כשלון או הצלחה? האם האיש הנכון נמצא במקום הנכון? הייתי מבקש לעלות לדיון נושא שלא אחת אני מתמודד איתו בתחום הייעוץ הארגוני והעבודה מול הנהלות ומנכ"לים בתהליכי שינוי וצמיחה . הכיצד מתמודדים עם "כוכבי על" בארגון ? סוגיה לא פשוטה כלל. בכדי לחדד את הבעיה ואת הפתרון הייתי מבקש לקחת אותכם אל הפליאוף של ה- אן בי אי השנה. בצורה ממוקדת יותר להתמקד בשתי קבוצות. הפיסטונס מדטרויט והדנבר נאגטס. אחת שיחררה "כוכב על" בעייתי משהו?- את אלן איברסון שלא התחבר, למרות שלאורך כל הדרך תוצאותיו האישיות היו לא רעות. התוצאות של הקבוצה לא השתנו ובעיקר הוא כשל בתהליך של שיפור השחקנים שלידו. דטרויט פיסטונס, השנייה שיחררה השחקן הקבוצתי את הלב והדבק את צואניסי בילאפס בכדי לקבל את "כוכב העל" איברסון מדנבר . התוצאות נכון להיום. דנבר הצליחה בטרייד בגדול. החיבור של בילאפס לקבוצה יצר סינרגיה ותהליך בו הסכום שהתקבל גבוה מסך חלקיו. התרומה שלו לקבוצה הייתה רבה הרבה יותר מסך הנקודות והאסיסטים שעשה. מנגד איברסון, גם בדטרויט הרס את המרקם המנצח. החיבור הקבוצתי ניזוק ולראיה הקבוצה לא עברה שלב בפליאוף. הכיצד אנו לומדים מכך ומקבלים תובנות לעולם העסקי? האם קיימת קורלציה? האם יש דמיון? התשובה שאני בדרך כלל נותן היא תשובה חד משמעית- התשובה היא כן ובגדול. לא אחת אנו נתקלים בפעילויות השונות שלנו בארגונים ובחברות הגדולות "בכוכבים" הנמצאים לא במקום הנכון. לא אחת היותם "כוכבים", גורם נזק לארגון ולמנהליו. לא אחת אנו מגלים בצד "כוכבים אמיתיים" שלא זוכים להערכה ולחשיפה הנדרשת. פעמים לא מעטות אנו לא מעריכים אותם מספיק? לא מקשיבים לרעיונות שלהם ובדרך כלל נמנעים מלתת להם את מושכות ההנהגה. היכן אצלכם בארגון, מנהלים יקרים מתחבא הצואניסי ביאלפס שלכם? הכיצד תצליחו להתמודד עם "כוכב על" שפוגע בתהליכי הצמיחה של הארגון? הכיצד הכי נכון "לאלפו" ולהפוך אותו לשחקן קבוצתי התורם לתהליך ולא רק לעצמו? אשמח לתגובות http://www.nihul4u.co.il/ אני זמין לשיחות אחד על אחד בנושא עם כאלה המבקשים להרחיב. משה גרימברג | ניהול אפקטיבי 054-5814332 או במייל abc@nihul4u.co.il |
תגובות (0)
נא להתחבר כדי להגיב
התחברות או הרשמה
/null/text_64k_1#
אין רשומות לתצוגה