הפוסט האחרון שלי בבלוג הניהולי שלי עוסק בהיבט נוסף של השימוש בתרחישים. הוא נכתב אודות התופעה, החוזרת ונשנית ,שבה התכוננות לתרחיש חמור אמורה להיתפס ככשלון במניעתו.

מנהלים המנסים למנוע התפתחות תרחיש חמור חוששים, שהתכוננות לקראתו, עלולה להיתפס על ידי הסביבה כהודאה בכך שלא יצליחו למנוע אותו.

וכך עלול להתפתח המצב שבו הארגון איננו מתכונן לתרחיש אפשרי.

לקריאת הפוסט המלא -

http://www.ylerner.com/2011/12/blog-post.html