כותרות TheMarker >
    ';

    לינקדאין לעסקים

    הבלוג התחיל כרשימת פוסטים מקצועיים בתחום מינוף המדיה החברתית לגיוס עובדים והתרחב גם לנושא המינוף של לינקדאין לעסקים.

    0

    גיוס עובדים בני דור ה- Y

    9 תגובות   יום שבת, 24/4/10, 16:47

    "דור ה- Y", "דור המילניום", "דור האינטרנט", "דור ה- Why" – לא משנה כיצד תקראו להם – ילדי 1980-2000 נחשבים ככח העבודה העיקרי בעשור הקרוב – והם לא הולכים לעשות לנו חיים קלים - לא בגיוס עובדים בני דור ה-Y  ולא בניהולם.
     

    כבר שמענו מנהלים שמתייחסים בכעס ואומרים שהם – "חסרי סבלנות", "מבלים יותר מידי זמן באינטרנט", "אין להם שום מחויבות לארגון", "אין להם שום כבוד לסמכות ניהולית", "הם לא רוצים לעבוד קשה כמונו"

    ומצד שני אנו רואים עובדים צעירים שלא מבינים למה צריך להיות בעבודה ב- 8:30, למה הפייסבוק ותוכנת המסרים המיידים חסומים בארגון , למה הם כבר שנה בתפקיד ועדיין לא קודמו ומה העניין עם כל ישיבות העבודה האלו?
       

    4 דורות שונים במקום עבודה אחד

    פער הדורות אינו דבר חדש אך לראשונה אנו רואים כיצד 4 דורות שונים נמצאים באותו מקום עבודה – מה שיוצר לא מעט פערים ניהוליים בשל הבדלי התפיסות:

    גיוס עובדים דור Y דור X


    והשאלה שכבר היום מתמודדים איתה ארגונים כמו חברות תקשורת, משרדי עורכי דין וראיית חשבון: כיצד למשוך ולשמר מועמדים בני דור ה- Y לארגון?
     

    אספנו 5 טיפים לגיוס עובדי דור ה- Y

    1. צרו נוכחות אפקטיבית ברשתות החברתיות
      דור ה- Y
      חי ברשתות חברתיות. בישראל כ-90% מבני דור זה מחוברים לרשת חברתית אחת לפחות (בארה"ב המספר עומד כבר על 96%) ובפייסבוק לבדה ישנם מעל ל- 1.5 מליון ישראלים ילידי 1980-2000.
      בכדי להגיע אל המועמדים הללו אתם חייבים לבנות אסטרטגיית גיוס ברשת הכוללת נוכחות ברשתות הרלוונטיות, לקיחת חלק בשיחה ומיתוג הארגון כמקום שטוב לעבוד בו.

    2. בניית עמוד קריירה אטרקטיבי

      עמוד הקריירה של ארגונכם משמש על פי רוב את העוגן אליו מגיעים המועמדים. בכדי לתקשר נכון עם בני דור ה-
      Y דאגו שהאתר "ידבר" בשפה שלו. צרו סרטונים על העבודה בארגון, שימו תמונות של העובדים ואת סיפוריהם, ספרו על אפשרויות הקידום בחברה ואפשרו להם להיות בקשר ישיר עם אנשי הגיוס דרך האתר או הרשתות החברתיות.

    3. מנפו את החברים שכבר עובדים בארגון

      ילדי דור ה-
      Y שמים דגש על חיבור החברתי והם נותנים משקל עצום להמלצות של חברים שלהם. בנו תהליכי חבר-מביא-חבר הנעזרים בעובדים הצעירים ועזרו להם להפיץ את המידע על המשרות שלכם בכל הרשתות החברתיות בהם הם חברים. ניתן למשל לבנות אפליקציה (או להשתמש באפליקציה קיימת כדוגמת זאת של פורטל דרושים) המאפשרת לכל עובד "לגזור" את המשרות הרלוונטיות ולשתול אותם בעמוד הפייסבוק שלו.
    4.   
    5. אל תחסמו את הרשתות בארגון
      על פי סקר של חברת אקסנצ'ר, ילידי דור ה-
      Y מצפים להשתמש בטכנולוגיה ובאמצעים הניידים שלהם בעבודה ובאופן הולך וגובר, ובוחרים במקום עבודה בהתבסס על גמישותו להעדפות הטכנולוגיות האישיות שלהם. יותר מחצי מהנשאלים אמרו שהשימוש בטכנולוגיה עדכנית במקום העבודה הוא שיקול חשוב בבחירת מקום עבודה. לכן ההמלצה שלנו היא לא לחסום את הכלים הללו – ולהשתמש במידע זה כמנוף למשיכת מועמדים חדשים.
    6.    
    7. השקיעו באחריות החברתית
      רבים מבני דור ה-
      Y מרגישים מחויבות אמיתית לעשות את העולם למקום טוב יותר. הדגישו בפרסומים שלכם את התרומה שלכם לקהילה ואת האפשרויות של העובדים לקחת חלק פעיל בפעילויות אלו.

       

    דור ה-Y יהיה גורם משמעותי מאד בכח העבודה בעשור הקרוב. היכולת לגייס ולשמר אותם בארגון לאורך זמן יקבע את יכולתו של הארגון לשמר את היכולת התחרותית שלו בשוק.

    הדבר החשוב ביותר הוא פשוט לא לשפוט את בני דור ה-Y מבעד למשקפיים של הדורות הקודמים, אלא ללמוד ולהבין את היתרונות שלהם לארגון ולבנות תהליכים התומכים בגיוסם ושימורם.

    למי שרוצה לקבל כלים מקצועיים למינוף הרשתות החברתיות לגיוס עובדים (כולל לינקדאין ופייסבוק): http://www.recruiting.co.il/125485/RecruitingAnimal

    דרג את התוכן:

      תגובות (9)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        11/7/10 19:01:

      הי לכולם !

      לפני חודש פתחתי קבוצה בלינקדאין-
      משרות הייטק בין חברים, לפני שמתפרסמות בלוחות וחברות השמה


      ריכוז משרות הייטק ממספר מקורות- עשרות משרות מדי יום- ישירות מהחברות עצמם !

      הכנסו עכשיו לקבוצה:
      http://www.linkedin.com/groupRegistration?gid=3022449


      כמו תמיד- אשמח לקבל פידבקים/הערות והצעות לשיפור.

      אגב, למי שאין כרטיס בלינקדאין, אני ממליץ בחום לפתוח עוד היום- כלי נהדר לחיפוש עבודה!
      קראו כאן על היתרונות:
      http://www.jobhunt.co.il/blog/?p=48

      בברכה, עוזרי רון
        4/5/10 09:49:
      הי אדם,
      סרטונים קצרים על מקום העבודה הינו אחד הדרכים המהירות והאפקטיביות ביותר למתג את הארגון בעיני המועמדים הצעירים שחיים בעידן ה- Youtube.
      גוגל הפכו את הנושא לאומנות על ידי צילומים וראניות של עובדים על כמה מדהים לעבוד אצלם - סרטונים שנצפו על ידי מליוני אנשים.
      כמובן שגוגל הם לא היחידים שמנסים להעביר את התחושה כמה טוב לעבוד אצלם:

      צטט: אדם לב ארי 2010-05-04 06:28:11

      עצוב?

      בעניין סגירת הפורטים, אני בהחלט מסכים. באונ' החליטו למנוע גישה לרשת האלחוטית בכלל באולמות ההרצאות... בהחלט צעד תמוה.

      אבל סרטונים על מקום העבודה?...

       

       

       

        4/5/10 09:42:
      תודה רבה שרה!

      צטט: שרה בכור 2010-05-04 00:35:16


      זה ראש אחר

       

      מדויק

      וחשוב

      תודה

       

       

        4/5/10 09:42:
      לדעתי יש להפריד בין ביצועי העובד לבין הגורמים שעוזרים למתג את החברה כמקום שטוב לעבוד בה (ובעיני זה בהחלט לא כזה נורא שהעובדים גם נהנים בשעות העבודה ביחד)
      בשנות עבודתי באינטל גת (מפעל יצור שעבד 24 שעות ביממה 7 ימים בשבוע) האינטרנט והרשתות היו פתוחות לכל העובדים - אך הם לוו בנוהל ברור של החברה, ולא פחות חשוב - העובדים נמדדו על הביצועים מאד אגרסיביים. לכן מי שעמד בביצועים שלו (בלי קשר אם הוא גלש באינטרנט, שיחק עם החברים שלו או יצא בשעה שלוש וחצי מהעבודה) התקדם ומי שלא נפלט החוצה.
      ניתן להמשיך לחפש עובדים כמו אבא שלי שעבד 35 שנה באותו מקום בלי להסתכל ימינה ושמאלה - ואפשר להבין שהדור משתנה (ואני משער שגם אתה לא חיפשת קביעות ל-35 שנה כשהיית צעיר יותר) וללמוד לעבוד איתו טוב יותר.
      חשוב להבין - המסר אינו - בואו נהפוך את מקום העבודה לדיסקוטק בכדי שהם יואילו בטובם לעבוד אצלנו.
      תודה על התגובה.

      צטט: dubby133 2010-05-04 00:28:27

      ובקיצור, שמקום העבודה ינסה להיות כמה שפחות מקום עבודה וכמה שיותר קייטנה או אינטרנט-קפה.

       

      מעולם לא הבנתי את הגישה הזו לפיה מקום העבודה צריך להתנצל על כך שתמורת המשכורת שהוא משלם הוא מצפה לתוצרת מהעובד.

      בשנות עבודתי בהייטק (עד שנת 2000) , החבר'ה הצעירים עשו צחוק מהעבודה, (גם במובן המילולי של הביטוי). לגבי הרבה עובדים, שהתעסקו בגלישה באינטרנט ובצחצוח אוסף ה-mp3 שלהם, התגלה לאחר עזיבתם (לחברה הראשונה שהציעה מסיבה טובה יותר והיתה אפילו יותר אפולוגטית על כך שהיא מצפה לקבל עבודה בתמורה למשכורת) שהקוד שכתבו היה כל כך פגום ומחורר, שהדבר גבל פשוט בגניבה מצד אותם עובדים. (כידוע קשה מאוד לפקח לפרטי פרטים על הקוד או המסמכים שעובד כותב, במיוחד בפרוייקטים ארוכי-טווח).

      כלומר אם מישהו בנה על כך שבזמן שהעובד לא עסוק בגלישה באינטרנט, הורדת שירים וכתיבת אימיילים אישיים, או הריגת זמן בצחוקים בפינת הקפה (והוופלים והסנדוויצ'ים ע"ח החברה) העובד יעבוד ברצינות ובמוטיבציה גבוהה - הוא התבדה בצורה מרה.

       וכל זה בשנות ה90, אז עוד לא היה הרבה מה לעשות באינטרנט כמו שאפשר כיום - לשרוף שעות על שעות.

       

      יצויין שאלו הם במיוחד ה"יועצי תעסוקה" או "יועצי כח האדם" שמכניסים למנהלים לראש שאל להם להעז לצפות - שלא לדבר על לדרוש - מהעובדים בחברה תמורה ומחויבות בלתי מעורערת למטרות החברה והצלחתה.

      המוטו הוא : אם לא תהפוך עבור העובדים הצעירים את מקום העבודה לדיסקוטק , ועוד תעז לבטא ציפיות לתמורה עבור המשכורת המשולמת להם, הם לא יבואו לעבוד אצלך או לא יישארו אצלך.

       

       

       

       

        4/5/10 06:28:

      עצוב?

      בעניין סגירת הפורטים, אני בהחלט מסכים. באונ' החליטו למנוע גישה לרשת האלחוטית בכלל באולמות ההרצאות... בהחלט צעד תמוה.

      אבל סרטונים על מקום העבודה?...

       

        4/5/10 00:35:


      זה ראש אחר

       

      מדויק

      וחשוב

      תודה

        4/5/10 00:28:

      ובקיצור, שמקום העבודה ינסה להיות כמה שפחות מקום עבודה וכמה שיותר קייטנה או אינטרנט-קפה.

       

      מעולם לא הבנתי את הגישה הזו לפיה מקום העבודה צריך להתנצל על כך שתמורת המשכורת שהוא משלם הוא מצפה לתוצרת מהעובד.

      בשנות עבודתי בהייטק (עד שנת 2000) , החבר'ה הצעירים עשו צחוק מהעבודה, (גם במובן המילולי של הביטוי). לגבי הרבה עובדים, שהתעסקו בגלישה באינטרנט ובצחצוח אוסף ה-mp3 שלהם, התגלה לאחר עזיבתם (לחברה הראשונה שהציעה מסיבה טובה יותר והיתה אפילו יותר אפולוגטית על כך שהיא מצפה לקבל עבודה בתמורה למשכורת) שהקוד שכתבו היה כל כך פגום ומחורר, שהדבר גבל פשוט בגניבה מצד אותם עובדים. (כידוע קשה מאוד לפקח לפרטי פרטים על הקוד או המסמכים שעובד כותב, במיוחד בפרוייקטים ארוכי-טווח).

      כלומר אם מישהו בנה על כך שבזמן שהעובד לא עסוק בגלישה באינטרנט, הורדת שירים וכתיבת אימיילים אישיים, או הריגת זמן בצחוקים בפינת הקפה (והוופלים והסנדוויצ'ים ע"ח החברה) העובד יעבוד ברצינות ובמוטיבציה גבוהה - הוא התבדה בצורה מרה.

       וכל זה בשנות ה90, אז עוד לא היה הרבה מה לעשות באינטרנט כמו שאפשר כיום - לשרוף שעות על שעות.

       

      יצויין שאלו הם במיוחד ה"יועצי תעסוקה" או "יועצי כח האדם" שמכניסים למנהלים לראש שאל להם להעז לצפות - שלא לדבר על לדרוש - מהעובדים בחברה תמורה ומחויבות בלתי מעורערת למטרות החברה והצלחתה.

      המוטו הוא : אם לא תהפוך עבור העובדים הצעירים את מקום העבודה לדיסקוטק , ועוד תעז לבטא ציפיות לתמורה עבור המשכורת המשולמת להם, הם לא יבואו לעבוד אצלך או לא יישארו אצלך.

       

       

        3/5/10 12:16:
      בשמחה יהודית :-)
      נשלח.
        2/5/10 13:57:

      ומה עם מי שרוצה את המאמר לneto @hashavim.co.il

       

       

      קריצה


      בברכה, יהודית קנולר 

      ארכיון

      פרופיל

      יעקב_ רוזן
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין