טיולי אינסנטיב הם אלמנט מאוד חשוב בתחזוקה של המשאב האנושי. לדעתי רבים מהמנהלים של ימינו לא משקיעים מספיק חשיבה במשאב האנושי וחבל. אנשים מתייחסים לעובדים שלהם לפעמים כמשרתים שנועדו לעשות את המוטל עליהם ולא לעשות יותר מדי רעש. אני חושב שזו טעות אנושה.

ארגון הוא כמו אורגניזם חי. כל אחד מהתאים באורגניזם החי חשוב לתפקודו וכולם יחד יוצרים את התפקוד המיטבי שלו. גוף חי, אדם למשל, שמזלזל בגופו, לא דואג לתזונה נכונה, לא ישן טוב ומכניס זבל לגוף, עד מהרה יגלה שתפקודו הכללי נפגע. אותו הדבר קורה בארגון ולכן טיולי אינסנטיב כ"כ חשובים. את המשאב האנושי צריך לטפח כל הזמן. הטיפוח מתבטא גם אבל לא רק במשכורת ובתנאים סוציאליים. הוא מתבטא גם ביחס לעובדים ובתמריצים השונים שהם מקבלים.

בזמן שאני תכננתי לעובדים בחברה שלי טיולי אינסנטיב, ישבו סמנכ"לים בחברות אחרות בחודשים האחרונים על רשימות עובדים וחשבו את מי לפטר. המשבר הוביל גל של פיטורים, במקרים מסוימים רק כי אפשר וכי יש אווירה כזו ולא כי חייבים. אצלנו בחברה בתקופה הזו, ניסינו להעביר לעובדים מסר שהכול בסדר ושנשרוד את זה ביחד והכפלנו את הכמות של טיולי אינסנטיב וימי הגיבוש.

טיול האינסנטיב האחרון שעשינו היה לברצלונה. הפקה רצינית שכללה כמה ימים של טיול ג'יפים בפירנאים, הסתובבות בקטלוניה, סיורים באזור ברצלונה, אוכל טוב, תרבות וכיף. העובדים שיצאו לטיול היו צוות המנהלים, כולל הזוטרים. הן חזרו מלאים וגדושים באנרגיה ואנחנו רואים את זה היטב בעבודתם. גם הדרגים המבצעים מקבלים תמריצים לא רעים בחברה שלנו והתוצאות ניכרות. ללא תחזוקה נכונה של האנשים בארגונים, לא נוצר חיבור אמיתי לעבודה.

חברות ענק כמו גוגל לקחו את זה עד הסוף והפכו את ההגעה לעבודה לכיף. במשרדים הגדולים של גוגל בעולם יש אוכל מעולה, חדרי כושר, פינות לילדים ולבע"ח, בילויי פנאי ועוד. מנהלי גוגל לא מפחדים שמרוב כיף אנשים יפסיקו לעבוד, להיפך. ברור להם שזה רק יגדיל את התפוקה לאורך זמן. החברה שלי היא אמנם לא גוגל אבל טיולי האינסנטיב שלנו מעולים. אמנם מדובר בהוצאה כלכלית לא קטנה אבל הכול חוזר דרך העבודה היעילה של החברים בהמשך. מומלץ מאוד.