כולנו יודעים מה מצפים באופן מסורתי מפלנר טוב: שהשקפים יהיו מוכנים בזמן, שיסביר לנו את תוצאות המחקרים, שיעשה סקירות של מגמות ומותגים מהעולם, ושינפיק בריפים מלאי תובנות צרכניות.פלנר מסורתי טוב הוא פלנר מתודולוגי.

הוא עובד מלמטה למעלה כשהוא חוקר את המוצר, מנתח את השוק והתחרות, סוקר מגמות ומבצע מחקר צרכנים. הוא יודע לעבד את כל האינפורמציה הזו ולהרכיב פאזל של בידול, RTB, תובנה צרכנית, מיצוב, הבטחה וקונספט תקשורתי.

הפלנר המסורתי הוא גם לינארי. הוא יודע לספר סיפור טוב מהרקע ועד לדמות הראשית. הוא לוקח את הלקוח שלו שלב אחרי שלב מסקירת השוק ועד לקונספט או לתוכנית השנתית. 

אבל חייו של הפלנר המסורתי עומדים להשתנות,ובעצם כבר משתנים...על המסורת הוא לא יכול לוותר, אבל במקביל הוא חייב ומחויב לפתח יכולות אחרות.הסיבה לכך היא, שהפלנר הוא זה שמביא את הצרכן לעבודת הפרסום, והצרכן משתנה מרגע לרגע: הוא צורך מדיה אחרת, מפתח מערכת יחסים אחרת עם מותגים, הוא מבין שהוא נפרד מחיים פרטיים ומנהל חיים וירטואליים, שאינם פחותים בחשיבותם ואף עולים בה על חיי האוף ליין.

השינוי שחל בצרכן מכתיב שינויים שחלים בשוק ובתקשורת השיווקית.הקשר של מותג עם צרכן יכול להשתנות מיום ליום, להיות מושפע מטכנולוגיה ומשיח צרכנים ברשת.

הפלנר החדש לא יכול להסתפק רק ב"אסטרטגיה" ובפלנינג" שמתווים דרך כללית מ-A ל-B.

הוא חייב לדעת לעשות אינטגרציה בין טכנולוגיה, מדיה, תובנות צרכניות ומגמות שוק.

הוא חייב לדעת להגיב מהר לשינויים, גם אם הם מכתיבים סטייה זמנית מהאסטרטגיה הלינראית שקבע.

הוא זקוק לגמישות מחשבתית ולהיות מסוגל להכיל הזדמנויות וחדשנויות שצצות על הדרך.

הוא צריך להוביל לפעילות שתהיה מספיק בולטת ולרוונטית עבור צרכן מוצף במסרים וגירויים.

אסטרטגיה כבר לא מספיקה לפלנר החדש.

הוא צריך לדעת איך לאחד את האינפורמציה המסורתית עם ההתרחשויות הדינאמיות שעוברות על הצרכן, לכדי רעיון שייצג את המותג באופן רלוונטי לכאן ועכשיו של הצרכן שלו.

בעולם החדש פלנר טוב הוא רעיונאי טוב.

http://www.youtube.com/watch?v=D502z05b3SU