הקואצ'יה
...ואז הגיעה פייה שימושית והגשימה לי משאלה שלא ביקשתי - מאז אני מאמן.
פוסטים פופולאריים
-
איך להיות זה שלא מפטרים אותו?
14/4/10 | 626 צפיות
-
בחירות 2008
8/6/08 | 577 צפיות
-
השבוע נדרשתי לעבור בפתחה של לשכת רווחה עירונית
8/6/08 | 619 צפיות
-
הברית
8/6/08 | 594 צפיות
-
העתיד כמנוע דיזל
8/6/08 | 799 צפיות
-
הגיע הזמן להצביע ללטאה
31/1/09 | 469 צפיות
פוסטים אחרונים
- איך מצליחים לכתוב כל כך הרבה? 23/8/14
- 4.7 מיליון ש"ח 11/6/12
- אירועים טובים לשיווק 14/1/12
- השיעור שהיה צריך ללמד את כולם, ואף אחד לא מלמד אותו 7/5/11
- איך אתם מגיבים לבעיות? 20/3/11
- אמונות מגבילות 30/11/10
ניהול וטרור - האם יכול להיות קשר ביניהם
אחרי ששכב כמה חודשים על המדרגות לקומה השנייה, סוף סוף הגעתי לקרוא את 'צופן העתיד'. רומנים אני פשוט קורא ונהנה, אבל ספרי ניהול ומחקר אני נוהג לדרג לעצמי לפי מפתח המבטא יחס בין מספר הרעיונות החדשים שאני מקבל מהספר למספר העמודים שאני צריך לקרוא בשביל זה.
לפי המדד הזה 'צופן העתיד' הוא בהחלט ספר טוב, ואני חוזה שיהיו בעתיד פוסטים נוספים שמבוססים על רעיונות שקיבלתי ממנו. הפוסט האחרון שכתבתי בבלוג המאמן הניהולי שלי מבוסס על התייחסות שיש בספר למבנה הארגוני של אל-קעידה. התייחסות שאני רואה בה קשר ברור לעקרונות החשיבה התוצאתית העומדים ביסוד שיטת האימון בה אני עובד.
אז אם זה מעניין אתכם, לכו לקרוא על זה במאמן הניהולי. ואם אתם רוצים להיות בטוחים שתדעו מתי יתפרסם פוסט ההמשך - כדאי שתירשמו לעדכונים מהבלוג.
|
תגובות אחרונות
-
אהובהקליין
בתגובה על איך מצליחים לכתוב כל כך הרבה?
-
פטשניק
בתגובה על תרגיל חינוכי על יסודות האימון
-
נורית לרנר
בתגובה על אין צורך לבקש סליחה
-
adi_marker
בתגובה על הלקוח תמיד צודק
-
nogalavi
בתגובה על ערב בקורסיקה
-
ילדים של אל-ה'ים *
בתגובה על Abstract in Red
תגובות (6)
נא להתחבר כדי להגיב
התחברות או הרשמה
/null/text_64k_1#
רזי,
תודה על הערותייך.
רוצה ברשותך להתייחס לשתי נקודות שהעלית:
אני חולקת על דעתך כי טרור פנים ארגוני הוא תחום לגיטימי.
אני חושבת שסגנון ניהולי טרוריסטי גורם נזק אדיר לארגונים, משום שהוא עלול לפגוע בש"ר, במוטיבציה ולבסוף בתפוקות של העובדים, דווקא הטובים שבהם, שצריכים לתפקד תחת טרור, וכמובן שבסופו של דבר הוא עלול לגרום לטובים שבהם לקום ולעזוב, ובכך הארגון גם כן מפסיד.
דווקא העובדים הטובים והמועילים לארגון עשויים להרים ידיים ולנטוש את הארגון שכך מתנהל, ולו בגלל שאנשים בעלי יכולות וכישורים לא יסכימו לאורך זמן לחיות מבחירה תחת טרור. מי שטוב ימצא את מקומו בארגון אחר.
למיטב זכרוני נערכו כמה מחקרים הבודקים את התחום הזה של סגנון ניהולי טרוריסטי, וממצאיהם לא הציגו באור חיובי התנהלות כזו.
הנקודה השנייה היא התייחסותך לפוסט האחרון שלי, בו הזמנתי אנשים להשתתף בקורס מארגני עובדים שאני מרכזת במסגרת המכללה החברתית כלכלית בחיפה ( קצת פרסומת לא תזיק.. במיוחד לאור העובדה שאני עושה זאת בהתנדבות..)
אני מסכימה כי ארגון העובדים הגדול ביותר במשק שלראשיו התייחסת, באמת מאופיין בצעקנות ודאגה בעיקר לאינטרסים של ראשיו ומקורביהם, אולם ארגון העובדים בו אני חברה ובמסגרתו התארגנו גם חברי סגל ההוראה באוניברסיטה הפתוחה , מנסה להציג דפוס התנהלות אחר, ולהציג אלטרנטיבה נוספת להתארגנות עובדים, השונה במאפייניה מההסתדרות. היות והתכנסנו כאן להגיב על הפוסט של שמעיה ידידי, אני מזמינה אותך לעיין באתר של "כוח לעובדים" וללמוד על דרכי פעולתו והשוני במאפייניו ביחס להסתדרות.
אני מנגד מבטיחה לעיין בכתביו של צ'ארלס הנדי כפי שהמלצת לי..
בשמחות
לימור
בשלב הקריאה אין עדיין ידיעה ודאית. לא ניסינו, ואפשר רק להעריך את הרעיון. אבל גם זה משהו, ולכן אני מעדיף ספרים שיש בהם יחס גדול של רעיונות לדפים על פני האחרים.
ועניין הטרוריסט - בדיוק בגלל הקונוטציה השתמשתי במונח הזה. פרובוקציות קטנות מועילות לאחוזי הקריאה :-)
ללימור שבהודו שלום רב
הפנית את הפן של שמעיה לטרור מסוג שונה
טרור פנים-ארגוני שגם הוא תחום לגיטימי
בפוסטים שלך ובמיוחד האחרון העמקת
בהתייחסותך לעובדי הארגון הנפגעים
אציין רק שהתארגנות פעילי עובדים
מובילה בד"כ שהצעקנים והחכמים שביניהם
דואגים היטב לעצמם לאחר שהתבססו בראש
ועדים וכ"ו (ראי ברק וקודמיו פרס פרץ וקיסר)
שגימדו את התארגנותם האידיאליסטית
של הדור הקודם.
מציע שתקראי על צ'ארלס הנדי הוא מצליח
ליצור את הסינטזה המגינה על העובדים
שיגיעו למניות של התארגנותם.
הבמה של שמעיה מצוינת כמובן
להיבט שאת מייצגת
אהבתי כמה מדרכי חשיבתך
בהערכה רבה
עפרון רזי
שמעיה שלום
האפקטיביות הנובעת מהמשפט שלך
מפתח המבטא יחס בין מספר הרעיונות החדשים שאני מקבל מהספר למספר העמודים שאני צריך לקרוא בשביל זה.
רק מותירה את השאלה הפרקטית על ציר זמן
איך יודעים את התוצאה לפני הביצוע.
.
באשר לפוסט עצמו אתה צודק ניהול טוב
הוא המטרה יפה יצרת אבחנה בין
טרוריסט רע לטוב אולם בגלל הקונוטציה
של טרוריסט הייתי אולי מחפש אנלוגיה שונה.
.
בהערכה רבה
עפרון רזי
טוב... האמת שאנימתעניין בניהול טוב יותר מאשר בניהול רע. מנהל שמתנהג כמו טרוריסט הוא טרוריסט ולא מנהל, וכנראה שהוא גם מנהל גרוע וגם טרוריסט גרוע. הפוסט שלי מתייחס למצב ההפוך - טרוריסט טוב שמפעיל מודל ניהולי שיש הרבה מה ללמוד ממנו...
אגב, מבין השניים - זה כנראה יותר "הבלוג האישי" שלי. ההוא לגמרי מקצועי...
שמעיה,
מהכותרת של הפוסט שלך הבנתי משהו אחר מהפוסט שפרסמת בבלוג האישי שלך המתייחס ל "אל קעידה", ארגון טרור, כמודל עתידי לארגונים מצליחים, כן או לא?
אני הבנתי את הכותרת לפוסט שלך כמעלה את השאלה האם מנהל יכול להיות טרוריסט בסגנון ניהולו.. ותשובתי לכך היא, הו כן !!!
מכירה כמה כאלו, שמנהלים בטרור את הארגון שלהם ועובדיהם מרגישים כבני ערובה, למרות שתיאורטית בכל רגע נתון יכולים לקום ולעזוב..
אבל זה נושא לפוסט אחר כנראה
שבוע טוב