כותרות TheMarker >
    ';

    אינטיליגנציה עסקית/ארגונית

    "גם למראה נושן יש רגע של הולדת" נתן אלתרמן

    ארכיון

    קורס מעשי בפתוח יועצים ארגוניים ומומחי משאבי אנוש- הגיגים על בניית קריירה והזמנה לקורס

    17 תגובות   יום ראשון, 24/10/10, 02:59

    בחירת הדרך והמהות המקצועית  מכוונת את חיינו,

    מגדירה איך אנחנו הולכים לחיות את חיינו

    ואת זה לא למדו אותנו בשום פקולטה באוניברסיטה. 

     

    קריירה כיום אינה סולם אלא מסגרת בה את או אתה עוסקים בטיפוס, כמו טיפוס על הר,

     יש שם תוואי שבילים גלוי ונסתר... ואת/ה אמור/ה למצוא את השביל הספציפי שלך.

     את/ה לא כל הזמן עולה כלפי מעלה כדי להשיג התקדמות,

    לפעמים את/ה פונה לשביל צדדי או אפילו לשביל שיורד כלפי מטה

    כדי לקבל אפשרות , נקודת מוצא או מבט שונה, אשר ממנה תוכל להמשיך ולהתקדם קדימה.

    הדרך נראית מעורפלת, יש מספר לא קטן של אלטרנטיבות....

    אז, באיזו דרך עלי ללכת?

     

    אם תשאל את אלו שעברו כברת דרך ארוכה בה, תשמע הרבה ספורים שונים, מרתקים

    וודאי תשאל את עצמך:

    אז איך אני אדע לאיזה שביל לפנות?

     

    בניהול הקריירה שלך, הניסיון מלמד שמומלץ לפעול על פי העקרונות הבאים :

     

    • 1. ליטול סיכונים אינטואיטיביים 
    •  
    • 2. לבדוק סיכונים דרך חשיבה אנליטית – אך בזהירות לא להרוג אותם בשל כך. 
    •  
    • 3. להיות גמיש מדי פעם,  לוותר על התמדה עקשנית לפרקים,
    • כדי שתוכל לראות את הדברים מנקודות מבט שונות.
    • זהירות, לא לדפוק את ראשך בקיר אטום, חבל על זמנך וכוחותיך היקרים. 
    •  
    • 4. להסכים להקריב רווחים בטווח הקצר כדי להשיג את יעדיך בטווח הארוך-
    •  לערוך שינויים לא כשאתה צריך אלא כשאתה רוצה. 
    •  
    • 5. לפתח את יכולותיך לבניית רשתות של קשרים באופן סיסטמי. 
    •  
    • 6. להבין את הצורך במיקוד, בנחישות, באומץ, בעמידות רגשית של כח הרצון שלך –
    •  וביכולת להיות מסוגל להתמודד עם התנגדות ולהפוך אותה למקפצה עבורך. 
    •  
    • 7. כשאת/ה מקבל/ת החלטות, סגל/י את היכולת לשאול את עצמך, כלפי מה את/ה מרגיש/ה להט, תשוקה?
    • מה את/ה אוהב/ת? מה מעניין אותך? במה את/ה ממש טוב/ה?

     

     

     

    וכשבחרת לעסוק במרחב המרתק של משאב האנושיבפיתוח, בייעוץ, בטיפול, בהדרכה, באימון

    בין שמעניין אותך לעבוד באופן פרטני, קבוצתי או אירגוני (בתוך הארגון או מחוצה לו)

     

    בחרת לעניות דעתי במסע שאותי מלהיב כל פעם כמחדש.

     

    בחברת 'מנטורס' לא אחת אנו מחפשים יועצים לפרויקטים ייעוציים בארגונים שונים,

     ואנחנו מאותגרים במה נדרש לו ליועץ כדי להיות יועץ מוביל ומשמעותי.

    וכמו שודאי ידוע לך, טעויות הן הדרך הבטוחה ללמידה משמעותית, ובכן, עשינו המון כאלו, והיום אנו מרגישים שידוע לנו יותר על הדרך ועל האיכויות הנדרשות בה.

     

     

    לאחרונה , ערכנו מחקר קטן

     

    להלן,  מקבץ התשובות לשלוש שאלות מתוכו:

     


    מדוע בחרת בקריירה של יועץ ארגוני או מאמן ארגוני ? 

     

    ראיתי מסביבי אנשים שתקועים במקומות, בהרגלים שאינם משרתים אותם, מה גם שאינם משרתים את משפחתם, מקום עבודתם, וזיהיתי שהם אינם רואים זאת, הם לא מצליחים לזהות את תקיעותם.

    ושאלתי את עצמי מדוע זה קורה? השלב הבא היה להתבונן בהם ולראות בעצם דרכם שגם לי מקומות כאלו.

    ההבנה שיכולת השינוי טבועה בנו , ההכרה שאנחנו מפחדים משינוי והתובנה שעתיד טוב יותר ועולם טוב יותר יבנה רק מהיכולת של כולנו להשתנות וליצור את עצמינו בהתאמה למציאות ולכוונות הגבוהות שלנו.

     

    מהי לדעתך האיכות החשובה ביותר ליועץ/ למאמן ארגוני/משאבי אנוש-למי שמועיד עצמו בלעסוק בפיתוח אנשים וארגונים?

     

    תפיסה רפלקטיבית ברורה וקבועה ביחס לערכים ולהשתמעויותיהם בכל רבדיה המימוש . כושר רגשי מפותח, המאפשר לראות את השני ממקומו, לחוש את ההקשר שלו או במילים אחרות להיכנס לעולמו. היכולת להיות מסוגל להרגיש ולהבין מה שייך לך ומה  שייך למי שאתה עובד עימו. וזה לא פשוט כלל ועיקר.

     


    מהו האתגר כיום? ומה לדעתך נדרש כיום מיועץ/מאמן ארגוני או ממומחה למשאבי אנוש?

     

    כיום עדין ברוב הארגונים אנו עדים לרמות גבוהות של ביורוקרטיה, בהם מצופה מאנשים לעשות מה שמצפים מהם והם תלויים ברמות גבוהות של הנחיות והוראות. מה שנקרא ארגונים מיכניסטיים. אך שמתבונן מזהה תנועה הולכת וגוברת של ארגונים המתהווים מחדש בדומה לרשת האינטרנט או למה שנקרא 'מבנים חיים' או מבנים טבעיים' או בשמם ארגונים מבוססי התארגנות עצמית, כאוס, אי ודאות נוכחים יותר מאי פעם בחיי הארגון, שינויים רבי היקף פוקדים את הארגונים מבחוץ והצורך להיות בהתמודדות פתוחה, לא מוכרת מראש, המסוגלת בכל פעם מחדש לעורר פתרונות המצאתיים, סיגול אסטרטגיות ממוקדות סדרים חדשים ולא מוכרים.

    יוצא  איפוא , שתפקידו של היועץ, או מנהל משאבי אנוש, היא לא רק להיות הענן שלפני המחנה בכל השינויים הפוקדים כיום ארגונים, אלא בד בבד להיות מסוגל ללוות אנשים בדרכם אל ולתוך השינויים , וכל אחד נמצא במקום אחר, עם צרכים שונים להסתגלות.

     

    .

     אז...

     

    כשמחליטים מה ללכת ללמוד , לא תמיד שמים לב, שעושים זאת לא רק כדי למצוא עבודה עתידית,

    או שמתעלמים מעצם העבודה והולכים על מה שקורץ, נוצץ או מה שמושך מעניין....או מרגישים כאילו יודעים ונוכחים קצת אחרת...

    בדרך כלל איננו שואלים את עצמינו שאלות גדולות, וגם כשהן מופיעות אין לנו סימני דרך לתשובה מקדמת.

     באופן טבעי, איננו ערים מספיק, למה משך אותנו ללמוד.

    לא פעם אני משוחחת עם אנשים ושואלת אותם, איך בדיוק בחרת לעסוק במה שאתה עוסק?

    רבים מספרים על צירופי מקרים אחרים מתבלים הסבריהם עם אינטואיציה.

    חלק מספרים על מסע עם יעד אחד אשר בסופו מצאו עצמם במקום  אחר לגמרי . 

    לחלק לא קטן של האנשים לוקח זמן עד אשר הם מכריעים

    ומבינים שבעצם הם בונים קריירה ויש בכל תחום כללי משחק שצריך להכירם היטב..

    בדרך כלל המסע במקצועות כגון ייעוץ, משאבי אנוש, טיפול, הדרכה מופיע כתוצאה מהרצון להיות  במקום בו נוכל לתת מעצמם לאחרים, להשפיע, ללוות אנשים, קבוצות ואפילו ארגונים ויש מי מאיתנו שחיידק המנהיגות הוא זה שמושך ,

     בין אם אנחנו מכירים בכל ובין אם לא.

     

    תחושה של חיפוש אחר משמעות אישית תוך כדי נתינה לאחרים.

    בבחירות שלנו יש מנעד רחב של מניעים מסוגים שונים.

    האפשרות להתמיד להתפתח יחד עם האחר, דרכו היא אחד המנועים לבחור לייעץ, לטפל, לאמן.

     

    ובכן, מה את/ה בעצם מחפש/ת? איפה מוצאים את זה?

    מה עליך לעשות כדי להפגיש את רצונותיך עם מבנה שיאפשר לך להגיע לאן שתרצה?

     

    מה חשוב בעיניך עבורך ?

    שיקשיבו לך ושדעתך תלקח בחשבון,

    להרגיש תורמ/ת,

    לזכות בהערכה,

    להרגיש שייך לאירגון מנצח,

    ללמוד כל יום משהו חדש.

    חשוב לך להיות בחזית, לבלוט?

    או מה שמניע אותך הוא לראות איך אחרים מועצמים דרכך, ואת/ה נשאר/ת מאחורי הקלעים ?

     

    ובכל מקרה את/ה ודאי מאותגר/ת ב-איך להפוך להיות מישהו/יא בתחום?

     

     מהם הערכים שבולטים לך, אצלך?

    יצירתיות, חופש מחשבה, עצמאות, אותנטיות (ללא מסיכות), מצוינות, קידמה טכנולוגית.

     

    ןבכן, אם סיימת ללמוד תואר ראשון ואף שני- ומשהו מרגיש חסר כדי לנוע הלאה.

    ואת או אתה, נפגשים באפשרויות המצלצלות קצת דומות לחלום עצמו

     (אך זה רק דומה לחלום...אל תוותר/י על החלום שלך)

    - לרכז צוות תפעולי, לעסוק במיון, השמה, לרכז תת תחום במשאבי אנוש, לעסוק באבחון.

    אם זה מה שאת או אתה חפצים בו, אז בהצלחה

    אבל, אם זה לא בדיוק זה עבורך

    אל תתקפוץ על ההצעה הקוסמת הרגע, גם אם נדמה שהיא היחידה.

     

    האם השאלות הבאות מהדהדות בך?   :

    איך  מתפתחים לתוך התחום?

     איך בוחרים במה להתמחות?

    מאיפה מתחילים?

     

    אכן, מסע מרתק מצפה לך. לפעמים ירגיש מייגע, לפעמים מופלא.

     

     

     

    ואם אולי בכל זאת לקחת על עצמך איזה תפקיד שלא כל כך רצית בו,

     אז ודאי שאחרי זמן לא ארוך,

    שוב תרגיש/י כמו בהתחלה משהו חסר כדי להגיע או להתקרב למה שאני רוצה.

    ולפעמים ההגדרה של מה שאני רוצה חמקמקה משהו, ולפעמים לובשת ופושטת צורות...והדרך נראית מתעקלת.

    פחדים מופיעים, אמון מתחלף בחוסר אמון....ומשהו פחות ברור לעצמינו מבצבץ לו.

     לרגע מופיעה חדות ובהירות ולרגע נעלמת.

     

    תחומי משאבי אנוש הם תחומי מקצוע צעירים בתולדות המקצועות,

     לפיכך אינם מגובשים בהסללות ברורות ובעצם כל אחד נדרש גם לסלול לעצמו את הדרך וגם ללכת בה.

     

    במנטורס, חשים אנו בכך כבר שנים,

    והחלטנו לפתח קמפוס ובו חממה לפתוח אנשי מקצוע למגוון האפשרויות במשאבי אנוש.

     

     

    במיקוד של -איך אני הולכ/ת להיות מישהו ?

    איך אני בונה את עצמי  למה שאני מתכוונ/ת, רוצה וחולמ/ת?

     

    בנינו קורס שיטתי,

     מודולרי 

    המאפשר התנסויות אמיתיות מגוונות כדי לזהות ולמפות את הדרך לעבודה כפי שאת או אתה הייתם רוצים להיות בה.

    המבטיח פתיחת אפשרויות ריאליות לעבודה בתחום.

    פתיחת הקורס ב-2 בנובמבר 2010

     

     

    למעוניינים ניתן ליצור קשר עם עדי לפרטים:  054-397-8968

     

     ובקשה גדולה לסיום,

    היות ואנחנו ממשיכים ללמוד, בבקשה שתפו אותנו כאן

    בלבטים, שאלות, ספורים, אפשרויות

    עבורינו ועבור כל מי שמתחבט בדרכו בעיצוב הקריירה שלו

    ותודה מראש על השיתוף.

    דרג את התוכן:

      תגובות (17)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        9/11/10 06:29:

      7 הסעיפים שהצגת נכונים לכל תחום בחיים מאהבה עד מלחמה...

       

      ובאשר לייעוץ  ארגוני...פגשתי במהלך חיי במספר יועצים ארגונים ברמות שונות של ארגונים  - גודל, עיסוק, מיגזר חברתי....

       

      ברוב הפעמים הצלחת היועץ הייתה אפסית בעיקר כשנבדקה לאורך זמן ממושך.

       

      הבעיה המרכזית היא מעורבות היועץ בארגון מעבר לראיונות עובדים שיחות עם ההנהלה וכד'.... אולי במקרה בודד אחד ראיתי

       

      יועץ שנכנס למערכת מ"למלטה" כאילו היה עובד מהשורה ועסק ממש בעשייה כאחד העובדים ומשם טיפס למעלה ואח"כ

       

      נחשף והגיש את מסקנותיו....

       

      אני מודע לכך שחלק נכבד מהצלחת היישום תלוי במזמין הייעוץ  וברצונו הכנה לשינוי גם במחיר פגיעה במעמדו.

       

      אבל הרבה לפני כן היועץ חייב ל"חפור" פיזית בתוך הארגון לא להיות המראיין...והמנתח.

       

      ואחרון חביב יעוץ ארגוני הוא לרוב מיזם של מנהל חדש...בן של בעל עסק שנכנס לנעלי האב...או מנהל שמרגיש שתפקודו

       

      כושל  ויוזם פעולות ראווה...

       

      כמו בכל מקצוע חלק מהצלחת היועץ טמון בסדר עדיפויות שלו - הרווח הכספי כמקור הכנסה ופוטנציאל לעבודות נוספות מול יושר

       

      מקצועי ואהבת המקצוע  שפעמים  רבות מנוגדת לגישה של רווח כספי והמלצות המזמין  (לחבריו בתחום על היועץ) שלרוב תלויות

        5/11/10 22:43:
      תודה על הסבר והעידכון.
        28/10/10 23:58:
      תודה@
        28/10/10 09:59:
      בהמשך לתגובה הקודמת שלי,
      יתכן כי החוויה שלי נובעת מאותה בעיה שאת מעלה בפוסט.
        27/10/10 23:59:

      רציתי להגיד כמה מילים על יועצים ארגוניים.

      היועצים הארגוניים  עבור המנהלים הבכירים הם כמו ה-IPHONE לחובב הגאדג'טים.

      המנהלים נהנים לראות את המצגות המדהימות, שמראות בגרף יפייפה איך :

      העלויות יורדות

      התפוקות עולות

      הרווחים צומחים

      וכולם מאושרים

      וכל זה, עד שיצא הגאדג'ט הבא בעולם הייעוץ הארגוני.

      ושוב פעם נטלטל את כל המערכת ונשכנע את העובדים שזה טוב וחשוב.

      ולא משנה מה יגידו העובדים, החוזה כבר נחתם, אז עדיף להתיישר.

      לצערי (אולי לשמחתי) אני לא יכול לחשוף את הארגון שבו אני עובד,

      אך החוויה לא מלבבת במיוחד.

      ייתכן שיש חוויות אחרות מזאת שלי, יאללה שיביאו אותם כבר.

        25/10/10 22:53:

      תגובה שקבלתי במייל

       

       

      קראתי את הפוסט  שלך על בניית קריירה, אני לא חברה בקפה ולכן לא יכולה להגיב שם.
      אבל רציתי לכתוב לך שלמעשה בניית קריירה זה גיבוש זהות לכל דבר: זהות מקצועית, אתית, ערכית וכו'.
       
      פעמים רבות, דווקא בזירה הזאת, אין לנו מרחב לגיבוש זהות (לעומת זהות עצמית, או בעבודה שלנו ב-LEAD זהות מנהיגותית) ולכן המשימה העיקרית היא לייצר את מרחב הטעויות, הבדיקה וההתלבטות עבור עצמינו, שהם למעשה ההזדמנויות לתהליך הבירור, וכל זה, עם אנשים שמעוניינים לסייע לנו בתהליך הצמיחה.
       
      בהצלחה גדולה גדולה,
      ענת קפלון

        25/10/10 11:39:

      צטט: פיני יחזקאלי 2010-10-24 23:22:18

      מצויין.
      איזה כיף לתלמידים שלך...

      רק בריאות

      פיני

      תודה רבה

      והמון הערכה לך

      שרה

       

        25/10/10 11:38:

      צטט: אדם קדם 2010-10-24 13:34:22

      מחכים ומעשיר

      תודה.

       

      תודה רבה לך

      שרה

        25/10/10 11:38:

      צטט: אילנה ינובסקי 2010-10-24 21:08:55

      הניהול המודרני הפך תובעני,אינטדיספלינארי ויצירתי. כשמישהו לומד משהו באוניברסיטה האוניברסיטה מכשירה אותו להיות חוקר, ובמקרה הטוב עוזרת לו להתמקד בתחום שמעניין אותו. אני מאמינה (בהיותי יועצת שיווק) כי שיטת המסטר והשוליות חוזרת לככב ובגדול והיא למעשה הפתרון היחיד. חשוב שלמנהל יהיה יועץ פיננסי, וגם יועץ אסטרטגי וגם יוע שיווק ואולי עוד יועץ בנושא כוח אדם וככה. אנשים מנוסים יוצקים את המחשבה שלהם אל תוך הדיאלוג והמנהל מאד מועשר מכך. אני רוצה לציין שכשהייתי מנהלת יחסי ציבור של בנק לאומי בתוך הבנק עמדו לשירותי שלושה יועצים: אליהו טל, אריה גלבלום ואורי סלע. ד"ר זלמן סגל מי שהיה יד ימינו של מר ארנסט יפת האמין ששלושת היועצים הבכירים במשק, שבנוהל רגיל התחרו ביותר, יכולים להדריך אותי בעבודתי ולברוא את מערכת יחסי הצבור הכי שווה שיש וכך אמנם היה.

       

      לעניות דעתי התובענות...עליה את מדברת...היא תחושה

      השינוי כבר כאן...ואנחנו מסרבים לזהותו ולהכנס לתוכו, באחד כשנכנס הזרימה תשתנה

      ותחושת התובענות תקבל צורה של

      תובנות, מהות, כלים אחרים.

      תודה רבה רבה רבה לך

      שרה

        25/10/10 04:32:

      בהחלט מחכים.

      תודה על השיתוף....

      ''

        25/10/10 00:36:
      אני שמח מאוד לראות איך כולם סביבך מדברים על טכניקות ואת מתעקשת לדבר על מהות. תמשיכי ככה.
        24/10/10 23:58:

      פוסט מעניין , נהניתי. מתפתח במהלך הקריאה, כמו אנשים...
      אני חושבת שיש מגמה ובקרב יותר ויותר אנשים (גם כאלה שלא האמינו על עצמם שהם כאלה) גוברת התחושה שציינת - חיפוש אחר משמעות אישית תוך כדי נתינה לאחרים. זה קשור הרבה לעידן שלנו עכשיו ולהתפתחות הקוקלטיבית.

      בחיים ובבחירת עבודה בפרט- הכי חשוב זה לבוא ממקום של אמת- מה ישרת אותי ויסייע לי להגשים את עצמי בצורה הנעלה ביותר וגם להאמין שמגיע לי. רק מהמקום הזה ניתן לשרת באופן נעלה את האחר. הבחוץ הוא אך ורק השתקפות של הבפנים וזו לא רק קלישאה.


      בהתאמה, יש ללכת על מקום עבודה שמשרת את הבפנים למרות שאנשים נוטים להתפשר על הבחוץ (מה צריך). אני לא מאמינה בטעויות (אחרת הייתי אומרת על עצמי שטעיתי הרבה :) אילא בנתיבים קלים ומהירים יותר כי אפשר גם אחרת. לפי כתיבתך הנפלאה נראה לי שהקורס נתפר בדיוק מהמקום הנכון ולכן גם יתרום להרבה אנשים, בהצלחה לכולם.  :)

        24/10/10 23:22:
      מצויין.
      איזה כיף לתלמידים שלך...

      רק בריאות

      פיני
        24/10/10 21:08:
      הניהול המודרני הפך תובעני,אינטדיספלינארי ויצירתי. כשמישהו לומד משהו באוניברסיטה האוניברסיטה מכשירה אותו להיות חוקר, ובמקרה הטוב עוזרת לו להתמקד בתחום שמעניין אותו. אני מאמינה (בהיותי יועצת שיווק) כי שיטת המסטר והשוליות חוזרת לככב ובגדול והיא למעשה הפתרון היחיד. חשוב שלמנהל יהיה יועץ פיננסי, וגם יועץ אסטרטגי וגם יוע שיווק ואולי עוד יועץ בנושא כוח אדם וככה. אנשים מנוסים יוצקים את המחשבה שלהם אל תוך הדיאלוג והמנהל מאד מועשר מכך. אני רוצה לציין שכשהייתי מנהלת יחסי ציבור של בנק לאומי בתוך הבנק עמדו לשירותי שלושה יועצים: אליהו טל, אריה גלבלום ואורי סלע. ד"ר זלמן סגל מי שהיה יד ימינו של מר ארנסט יפת האמין ששלושת היועצים הבכירים במשק, שבנוהל רגיל התחרו ביותר, יכולים להדריך אותי בעבודתי ולברוא את מערכת יחסי הצבור הכי שווה שיש וכך אמנם היה.
        24/10/10 13:34:
      מחכים ומעשיר

      תודה.
        24/10/10 11:03:

      צטט: Adi Ironi 2010-10-24 10:51:09

      שרה
      כל מילה בסלע !
      הייתי אף מוסיף כי הקורס מהווה למעשה גשר בין עולם האקדמיה לעולם התעסוקה במקצועות הפיתוח הארגוני ומשאבי האנוש. התכנית לא מתיימרת להחליף את הידע האקדמי החשוב, אלא מאפשרת לאנשים לעשות שימוש נבון ומושכל בידע שצברו, להפוך כל תאוריה למעשה, כל מאמר למציאות חיים.
      מורכב, מאתגר, מרתק, ובעיקר עושה סדר ושכל, עוזר להתנהל בבטחון בעולם הכאוטי, תוך שמירה על היצמדות לגרעין הפנימי של כל אחד מאיתנו.

       

      תודה רבה עדי על החידוד

      מטרת הקורס ללוות יועצים ומומחי משאבי אנוש אנוש, בתוך ארגונים או מחוצה להם

      כדי לספק כלים עדכניים למימוש עצמי ולסיפוק תועלת מוחשית ללקוחות, למנהלי ארגונים ולעובדים.

      בניית ה'עצמי' המקצועי בתחומים אלו יש בו מספר מסלולים אפשריים

      שאינם גלויים דיים. כל מסלול וכליו, כל מסלול ושיטותיו הוא.

      למי שפוסע בעולם זה , נראה שאלו שהגיעו לפסגות דרכם ייחודית, לא נתנת לשעתוק כלשהוא

      ובנוסף, כיום יש כללי משחק המתהוים לנגד עינינו וקשים לא אחת לזיהוי.

      בהצלחה

      לכל ההולכים

      זכרו

      הדרך לעולם חכמה מין ההולך בה!

        24/10/10 10:51:
      שרה
      כל מילה בסלע !
      הייתי אף מוסיף כי הקורס מהווה למעשה גשר בין עולם האקדמיה לעולם התעסוקה במקצועות הפיתוח הארגוני ומשאבי האנוש. התכנית לא מתיימרת להחליף את הידע האקדמי החשוב, אלא מאפשרת לאנשים לעשות שימוש נבון ומושכל בידע שצברו, להפוך כל תאוריה למעשה, כל מאמר למציאות חיים.
      מורכב, מאתגר, מרתק, ובעיקר עושה סדר ושכל, עוזר להתנהל בבטחון בעולם הכאוטי, תוך שמירה על היצמדות לגרעין הפנימי של כל אחד מאיתנו.

      פרופיל

      שרה בכור
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין

      שרה בכור

      אינטליגנציה עסקית

      אינטליגנציה עסקית/אירגונית