כותרות TheMarker >
    ';

    משה גרימברג | ניהול אפקטיבי | nihul4u

    ג’ק וולטש, המנכ\"ל האגדי של GE , פיטר דרוקר אבי תורת הניהול המודרנית, הנרי פורד, תומס ג’ ווטסון , מייסד IBM ,ביל גייטס ופול אלן ממיקרוסופט,דויויד פקארד, מייסדי HP ,ג’ון סקאלי מפפסיקו ומאפל, לי איקוקה, מקרייזלר, רון באפט האגדי, וולט דיסני, סם וולטון מייסד וולמרט, אלי הורוביץ מטבע ,קי קרוק, מנהלה האגדי של רשת מקדונלד, אפי ארזי , מיסד סאייטקס ואפי, סטיב ג’ובס, מאפל, קן אולסון, מיסד אורקל, ווליאם מקנייט, מנהלה האגדי של 3M פיטר גרוב מאינטל , מיכאל שטראוס ,עמיקם כהן מפרטנר תקשורת , בני גאון מכור ורבים אחרים היו במהלך ההיסטוריה בעמדות ניהול ומנהיגות אשר הקרינו על דורות של מנהלים ומנהיגים בכל העולם.

    הם ידעו לסחוף אחריהם אלפי אנשים ויותר מכל הם ידעו להציב חזון , לחלום ולחתור למימושו. הם ידעו לרתום אליהם את האחרים ויחד הצליחו להגיע לפסגה עסקית. שמנו לעצמנו למטרה לנסות להבין ולשכפל ולהביא את כל הידע והניסיון שהצטבר בתחומי הניהול אצל המנהלים אשר השפיעו ושינו בדרכם את המציאות העסקית לאותה התקופה. כאלה שהיו בעלי חזון והשאירו חותם אישי בעולם ויצרו עולם טוב יותר ונתנו לכולנו תובנות ומוצרים שקידמו את האנושות שנות דור קדימה.

    במסגרת תוכניות פיתוח המנהלים וליווי ארגונים הנהלות וכוחות מכירה , אנו שומרים על עדכנות מקצועית ומובילים תהליכים אשר גורמים לכך שמנהלים וארגונים טובים מגיעים למימוש מלוא הפוטנציאל שלהם ומגיעים להיות מנהלים וארגונים טובים יותר.http://www.nihul4u.co.il/

    ארכיון

    תגובות (0)

    נא להתחבר כדי להגיב

    התחברות או הרשמה   

    סדר התגובות :
    ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
    /null/cdate#

    /null/text_64k_1#

    אין רשומות לתצוגה

    חוק הפארטו עובד פעמיים....

    0 תגובות   יום שלישי, 27/3/07, 11:59
    חוק הפארטו עובד פעמיים....חוק הפארטו , הישן והטוב יכול להיות יעיל פעמיים . זה לא סוד להבין...שאותן 20% מהפעולות השוטפות שלכם המייצרים 80% מהערך . המשיכו ונסו לאתר באותם 20% שגיליתם.. והפעם התייחסו אליהם כאל ה - 100% שלכם , מה הוא חוק הפארטו שעובד גם במקרה במקרה זה? אתרו מה הן אותן 20% מהפעולות שהכי חשוב לבצע מאותן 20% מפעולות גבוהות התגמול שזיהתם מקודם. כך מובטחת לכם שיטה קלה ופשוטה לאיתור "מאיצי הערך"- בשוטף.

    יצירת ערך נוצרת על ידי הפעלת תהליכים בשוטף אשר גורמים להגדלת התועלות למשתמשים , ללקוחות שלכם ובכך במקביל מוסיף ערך לפעולות שלכם. המושג הינו מתחומי הניהול הפיננסי ובא למדוד את הגורמים המשמעותיים המשפיעים על ערך חברה.

    יצירת ערך בחברות ובעסקים , נוצרת על ידי מאיצי ערך-
    Value drivers

    אשר מחולקים ל- 2 קבוצות :
    * מאיצים כלכליים ופיננסים. - מיזוגים הנפקות רכישות
    * מאיצי ערך כתוצאה מפעילויות ניהול אחרות בשוטף.- כמו הקטנת ימי האשראי והגדלת מועדי התשלום לספקים למשל , או פעולות אישיות של כל אחד מאיתנו.

    אנו כמנהלים , בדרגי הביניים ובדרגי הנהלה , חושבים ומתעמקים בסוגיה כל יום מחדש?
    " מה אנו יכולים לעשות החודש טוב יותר בכדי להוסיף ערך לפעולות שלנו ולחברה"?

    השאלה המרכזית - במה להתמקד?
    מטבע הדברים באותן הפעולות , "מאיצות הערך" שיביעו את התמורה והתועלת הרבה ביותר במאמץ ובהשקעה הנמוכה ביותר. לשם כך המצטיינים בתחום מודדים את תוספת הערך של כל " מאיצי הערך" שהם החליטו להשתמש בכדי לאתר במה נכון להתמקד.

    חוק הפארטו , גם בתחום זה מוכיח את עצמו .
    חוק הפארטו , הישן והטוב יכול להיות יעיל פעמיים . זה לא סוד להבין...שאותן 20% מהפעולות השוטפות שלכם המייצרים 80% מהערך . המשיכו ונסו לאתר באותם 20% שגיליתם.. והפעם התייחסו אליהם כאל ה - 100% שלכם , מה הוא חוק הפארטו שעובד במקרה זה? אתרו מה הן אותן 20% מהפעולות שהכי חשוב לבצע מאותן 20% מפעולות גבהות התגמול שזיהתם מקודם. כך מובטחת לכם שיטה קלה ופשוטה לאיתור "מאיצי הערך"- בשוטף.השיטה הפשוטה העוסקת באיתור והתמקדות בפעולות גבוהות התגמול של פעולות גבהות התגמול שכבר איתרתם - היא מביאה ליותר תוצאות .

     

     

    לתגובות, שאלות , רעיונות ובקשות ניתן לפנות למשה גרימברג: mgrimberg@bezeqint.net



    משה גרימברג , עוסק בתחומי ליווי מנהלים וארגונים ,פיתוח מנהלים וכוחות מכירה. רכש ניסיון רב עם חברות מוסדות וארגונים מהמובילים במשק הישראלי,בתהליך ייחודי המותאם מראש לכל ארגון . הפעילויות שלי מביאות תוצאות ב- 4 תחומים עיקריים שיפור מיומנויות ניהול ומנהיגות,שיפור עבודת הצוות הניהולי,שיפור התקשורת הבין אישית והארגונית , שיפור הפרודוקטיביות (ובעברית פשוטה ,"השורה התחתונה"). מעבירים גם תוכנית מכירות ייחודית , למנהלי מכירות ובה אנו מתמקדים בשיפור המיומנויות ובפיתוח והגדלת אחוזי הסגירה ומכירות ההמשך.פיתחנו מודלים ואנו מצליחים להגיע לאחוזי שיפור מדהימים.



    דרג את התוכן: