כתיבה שיווקית בהיי-טק - עניין למנהלים ומהנדסים. אל תסמכו על על קופירייטר חיצוני או קבלן-משנה, בחזקת "שגר ושכח". אל לכם להקל ראש בנושא!!! מדובר בנושא בעל חשיבות עליונה בתהליך הבנייה והמיצוב של החברה בשוק בו היא פועלת. מנהל השיווק חייב להוביל את הנושא מתחילתו, ולהיות מעורב בו בכל עת. זהו תהליך מתמשך, ולאו דווקא מאמץ פרוייקטאלי חד פעמי. כל קהל-יעד והמידע המעניין אותו: אנשים בעלי רקע טכנולוגי, אנשים בעלי רקע עסקי, משקיעים פוטנציאליים, קהיליית האנליסטים, מועמדים פוטנציאליים לעבודה, וכן הלאה. כל קהל-יעד והמסרים אותם מבקשת החברה להעביר לו (בהתאמה): קידמה טכנולוגית, עושר פונקציונאלי, בסיס לקוחות מרוצה, חברה עם יכולת צמיחה מדהימה, מקום שנעים לעבוד בו, וכו'. מה רוצים לאמר ולמי -- אני נוהג, בראש ובראשונה, לבנות את "מטריצת המסרים" של החברה, ולקבל את הסכמת הצוות המוביל לגבי מסרים אלה. איך לתקשר את המסר -- זה כבר לגמרי באחריותי, כמנהל השיווק של החברה: תיאור תמציתי, תיאור מפורט, תיאור מעמיק וכן הלאה... את התיאור התמציתי אני מעביר דרך Web style copywriter שהוא איש מקצוע בזכות עצמו, ועל כך אולי ארחיב בפוסט נפרד שיעסוק ב- SEO ומילות מפתח עבור מנועי החיפוש באינטרנט. אני מייחס חשיבות עליונה לתיאור התמציתי, ובפרט - לזה המתוקשר דרך אתר האינטרנט של החברה. למבקשים להחכים דרך עיון בחומר השיווקי - אני מכין ברושורת חברה, ברושורת מוצר/ים וכו', תוך שימוש באנשי מקצוע מתחום הכתיבה הטכנית. אבל אני משתדל להימנע מהפקות דפוס יקרות וראוותניות במיוחד, אלא אם כן מדובר בתערוכה ספציפית או דיוור/קמפיין ייחודי. ברושורות על גבי קבצי PDF הם אמצעי מאד אפקטיבי. אני תמיד עושה כל מאמץ לחדד את היתרונות של החברה ומוצריה בעזרת סיפורי לקוחות – Case study אשר בנויי על סמך הגרידים המקובלים בתעשייה: מיהו הלקוח, מה הבעיה, תיאור הפתרון שלנו, התוצאה/התועלת העסקית/טכנולוגית של הלקוח + ציטטה מפי הלקוח. ולמעמיקים – תמיד ישנם עוד White papers וכדומה . = = = מצאתי לנכון לשתף אתכם בפרקטיקה אותה רכשתי עם השנים כמנהל שיווק בהיי-טק, וכאיש תוכנה שעסק גם בהגדרת מוצרים, וגם בבניית תכניות אסטרטגיות, גיוס משקיעים ופיתוח-עסקי... ובהמשך לפוסט המרתק של נטע וינריב – Mind the gap, העוסק בבניית התיאור האפקטיבי של החברה ומוצריה - כזה שיהפוך לכלי עזר אמיתי בתהליכי המכירות והפיתוח העסקי של החברה. הכותב הוא מנהל שיווק בחברות תוכנה גלובליות מזה 20 שנה. http://www.linkedin.com/in/shamirmoshe |
תגובות (2)
נא להתחבר כדי להגיב
התחברות או הרשמה
/null/text_64k_1#
כפי שציינתי בפוסט – אני נוהג, בראש ובראשונה, לבנות את "מטריצת המסרים" של החברה, ולקבל את הסכמת הצוות המוביל לגבי מסרים אלה.
להלן מדריך מקוצר:
בנה לך טבלה דו-מימדית.
המימד הראשון של המטריצה כולל את אפיון קהלי המטרה: אנשים בעלי רקע טכנולוגי מקרב הלקוחות הפוטנציאליים, אנשים בעלי רקע עסקי מקרב הלקוחות הפוטנציאליים, משקיעים פוטנציאליים, קהיליית האנליסטים, מועמדים פוטנציאליים לעבודה, וכו'
המימד השני של המטריצה כולל את האלמנטים הבאים:
מאפיינים: מי אנחנו
מבדלים: למה אנחנו כל כך מיוחדים
גם אני: המידע שכולם אומרים על עצמם, וכדאי שגם אנחנו נאמר על עצמנו, וכן הלאה,...
ובתוך המטריצה – אתה מכניס את הטקסטים הרלוונטיים בהתאמה.
בשלב זה, כל שעליך לעשות הוא לתקשר את האלמנטים המוסכמים מתוך הטבלה אל העולם החיצון. אתר הבית של החברה הוא אמצעי נפלא להשגת יעד זה:
דף אודות החברה – תמיד יכיל את המידע התמציתי ברמה העסקית,
דף תיאור הפתרון העסקי – מיועד לאנשי ה-ביזנס,
הדפים הטכנולוגיים – למהנדסים,
דף ה- Careers – על המימד האנושי (לצד ה-דרושים),
הדף למשקיעים – עם המידע הפיננסי, וכן הלאה.
מקווה שעניתי לך (גם אם זה על רגל אחת).
למידע נוסף: קראו את הפוסט שלי: כך תהפוך חזון למציאות - איך מתרגמים את ה- VISION של החברה לכסף. http://cafe.themarker.com/view.php?t=326087
שמחתי לגלות את הפוסט הזה דרך הבלוג של נטע
משה הייתי שמח לדעת איך ניתן לנהל את המסר/החומר השיווקי בכל התחומים בהם החברה פועלת למשל:גיוס עובדים, פיתוח מוצרים, מכירות וכו'