כותרות TheMarker >
    ';

    אינטיליגנציה עסקית/ארגונית

    "גם למראה נושן יש רגע של הולדת" נתן אלתרמן

    ארכיון

    אינך יכול/ה לחכות עד אשר הם יעזבו, כדי לבנות אסטרטגיה שתמנע מהם לעזוב -דור ה-Y, נינטנדו, דור הגביע, דור הרשת, הד בומרס

    15 תגובות   יום שבת, 3/12/11, 23:54

    "אני מבקשת לעזוב, העבודה כאן לא נעימה לי,

    הכל מסורבל, לא מתאים לי לקבל כל הזמן הערות על איחורים,

    יש לי שני ילדים קטנים....

    חוץ מזה זו חברה מזדקנת, איטית וכבדה, כל דבר בודקים שבועות,

    בשבוע שעבר היה השיא, בקשתי חופש, לשלושה ימים, דודתי מגיעה מניו יורק,

    כבר 10 חודשים שלא ביקשתי וכמובן שלא יצאתי לחופשה,

    פרט לחופשות מרוכזות, והתשובה 'נחשוב, נראה' מיד הגיעה,

    עד היום הם חושבים......לא מעניין אותי יותר כלום,

    כמה חודשים ספורים של דמי אבטלה ואני אמצא עצמי במקום יותר טוב

    ....זה לא שהעבודה כאן קשה, קשה לעבוד כאן"

     

    שורות משיחה עם עובדת בחברת צריכה אמינה ומכובדת.

     

    יעל, שם בדוי, סגנית מנהלת מחלקה בת 52 עובדים, עובדת בחברה זו שנתיים, כולם מרוצים ממנה, ואף מדגישים שהיא מקצוענית, יוזמת ותורמת לחברה.

    אוהבים את זה או לא, יעל היא ייצוג מעניין של דור ה-Y או כמו שקוראים להם

    Millennials, (ילידי 1980-1997), דור ה Y מוכר במספר שמות – נינטנדו, הדור הבא, דור הגביע, דור הרשת, הד בומרס (Gen Y, the Nintendo generation, generation next, the net generation, the echo boomers, the trophy generation).

    החברים בדור הזה, הם משכילים ויש להם שאיפות גבוהות עבור עצמם ועבור הקריירה שלהם. יש בהם תחושות ברורות לגבי מי הם ומה הם. הם אוהבים הכל בעיקר אם זה מובא כמשהו עם ניחוח הייטקי, יש להם והם אוהבים קשרים מהירים, הם אופטימיים מאוד ויש להם מכוונות עמוקה לאחריות חברתית.


    http://cafe.themarker.com/video/2448288/

    וזו פשוט עובדה. אלה הם העובדים היום. זהו המאגר של  הכישרונות כיום  לעסקים –לארגונים, בעיניים שכיחות הם נראים מין דור הפכפך, שקשה לבטוח בו.

    מדוע? האם זה רק ההבדל שהם מביאים עימם? המפגש עם השונות יוצר את זה או המבנה והיחס שלנו לעבודה שמתערער ומרגיש כאילו מתנפץ?

    יש מספיק סיבות להיות מתוסכלים בעקבות המפגש עם הדור החדש בעבודה, אך יש סיבות רבות יותרלהנות מהם תרתי משמע. הם יכולים להציע פוטנציאל גבוה, חופש מגבולות יצירה ועשייה, אנרגתיות ויצירתיות. מה שהם מבקשים למעשה כולם מבקשים אלא שהם לא יוותרו אם לא יקבלו, הם ממשיכים לדרכם. הם ההזדמנות של כל ארגון לספק משמעות ואחריות ממשית לכל אחד ואחת.

    כדי למשוך אותם לעבוד אצלכם, מומלץ להבין מה מניע אותם? איך אפשר לעבוד איתם? איך שלא נסתכל על זה כולנו נפגוש אותם במקומות העבודה .אז איך מוציאים מהם את המיטב? כדי לעבוד ולהינות מהם זה עשוי לדרוש משאבי ניהול לא קטנים, קחו בחשבון הם שווים את המאמצים!!! סטטיסטית בני דור ה –Y ה'מילניאנס', הם הדור הכי פלורליסטי, עם כושר השתלבות טוב, בעלי אוריינטציה הי-טקית, תכונות שהופכות אותם לאידיאליים עבור מקומות העבודה, שהופכים מיום ליום יותר ויותר תובעניים, יותר ויותר גלובליים, מגוונים יותר ונמצאים בשינוי מתמיד מודע או לא מודע, מנוהל יותר או פחות.

     

    בני הדור הזה רואים את העולם כולו, במלוא מובן המילה, כמשאב עצום של ידע וחיבורים. הם בנויים למשימות השעה. בנוסף, הם בדרך כלל חכמים ומונעים כדי לעשות ההבדל.

    כן הם דורשים מסלול ברור של התקדמות, ולא רק ברור אלא מהיר, הם מצפים שהתפקידים בהם ישרתו ימצבו להם את הקריירה, הם מחפשים איזון גבוה בין עבודה והחיים מחוץ לעבודה, הם מצפים לשיתופי פעולה או שותפויות ולא ל"הוראות מהבוס" מחכים למשוב חיובי, להדרכה טכנולוגית חדשנית. הם מעדיפים עבודה מאתגרת. נוכחותם מזמינה בדיקה עצמית של ליקויי העסק, הארגון; רפלקציה בלתי נמנעת על הצביעות ואי היושרה, אשר כל אלו לבסוף יביאו עימם רק טוב לחברות. אך בינתיים האתגר לא פשוט. הם מביאים עימם פרדיגמה חדשה והשינוי וההתאמות הנדרשות לא באות למנהלים בעיקר בקלות, וזה מאוד טבעי אך כדאי לא לוותר.

    בני דור זה הם מולטיטסקינג- מסוגלים להתמודד בו זמנית עם ריבוי משימות ועם משימות רבות פנים, או במילים אחרות מורכבות בעיקר טכנולוגיות או בעלות אופי טכנולוגי. הם מגיעים עם תחושת מטרה בתוכם, מחפשים עבודה עם משמעות.

    כאשר אתם מגייסים את חברי הדור הזה, יקל עליכם ועליהם אם תספקו להם אוריינטציה על התפקיד, תמונה גדולה ושלמה של הדרישות , הציפיות, ההקשרים והמימשקים. הם זקוקים לזה הרבה יותר מדורות קודמים. וזאת על אף שאין להם נסיון, לא קבלו משכורות ולא עבדו אצל הסבא שלמד אותם .

     

    http://cafe.themarker.com/video/2448290/

    ולבני דור ה'מילניאס' מומלץ ביותר, גם לקחת אויר מלוא הראות פעם אחר פעם, המפגש הזה הוא הדדי ומזמין אתכם להיות בו, לתת מעצמכם, גם שעות נוספות, למצוא את הדרך להתבלט, הציגו את כוחכם בפתרון בעיות ובכושר המחוייבות שלכם לספק ערך.

     

    שאלה , איך אתם חווים את המפגש עם בני הדור הבא בעבודה אצלכם? עם מה קשה לכם? איך אתם מתמודדים עם זה? ואם אתם בני דור ה- Y? איך זה לכם? עם מה קשה לכם? מה עוזר לכם בהתמודדות ?

    דרג את התוכן:

      תגובות (15)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      RSS
        7/1/12 21:38:

      *

      ''

      כוכב* של .

       

      ועוד כמה מילים על...

      דור ה-Yאנגלית: Generation Y) הוא כינוי לדור אשר נולד בעולם המערבי לאחר דור ה-X. אף שאין הסכמה מלאה לגבי שנת ההתחלה והסיום של הדור, לרוב הכוונה לגל דמוגרפי של אלו שנולדו במהלך שנות ה-80 ושנות ה-90.

      דור ה-Y הם בעיקר ילדיהם של דור הבייבי בומרס, ילידי שנות ה-50 וה-60, למרות שחלק מדור זה הוא גם צאצאיהם של האוכלוסייה המבוגרת יותר מקרב דור ה-X.

      דור ה-X הפך למונח מקובל, הן בקרב דמוגרפים ומדעני החברה והן בקרב משווקים אך בעיקר בתרבות הפופולרית. המונח דור ה-Y הפך לשגור בזכות דאגלס קופלנד בסיפרו Generation X: Tales for an Accelerated Culture אשר עסק בעיקר בדור ה-X.

      דור ה-Y, במיוחד במערב, גדל לתוך ההאצה בפיתוחים הטכנולוגיים בתחום המחשבים, האינטרנט והסלולר והוא בעל נגישות לכלים ואמצעי תקשורת מתקדמים.

      מאפיינים תעסוקתיים של דור ה-Y הם יכולת ונכונות לעבודת צוות ועבודה בקבוצות, יכולת לפזר קשב ולטפל במקביל בשני נושאים לפחות. רובם בעלי מיומנות טכנולוגית ויכולת לימוד מהירה של מכשירים חדשים. שליטה מלאה במחשב ויישומיו המקובלים, כמו גם ברשת האינטרנט ושימוש רב ברשתות חברתיות. דור זה מאופין כחסר יוזמה יחסית לדורות הקודמים, אך עם מוכנות גבוהה ללמוד נושאים חדשים.

      להבדיל מהדורות התעסוקתיים הקודמים, אינם מוכנים לוותר על חיי משפחה לטובת קידום בעבודה ‏‏[1], הביטחון התעסוקתי לא מדורג אצלם במקום גבוה ואינם רוצים לקחת אחריות בעבודה אם הדבר ידרוש מהם להשקיע בכך מאמץ רב.

      על פי מחקר שפורסם בניו יורק טיימס, אמריקאים שנולדו בשנות ה-80 עוזבים בגיל מאוחר את בית הוריהם, שליש מהם עוברים דירה בכל שנה ו־40% מהם חוזרים לבית ההורים לפחות פעם אחת. כמו כן הם עוברים בממוצע שבע עבודות עד גיל 30, וכשני שלישים חיים עם בן זוג בלי להתחתן, ואלו שבוחרים להתחתן עושים זאת מאוחר מאי פעם. על פי מחקרים אחרים, אחד המאפינים העיקריים של הדור הוא עיסוק עצמי מוגבר, הגובל לעיתים בנרקיסיזם. [2]

      ראו גם

        18/12/11 17:08:
      מענין מאוד *
        13/12/11 10:56:
      תודה רבה שרה על הפוסט. הוא מתמצת את עקרונת הדור החדש. הדור שצריך להניע את העולם קדימה. הם אכן פועלים מתוך אימפולסים אחרים. האינדבידואל שלהם חזק ופורץ מתוכם בכל תחומי חייהם. לצערי הרב, בבתי הספר מנסים לעצור את האימפולסים הללו ומכנים אותם "ילדים עם בעיות קשב וריכוז" וזאת במקום להתאים את המערכת לדור הזה היצירתי ברמות שלא היו קודם. אישית, אני תחברת לאופן התנהלות הזו כי היא מקדמת. יחד עם זאת, בארגונים בעלי אופי שכזה, חייבים שיהיו גם מנהלים שיכולים גם לתת להם הכוונה ערכית. הם מאוד מחוספסים ויחד עם האמת שלהם..חסרה להם האמפטיה, הרכות ובכלל איך מתנהלים בתוך מערכת כקבוצה.. לכן, אי אפשר לוותר על מנהלים בוגרים עם נסיון חיים שיכולים לתת להם הכוונה לא רק כלוחמי צדק ואמת..אלא כאנשים שמחברים את הצדק לחכמת החיים ואהבת האדם.
        11/12/11 10:29:
      כאשר מתבוננים בעולם באהבה ויודעים שלכל קושי מטרה בחיינו ההתמודדות הופכת לחלק מהחיים
        8/12/11 23:33:
      תודה רבה חברים יקרים, הנושא הזה רלוונטים לחיי משפחות , ולארגונים כאחד. כדאי לשים לב מי מנהל את המחאה החברתית ומדוע יש קושי כה משמעותי בהידברות.
        6/12/11 08:21:
      מאמר טוב ענייני ומעניין. תודה.
        6/12/11 03:24:
      תודה שכתבת. מדוייק, חכם ומרתקת כאחד.
        6/12/11 02:35:
      פשוט תענוג לקרוא את זה.לגבי השאלות שהוצגו בסוף אז יש מי שסבור שהאבחנות המדוייקות והרגישות שהובאו כאן מסמנות בעצם גם כיוון להעלמותו של מקום העבודה כי אם המגמות שהוצגו כאן יתחזקו,והן ללא ספק יתחזקו,מורכבות המערכות והתפישות תביא בסופו של דבר גם לביטול החלוקה המסורתית לקריירה ומשפחה,זהות וקיום המבוססים על חלוקה נוקשה בין יצירתיות המופנית החוצה לשירות ארגונים גדולים ואנונימים לבין הקדשת זמן ומשאבים ותשומת לב ליקרים ולקרובים בסופו של דבר תקרוס תחת המורכבות הרגשית וההכללות הנובעות מתפישה רשתית,מוטת הקשרים,לא-ליניארית ואנטי סמכותית. בסופו של דבר התהליכים שאת מתארת יחשפו ליניאריות אחרת,כזאת שאינה מבוססת על היררכיה ארגונית,שלכן היא גם הרבה יותר יציבה,גמישה ,רגישה,מהירה והדדית עד לרמה שתביא לביטול ההפרדה המהווה כיום את הבסיס לקיומם של הארגונים ,נראה שכל התפישה של "מקום עבודה" הולכת ונמסה,בדיוק בגלל חלק מהמגמות שפירטת כאן.
        5/12/11 22:12:
      *
        5/12/11 20:18:
      אחלה פוסט בנושא חשוב לטעמי. אני מזדהה עם הרוב וכל עוד במקומות עבודה יש איזון בין דורות, זה הכי טוב לארגון ולסך חלקיו... כולם חשובים
        5/12/11 08:49:
      את כותבת יפה. אני גם מבין להרגשתך. אין ספק כי שינוי הוא חיובי לפעמים ואם קשה להשאר במקום מסוים סימן שמיצית. באשר לאינרטקציה עם הדור הבא.. כעצמאי ובעל עסק משלי לא בדיוק יכול להגיב על כך. שיהיה יום קל, נעים ומאושר. יורם פרקט
        4/12/11 09:56:

      גמני מולטיטסקינג.

       

      היה מעניין לקרוא את הפוסט הזה שרה

       

      שבוע טופ:)

        4/12/11 09:27:
      פוסט מעניין. תודה.
      אבחנות מעניינות. כפרילנס (עריכה, עריכה אקדמית, תרגום, תמיכת כתיבה) אני נתקלת בהם בעיקר כלקוחות דעתניים ולעיתים בעלי "פיוז קצר", אבל כשיש חיבור - השמים הם הגבול.
        4/12/11 02:00:
      " בני הדור הזה רואים את העולם כולו, במלוא מובן המילה, כמשאב עצום של ידע וחיבורים. הם בנויים למשימות השעה. בנוסף, הם בדרך כלל חכמים ומונעים כדי לעשות ההבדל." תודה על הפוסט המדוייק ...

      פרופיל

      שרה בכור
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין

      שרה בכור

      אינטליגנציה עסקית

      אינטליגנציה עסקית/אירגונית