כולם עוברים ל - SCRUM. האם זה באמת נכון?

 

זה לפחות מה שאפשר לחשוב אם אנחנו משוחחים עם העמיתים שלנו.

 

הבעייה היא שהשיטה הזאת פותרת בעיות עסקיות מסויימות כמו הורדת סיכון וניצול משאב קריטי בשם מהנדסי תוכנה, אבל לא בהכרח פותרת בעיות אחרות.

 

לעיתים דווקא שיטות מסורתיות כמו Waterfall מתאימות יותר לארגון שלנו ולקבוצת הפיתוח שלנו.

 

אז איך בוחרים את שיטת ניהול הפרויקטים המתאימה לכם?

ממה כדאי להמנע?

האם יש שיטות שמתאימות רק לסטארט אפים או רק לארגונים גדולים?

מה מתאים לארגונים שמפתחים SaaS או תוכנה כשירות (וזה כולל מחלקת הפיתוח בבנק פועלים שמפחתחת את ערוץ האינטרנט ללקוחות)?

את התשובות לכך רכזתי בפוסט חדש על המיתוסים שצריך לשבור לפני שבוחרים את שיטת ניהול פרויקטי התוכנה המתאימה לכם.

 

אני אשמח לשמוע את דעתכם, וללמוד מניסיונכם בנושא,

 

ממשיכים לפתח,

משה קפלן