אז מהו בעצם ייעוץ ארגוני ?

נתחיל  בתחילה בהגדרה –

הייעוץ הארגוני בעצם מפגיש  שני עולמים מעט  שונים והם :

עולם שמתמחה בפסיכולוגיה ארגונית, הדרכה, מדעי ההתנהגות,הערכה ומשוב,שיטות תגמול וכו',  לבין העולם שקשור

לאסטרטגיה שיווקית ,מטרות, יעדים ,מבנה ארגוני ועוד .

הייעוץ נועד על מנת לסייע להנהלת הארגון להגיע לתוצאות הטובות ביותר מבחינת היעדים שהציבה לעצמה, ע"י הובלה והדרכה נכונה של העובדים והמנהלים . 
הוא  כמובן צריך בעיקר לסייע בעתות של משברים ולהביא את העסק למצב של הצמיחה והשגשוג  האופטימלי שניתן.

 על היועצים הארגוניים להיות בעלי כישרון ניתוח והסקת מסקנות, כדי לתת את דעתם על אופי הארגון

וכיצד ניתן לשנותו ,אך מבלי ליצור בהם תלות משום שהם  גורמים  שנועד להוביל את המערכת באופן זמני

בלבד .

בעבודת הייעוץ נכללת גם ליווים והכשרתם של עובדים בעסק, ומחקר כולל ומעמיק .

ישנן מספר הגדרות שנוקטות בגישות שונות של הייעוץ הארגוני ,אך לכולן מטרה זהה- להביא את

הארגון למקום המקסימלי שאליו הוא יכול להגיע  מבלי לקרוס.

אנשי הייעוץ צריכים לברר מי מהן  היא המתאימה ביותר לעסק ,ולא לפעול תמידית עפ"י קודים קבועים מראש, כיוון שלפעמים אין להם כל  אחיזה במציאות ,או שקשה מאוד ליישמם בעסק הספציפי.

לכל עסק מטרתו שלו. אצל עסקים מסוימים המכירות הן בירידה ולכן הייעוץ הארגוני יצטרך

להתמקד בהכשרה של אנשי מקצוע בתחום, ייעץ להנהלה להשקיע כסף רב יותר בעניין.

אצל עסקים אחרים תהיינה בעיות בתחום הגדרת התפקידים של העובדים ,ולכן הייעוץ יצטרך להתמקד במשאבי האנוש ולאו דווקא בנושא אחר .

תחומי הייעוץ הם רבים ומגוונים ובהם נכללים גם הטמעת ערכים וחזון (שהינם חשובים לא פחות מהגדלת המכירות) ,ייעוץ וליווי אישי של מנהלי הארגון ,עזרה בתהליכי הסקת מסקנות וביצוען בתוך העסק ,ואף סיוע בהקמת צוות משאבי אנוש .

אל תחששו לחושב על האופציה של קבלת עזרה מגורמים חיצוניים.

 "לעתים רחוקות ייטיבו האנשים וישתכללו אם אין להם דוגמה אחרת לחיקוי מלבד עצמם."

(אוליבר גולדסמית')

-נלקח מתוך האתר שח GPS לעסקים -