אז כמו שכולנו כבר יודעים, מעל 60 אחוזים מפרויקטי התוכנה נכשלים. אם תרצו אז הרבה יותר מכך כי כישלון הינו בסופו של יום הגדרה וכמו בהגדרה, ניתן להגדיר כל פעם מחדש.

הצלחה של פרויקט בסיכומו של דבר נמדדת בשביעות הרצון של הלקוח והשימוש במוצר. לכן, אם המוצר מאד יקר וכואב ללקוח בכיס, שביעות הרצון תרד ועימה ההצלחה. השימוש במוצר יכול להיות משמעותי אך לנבוע למשל מכך שאין ברירה או אפשרות טובה יותר לאותו לקוח.

המצב הכלכלי בעולם ועימו המצב בארץ לא מוסיף לסטטיסטיקה של הצלחת הפרויקטים. הלחץ על הספקים מצד הלקוחות ומצד שני, הלחץ של הספקים לשורה תחתונה כמה שיותר טובה מביאה את השוק למצבי קיצון בהם מוצעים פרויקטים במחירי הפסד תוך תקווה שאחר כך יגיעו הדרישות והשינויים ואז כבר נטפל בהפסדים או לחלופין מעדיפים הספקים לעבוד בהפסד מאשר לא לעבוד בכלל.

לאן כל זה מוביל אותנו אם כך?

לדעתי, ספקי תוכנה ולקוחות (יחד) שיצאו מהבועה וינסו כיוון חשיבה קצת אחר עשויים לראות את האור בקצה המנהרה ועל כך בפוסט הבא.