שמעתם על קניה ווסט? ווסט ידוע כמובן בגלל המוסיקה שלו, אבל גם בגלל שבספטמבר 2009 הוא חטף את המיקרופון מידיה של המוסיקאית טיילור סוויפט בטקס הענקת פרסי MTV כדי לומר לה ולקהל שהפרס שקיבלה הגיע בעצם לביונסה.

מכל מקום, בשבוע שעבר אותו הווסט סיפר על כך שהוא מקים חברת חדשה בשם DONDA ושהוא מגייס לה, בין היתר, מפתחי אפליקציות.

אם הקשר בין כתיבת שירים והלחנת מוסיקה לבין פיתוח אפליקציות נראה לכם איכשהו הגיוני כי שני הענפים קשורים למדיה, שתי העסקות הבאות חסרות אפילו את הקשר הרופף הזה.

דלויט, שהוקמה לפני 167 שנה, היא אחת מארבע פירמות ראיית החשבון הגדולות ביותר בעולם. מה שהיא עושה זה בעיקר לספור את הכסף של אנשים אחרים ולתת עצות עסקיות.

ובכל זאת, בשבוע שעבר דלויט הוציאה 40-50 מיליון דולר על רכישת חברה בשם Ubermind, שמתמחה בפיתוח כלים דיגיטליים ואפליקציות לפלטפורמות ניידות. מה יש לחברת ראיית חשבון וייעוץ עסקי לחפש במדיה? ועוד בענף כל כך תחרותי.

מה שעוד קרה בשבוע שעבר הוא שענקית המרכולים האמריקאית וול-מארט רכשה חברה קטנה מפורטלנד, אורגון, בשם Small Society שעוסקת גם היא בפיתוח תוכנות לפלטפורמות ניידות.

מה הקשר בין בידור, הכנת דו"חות כספיים, ייעוץ עסקי ושיווק חיתולים ובשר קפוא לעולם הסלולר? גם האינטרנט הרגיל, זה שמלווה אותנו כבר 15 שנה, הוא כלי עסקי רב עוצמה, אז מדוע חברות שאינן מתחום המדיה לא קנו חברות העוסקות בפיתוח יישומים לאינטרנט?

באתר האינטרנט שלה, דלויט כותבת שבאמצעות Ubermind היא תוכל "להשלים את המעגל של טכנולוגיה עסקית יצירתית".

Small Society אינה המיזם הדיגיטלי היחיד של וול-מארט. לפני כשנה היא הקימה חממת מיזמים כאלה בשם WalmartLabs, ו-Small Society היא המצטרפת האחרונה.

פול קוזינו, המנהל את המוצרים של וול-מארט לפלטפורמות ניידות, מסביר בבלוג הרשמי של WalmartLabs שפלטפורמות ניידות מאפשרות ל"קבוצות קטנות של אנשים מוכשרים ליצור מוצרים מדהימים" ושהצוות של Small Society "ממוקד מאוד במוצרים".

הדברים של אנשי דלויט ושל קוזינו נשמעים כלליים ואולי אפילו מעורפלים, אבל למעשה הם מאוד ממוקדים.

לטעמם, פלטפורמות ניידות מהוות קשרים וגשרים לפרקטיקות הצריכה של לקוחותיהם. עבור וול-מארט, חנויות הן בוודאי קשרים וגשרים כאלה – בלעדיהן לא היו מכירות. אצל דלויט, החנויות הן מערך אנשי המכירות שלה. מה ששתיהן אומרות בעצם הוא שפלטפורמות ניידות כבר מתקדמות למעמד דומה לזה של חנויות ואנשי מכירות.

זהו שינוי מהפכני. עבור וול-מארט ועבור לקוחות הייעוץ של דלויט, היכולת לפתח אפליקציות היא כבר גורם ייצור חיוני שאי אפשר יותר לקנות מספק חיצוני. כשם שוול-מארט מנהלת בעצמה את שרשרת הלוגיסטיקה, את הרכש ואת תהליך המכירה הפיסי, היא לא יכולה להרשות לעצמה להסתפק באפליקציות – היא צריכה לקחת בעלות על תהליך הייצור. דלויט סבורה שזה נכון לאלפי הלקוחות העסקיים שלה – ולכן גם היא לא יכולה להרשות לעצמה שמידע יקר ערך כזה יגיע מקריאה של דו"חות של אנליסטים.

גם אצל וול-מארט וגם אצל דלויט, הרכישה באמצעות פלטפורמות ניידות אינה פריפריאלית יותר למודל העסקי – היא חלק מרכזי ממנו.