כותרות TheMarker >
    ';

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    ארכיון

    תגובות (2)

    נא להתחבר כדי להגיב

    התחברות או הרשמה   

    סדר התגובות :
    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    RSS
      25/3/07 18:56:

    מאמר נחמד מאוד,

     

    איך מיישמים דה פקטו את ה"רוח החדשה" הזו בחברות?

     

    אשמח לקבל דוגמאות לכלים ושיטות שיעזרו לנו לנהל טוב יותר.

      25/3/07 18:18:

    מאמר מצוין.

    תודה.

     

     

    האינטלקט אינו מסוגל להנהיג......הוא מסוגל לשרת

    2 תגובות   יום ראשון, 25/3/07, 18:15

    למנהיג של קבוצת אנשים יש כוח מרבי להטות את הרגשות של כולם.

    אם הוא יודע להוביל את רגשותיהם של אנשיו לאזור ההתלהבות – הביצועים עשויים לנסוק אל על. אבל באם אנשים נדחקים לאזור האיבה והחרדה- הם יסטו מהמסלול.

     

    לתהליך הזה אנו קוראים- תהודה.אנו משדרים תחושות אף מבלי להוציא הגה מהפה ההשפעה מדבקת לטוב ולרע. חשוב לציין שצחוק מדבק. מצב רוח חיובי וחיוך גורם לצד השני להגיב ולהוריד רמת חרדה או איום. הרגשות כמו וירוס אינטרנטי רב כוח אבל ללא ההרס...כלומר רגשות יכולים להתפזר כנגיף! ולהשפיע!!! רבי נחמן מברסלב אמר: " אתה נמצא במקום שנמצאות מחשבותיך... ודא שמחשבותיך נמצאות במקום שבו אתה רוצה להיות...."

    תחושות ומחשבות מרחיבות לב – מצב מנטאלי חיובי למנהיגים בעלי כישורי אינטליגנציה רגשית הם :

    אהבה , אמפטיה , אמונה , אופטימיות , תקווה , הומור , פרגון עצמי, אינטימיות ורוח לחימה על עקרונות וערכים

    מנהיגות מחוננת נוצרת כאשר הלב והמוח – התחושה והמחשבה ,מתקרבים

    ונפגשים זה עם זה . אלה הן שתי הכנפיים המאפשרות למנהיג להגביה עוף. אלברט אינשטיין כבר בעבר הזהיר ואמר: " עלינו להיזהר מלהפוך את האינטלקט לאלוהים שלנו.....יש לו כמובן שרירים חזקים אבל אין לו אישיות.. הוא אינו מסוגל להנהיג , הוא מסוגל רק לשרת..!!!!! " במילים אחרות ככל שדרגתם של אלה שנחשבו לכוכבי על בביצוע הייתה גבוה יותר כך התגלו כישורי אינטליגנציה רגשית מרובים ומפותחים יותר כסיבה לתכליתם. 85% מההבדלים של התוצאות בין כוכבי העל היו כתוצאה מההבדלים בכישורים של האינטליגנציה הרגשית שלהם.
    • הכלל המעשי אומר שאינטליגנציה רגשית תורמת כ- 80% עד 90%

    מהכישורים המבדילים בין מנהל מעולה למנהל ממוצע. ולעיתים אף יותר! לא פעם תוצאותיהם של אנשי מכירות מיומנים בעלי יכולות גבוהות של אינטליגנציה רגשית ויכולת התחברות לזולת מגיעים לאחוזי הצלחה גבוהים במאות אחוזים מהאחרים. בפירמה של משרד רואי חשבון התברר שמנהלים שותפים בעלי יכולות טובות יותר בהיבט של האינטליגנציה הרגשית הגיעו לתוצאות טובות פי כמעט 400% בשורת הרווחים המצטברים לשנה. הדבר הוכח גם בקרב פירמות של עורכי דין בארה"ב. מוגש כחומר למחשבה לכל אותם אלה היודעים את התשובות עוד לפני שהצד השני סיים לשאול את השאלות ? לכאלה מהמגזר הצבאי והביטחוני שמלאים בנפיחות עצמית שגורמת להם להיות שבויים בפרדיגמות של עצמם . ולכאלה שתמיד חושבים שהחוכמה ניתנה רק להם.

    כאחד,שעוסק בפיתוח וליווי מנהלים וארגונים יש לי נסיון רב בהחדרת חשיבות תיפקודה של "תיבת התהודה" אצל מנהלים ומנהיגים עסקיים שאמורים להוביל ולסחוף אחריהם עובדים .

     

    לתגובות, שאלות , רעיונות ובקשות ניתן לפנות למשה גרימברג: mgrimberg@bezeqint.net

    דרג את התוכן: