ניהול מוצר בחברה מטריציונית יכול להיות אתגר לא פשוט כלל, מצד אחד למנהל המוצר יש אחריות על איפיון המוצר, על חווית המשתמש במוצר ועל האופן שבו הוא ימומש עם אחריות על ראיה גנרית וחכמה. מצד שני למנהל המוצר בחברה מטריציונית יהיו בדרך כלל לקוחות. הלקוחות בדרך כלל מעוניינים בתוצר סופי לשביעות רצונם ללא התחשבות בפרמטרים אחרים כגון זמן פיתוח, פיתוח תשתיות חכמות וכד'. לפעמים הלקוחות מתעקשים על משהו שלא נכון לעשותו (הרבה פעמים הם יעדיפו מוצר גרוע מבחינה פונקציונאלית אבל נראה "טוב") למנהל המוצר בחברה כזאת יש בדרך עוד תפקיד והוא: "להלחם על מקומו של המוצר" בדרך כלל משאבי הפיתוח מוגבלים ומספר מנהלי מוצר ילחמו על אותו משאב, זה מחייב את מנהל המוצר להלחם עבור הכנסת המוצר שלו לפיתוח. עבודה בסביבה כזאת מחייבת ממנהל המוצר הרבה מעבר לכישוריים של "מנהל מוצר" קלאסי שכוללים: הבנה בUI, יכולת לאפיין ולכתוב מסמכים אלא גם כישורים שונים של יכולת ניהול פרויקטים, יכולת להניע אנשים ולגרום לדברים לקרות, יכולת לנהל לקוחות ועוד.
|