כותרות TheMarker >
    ';

    Media Radar

    הבלוג הזה עוסק במיגוון נושאים שקשורים רובם ככולם לאינטרנט - עם התייחסות ספציפית לנושאי מדיה. חלק מהעניינים יהיו קשורים לזירה הישראלית וחלקם לזירה הבינלאומית, בעיקר בארה\"ב

    0

    סגורה, לא רוכשת, לא משתפת פעולה

    2 תגובות   יום שלישי, 5/10/10, 21:44

    החבר'ה בוויקיפדיה עושים עבודה מדהימה. ברור שיהיה בה ערך על גוגל ועל כל האנשים המעורבים בהקמתה ובניהולה, אבל יש גם רשימות. אחת מהן היא של כל הרכישות שענקית האינטרנט ביצעה מאז 2001.

    גם אם היא לא מלאה, ובהחלט אין את כל הנתונים על כל העסקות שמופיעות בה, היא עדיין מספרת סיפור מדהים: במשך 10 שנים גוגל רכשה לא פחות מ-83 חברות. יש כמובן רשימה המרכזת את הרכישות של מיקרוסופט (140 מאז 1987) ושל יאהו (60 מאז 1997).

    מדוע חברות רוכשות חברות אחרות? הרבה סיבות: מכיוון שהן זקוקות לטכנולוגיה מסוימת, מכיוון שהן זקוקות למפתחים, מכיוון שהן זקוקות ללקוחות, מכיוון שהן רוצות להקדים את מועד כניסתן לשווקים חדשים, מכיוון שהן רוצות למנוע רכישות ממתחרות – הרבה סיבות.

    אבל באפל הדברים מתנהלים אחרת – היא מתנהלת כמי שלא צריכה (כמעט) שום דבר מבחוץ: רשימת הרכישות שלה מכילה 29 פריטים בלבד מאז 1988.

    הסוליזם האפלי-ג'ובסי מתבטא בהיבטים נוספים שבהם החברה מתנהלת. מיקרוסופט צמחה הרי ממערכות ההפעלה שלה – קודם דוס ואחר כך חלונות. למרות עוצמתה הכלכלית היא לא פיתחה ומכרה מחשבים. מקסימום עכברים. בכל הקשור למחשבים אישיים, היא תמיד התמקדה בצד אחד: תוכנות.

    את המחשבים – ענף סופר-תחרותי עם שולי רווח זעומים – היא השאירה לאחרים. והיא ידעה כמובן שככל שהם יתחרו, המוצר ישתפר ויהיה זול יותר – והביקוש למערכות ההפעלה שלה יגדל.

    אצל אפל זה אחרת: היא גם מייצרת את המחשבים שלה וגם את מערכות ההפעלה. עם השקת האייפון והאייפד אפל עלתה מדרגה – היא ייצרה מכשירים סגורים.

    הדוגמאות הטובות ביותר היא שאי אפשר לחבר למכשירים האלה התקני זיכרון חיצוניים, ובאופן ספציפי דיסקי פלאש, ואין להם יציאות USB. זה מה שמאפשר לאפל למכור מכשירים בנפחי אחסון שונים ולרשום רווחים עצומים על האקסטרה-אחסון.

    גם שיתופי פעולה הם חלק מהתפריט השגרתי של מיקרוסופט, גוגל ויאהו: מיקרוסופט ויאהו משתפות פעולה בחיפוש, מיקרוסופט השקיעה בפייסבוק ומספקת לה שירותי חיפוש, גוגל משתפת פעולה עם יצרניות טלוויזיות במסגרת יוזמת טלוויזיית האינטרנט שלה ועוד דוגמאות.

    אפל לא עושה כאלה דברים, ובוודאי שלא בהיקפים של ענקיות אחרות. היא מכניסה צדדים שלישיים, אבל רק כשאין לה שום אלטרנטיווה – למשל ההסכמים שיש לה עם הלייבלים הגדולים של מוסיקה שיעמידו את המוסיקה שלהם למכירה ב-iTunes. אין מה לעשות – לאפל אין בעלות על זכויות ההפצה של מוסיקה.

    מצד אחד, יכול להיות שאפל נסמכת יתר על המידה על מקורות פנימיים של חדשנות וניהול. או בעצם על אדם אחד בתוך המערכת הזו: ג'ובס. הגאונות שלו היא זו שמאפשרת לחברה להתנהל בבדידות מזהרת – ולצעוד מהצלחה להצלחה.

    מצד שני יכול להיות שאפל צודקת – היא לא רק חברת הטכנולוגיה הנערצת ביותר בעולם כי אם שווי השוק שלה הוא הגדול ביותר בקרב מניות כל חברות הטכנולוגיה בעולם.

    דרג את התוכן:

      תגובות (2)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        5/10/10 22:23:

      צטט: y2work 2010-10-05 22:19:37

      האיש גאון.
      אבל. מעניין מה יקרה שלא יתקיים יותר ?
      אני מניח שעם קופות המזומנים של אפל אין בבש בעיה לרכוש כל מה שבא להם. אז שיחסכו לעת הצורך. יש לי הרגשה שאייפון 6 יהיה משוכלל יותר מ 5 וכן הלאה.

       

      הוא כל כך גאון, עד שאין כמותו מחוץ לאפל ולא בתוכה. וזה סיכון עצום.

        5/10/10 22:19:
      האיש גאון.
      אבל. מעניין מה יקרה שלא יתקיים יותר ?
      אני מניח שעם קופות המזומנים של אפל אין בבש בעיה לרכוש כל מה שבא להם. אז שיחסכו לעת הצורך. יש לי הרגשה שאייפון 6 יהיה משוכלל יותר מ 5 וכן הלאה.

      אבו4 - מוצא מה שהקפה שכח

      ארכיון

      פרופיל

      natlipson
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין