הקואצ'יה
...ואז הגיעה פייה שימושית והגשימה לי משאלה שלא ביקשתי - מאז אני מאמן.
פוסטים פופולאריים
-
איך להיות זה שלא מפטרים אותו?
14/4/10 | 626 צפיות
-
בחירות 2008
8/6/08 | 577 צפיות
-
השבוע נדרשתי לעבור בפתחה של לשכת רווחה עירונית
8/6/08 | 619 צפיות
-
הברית
8/6/08 | 594 צפיות
-
העתיד כמנוע דיזל
8/6/08 | 799 צפיות
-
הגיע הזמן להצביע ללטאה
31/1/09 | 469 צפיות
פוסטים אחרונים
- איך מצליחים לכתוב כל כך הרבה? 23/8/14
- 4.7 מיליון ש"ח 11/6/12
- אירועים טובים לשיווק 14/1/12
- השיעור שהיה צריך ללמד את כולם, ואף אחד לא מלמד אותו 7/5/11
- איך אתם מגיבים לבעיות? 20/3/11
- אמונות מגבילות 30/11/10
מוטיבציה, אימון וניהול
| חברה שלחה לי קישור לוידיאו ממש מרתק של דן פינק על מוטיבציה ותגמול. ממש ממליץ על זה - בווידאו הזה
ואם אחר כך תרצו לדעת למה אני חושב שזה קשור לאימון, אתם מוזמנים למאמן הניהולי |
תגובות אחרונות
-
אהובהקליין
בתגובה על איך מצליחים לכתוב כל כך הרבה?
-
פטשניק
בתגובה על תרגיל חינוכי על יסודות האימון
-
נורית לרנר
בתגובה על אין צורך לבקש סליחה
-
adi_marker
בתגובה על הלקוח תמיד צודק
-
nogalavi
בתגובה על ערב בקורסיקה
-
ילדים של אל-ה'ים *
בתגובה על Abstract in Red
תגובות (6)
נא להתחבר כדי להגיב
התחברות או הרשמה
/null/text_64k_1#
זה כבר דבר מה אחר. ניסיון אינטואיציה חוויה אישית. יש אנשים מוכשרים ומצליחים שעשו מכך קריירה או הון מאוד גדול. על כך אנחנו יכולים להסכים מאוד. זה כבר נשמע לגמרי אחרת. מאידך, זה בהחלט כבר לא "עובדה" או נתון אמפירי מדעי כפי שניתן היה להבין מדברייך בתחילה.
בדיוק כמו שמפקד בית הספר לקצינים עשוי לומר שרוב החיילים בצה"ל הם נטולי יכולת פיקוד או כריזמה היות והוא עומד בראש ועדת ההדחות של בית הספר ומדי שבוע הוא בעצמו, עובדתית, פוגש את החניכים המועדים להדחה. הסתמכות על חוויה אמפירית אינה הופכת למחקר יותר מאשר המדור הפרסומי של ג.יפית. זו עובדה. על חוויה ניהולית עשירה או חווית ייעוץ מוכחת משל עצמך יש רק להוקיר ולהעריך. בוודאי תוצאה רצויה עבורך ולקוחותיך או תלמידיך. אולם גם מפקד בית הספר לפיקוד יודע כי אובייקטיבית התחושה שלו אינה מבוססת והיא במקרה ההוא אפילו טעות.
בנימה חיובית, אם היום אתה מאמן מצליח הפוגש בעיקר את ההצלחה ומביא מגוון אנשים להישגים או תוצאות רצויות, אתה עלול לחשוב שישנם מאמנים ומתאמנים רבים כאלה. למרות שבפועל, כפי שכתבת בפוסט אחר, יש הרבה מאמנים שרלטנים או גם מתאמנים שהמזל האיר להם מעט פחות.
אחרי החגים שמח לך, מיץ
על הניסיון האישי שלי כמנהל, כעמית למנהלים וככזה שנתקל במהלך הקריירה שלו בכמה ובכמה יועצים ארגוניים. על הניסיון שלי כמאמן למנהלים, ועל ההיכרות שלי עם ספרות ופרסומים שונים בעולם הניהול, כמו גם נוכחות ועיון בפורומים וקהילות כדוגמת זו כאן בקפה.
האם זה מדגם מייצג של כל מה שקורה בעולם? כנראה לא. האם זה מספיק כדי לאפשר לי לפעול ביעילות באותו חלק של העולם שבו אני מצוי ופועל - מסתבר שבהחלט כן. אז אולי יש שם בעולם קבוצה גדולה ומתקדמת של מנהלים ויועצים שפועלים אחרת, אבל או שאינם הרוב, או שהם ממש לא זוכים לתשומת לב וקולם לא נשמע במיוחד, ובכל מקרה, קיומם או אי-קיומם לא משנה לי הרבה כי השפעתם בעולמי זניחה.
יש לנו מחלוקת מתודולוגית.
מנין לך דרך הפעולה של "רוב המנהלים" או "רוב היועצים הארגוניים מדברים תהליכית". כמו שציינת, במישור העובדתי.
מה מאגר איסוף הנתונים שלך?
תוצאתית, כמה מתוך המנהלים מיישמים באופן מלא/חלקי/בכלל לא, את העמדה התיאורטית לעיל. האם ייתכן ותחושת הבטן או המפגשים שלך עם אוכלוסיה גדולה ומובחנת הובילו לתחושה כי יש ונוצר כאן רוב ? אולי אם יוצגו העובדות נוכל לקיים דיון. על מה הביסוס העובדתי/אמפירי/מדעי עליו מבוססת העמדה לעיל?
מיץ.
החידוש הוא בהצעה שסוף סוף יתחילו לשים לב, בעולם הניהול, לעובדות שהפסיכולוגים והכלכלנים גילו לפני ארבעים שנה...
התיאוריה אולי אינה חדשה, אבל עובדתית, רוב המנהלים הבכירים היום לא מיישמים אותה בארגונים שהם מנהלים. הדור החדש של המנהלים לומד בעיקר מתוך ספרי ניהול וקורסים בניהול שעדיין מדברים על ניהול עובדי כפיים ולא על ניהול עובדי ידע. פיטר דרוקר הטיף הרבה לחשיבה מסוג זה - ניהול לפי תוצאות ולא לפי תהליכים (בגדול, ניהול לפי יעדים, אולי הפיתוח הגדול ביותר שלו, אומר - תוודא שכל היעדים בארגון מכוונים לאותה המטרה, ותן לאנשים לעבוד), אבל למרות שזכה לכבוד ולחשיפה, רוב היועצים הארגוניים עדיין מדברים 'תהליכית' ולא 'תוצאתית' - וכך כך רוב המנהלים בתחום משאבים אנוש - התחום שלכאורה אמור היה להיות מחובר יותר מכולם לעובדות לגבי עידוד מוטיבציה.
הוא מדבר בהתלהבות אמריקאית טיפוסית על מערכת הפעלה חדשה,על דרך חדשה, ועל "המדע המפתיע של המוטיבציה"...
אני שמעתי מתחילת דבריו את המודל של הרצברג מסוף שנות החמישים של המאה הקודמת...
מה החידוש כאן ?
תודה רבה !
ממליץ בחום ...
-----
http://bfeld.fav.co.il/