשיו!

                שטרן גרופ – יכולה להבטיח תפקוד אופטימאלי דווקא בתקופה בה אנשי המכירות רגילים "לנמנם" ולגרף המכירות יש נטייה מדאיגה לצנוח כלפי מטה...

                שטרן גרופ, מתמחה בגיוס, השבחה ו"ליווי פעיל בשטח" של צוות המכירה שלך, על מנת לעמוד ביעדים שנקבעו.

                הכנת תכנית עבודה, הכנת כלי פרזנטציה, "תיק מכירה", הטמעת טכניקות מכירה, קביעת יעדים, תכנון מערכות תגמול והנעה ועוד...

                פנה עכשיו וקבל פגישת ייעוץ ראשונית של עד שעתיים, להיכרות עם העסק ופעילותו, אבחון בסיסי וקבלת הכוונה לצעדי שיפור והתייעלות.

                http://www.shterngroup.co.il
                ''
                טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                דרג את התוכן:
                  0 תגובות   יום שבת, 23/11/19, 16:59

                  ארגונים פועלים לקבלת התקן מכמה סיבות עיקריות, שהינם: השגת יתרון בשוק (כספק מועדף), דרישת לקוחות, דרישות משרד הביטחון-מנהלת הרכש של משרד הביטחון, חלק מהאסטרטגיה הכוללת של הארגון, שיפור מתמיד והתייעלות בכל רובדי ומישורי הפעילות של הארגון. לתקן יש השפעה חיובית על ביצועי הארגון וקיים החזר השקעה במערך האיכות ובארגון כולו. אבל, ישנם ארגונים שמערך ה- ISO הינו "מערך מבודד" בתוך הארגון ואינו חלק ממערך הניהול הסדיר. סיכום לקחים ותועלות ISO 9001?
                  ''

                  http://www.shterngroup.co.il
                  טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                  דרג את התוכן:
                    0 תגובות   יום שבת, 23/11/19, 16:34

                    מתי לאחרונה קיבלת מבט מקצועי מבחוץ על העסק שלך? מתי יצא לך לשמוע כיווני חשיבה חדשים ומעשיים שייקחו את הפעילות העסקית שלך קדימה?אנחנו פותחים לך דלת להזדמנות עסקית. ללא תשלום וללא התחייבות! פגישת היכרות מעמיקה עם המומחים שלנו, אצלך בעסק או אצלנו במשרד.פנה עכשיו וקבל פגישת ייעוץ ראשונית של עד שעתיים, להיכרות עם העסק ופעילותו, אבחון בסיסי וקבלת הכוונה לצעדי שיפור והתייעלות.המומחה בדרך אליך! השאר/י כאן את פרטיך ונקבע לך פגישת אבחון ראשונית ללא תשלום וללא התחייבות!

                    ''

                    https://www.shterngroup.co.il

                    טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                    דרג את התוכן:
                      0 תגובות   יום שבת, 23/11/19, 16:26

                      ארגון אג'ילי הוא ארגון היודע להסתגל בגמישות אפקטיבית לתנאי סביבה משתנים, תוך שמירה על סטנדרטים ותפוקות ברמת איכות גבוהה ולשביעות רצון הלקוחות והארגון. ארגון הפועל במטרה להשיג יכולות של שיפור מתמיד.
                      ארגון אג'ילי הינו ארגון בו הרוח והעקרונות האג'ילים מורחבים מצוות עובדים-מנהלים אחד לכל הארגון (בשונה מארגונים קיימים בהם ישנם מחלקות או תחומים אוטונומיים הפועלים עצמאית ואין זה בהכרח עומד בעין אחת עם המטרות אותן הארגון רוצה להשיג, כלומר קיים מצב של ריבוי יעדים-המפזרים את הכוחות לכיוונים שונים ואין מיקוד של עשייה לכיוון אחד). ארגון בו המחלקות השונות, לדוגמא: השיווק, המכירות, שירות הלקוחות, מחלקת הפיתוח, בדיקות, המוצר-השירות-האפליקציה-התוכנה, הלוגיסטיקה, IT, רכש ועוד שותפות לקצב ההתקדמות ועובדות על בסיס ערכי האג'ייל.
                      ''

                      http://www.shterngroup.co.il
                      טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                      דרג את התוכן:
                        0 תגובות   יום שבת, 23/11/19, 08:54

                        ניהול נכון הוא המפתח להתנהלות עסקית רווחית, בעיקר במצבים בהם העסק עומד בפני נקודות מפנה, כמו פיתוח והרחבה, הבראת עסק בקשיים או פתרון משברים. שטרן יועצי ניהול מעמידים לרשותך שרות רבגוני, החל מייעוץ אישי נקודתי, דרך ייעוץ מקצועי והדרכה שוטפת ועד גיבוש צוותים ייעודיים לעמידה במטרות התכנון. זאת – במטרה להקנות לצוות הניהולי טכניקות עבודה עדכניות ויעילות, כולל אפשרות של ליווי וחניכה עד להטמעתן. הפעילות שלנו כוללת השתתפות פעילה בייזום וחשיבה ניהולית, אימון בשיטות ניהול מתקדמות לרבות "אימון אחד על אחד" תוך ביצוע עבודה Training On The Job חונכות עסקית, הנחיית תהליכי סיעור מוחות, טיפול בבעיות מיוחדות, וייעוץ אישי להתמודדות מוצלחת עם התפקיד הניהולי ואתגריו.
                        ''

                        http://www.shterngroup.co.il
                        טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                        דרג את התוכן:
                          0 תגובות   יום שבת, 23/11/19, 08:50

                          פיתוח עסקי למעשה עוסק בבניית תשתית שיווקית – פיננסית בעסקים. שלבי ביצוע : הכנת והגדרת הפרופיל העסקי הכולל בידול וייחודיות. הגדרת קהלי יעד. חקירת קהלי יעד. בניית סל מוצרים-שירותים-פעילויות בהתאמה לקהלי היעד (פילוח שוק). הכנת אסטרטגיה שיווקית.
                          מהו הערך המוסף / הנוסף בפיתוח עסקי?
                          המטרה הסופית בתהליך הפיתוח העסקי הינה להגיע לאסטרטגיה שיווקית נכונה עבור כל עסק בהתאמה להתמחות שלו בשווקים מקומיים ו/או בשווקים בחו"ל.
                          הגדלת מרחב ההזדמנויות, השגת ההזדמנויות ומיצוין. הכנת כלים שיווקיים בהתאמה - עדכניים והדרכה אישית לשימוש בהם על מנת להשיג את ההזדמנויות בפועל. הקטנת סיכונים ומקסום רווחים. תמיכה והכוונה למנהלי העסק. בניית תשתית איתנה במטרה לשרת את העסק לטווח הארוך.
                          לסיכום : פיתוח עסקי נועד לעסק ללא תשתית שיווקית או לא מוגדרת או שלא עודכנה במשך מספר שנים ויש להתאימה לשינויים וחידושים הקיימים בשווקי המטרה בארץ ובחו"ל. כמו כן לבחון מחדש את קהלי היעד / המטרה אליהם פונה העסק ולערוך את השינויים הנדרשים על מנת להתאים את העסק ולהביא אותו להתאמה לצורכי הלקוחות הקיימים ופוטנציאליים חדשים.
                          ''

                          http://www.shterngroup.co.il
                          טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                          דרג את התוכן:

                            פרופיל

                            יצחקשטרן0
                            1. שלח הודעה
                            2. אוף ליין
                            3. אוף ליין

                            ארכיון

                            תגובות אחרונות

                            אין רשומות לתצוגה

                            פיד RSS