היי כפי שהבטחתי אשמח לספק מספר כלים בסיסיים לניהולו של עסק יציב לאורך זמן . א- ניהול תזרים מזומנים - כלל ברזל , ניהול תזרים במערכת פשוטה ויציבה חוסך תקלות לא נעימות בבנק , מאפשר ראיה לטווח ארוך , ומשפר את רמת האמינות מול הספקים והבנק שהם הושתפים הטבעיים של כל בעל עסק. ב- ניהול תקציב קניות מספקים - זהו דוח מורכב הנבנה בעיקר מדוח המכירות של החודש הקודם , מאירועים עתידיים שיתרחשו בחודש הקרוב , ומגידול מתוכנן , זהו תקציב MUST בעסק ואי אפשר בלעדיו , הוא בעצם מייצר את הרווח הגולמי הדרוש לשם תפעולו של העסק , ומונע מצב בו הקניות יעלו על המכירות מה שיגרום תוך מספר חודשים לקריסתו של העסק . ג- תוכנית שיווק - כל עסק באשר הוא ראוי שתהיה לו תכנית שיווק שנתית , מסודרת , אסור להירדם , תמיד צריך ליזום , לחדש , לשנות , להפעיל תכניקות חדשות , והכי חשוב לשמור גם את הכסף הדרוש לכך בתזרים המזומנים . ***** שלוש כללי ברזל אלו מהווים עוגן בסיסי אך חשוב מאוד בניהול עסק , לאף בעל עסק אין את הפריוילגיה לומר אני עסוק בעבודה , אני עייף , העובדים משגעים אותי , או הבנק לוחץ , וכו' , ומשום כך אני לא פועל נכון , כל בעל עסק צריך לדעת שהכללים הללו יביאו אותו בסופו של דבר לניהול תקין , לזמן לכל דבר , לחיים נורמלים והכי חשוב לרווחים, מיותר לציין שיש עוד מספר נושאים לטיפול בעסק אך היום נגעתי בעיקר העיקרים ובקודש הקודשים של העסק ................. |