כותרות TheMarker >
    ';

    ארכיון : 1/2020

    0 תגובות   יום חמישי, 30/1/20, 13:49

    יעילות עובדים ותיקים לארגון - נדמה שעובדים ותיקים בארגונים פחות יעילים ומועילים מעובדים חדשים וצעירים, אך ארגון שלא יודע לסייע לוותיקים להמשיך להיות רלוונטיים מוחק את עברו והורס את עתידו. השאלה מדוע זה קורה? אם כן מה עושים?
    משפטים כמו "אני כבר לא רלוונטי" נשמעים בארגונים שלא יודעים לשמר את העובדים שלהם. אני בן 45 ולא סופרים אותי "העולם שייך לצעירים" ולנו המבוגרים כבר אין מקום. יש לנו את העבר ואין לנו את העתיד. ארגון שלא יודע לכבד או לסייע לוותיקים להיות רלוונטיים, רוצים לשפר מצב?
    ''
    טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

    דרג את התוכן:
      0 תגובות   יום חמישי, 30/1/20, 13:17

      ניהול הבטחת איכות - האם יש בעסק שלך מנגנונים קבועים לבדיקת איכות המוצר או השרות לאורך זמן? ניהול אבטחת איכות במיקור חוץ הוא הדרך הטובה להבטיח שהעסק יעמוד באיכות הנדרשת, בלי הנחות ובלי לעגל פינות.
      מנהל אבטחת איכות מטעם שטרן יועצי ניהול מהווה גורם מקצועי הבקיא בכל תהליכי האיכות והמצוינות, כולל בקרת איכות, אבטחת איכות, הטמעת הישגיות ובקרת תהליכים, מערכות מידע, תהליכי הסמכה לתקנים ישראליים ובינלאומיים ותפעול ותחזוקה שוטפת של מערך אבטחת איכות.
      ''

      http://www.shterngroup.co.il
      טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

      דרג את התוכן:
        0 תגובות   יום שלישי, 28/1/20, 04:52

        התעשייה משנה פניה במהירות. התעשייה משלבת כמה חידושים מרכזיים בטכנולוגיה הדיגיטלית שנמצאת בליבה של המהפכה התעשייתית הרביעית. השינויים אותם נדרש המפעל לעשות הינם כורח המציאות עקב התחרות הגבוהה מצד היצור הזול שמגיע מהמזרח ועקב פרק הזמן המתקצר עם הזמן בו למוצר החדש אותו פיתחה החברה כבר יש מתחרים.

        שטרן יועצי ניהול מסייעת למנהלים לאבחן תהליכים קיימים במפעלים, הן במישור הטכני והן במישור של כוח-האדם, ובאיתור טכנולוגיות מתאימות להטמעה והתמודדות עם עיכובים ומכשולים העלולים להתעורר.

        יעדי הליווי הינם:

        1. מעבר משיטות ייצור סטנדרטיות לייצור חכם בתעשייה.

        2. הכשרה ושדרוג ניהולי והמנהלים בשיטות עבודה מתקדמות לשיפור העבודה ולהגברת פריון העבודה והאיכות במפעל.

        3. שיפור וייעוץ תהליכי שרשרת אספקה.

        4. הבנת צרכי תכנון ותהליכי ייצור מוצרים ואת הטכניקות והכלים ההנדסיים הנדרשים כדי לערוך סקר התאמה, התכנות ולבחירת החלופה המתאימה ביותר עבורכם.

        5. הכרות ערוצי המימון ליווי והסיוע במעבר לייצור מתקדם.

        ''

        http://www.shterngroup.co.il

        טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

         

        דרג את התוכן:
          0 תגובות   יום שלישי, 28/1/20, 04:38

          מנגנון במבי (BMBY – BUY ME BUY YOU) לפרידה נכונה משותף. איך שותפים בחברה "מתגרשים"?
          מנגנון במבי נפוץ מאוד בעסקאות בין שותפים. "קנה אותי או שאקנה אותך" הוא מנגנון שנועד ל"היפרד בטוב", וזה עובד בעסקים כאשר מגדירים מראש שבמקרה שיהיו חילוקי דעות בין שותפים ובמקרה שירצו "להתגרש" יופעל מנגנון במבי שיסדיר את המחיר לפיו יקנה אחד השותפים את השותף השני. רוצים לדעת עוד מוזמנים לפנות ולהתייעץ!
          ''

          http://www.shterngroup.co.il
          טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

          דרג את התוכן:
            0 תגובות   יום שלישי, 28/1/20, 04:29

            האם מנהל חיצוני יידע לענות על צרכי העסק כמו מישהו "מבפנים"?
            למעשה, המנהל החיצוני ייתן אפילו מענה טוב יותר! זאת בזכות העובדה שהוא בעל ידע מקצועי נרחב ועדכני בתחום מומחיותו, ובעל ראיה רחבה יותר מאשר מנהל מבפנים. חשוב להדגיש כי על אף שהמנהל המקצועי הינו חיצוני לעסק, הוא פועל מתוך מחויבות מלאה לעסק ולמטרותיו.
            ''

            https://www.shterngroup.co.il
            טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 – 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

            דרג את התוכן:
              0 תגובות   יום שלישי, 28/1/20, 04:20

               

              מדוע כדאי גם לך להשתמש בשיטת ניהול במיקור חוץ (OUTSOURCING)?
              אאוטסורסינג של שרותי ניהול מקנה לעסק שורה של יתרונות, שמצטרפים לרווח כלכלי ותפעולי גם יחד:
              • קבלת שירות מקצועי איכותי, מבעלי ידע וניסיון המומחים בכל תחומי הניהול.
              • חסכון משמעותי בהוצאות, זמן עבודה וכוח אדם.
              • התמקדות העסק בפעילות הליבה שלו והקצאת משאבים ממוקדת למינוף פעילות זו.
              • גמישות תפעולית – אפשרות לעבודה על בסיס קבוע או לפרויקט ספציפי, בהתאם לצרכים המשתנים של העסק.
              • שיפור יכולת הניהול והשליטה, התייעלות וקיצור זמני תגובה ללקוחות.
              ''

              http://www.shterngroup.co.il
              טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il
              דרג את התוכן:
                0 תגובות   יום שלישי, 28/1/20, 04:18

                תכנון מחסנים ומרכזי הפצה לוגיסטיים. מחשוב ארגוני ERP ו/או בתוכנות WMS. אבחון ושיפור שרשרת האספקה וניהול לוגיסטי. תכנון אסטרטגיה לוגיסטית. שיפור תהליכי רכש וייבוא. עיתוד וניהול מלאי (קביעת מדיניות ורמות מלאי). קיטלוג והנדסה. בנייה ואחזקת עצי מוצר (תמחיר והמחרה). ספירות מלאי ואימות מלאי. הגדרות תפקידים תחומי אחריות וסמכות. כתיבת נהלי עבודה פנים ארגוניים. גיוס עובדים בתחום הלוגיסטיקה. הדרכה מקצועית לתפקיד - הכשרת עובדים ומנהלים בעסק, תוך כדי עבודה Training On The job.
                ''

                http://www.shterngroup.co.il
                טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                דרג את התוכן:
                  0 תגובות   יום שישי , 24/1/20, 10:10

                  דחיינות הינה אי-ביצוע פעולה או מטלה ודחייתה בשל חוסר יכולת או חשק לביצועה. מניסיוני הדחיינות אינה בהכרח פועל יוצא של אי-ניהול זמן אלא מורכבת ונובעת מסיבות שונות. להלן כמה דוגמאות שנתקלתי בהם במהלך שנות עבודתי כמאמן מנהלים – הנהלות -Training On The job של חברות ועסקים ופתרונות יעילים למקרים הנ"ל. להלן חלק מהסיבות ופתרונות אפשריים להתגברות על דחיינות ניהולית: ריבוי משימות, אמונות שליליות, פרפקציוניזם, תאמו מראש ציפיות מול נותן המשימה, חוסר עניין, העדר הזדהות עם המשימה, עמימות לגבי המשימה, חוסר זמן, ניהול זמן ועוד. . .
                  אם אתם רוצים לנהל טוב יותר? אני מזמין אתכם לתהליך אימון מנהלים "אחד על אחד" על מנת ללמוד כיצד לנהל בצורה אפקטיבית ולדלג מעל הדחיינות על מנת להצליח.
                  ''

                  http://www.shterngroup.co.il
                  טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                  דרג את התוכן:
                    0 תגובות   יום שישי , 24/1/20, 10:05

                    בדיקה ראשונית לעסק והסביבה העסקית המתאימה לו. תהליך הבדיקה מורכב משני שלבים עיקריים: האחד בחינה של התכנון מראש של כל אחד מהפרטים בפני עצמו. השלב השני יעשה באמצעות הסתכלות כוללת על ההשפעות המשולבות של כל הפרטים יחד. לבסוף נשקלל את סה"כ הנתונים שנאספו לכדי הערכת כדאיות ראשונית לעסק.
                    הערכה זו תאפשר בדיקה ראשונית של העסק, שתאפשר להעריך את פוטנציאל ההצלחה של העסק יותר במדויק, ואת הכדאיות לכתיבת תוכנית עסקית. להלן שלבי הבדיקה העיקריים :
                    • הגדרת העסק.
                    • מיקום הפעילות של העסק.
                    • החלטה – האם עצמאות, שותפות, זכיינות?
                    • עסקים קיימים בתחום.
                    • בדיקה ענפית ותת ענפית - השפעות חיצוניות לעסק?
                    • בחינת כדאיות ראשונית.
                    • הגדרה מדויקת של העסק אותו רוצים להקים.
                    פנה עכשיו וקבל פגישת ייעוץ ראשונית - ללא תשלום וללא התחייבות!
                    ''

                    http://www.shterngroup.co.il
                    טלפון: 09-7432386, נייד: 054-4710764, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                    דרג את התוכן:
                      0 תגובות   יום שישי , 24/1/20, 09:57

                       

                      תמחיר (Costing) - אנו בודקים, משפרים או בונים שיטת תמחיר בהתאמה לצורכי עסקים שונים. ניהול התמחיר בעסק מסייע באספקת מידע שוטף וחשוב להנהלה בנוגע לעלויות הקיימות ורמת הרווחיות בעסק ו/או פיקוח על עלויות. התמחיר משמש גם ככלי פיקוח ובקרה ומאפשר לשפר את רמת היעילות התפעולית בעסק.
                      המחרה (Pricing) - קביעת מחיר המכירה למוצר או לשירות או לפעילות. לתהליך ההמחרה ולקביעת מחיר המכירה השלכות מהותיות על התוצאות העסקיות. הפרמטרים אשר עלינו לקחת בחשבון בבואנו לקבוע את מחיר המכירה של המוצר: עלות המוצר, הרווח הנדרש לעסק, רמת התחרות בענף ומחירי המכירה של המתחרים, היצע וביקוש, תנאי המכירה והאשראי, נתח שוק.
                      ''

                      http://www.shterngroup.co.il
                      טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 – 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il
                      דרג את התוכן:
                        0 תגובות   יום שני, 20/1/20, 19:26

                        קיימות רמות שונות של נאמנות לקוח, זיהוי רמת הנאמנות נעשה על רצף של התנהגות המתחילה עם קהל יעד כללי, ועד הפיכת הלקוח לממליץ.
                        רמות נאמנות הלקוח הן: קהלי יעד, קונים פוטנציאליים, קונים, לקוחות, לקוחות ממליצים.
                        על מנת להפוך את מירב האנשים עמם אתה יוצר קשרים עסקיים ל"ממליצים", זרימת התהליך ליצירת לקוחות נאמנים הינה כדלקמן, מהשלב הראשוני של יצירת קהלי יעד ועד הפיכתם ללקוחות ממליצים איתם נוצר קשר אינטימי רגשי ושיתוף:
                        • איסוף מידע וחיפוש לקוחות – התוצר, קהלי יעד.
                        • תקשורת שיווקית ומיקוד לפי פלחי שוק – התוצר, קונים פוטנציאליים.
                        • הבנת הצרכים והתועלות ומתן שירות לקהלים הפוטנציאליים – התוצר, קונים.
                        • מתן כבוד לקונה, יצירת אמון, מחירים ושירות איכותי – הקונים הופכים ללקוחות קבועים.
                        • יצירת קשר רגשי ותחושת שיתוף – התוצאה נוצרים לקוחות ממליצים שמביאים עוד ועוד לקוחות.
                        ''

                        http://www.shterngroup.co.il
                        טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il

                        דרג את התוכן:
                          0 תגובות   יום שישי , 17/1/20, 08:51

                           

                          אמורים לבצע שינויים. נמצאים בתקופה של לפני או בתוך שינויים. קיבלתם משרה בכירה. תקועים במשרה וחוששים לבצע שינוי. מתמודדים עם מצבי קיצון מיוחדים. פריצה קדימה ממנהל - לסמנכ"ל / מנכ"ל. כניסה מוצלחת לתפקיד חדש. צריכים שיפור התפקוד בנקודות החלשות. ליווי שוטף ותמיכה בתקופות מאתגרות. סיעור מוחות עם מומחה. שינוי כיוון תעסוקתי - מציאת משרה חדשה. קורות חיים מקדמים. משכיר לעצמאי - משכיר ליזם ולהיפך?
                          אנחנו כאן תמיד בשבילכם! לנו, ב "שטרן יועצי ניהול" יש ניסיון של כ- 38 שנה בעסקים (אימון מנהלים - הנהלות – צוותי ניהול - training on the job, "על רצפת היומיום של המנהל", ייעוץ עסקי רב-תחומי, ניהול חיצוני בעסקים). אנחנו מבינים עסקים ובונים הצלחות!
                          ''

                          http://www.shterngroup.co.il
                          טלפון: 7432386 - 09, נייד: 4710764 - 054, דוא"ל: office@shterngroup.co.il
                          דרג את התוכן:

                            פרופיל

                            יצחקשטרן0
                            1. שלח הודעה
                            2. אוף ליין
                            3. אוף ליין

                            ארכיון

                            תגובות אחרונות

                            אין רשומות לתצוגה

                            פיד RSS