אני בת 20 ומשהו. לבושה בחליפה יצוגית. מתראיינת באנגלית מצוחצחת בפעם השלישית למשרה בבנק השקעות שהיה אז מספר 2 בעולם. כולי נרגשת. כפסע ביני לבין החלום.

צעידה נרגשת, כמה לחיצות ידיים, שולחן עבודה, הבזק של מצלמה, וכרטיס עובד עם מספר עובד בעל 6 ספרות צמוד לחצאית. I made it!

Welcome to our family! אמרה לי המנהלת החדשה שלי ויקטוריה. מחייכת חיוך צחור ונעלמת לה לאחד המשרדים השקופים.

אני חלק ממשפחה, משפחת קורפורציה...

לא קל להתקבל לאחת המשפחות המיוחסות האילו. רבים וטובים מנסים וכושלים בראיונות סרק. אתה צריך לעבור מסלול די מוגדר של לימודים ללא רבב בבתי ספר יוקרתיים, ציונים גבוהים ואוניברסיטת עילית. לדבר במבטא הנכון, להיות עם התסרוקת הנכונה, להיות בגיל הנכון, לדעת להשתמש בז'רגון העסקי, וללמוד הכל על הארגון שאליו אתה מתראיין לפני שכף רגלך דרכה בו. 

אתה צעיר,מצויד ברזומה מרשים,יודע לצטט את כל מה שכתבו באינטרנט על הארגון. אבל לא יודע דבר אחד חשוב. דבר אחד שיקבע האם אתה הולך להצליח בעולם הזה, או להכשל בגדול. דבר שיקבע האם תהיה לך קריירה מרשימה וארוכת שנים, או קצרת מועד ועגומה. 

הדבר הכי חשוב לדעת במשפחת הארגון הוא :

"packaging". 

אם אתה נמצא באריזה הנכונה, אתה מתאים לנו. אם האריזה לא נכונה, אתה בחוץ.  מה שיש בתור האריזה אינו מעניין כמו איך שהאריזה נראית.

פיצוח הקוד של השפה הקורפרטיבית, היא מלאכה פשוטה למדי. אבל רבים נופלים בה בדרך. הרעיון הוא לדעת איך לשחק את המשחק הזה שנקרא "לטפס בסולם הקורפרטיבי".

הקושי הוא לעלות על רעיון ה packaging מהתחלה. מי שמנסה ללכת נגד רעיון ה- packaging מוצא את עצמו בחוץ תחת אריזה של "אנו מצטערים אבל יש צמצומים במחלקה, משפחת קורפורציה מודה לך מקרב לב על תרומתך המשמעותית לארגון"

אז בואו נחשוף כמה מהאריזות היותר בולטות של עולם העסקים הקואופרטיבי.

אז הנה המילון של :מה אומרים לכם ולמה בעצם מתכוונים?

1. התאריך הוא סוף אוקטובר- מנהל המחלקה מגייס את כל עובדי המחלקה ואומר : "השנה היתה שנה קצת קשה מבחינת רווחיות". (זאת למרות שהדוחות הרבעוניים שפורסמו לעיתונות היו מצויינים).

מה הוא בעצם אומר- תשכחו מבונוס נורמלי השנה, יתכן שבעלי המניות ירצו שנקצץ אתכם קצת. אז אל תצפו לכלום ותגידו תודה שאנחנו לא מפטרים אתכם.

2. ישיבת מחלקה. מנהל המחלקה מספר לכם על פרויקט גדול שהולכים לבצע במחלקה ואומר: "אנחנו מאוד רוצים לשמוע את דעתכם על הנושא". 

מה הוא בעצם אומר- אנחנו רוצים לשמוע רק כמה הרעיון מוצלח ואם למישהו יש באמת רעיונות ליעול , שישמור אותם לעצמו.

3. מנהל המחלקה מכנס מצגת חגיגית ומדבר על התוכניות לשנה הבאה ואומר: "אנחנו מאמינים בהתייעלות ובתכנון אסטרטגי ארוכת טווח. ע"י יעול הליכים ותוכניות, הגברת מורל העובדים , וצמצום בבזבוז משאבים". 

מה הוא בעצם אומר- ככל שאני אהיה מעורפל יותר, ולא אגיד בעצם כלום, המצגת תהיה מוצלחת יותר ולא ישאלו אותי שאלות מסובכות שאני לא יודע לענות עליהן. 

והנה לסיום משהו נחמד מיוטוב שממחיש קצת את הפוסט 

http://www.youtube.com/watch?v=mDfw3mh7Gso&feature=relmfu

לפיתוח כלים ואוטומציה של עסק קטן כנסו לתוכנה לניהול עסק או פיתוח אפליקציות ווב וסלולר