קמה קבוצת אנשים ואומרת "עד כאן". המצב הנוכחי לא מתקבל על דעתם והם מחפשים ליצור לו אלטרנטיבה המקובלת עליהם. תוך זמן קצר מסתבר כי היוזמה של הבודדים מצליחה לרתום אליה רבים אחרים, כולל רבים שכבר מזמן ויתרו על האפשרות לשינוי וקיבלו את המציאות כ"גזרת שמים".

זה לא סיפור דימיוני. זה משהו שקורה בימים אלו. לשמחתי, אני מעורב בו עד צוואר. למרות אופיו הפרטיקולארי, לכאורה, כל העת אני מנסה ללמוד ממנו על האופן שבו ניתן יהיה לחולל שינוי בנושאים חברתיים ופוליטיים שונים.

התיאור בפתיחת הדברים מתאים בכל מה שקורה היום עם העמותה (בהקמה) "הפועל אוסישקין". למי שלא מכיר - זו עמותת חברים שהוקמה על ידי אוהדי "הפועל תל אביב" שקצה נפשם בהידרדרות קבוצת הכדורסל שלהם, ששיאה בהריסת אולם "אוסישקין".  העמותה הקימה קבוצת כדורסל חדשה לחלוטין שמשחקת בליגה ב' (הליגה החמישית והאחרונה בישראל).

ההרשמה לעמותה מתנהלת מזה למעלה מחודשיים וכבר הצטרפו אליה כ- 520 חברים שכל  אחד שילם 300 ₪ עבור הזכות ליטול חלק באספה הכללית. לכל משחק של הקבוצה מגיעים למעלה מ- 500 אוהדים (לעומת 10 של הקבוצה היריבה) והרצון לסייע ולתרום הולך וגדל מידי יום. יותר מכך, תהליך ההקמה מתאפיין גם בשינוי הדרגתי של דפוסי ההתנהגות ביציע. תחושת הבעלות על הקבוצה מביאה את האוהדים להבנה טובה יותר של המשמעות שיש להתנהגויות מסויימות שלהם.  

כשאני בוחן את הגורמים להצלחה, אני יכול להצביע על כמה דברים –

1. 1. היזמים - היוזמה היתה של בודדים מקרב הציבור שהרגיש נפגע יותר מאחרים.
3. 2. קבלת אחריות – היזמים לא חיכו לאחרים. הם החליטו שהפתרון הוא בניית חלופה למצב הקיים על ידם.
5. 3. שימוש במודלים של הצלחה – היזמים בחנו מודלים שנוסו בחו"ל ויצאו לדרך על סמך סיפורי הצלחה במקומות האחרים בעולם.
7. 4. עניין ציבורי "רדום" – מספר האנשים שהדבר נגע להם היה גדול יחסית אם כי נכונותם ליטול יוזמה היתה נמוכה.
9. 5. חזון בר יישום – היוזמה מציעה "חלום" שמדבר לרבים אולם הוא איננו "מיידי". בכך הוא נתפס כבר השגה ולא כמהלך שרלטני של "זבנג וגמרנו" (ממנו נכוו רבים מהציבור הרלבנטי).
11. 6. שילוב בעלי ניסיון ניהולי – אל היזמים (הצעירים) חברו מספר בעלי ניסיון ניהולי שמלכתחילה פעלו בהתאם לכל כללי המינהל הנדרשים תוך הטמעת גישות המוכרות להם מניסיונם.
13. 7. צמרת ניהולית "לא נגועה"  - מנגד, כל מנהלי העמותה לא היו מעורבים בעסקנות הספורטיבית והוסיפו לתדמית "הנקייה" של הארגון.
15. 8. שמירת קשר עם החברים – נציג היזמים נשאר חבר בהנהלה. הוא וכל ההנהלה שמה לה למטרה לנהל דיאלוג קבוע (בע"פ ובאתרי האינטרנט הרלבנטיים) עם החברים.
17. 9. שקיפות – במסגרת הדיאלוג ההנהלה חושפת נתונים באופן שאיננו מקובל באגודות מקבילות. הדבר מוסיף לאמינות.
19. 10. מתנדבים – הרבה מאד אנשים מוכנים להשקיע מזמנם ומכספם למען הרעיון ולכן ניתן היה להגיע לחשיפה גבוהה, בלי לשנות את התפיסה של עמותת חברים (לא נזקקו לתורם גדול שהיה משפיע על סדר היום).
21. 11. תקשורת – הצלחנו להציג חשיפה גדולה יחסית בזכות קשרים מחד, ובזכות היותנו סיפור שונה מהמקובל מאידך.
23. 12. פעילות אקטיבית להגדלת השורות – במיילים, בעמדות החתמה במקומות הנכונים, בפניות אישיות וכד'.

האם אפשר ללמוד מכך גם על יצירת חלופות לתסכול ולאכזבה בתחומים חברתיים ופוליטיים? נדמה לי שיש כאן קצה חוט להבנה טובה יותר של הדרך לכך.

והערת סיום - עוד נכונו ל"אוסישקין" אכזבות וככל שהקבוצה תעלה ליגות יהיה קשה יותר לנהל אותה. אבל אין לי ספק שהיא כבר עובדה קיימת לאוך זמן ואת לקחי סיפור ההצלחה הזה(!) אני מבקש ללמוד.