כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    Hype Cycle - אבולוציה של טכנולוגיות חדשות

    0 תגובות   יום שני, 13/9/10, 00:59

    Hype Cycle -  אבולוציה של טכנולוגיות חדשות


    חברת הייעוץ גרטנר מוציאה ב 15 השנים האחרונות דו"חות בנוגע לטכנולוגיות מתפתחות ובכך מספקת נקודת מבט כלל תעשייתית על טכנולוגיות ומגמות שמשמשת מנהלים בכירים כתמיכה בתהליך קבלת ההחלטות בנוגע לאיזו טכנולוגיה להטמיע/ להשקיע וכולי. הטכנולוגיות מוצגות על פני גרף שנקרא Hype Cycle שמתאר את האבולוציה של טכנולוגיות בתחומים שונים.

     

    ''

     

    המיקוד שלי כאן הוא במערכות לניהול רעיונות. אתם יכולים לראות על פני הגרף המצורף את המיקום של טכנולוגיה זו (Idea Management) מבחינת התפתחות וחדירה לשוק. ניהול רעיונות ממוקם היום ב "שיפוע ההארה", בדרכו ל"מישור הפרודוקטיביות". זה מעיד על כמה דברים: ראשית, שהטכנולוגיה הזו "השתפשפה" ועברה שיפורים והתאמות בתגובה לפידבקים מהשימוש בה "בשטח". שנית, שיותר ויותר חברות משתמשות בה (פירוט בפוסטים קודמים) ושאחוזי החדירה שלה לשוק הולכים וגדלים. אני עוקבת אחרי השימוש בטכנולוגיה הזו בערך שנתיים ורואה את השיפורים שמוכנסים אליה כל הזמן. מערכות שאני עובדת איתן נמצאות, בין היתר, בשימוש חברת אנרגיה גדולה באנגליה (אי-די אף), ענקית תקשורת בשוויץ (סוויס-קום) והדואר בשוייץ. כיום, אחרי שכבר יש מספיק הוכחות לתועלות של השימוש בכלי של ניהול רעיונות, זה רק עניין של זמן עד שחברות פה בארץ ירימו את הכפפה ויצטרפו למגמה העולמית.

     

    מאחר ואני לא יודעת אם פגשתם את ההייפ-סייקל (Hype Cycle) בעבר, או אם אתם עובדים איתו, כמה מילות הסבר:

    ההיפ סייקל עוקב אחרי מספר שלבים בהתפתחותם של טכנולוגיות החל בהתלהבות הראשונית, דרך תקופת התפכחות ועד להבנת הרלוונטיות של טכנולוגיה בשוק. הוא מהווה מעין מדד לידע ולרמת סיכונים שכרוכים באימוץ או בהשקעה בטכנולוגיות השונות. מאחר ובתחילת הדרך של טכנולוגיה חדשה חברות עדיין לא יכולות לעשות הערכה מושכלת לגבי המחיר והתועלות שהיא מציעה, רמת הסיכון גבוהה. ככל שהטכנולוגיה מתקדמת בשלבים של ההייפ-סייקל, יש יותר מידע לגביה ורמת הסיכון סביבה יורדת. אורך הזמן שלוקח לכל טכנולוגיה לעבור את השלבים משתנה. המהירות שבהן יעברו אותם בשנתיים, ולאיטיות זה יכול לקחת עשרים שנה.

     

    בגדול מדובר בחמישה שלבים, אבל בפועל יש עוד שני "תתי שלבים" שתורמים להבנת התהליך כולו. התרגום של שמות השלבים לעברית יוצא קצת מאולץ, אז אדבוק בשמות הלועזיים שלהם:

     

    1. 1.      Technology Trigger

    שלב זה מתחיל בד"כ כאשר עדיין לא קיים מוצר מוגמר מעבר למחקרים ולפרוטוטייפים. אבל, סביב הרעיון והפוטנציאל מתחילה להיווצר מודעות למוצר דרך כתבות בעיתונים, מסיבות עיתונאים, מצגות פומביות או כל פעילות שיוצרת יחסי ציבור ומעוררת עניין. בזכות השלב הזה, קיבל ה"סייקל" את שמו – הייפ.

     

    1. 2.      On the Rise

    בשלב זה דור ראשון של מוצרים יוצא לשוק אבל הם בדרך כלל מסובכים להפעלה וספציפיים מאד. הטכנולוגיה עדיין יקרה מאד יחסית לעלות הייצור. דוגמא מצוינת לכך הם מוצרי ה blue-tooth. בתחילת דרכם, אזניית בלו-טות' עלתה 200$. בסופו של תהליך, עלות הצ'יפים הייתה 5$! בשלב הזה מפורסמים מאמרים רבים במדיה שמתארים את הטכנולוגיה ואת ההשפעה הפוטנציאלית שלה על עסקים ועל החברה בכלל. שימו לב כל מחפשי הזדמנויות שבינינו – זה שלב טוב למשקיעים להיכנס...

     

    1. 3.      Peak of Inflated Expectations

    בשלב זה מספר הספקים שמציעים את הטכנולוגיה עולה. מספר הולך וגדל של חברות מתחילות לבחון את האופן שבו הטכנולוגיה תואמת את סדר היום העסקי שלהן. בעיות ראשונות של מוצרי דור ראשון מתחילות לצוץ וסיקור שלילי במדיה מוביל את הטכנולוגיה למורד השלב הבא.

     

    1. 4.      Trough of Disillusionment   

    מאחר והטכנולוגיה לא עמדה בציפיות המוגזמות של היזמים ושל הסיקור במדיה, היא מתחילה "לאבד גובה". סיקור פומבי ניתן למקרים בהם השימוש בה נכשל וסך כל ההתעניינות של המדיה בטכנולוגיה דועך. על אף כל זאת, לאמיצים שבינינו, ישנם משקיעים שבוחרים להשקיע דווקא בשלב הזה מאחר ומחיר ההשקעה הוא נמוך לעין שעור מהשלב הקודם. זה שלב מעניין לדעתי כי כאן באה לידי ביטוי מידת האמונה האמיתית בטכנולוגיה מצד המפתחים שלה. בשלב הזה המפתחים משפרים את המוצר על סמך פיד-בקים שקיבלו בשילוב עם הבנה מדויקת יותר לגבי האפליקציות "בשטח" של המוצר שלהם. זה מוביל להיווצרות של פתרונות מעשיים וחסכוניים.

     

    1. 5.      Slope of Enlightenment

    בשלב זה קיימת כבר מסה של ידע מצטבר והתנסות מעשית של הטכנולוגיה שמתורגמים להבנה מושכלת לגבי הסיכונים והיתרונות שבה. מושקים דור שני ושלישי של מוצרים ומתווספים כלים ומתודולוגיות שמקלים על תהליך הפיתוח. תעשיות שגרטנר מכנה Type A, שהן אגרסיביות יותר, מאמצות את הטכנולוגיה, ותעשיות אגרסיביות פחות (Type B)מתחילות לבחון את היתכנות הטכנולוגיה. תעשיות שמרניות יותר (Type C) עדיין מתבוננות מהצד, אך הן מודעות לקיום הטכנולוגיה ועוקבות אחר היכולות שלה. בתחילתו של שלב זה, החדירה לשוק היא בערך 5% מפוטנציאל החדירה. בשלב הבא, החדירה מגיעה ל 30%.

     

    1. 6.      Plateau of Productivity

    בשלב זה, הטכנולוגיה אומצה על ידי  30% משוק היעד שלה, מה שהופך אותה ל  main stream. תעשיות מסוג A, B & C  מאמצים אותה.

     

    1. 7.      Post-Plateau  

    כאשר טכנולוגיה מגיעה לבגרות מלאה, עם אלפי תעשיות ומיליוני משתמשים, ההייפ נעלם. רק מגזינים מקצועיים ממשיכים לכתוב עליה ונוצרות סביבה טכנולוגיות שמתחילות את מעגל ההייפ מחדש.

    המסר העיקרי של גרטנר לחברות הוא לא להשקיע בטכנולוגיות רק כי הן בשלב ה"הייפ" ולא להתעלם מטכנולוגיות שכרגע לא עומדות בציפיות.

     

    בפוסטים הבאים אשתף אתכם בתחום מרתק בעיני שנקרא שוקי חיזוי (Prediction Markets).

    גמר חתימה טובה!

     

     

    דרג את התוכן:

      תגובות (0)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      אין רשומות לתצוגה

      ארכיון

      פרופיל

      HilaKoren
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין