כותרות TheMarker >
    ';

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    ארכיון

    תגובות (12)

    נא להתחבר כדי להגיב

    התחברות או הרשמה   

    סדר התגובות :
    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    RSS

    שלום פיני,

    הרחבת ופתחת צוהר נוסף. מסכים למילותיך וחושב כי החיים העסקיים מורכבים יותר מאשר חלוקה
    על פי קריטריון של גיל בלבד. אהבתי את הדוגמאות שלך מהעולם הצבאי . המשך מועדים לשמחה.

     

    משה

      5/10/09 00:18:

    משה שלומות,

     

    אכן נושא מרתק...

     

    מנסיוני למדתי, שהיכן שיש שני גורמים לפחות, יש בצידם ארבע אפשרויות לפחות.

    אם נשים בצידה האחד של המטריצה את גיל המנהל (מנהל מבוגר / מנהל צעיר)

    ובצידה האחר את מידת התאמתו (מתאים / לא מתאים), נגלה ארבעה מצבים

    אפשריים: 

     

    * כאלה שבהם מנהל צעיר מתאים.

    * כאלה שבהם מנהל צעיר לא מתאים. 

    * כאלה שבהם מנהל מבוגר מתאים. 

    * כאלה שבהם מנהל מבוגר לא מתאים. 

     

    אני מסכים, שבעיתות משבר עדיף, בדרך כלל, מנהל מבוגר ליד ההגה,

    כמו שכשרכב מתחלק על הכביש או שמתפוצץ צמיג, עדיף שליד ההגה ישב

    נהג מנוסה...

    זה נכון אגב, גם בארגונים צבאיים. הגנרלים שכפו על נפוליון לנדוד בערבות

    רוסיה כשהם דוחים שוב ושוב לחצים לעמוד מולו לקרב מכריע, עד ש"יטופל" ע"י

    מזג האוויר וקשיי האספקה היו ממש "זקנים".

     

    נפוליאון ברוסיה

     

    ולחילופין, אם חלילה יפרצו שוב מהומות בוואדי ערה, כמו באוקטובר 2000,אני

    מעדיף מפקד מחו"ז ומפכ"ל בני 60 + על בני 40...

     

    רק בריאות

     

    פיני

     

      4/10/09 02:47:

    חומר למחשבה

    אפרת*

    חג שמח

      3/10/09 18:25:


    גם אני מקווה שיסתדר לי.

     

    בעקבות הפרגונים לזקנים החטיארים, אני חושבת להקים חברה על שמי, שתמכור מוצרי ספיגה לקשישים צעירים ברוחם שאינם שולטים בצרכיהם.

     

    אגב, אני לא מרירה.

     

    ועוד משהו אני אשה אנרגטית, חובבת צעירים.

      3/10/09 17:39:


    לורי לורי, נשמע מריר.

     אני גם לא חושב שאנרגיה זה עניין של גיל . אנרגיה יכולה להיות מבוזבזת על דברים לא אפקטיביים.

    העולם לא שייך לצעירים ורק בישראל זה כך.

    העולם מלא במבוגרים ונכון שיש חברות במיוחד אגב בישראל שרואות כך את פני הדברים ויבושם להן אבל יש גם חברות שרואות את היתרון. ונכון שיש לא מעט אנשים מעל גיל חמישים שאינם מוצאםי את מקומם.

    נקווה שיסתדר לך.

    צטט: נהול אפקטיבי-nihul4u 2009-10-03 16:21:47

    צטט: לורי שם-טוב 2009-10-03 16:07:45


    הצחקת אותי.

     

    קביעתי נמהרת? בתור מלבינת שיער שצובעת בבולנד זוהר, נסיוני עולה על כל הכותבים כאן בקפה דה-מרקר.

     

     

     

    שלום ללורי,

    את טעונה באנרגיות כאילו היית בת 23? היצירתיות אצל מנהלים מעבר לגיל ה- 50 הוא לדעת לאתר את אותם מנהלים צעירים שיחד עם הוותיקים בארגון יוכלו להובילו להשגת יעדים ופלחי שווק על חשבון המתחרים גם בתקופות של משבר והאטה. פפושדו אינו הדמות שעל פיו הכלל אמור לנהוג? או אולי לחילופין... פפושדו ממין נקבה בגיל ה- 70 לא היית שמחה שיפזז לידה גברבר צעיר בן 25+?

     

    לורי , העולם שייך לאלה המבקשים להשאיר בו חותם. צעירים מבוגרים נשים גברים ואפילו ילדים... אני טוען.

     

    חג שמח

     

    משה

     

     

     

     

    צטט: נהול אפקטיבי-nihul4u 2009-10-03 16:09:59

    תודה, לרוני פרידמן.

    מילותיך ממקדות נכון את כוונותי. הצרה בעולם העסקי נכון לשנים האחרונות מתמקדת בתופעה.. "מה יהיה האתגר הבא שלי כמנהל.." ועל בסיסו לא אחת מנהלים מתפקדים כרצים למרחקים קצרים בלבד. לא מעניין אותם מה יקרה לארגון שנייה אחרי שעברו לתפקיד הבא?

     

    תודה על המילים והמחמאות - חג שמח.

    משה גרימברג

     

     

      3/10/09 16:07:


    הצחקת אותי.

     

    קביעתי נמהרת? בתור מלבינת שיער שצובעת בבולנד זוהר, נסיוני עולה על כל הכותבים כאן בקפה דה-מרקר.

     

    במילה "שקולים" אתה מתכוון פחדנים.

     

    אתה יכול לכבס מילים מפה עד מחר.

     

    בפועל, חברות של הצעירים הם השורדים. הצעירים של היום הינם בעלי מעוף, חזון, רוח צעירה, מלאת עזוז, תושיה ובעיקר רעיונות מעולים ויכולת השבחה וזינוק מופלאה.

     

    לא ראיתי שום יצירתיות אצל אדם שעבר את גיל ה- 50. היצירה היחידה של בני ה- 50 פלוס, היא להסתובב עם בנות 20. אפילו פפושדו המוצלח השכיל להבין זאת, ובנו יואבי, הוא המוריש וממשיך דרכו.

     

    העולם שייך לצעירים.

     

    חבל שהזדקנתי, והבנתי כל זאת בזקנתי. לצערי.

     

    אני מבכה ומצטערת על שלא הקשבתי לאמא שלי כשהייתי צעירה. חבל.

      3/10/09 13:38:


    ראשית - שאפו - קראתי את הטיפים שלך במוסף גלובס או סטטוס אני כבר לא זוכרת. 

    שנית- זה לא עניין של גיל צבע זהות ומין. הלכ עניין של בגרות ותובנות.

    " אין חכם כבעל ניסיון."  ואני באמת חושבת שככל שמתבגרים כך רמת הניהול של מנהלים בכירים משתבחת , ובתנאי שהם משכילים להתאים את עצמן להלך רוח הזמן.

     נקודת האכילס של מנכל"ים "מתבגרים" ברוב המקרים היא  חוסר הרצון להתמודד  עם האתגרים הטכנולוגיים החדשים שמביאים עימם המנהיגים מהזן הצעיר.

    הפחד מלהתמודד עם זירות חדשות והבערות היא זו שמחזקת את הדור הצעיר לעומת דור ההנהגה הוותיק.

    כבעל עסק אתה יכול  להיות רגוע באשר למעמדך, אבל מה יגידו השכירים שנבעטים מחוץ לשוק בגיל 50 ?

     לו אני הייתי צריכה להעסיק קאדר של עובדים, הייתי מטה את הכף לטובת הוותיקים בעלי הניסיון שבאים לעבוד בשביל לעבוד ולא בשביל האקזיט או בשביל המעבר לתפקיד הבא.

      3/10/09 12:46:

    משה אתה צודק לגמרי.

     קביעתה של לורי נמהרת ולא יסודית.

    אני ממש לא חושב שמנהלים מבוגרים הופכים פחדנים. מאיזה הבאת את זה?

    הם הרבה יותר שקולים בעיקר עברו כבר משבר או שניים.

     


    שלום לך,

    כמו כל דבר בחיים לאיזון ומידתיות יש כוח. לרוח הנעורים כוח ענק. לנסיון ולבגרות העסקית חשיבות לא מעטה. ארגונים ומנהלים מצטיינים מצאו את הדרך לשלב בין כולם ולא אחד על חשבונו של השני. הם השכילו לשמר גם את היוזמה והתזזית של המנהלים הצעירים עם נסיונם של "מלביני השיער".

     

    משה

      3/10/09 12:25:


    בלדה למלביני שיער - הייתי בטוחה שפרסומת לוו'לה או אינדולה, ולא כן היא.

     

    כשמנהל צעיר כושל בתפקידו, הוא מורח שפכטל, לכיסוי הפשלות שלו.

     

    העתיד - שייך לצעירים, עם התעוזה ורוח הקרב שלהם.

     

    ללא ספק המבוגרים עם נסיונם, הופכים להיות פחדנים, והתובנה שלהם משכיחה מהם את רוח הלחימה.

     

    כדי שחברה תשגשג ותצמח, חייבים רוח צעירה, או מקסימום שהמזכירה תהיה כזו.

     

     

    בלדה "למלביני השיער"

    14 תגובות   יום שבת, 3/10/09, 12:13


    כשקצת מהרכבות שעל הפסים מתחילות להאט? כשהחיים נעשים קצת מעיקים? כשהעולמות העסקיים מקרטעים כתוצאה מהמשבר העולמי אני כיועץ ארגוני ומוביל תהליכי שינוי וצמיחה, מתחיל לחוש בערגתם של המנכ"לים הבכירים למנהלים ששיבה מבצבצת בשיערם ההולך ופוחת.  

    נשאלת השאלה למה ? ומדוע? מה קורה האם המנהלים הצעירים לא מספקים את הסחורה בעיתות משבר? לא פעם אני שומע ממנהלים ובעלי חברות בכירים כי לא אחת הם התאכזבו מהביצועים של המנהלים הצעירים שלהם. הם המשיכו וסיפרו לי יותר מפעם אחת בתהליכי הייעוץ הארגוני והפיתוח העסקי כי : " הצעירים האלה חוו רק הצלחתו ועם קשיים ומשברים הם מצליחים להתמודד הרבה פחות... אין להם ניסיון בהתמודדות ובהצלחה לחצות תקופות משבר".  

    לא פעם ממשיכים ואומרים רבים מהם "חטאנו באיוש תפקידים בכירים עם מנהלים צעירים, ואת הוותיקים לא אחת נאלצנו לפטר... אין לך מושג ממשיכים ואומרים לי רבים עד כמה בתקופת המשבר הייתי זקוק להם לידי.." . ערב יום הכיפורים ושנת תש"ע הגיע הזמן כי ארגונים מנהלים ומעסיקים יעשו קצת חשבון נפש ויתנו דעתם לאיבוד הידע והניסיון שנוצר עם החלפתם המהירה מידי של שדרת המנהלים המנוסים?  

    בחברות ובתרבויות מפותחות לניסיון ולגיל ערך מכובד .... האם לא הגיע הזמן שארגונים ומנכ"לים יבחנו שוב ושוב את הביצועים לא רק על פי תאריך הלידה? אין זה אומר כי לא נתקלתי בדור צעיר של מנהלים מיומן ומוכשר. זה לא אומר גם כי יש מנהלים שהגיע הזמן להחליפם- ללא כל קשר לגיל ולצבע השיער. מוגש כחומר למחשבה לכולנו ומצורף בזאת ברכה לחג סוכות שמח ושקט ובעיקר לשנה חדשה של צמיחה ושגשוג.

    דרג את התוכן: