בפוסט הקודם, העליתי את הסברה הטוענת כי קידום האתרים לא יבוצע לנצח באמצעות קבלני משנה לקידום. ההוצאות הכרוכות בקידום אתרים באמצעות חברות הקידום כוללות בין היתר (או בעיקר...) עלויות רכישת תכנים מקוריים, ושעות עבודה של המקדמים. נכון, האצלת סמכות הקידום אל חברה קבלנית אשר תבצע עבורנו את העבודה היא נוחה, אך לא בהכרח המשתלמת ביותר, שכן בכדי לשמר את אתר האינטרנט של בית העסק בראש רשימת התוצאות בגוגל, יהיה עלינו להמשיך ולבצע את הקידום באופן שוטף, וללא הפסקה...

מדברים אלו, ניתן ללמוד כי ההוצאה בגין קידום אתרי אינטרנט, בין אם תתבצע באמצעות חברות הקידום או בדרכים אחרות, היא הוצאה חודשית קבועה, וככל שניטיב לנצל את המשאבים הפיננסיים אותם הקצינו לטובת הנושא, וכן ככל שסכום זה יגבה במקביל, כך נוכל להשיג תוצאות קידום טובות יותר, ולספק תעבורה שוטפת גדולה יותר אל האתר בדרך אל קליטת לקוחות חדשים כמובן... הרי זו המטרה.

הפוסטים הבאים אותם אטען בהמשך הדרך אל בלוג זה,  יסייעו לכם בעלי העסקים לבחון את האפשרות לתפור תפקיד ארגוני ניהולי של מקדם אתרים בבית העסק, כחלופה להוצאה השוטפת אל חברות הקידום. בדרך זו, תוכלו לבחון את כדאיות העסקת השכיר בתחום מרתק זה, וכן כיצד ניתן יהיה לנצל את כישוריו של המועמד גם בדרכים נוספות, אשר אינן קשורות בהכרח באופן ישיר לקידום האתרים...