כותרות TheMarker >
    ';

    Media Radar

    הבלוג הזה עוסק במיגוון נושאים שקשורים רובם ככולם לאינטרנט - עם התייחסות ספציפית לנושאי מדיה. חלק מהעניינים יהיו קשורים לזירה הישראלית וחלקם לזירה הבינלאומית, בעיקר בארה\"ב

    0

    המענה של יאהו לגוגל – יצירת \"עולמות מותגים\"

    1 תגובות   יום רביעי, 31/1/07, 23:33

    רק לפני יומיים כתבתי כאן על האסטרטגיה של יאהו, והיום נראה שהיא מעמיקה אותה.

    משום מה היא לא הודיעה על כך בצורה רשמית (לינק לעמוד ההודעות לעיתונות שלה), אבל בלוגרים ועיתונאים רבים ששמעו על כך ממקור ראשון (מנהל אתרי המשחקים, הבידור והצעירים של יאהו, וינס ברודי) או ממקור שני, מדווחים - ומנתחים: ליז גאנס מ-GigaOm, ג'ונת'ן ליס מ-SeekingAlpha, מייקל ארינגטון מ-TechCrunch, ראפאט עלי מ-PaidContent, מת'יו נלסון מ-ClickZ, מישל קווין מלוס אנג'לס טיימס ואחרים.

    האסטרטגיה החדשה, שנמצאת בשלבי תכנון כבר כמה זמן, נקראת "Brand Universe".

    יאהו היא ענקית תוכן, שפיתחה, רכשה וקיבצה לאורך השנים מוצרי ושירותי תוכן רבים. האתגר שלה היה לארגן מחדש את עולמות התוכן הנפרדים האלה בצורה שתמשוך יותר קהל למשך פרקי זמן ארוכים יותר - ותגדיל את ההכנסות.

    המענה לאתגר הזה הוא Brand Universe והעיקרון שלו הוא ליצור "עולמות מותג" (או במקרה הזה, "יקומי מותג") סביב מותגים מוכרים.

    עולם המותגים הראשון של יאהו כבר קיים והוא מוקדש לקונסולת המשחקים שוברת הקופות של נינטנדו, Wii. בקרוב היא תשיק שישה עולמות מותג חדשים: הארי פוטר, משחקי הווידאו של Halo ו-Sims, תוכניות הטלוויזיה "המשרד" ו"אבודים" וסדרת הטלוויזיה, הסרט והמוצרים האחרים של "Transformers". היעד הכמותי של יאהו: 100 עולמות מותג כאלה.

    יאהו יכולה לאכלס את העולמות האלה במיגוון התכנים שכבר יש לה: תמונות מפליקר, קטעי וידאו, רשת חברתית, חדשות, שיתוף לינקים מ-del.icio.us,  שירות Answers וכן הלאה.

    אין פה הרבה טכנולוגיה. בטח לא טכנולוגיה פורצת דרך שאפשר להרכיב עליה מודל עסקי פורץ דרך. היוזמה הזו מעמיקה את מה שיאהו התמחתה בו עד כה: תוכן ושיווק.

    האם העמקת ההתמחות בתוכן ושיווק תעמיק את הפער מול גוגל? ייתכן, אבל גם ייתכן שלא, מכיוון שדבר אחד בטוח: לגוגל אין יכולת מיידית ליצור מוצר דומה מכיוון שהיצע התוכן שלה קטן הרבה יותר מזה של יאהו.

    ואם גוגל תעשה מאמץ כזה היא עלולה להסתכן באיבוד הפוקוס שלה על טכנולוגיה בכלל ועל חיפוש בפרט. מה גם שייקח לה הרבה זמן להרכיב עולם תוכן עשיר כמו של יאהו. היא יכולה כמובן לקצר את הזמן על ידי רכישות, אבל כדי לרכוש אתרי תוכן מובילים צריך כמות עצומה של כסף. YouTube לבדה, ענקית תוכן לכל דבר, עלתה לגוגל 1.65 מיליארד דולר.

    הצעד הזה הוא הימור עצום של יאהו ואתגר לא פשוט לגוגל. הימור עצום ליאהו מכיוון שעד כה ההתמקדות שלה בתוכן ושיווק רק יצרה פער עצום בינה לבין גוגל ואתגר עצום לגוגל מכיוון שהתוכן הוא ענף שבו היא סובלת מפיגור עצום ביחס ליאהו.

    אבל האסטרטגיה הזו מאיימת לא רק על גוגל. היא מאיימת על כל שחקני התוכן הגדולים האחרים: רשת MSN ואתר live.com של מיקרוסופט, פוקס (בעיקר באמצעות MySpace) ו-AOL (אם כי מדובר בברווז צולע).

    דרג את התוכן:

      תגובות (1)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        11/2/07 01:25:

      פוסט מצויין

       

      יאהו מבצעת מהלכים חכמים גם לעניות דעתי ואני מאמין שהסיכונים ישתלמו אך לשם כך הם יהיו חייבים למצוא מודל עסקי חזק יותר שמתגמל אותם על הזמן הארוך שבו הגולשים מבלים באתרים שלהם לעומת הזמן הקצר שבגוגל.

      אבו4 - מוצא מה שהקפה שכח

      ארכיון

      פרופיל

      natlipson
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין