בפרקים הקודמים: מבוא עקרונות הניהול בר-הקיימא היסוד הראשון – חזון ארגוני בר קיימא סיפורה של חברת התעופה People Express סיפורה של סוכנות הפרסום סאצ'י אנד סאצ'י ((Saatchi & Saatchi סיפורה של רשת בתי הכול-בו נורדסטרום ((Nordstrom נטפליקס - השכרת סרטי ווידאו דרך הדואר ((Netflix סיפורה של חברה ישראלית – סיפורה של חברת "ישקר" ניהול נכסי הידע הארגוניים סיפורה של חברת הייעוץ אקסנצ'ר (Accenture) סיפורה של Google סיפורה של נוקיה סיפורה של טויוטה תרבות ארגונית המעודדת יצירת ידע חדש היסוד הרבעי - השתלבות במרקם החברתי והסביבתי: ניהול בר קיימא משתלב באופן טבעי עם הקפדה על איכות הסביבה ומחויבות חברתית. לא ניתן לקיים ניהול בר-קיימא, לבנות ולממש אסטרטגיות ארוכות טווח, ובמקביל לפגוע פגיעות מיותרות בסביבה, או להתנכל לעובדים, לספקים, ללקוחות, או לכל גורם אחר שהארגון בא איתו במגע. הארגונים שהוצגו במאמר זה נבחרו בזכות מאפייני ניהול בר-קיימא שהם מיצגים. הם לא נבחרו עקב היותם ידועים בפרויקטים שהם מבצעים בהגנה על הסביבה או בתחום המעורבות החברתית. יחד עם זאת, לא תופתעו לגלות שכולם פעילים בתחומים אלו: נורדסטרום: הרשת משקיעה רבות באיכות הסביבה ומחויבות חברתית. בין השאר, היא משקיעה במחזור, צמצום השימוש באנרגיה ושימוש בחומרים ממוחזרים. ספקים שרוצים לעשות עסקים עם נורדסטרום צריכים לעמוד בשורה של כללים מחייבים. ביניהם: אי העסקת ילדים, תנאי עבודה נאותים, ועוד. הרשת תורמת מדי שנה מיליוני דולרים למגזר השלישי ומעניקה מלגות בתחומים שונים. נטפליקס: נטפליקס תורמת מדי שנה כספים לקרן הפועלת למען ביטחון תזונתי למשפחות עניות בארה"ב; כמו כן, שותפה נטפליקס, ביחד עם הבמאי מרטין סקורסזה, בקרן לשימור מורשת הסרטים האמריקאית. נטפליקס מחזירה למנוייה אחוז מסוים מדמי המנוי, בתנאי שסכום זה נתרם למטרה הומניטארית כל שהיא. ישקר: ישקר פועלת רבות לשילוב חינוך ותעשייה. לשם כך היא מקיימת שיתופי פעולה עם רשת אורט ועם גורמי חינוך נוספים. אקסנצ'ר: אקסנצ'ר פועלת לצמצום תביעת האצבע הסביבתית שלה, על ידי צמצום פליטת גזי חממה ממשרדיה, ניצול חכם של מים, ומחזור. אקסנצ'ר הקימה קרן שמשקיעה כל שנה מיליוני דולרים בפרויקטים בקהילה; כמו כן, החברה מעודד את עובדיה להתנדב בקהילה במסגרות שונות. גוגל: גוגל פעילה בעיקר בתחום השמירה על הסביבה. החל מהגשת אוכל בריא במזנונים שלה, דרך עידוד העובדים להשתמש בהסעות מרוכזות ולהגיע לעבודה רכובים על אופניים, ועד לפיתוח תחנות כוח סולריות להפעלת חוות השרתים שלה. כמו כן, הקימה גוגל חברת בת (google.org) המיישמת את הטכנולוגיות של גוגל למטרות של הגנה על הסביבה. גוגל גם מעניקה מלגות רבות בתחומים שונים. נוקיה: נוקיה משקיעה רבות בייצור ירוק, החל מחסכון באנרגיה, דרך מניעת השימוש בחומרים מסוכנים, ועד למחזור מכשירים שיצאו משימוש. נוקיה פעילה רבות גם בתרומה לקהילה, היא תורמת לחינוך לנוער, באמצעות עמותות, ב- 57 מדינות ברחבי העולם. נוקיה מעורבת גם בתרומה להתאוששות מאסונות ברחבי העולם: תיקון תשתיות תקשורת, שיפור הנגישות למי שתייה, ועוד. טויוטה: טויוטה נחשבת לחלוצה בכל הנוגע לשמירת הסביבה בתעשיית הרכב. טויוטה מתרכזת בעיקר בשיפור המפעלים שלה, צמצום צריכת הדלק במכוניות (כולל רכב היברידי), ומחזור של רכבים שיצאו משימוש. בתחום החברתי טויוטה משקיעה בכל העולם בשלושה נושאים: הגנה על הסביבה, בטיחות בדרכים, ופיתוח ההון האנושי. אין ספק, יותר ויותר ארגונים נכנסים לפרויקטים בתחום החברה והגנת הסביבה. חלקם נכנסים לתחומים אלו עקב אמונה בחשיבות הנושאים, אחרים היות וזה יוצר שם טוב לארגון, ואחרים בגלל לחץ שהופעל עליהם מצד ספקים ולקוחות. בדרך כלל לא תהייה לנו בעיה אמיתית להבדיל בין אלו העושים זאת מתוך אמונה פנימית עמוקה, לבין אלו הנגררים לכך עקב לחצים או סיבות שיווקיות. כאשר הארגון עושה זאת מתוך אמונה בחשיבות הנושא, אנחנו נמצא התאמה בין פרויקטים אלו לבין שאר פעילויות הארגון. לעומת זאת, כאשר פרויקטים אלו מבוצעים ללא אמונה בחשיבותם, אנחנו נמצא חוסר התאמה ביניהם לבין ההתנהלות היום יומית. כך למשל נראה ארגון המתהדר בתרומות לעמותות שונות בעוד הקופאיות שלו מחויבות לעמוד לאורך כל המשמרת. בשבוע הבא פרק אחרון בסדרה זאת: התנעת ניהול בר-קיימא בארגון, צעדים ראשונים בדרך ארוכה. |