ככל שארגונים גדולים יותר וככל שמה שיוצר אותם היא מטרת על המקובלת על חבריה, כך גדלים הסיכויים שיידרש סיפור משותף על מנת לקיים את הארגון.

מטרת על משותפת איננה סוף פסוק והיא יוצרת סביבה מטרות משנה וחלופות להגשמה שעלולות ליצור קונפליקטים אצל חברי הארגון שכן הן מנוגדות להשקפת עולמם.

במצב זה כזה דרוש סיפור משותף שיאפשר לכל החברים להמשיך בקיום הארגון. מטבעו של סיפור כזה שהוא דורש ויתורים מצד כל הזרמים שבקרב חברי הארגון. לכן הוא קשה להשגה.

בדרך כלל הוא גם לא נבנה מעצמו. דרוש מי שיעסוק בכך. זה תפקידם של ראשי הארגון. הם צריכים לעסוק בכך ולהיות מוכנים לשלם את המחיר הכרוך בעימות עם החברים הנדרשים לוותר.

אמר לי חבר שזו פירושה של מנהיגות.

הדברים הללו הם רק תמצית של הדברים שכתבתי בנושא בבלוג הניהולי שלי "תובנות" (אתם מוזמנים ללחוץ כאן ולקרוא אותם בשלמותם)