0
תחיי הפשטות...
"הבסיס לתפיסה המדעית של טויוטה...ע"י חזרה על "למה" 5 פעמים, טבע הבעיה כמו גם הפתרון נראה ברור", טאייצי אונו, הארכיטקט של תפיסת הייצור של טויוטה. טאייצי אונו היה חוגג 100 השבוע וזה מועד טוב לציין את אחת מתרומותיו הרבות לעולם ניהול המצוינות של היום.
בשבועיים האחרונים יצא לי הרבה מאוד פעמים לחזור ולהשתמש וללמד את שיטת ה "5 למה". טכניקה קלה ועוצמתית (אך כמו כל טכניקה דורשת תרגול והתנסות). ממליץ מאוד.
דוגמא: הגדרת בעיה: לקוחות מחזירים מוצרים מכיוון שאינן תואמים את ההזמנה . 1מדוע שולחים מוצרים שאינן תואמים הזמנה? מכיוון שייצור ייצר על פי הזמנה שאינה מעודכנת . 2מדוע הייצור עבד על פי הזמנה לא מעודכנת? מכיוון שמנהל לקוח ביקש מסמנכ"ל תפעול להאיץ ייצור של ההזמנה הספציפית ונתן לו את הנתונים בע"פ ולא על פי הנוהל . 3מדוע מנהל הלקוח לא עבד על פי הנוהל? מכיוון שהנוהל דורש מסמנכ"ל מכירות לחתום על כל הזמנה מעל 5 מיליון דולר וסמנכ"ל מכירות לא נמצא השבוע . 4מדוע הנוהל דורש חתימה אישית של סמנכ"ל מכירות? מכיוון שהסמנכ"ל צריך להיות מעודכן בכל רגע נתון על מנת שיוכל לתקשר במדויק מול המנכ"ל. 5תחשבו לבד :-) תתמקדו בתהליך ולא באנשים (ואז נגלה כי התהליך וה system שלנו חלש ועם חורים) |