בימים בהם הופך התייר הממוצע לצרכן נבון שבודק שורה רחבה של מלונות ואתרים בטרם יזמין טיסה ליעד המבוקש, עושה כל אחד ממנהלי המלונות הללו ככל יכולתו על מנת לחזר אחר סוכני התיירות וזאת במטרה לייצר עמם שיתוף פעולה ארוך ואיתן ככל הניתן. בדיוק לשם כך שוכרים מנהלי האתרים משווקים אשר מופקדים על יצירת הקשר עם הסוכנים ועל ההגעה לסיכום. באופן טבעי, ככל שלזכותו של אתר נופש מסויים יזקפו שיתופי פעולה רבים יותר כך כמות המבקרים באתר – תהיה גדולה יותר – ומכאן חשיבותם הגדולה של המשווקים. משווקי האתרים עשויים לעבוד בשתי מתכונות שונות: האחת, כעובדים שכירים המהווים הלכה למעשה חלק בלתי נפרד מהאתר אותו הם משווקים. השניה, כפרילאנסרים המתמחים בשיווק ומכירות שטח. במאמר שלפניכם נדון ביתרונות ובחסרונות הטמונים בכל אחת משיטות ההעסקה הללו.
העובד השכיר – ממוקד מטרה יתרונו של העובד השכיר טמונה בכך שנאמנותו נתונה אך ורק למקום העבודה שלו וזאת בניגוד לפרילאנסר שמחוייב בדרך כלל למספר אתרים ומלונות בעת ובעונה אחת. המשווק השכיר ממוקד מטרה ומקדיש את כל זמנו ומרצו לטובת קידומו של אתר הנופש בו הוא מועסק.
לקריאת הפוסט במלואו - פיתוח תיירות
|
