קובי בלסון
מהי מנהיגות אמיתית ?!
מנהיגות היא יכולתו של אדם או להוביל אנשים אחרים אל עבר מטרה משותפת.
נושא המנהיגות ופיתוחה מעסיק אותנו המנהלים במשך הדורות. זהו מושג חמקמק שקשה להגדירו במדויק או לעמוד על טיבו ועל מרכיביו. כיום מקובל לחשוב שמנהיגות היא יכולת מתמחה, כלומר קיימים סוגים רבים שלה, שכל אחד מהם מתאים לסוג אחר של מצבים. לדוגמה, אדם שהצליח כמנהיג צבאי לא יצליח בהכרח כראש ממשלה או כמנכ\"ל של חברת היי-טק.
בעבר היה נהוג לייחס את יכולת המנהיגות להשראה אלוהית כביכול (מה שמכונה בלועזית \"כריזמה\"). אולם היום מקובל לחשוב כי מדובר בפוטנציאל הקיים במידה זו או אחרת בכל אדם, ושניתן לפתח ולטפח אותו, ואפילו להתאימו לסיטואציה ספציפית. על בסיס גישה זו התפתחו בשנים האחרונות מתודולוגיות העוסקות בפיתוח וטיפוח המנהיגות. למרות קיומם של הבדלים בולטים בין הגישות השונות, כולן מסכימות פחות או יותר על הגדרה של המנהיגות המבוססת על קיומן של יכולות אנושיות מסוימות אצל המנהיג. בין היתר, ניתן למנות את היכולות הבאות כאלה שיש לגביהן את ההסכמה הרחבה ביותר:
1.\t יכולת הצגת חזון - היכולת להגדיר באופן ברור ומוחשי את המטרה המשותפת שאליה הוא מנהיג. החזון הוא המציאות שהמנהיג מבקש ליצור .החזון מהווה VISION ,הוא מעיין סרט שמוצג במלל,מצגת ,רעיון ,סרט ,ספר וכמובן בשיחה .המנהיג סוחף את מונהגיו באמצעות החזון .מנהיג הוא אדם שהחזון שלו הוא -BEING הוויות, ולא DOING- פעולות .כשרוצים לבנות סירה לא אוספים את האנשים ומבקשים מהם לאסוף עצים מסמרים ופטישים אלא מספרים להם על ההרפתקאות והחוויות שהם יחוו ועל השותפות .מנהיג הוא אדם שרואה לנגד עיניו את התוצאה שהוא רוצה להשיג ,הוא מלווה את מונהגיו להשיג את התוצאה ,הוא אינו מתערב בדרך לשם .המנהיג מביא את העתיד תמיד להווה .הוא לא מביא את העבר אל ההווה והעתיד .
2.\t דוגמה אישית - היכולת לבטא במעשיו ובהתנהגותו את הערכים שבהתאם להם הוא מצפה ממונהגיו לפעול. מנהיג מציג למונהגיו מהם הערכים שהוא מאמין בהם ,מהם הערכים שהם הבסיס הקיומי שלו והם ה- DNA שלו שאיתם הגיע לעולם והם מבחינתו ייהרג ובל יעבור ,הם הפסים האדומים שלו .המונהגים נוהגים בהתאם לערכים הללו והם נר לרגליהם אשר מוביל אותם לכל מקום .ערכים הם ערכי מטרה כמו : אהבה,יושרה,חופש,חמלה,אושר,חדשנות ,מחויבות ,גמישות , נתינה ועוד ועוד .ערכי מטרה הם התוצאה ולא אמצעי .
3.\t איזון בין שכל ורגש - היכולת לשקול בצורה נכונה שיקולים שכלתניים אל מול שיקולים רגשיים בעת קבלת החלטות. המח של כל בני האדם עובד בשני מישורים המישור האנליטי (מח שמאלי ) והמישור הרגשי (מח ימין ) .מנהיג הוא אדם היודע לחבר בין נקודות הקצה ומקבל החלטות שקולות .
4.\t הובלת שינויים - היכולת להתמודד עם מצבים של שינוי על כל המורכבות והקושי הכרוכים בהם. מנהיג מוביל את מונהגיו בכל מזג אוויר למקום שאליו הוא שואף להגיע , הוא מתמודד עם כל סערה ,עם כל חורבן עם כל מזיד, בחכמה רבה .כל שינוי שצץ לנגד עיניו לא מהווה גורם שמעכב את מימוש החזון שלו להיפך ,הוא מהווה גורם המדרבן אותו ומניע אותו קדימה .מנהיג מוביל כל שינוי באשר הוא ,חברתי ,כלכלי,מדיני ,אישי ,עולמי ,גלובאלי ,פיננסי,דרמטי,אוניברסאלית בדרך נינוחה ,קוהרנטית וברורה למונהגיו .
5.\t הבנה באנשים - הבנה של אופן הפעולה של בני אדם במצבים מורכבים ומאתגרים והתחשבות בצרכים של מונהגיו כבני אדם. לכל אדם יש את חייו ,אישיותו ,משפחתו ,סביבתו ,עבודתו .חייו מורכבים מאין סוף אך לכול בני האדם מכנה משותף אחד והוא הרצון לחיות את החיים בדרך שהם בחרו לחיות .המנהיג מזהה את הצרכים העיקריים של כל מונהגיו ומקיים תשתית נאותה אשר מאפשרת להם לבסס ולקדם את חייהם לשלב הבא אל מול החזון והדרך של מנהיגם .
6.\t כושר ארגון - היכולת לעצב ולהפעיל מבנים ארגוניים. מבנים ארגוניים הם התמך והסמך של המנהיג בהנהגת מונהגיו .הוא צופה אל העתיד, מתבונן אל עבר הצרכים העתידיים ומעצב את התשתית הארגונית שתאפשר לו להגשים את חזונו .המנהיג אינו ממתין \"לשעת הכושר \" הוא פורש את תוכניותיו בפני מונהגיו ומבצע שינויים מבניים וארגוניים לטובתם תוך שימת דגש על תכנון קפדני .
7.\t אומץ לב - היכולת לקבל החלטות קשות המכילות גורם של סיכון. החלטותיו של מנהיג מתקבלות לאחר בחינה מוקפדת ודקדקנית של האפשרויות ושל כל תוצאה באשר היא .לעיתים נדרש מנהיג לקבל החלטה שהתוצאה שלה היא \"קשה\" . ההחלטה יכולה לגבות מחיר יקר בטווח הקצר ,אך לאורך זמן היא תגרום לשיפור משמעותי של מרבית מונהגיו .המנהיג אינו מושפע מלחצים ובקשות ,הוא רואה את החזון שלו לנגד עיניו ושם מועדות פניו .
8.\t האצלת סמכויות - היכולת להאציל מסמכויותיו לאנשים אחרים מבלי להפחית מאחריותו לתוצאות. מעיוורון לחולשות נוצרת בינוניות ,מצוינות היא נגזרת של האומץ לשחרר ולתת לאנשים מסביב לקבל החלטות ,לבצע , להניע . מנהיג מקיף את עצמו באנשים היודעים מהו ערכם, , אך גם כמה הם לוקים בחסר. אנשים מושלמים בעיניי עצמם אינם פתוחים ללמידה ולביקורת ומתקשים לשתף פעולה עם אחרים המשלימים אותם.מנהיג יודע את מגבלותיו ,חולשותיו ומחזק אותן דרך האצלת סמכויות .
9.\t השפעה – הרצון להשפיע תוך הכוונה אל התוצאה הרצויה .המנהיג מכוון את מחשבותיו את עשייתו את פעולותיו אל עבר השגת המטרה והגשמת החזון .מה שמניע אותו כל הזמן זהו הרצון להשפיע על מונהגיו .
10.\t הקשבה – יכולת ההקשבה ורמת ההקשבה יוצרים תוצאות .יכולתו של המנהיג לשמוע את אשר האחרים אינם שומעים ,את אשר האחרים אינם אומרים ,את אשר האחרים אומרים ואינם מתכוונים לומר ,הוא מקשיב לערבול הנושאים ויודע להפריד ולנוע קדימה ,הוא מקשיב להוויה של מונהגיו ופועל בהתאם ,הוא מקשיב לכל מסקנה ויודע להפוך אותה כל בהלימה לצרכים של מונהגיו .המנהיג מאזין לדממה בשקיקה ובאהבה.
\"ללב היגיון משלו שאין ההיגיון מכירו \"
.
(פסקאל)