על פי רוב, מרביתם המוחלט של מנהלי אתרי הנופש, גם אלו מהם שניחנו באוריינטציה שיווקית, נוטים לעסוק ביום יום בתפעול השוטף של האתר ובהפחתת ההוצאות של בית העסק. זוהי דרכם של מנהלים שרוצים להגדיל את ההכנסות עד כמה שניתן תוך צמצום ההוצאות למינימום האפשרי.
מנהלי האתרים שאינם עובדים באופן עצמאי כפופים באופן טבעי לשכבת ניהול גבוהה יותר, דוגמת מועצת מנהלים, שמורכבת גם היא לעיתים קרובות מאנשים שמלאכת השיווק אינה קרובה לליבם. כתוצאה מכך, לא פעם אנו עדים לצמצומים גדולים מאוד בתקציבי השיווק והמכירות של אתרי הנופש. אשר על כן, נשאלת השאלה כיצד ראוי לחלק את תקציב השיווק והמכירות, כך שגם תחת האילוצים הכלכליים – יוכל אתר הנופש לעמוד ביעדים שהציב לעצמו? התשובה היא אחת – חלוקת התקציב לפעילות יוזמת מחד ופעילות מקבלת מאידך.
לקריאת הפוסט במלואו - פיתוח תיירות
גיל פרס, מדריך למשווקי תיירות מנכ"ל חברת גל גרופ
|