שתי הרצאות כל אחת 45 דקות הרצאה ראשונה: גיוס כסף, לקוחות ושותפים - המדריך החדש לאתגר הישן הרצאה שניה: איך הופכים מעט משאבים להרבה לקוחות? ואחרי תצאו עם הכלים הכי טובים שיש לשפר את היכולות שלכם. גיוס כסף, לקוחות ושותפים - המדריך החדש לאתגר הישן 1. מהן שלוש טעויות נפוצות בגיוס שותפים ולקוחות? 2. כדאי לפקפק בכושר קבלת ההחלטות שלנו- מתי? 3. זמן מתמסמס והאטה בהתקדמות- האם זה יכול לעבוד לטובתנו? כיזמים אנחנו צריכים כל הזמן לרתום אנשים למיזם שלנו- להניע אותם להשתמש במוצר, לקנות שרותים, להשקיע בנו כסף, להצטרף אלינו כשותפים במשכורת מינימלית. ברור שזהו מרכיב מרכזי בהצלחת הסטארטאפ. בפועל, להיות "איש המכירות" של המיזם זה לא תמיד קל, הרבה פעמים מתסכל ולא פעם מעורר בנו אנטי. אז איך משכללים את היכולת שלנו לשחק במשחק הזה? מפגש התנסות במודל חדשני להגדלת אפקטיביות יכולת המכירה היזמית שלנו. המפגש כולל טיפים המבוססים על נסיון רחב בעולם ההון סיכון והאימון היזמי. זאת הזדמנות לגלות מפתח חדש לאתגרים מרכזיים כמו גיוס לקוחות, בניית צוות מנצח, יצירת שותפויות עם מובילי שוק, מימון והגדלת ערך החברה כשהמשאבים מוגבלים ותנאי השוק אינם פשוטים. הגב' הלית ליכטנזון בעלת ניסיון רב בהשקעות הון סיכון ובאימון אישי ליזמים. בשנת 2007 ייסדה את My Way - בית ייעוץ אישי ליזמי סטארט אפ. יוצאת קרן הון הסיכון Catalyst. המנהלת כ- 80 מיליון דולר ומשקיעה בחברות טכנולוגיות בשלות. בעברה מנהלת שיווק, אנליסטית ויועצת בחברות סטארט אפ ובבתי השקעות. בעלת תואר ראשון בפסיכולוגיה וניהול מאונ' ת"א ותואר שני במנהל עסקים בהצטיינות מ- Ecole Superieure de Gestion שבפריס. מפרסמת טורי יזמות ב-דה-מרקר, ליוותה עשרות יזמים, מעבירה סדנאות ליזמים ומשקיעים: IDC, טכניון, 8200,,Junction . Young VC Forum בעברה רקדנית פלמנקו. איך הופכים מעט משאבים להרבה לקוחות? 1. לקוח ויראלי – איך הופכים את הלקוחות למשווקים? 2. הצרכן החדש- האם זה טוב או רע לעסקים? 3. מה היה קורה אם הלקוח היה יושב בדירקטוריון? כיזמים, אנו מחפשים תמיד את נקודת הזינוק הבאה, הבידול והיכולת שלנו לקפוץ למדרגה הבאה. בד"כ אנחנו בוחנים את הסביבה, את המתחרים, הספקים ואת השווקים הבאים שאנחנו יכולים "לכבוש". הרבה פעמים זה לא מספיק כדי לשכנע לקוחות לבחור בנו. הצרכן החדש הוא חכם, דורשני ומונע מצרכים אחרים מבעבר. איך ממנפים את ההזדמנות של עולם צרכני וחברתי חדש כדי ליצור בסיס לקוחות גדול ונאמן? טלי בר לבציון, מהנדסת תעשייה וניהול ויועצת מנוסה לאירגונים מובילים במשק, פיתחה מודל רב עוצמה להשגת לקוחות חוזרים לאורך זמן בעידן הצרכני החדש : http://www.customer-obsession.co.il/ יום ראשון 17.6.2012 : התכנסות ב- 20:00; שיחה: 20:30-22:00 22:00 בירה, כיבוד ובריזה על המרפסת מחיר כניסה 30 ש"ח ; בחינם לחברי ההאבּ והקהילה שתי הרצאות כל אחת 45 דקות הרצאה ראשונה: גיוס כסף, לקוחות ושותפים - המדריך החדש לאתגר הישן הרצאה שניה: איך הופכים מעט משאבים להרבה לקוחות? ואחרי תצאו עם הכלים הכי טובים שיש לשפר את היכולות שלכם. גיוס כסף, לקוחות ושותפים - המדריך החדש לאתגר הישן 1. מהן שלוש טעויות נפוצות בגיוס שותפים ולקוחות? 2. כדאי לפקפק בכושר קבלת ההחלטות שלנו- מתי? 3. זמן מתמסמס והאטה בהתקדמות- האם זה יכול לעבוד לטובתנו? כיזמים אנחנו צריכים כל הזמן לרתום אנשים למיזם שלנו- להניע אותם להשתמש במוצר, לקנות שרותים, להשקיע בנו כסף, להצטרף אלינו כשותפים במשכורת מינימלית. ברור שזהו מרכיב מרכזי בהצלחת הסטארטאפ. בפועל, להיות "איש המכירות" של המיזם זה לא תמיד קל, הרבה פעמים מתסכל ולא פעם מעורר בנו אנטי. אז איך משכללים את היכולת שלנו לשחק במשחק הזה? מפגש התנסות במודל חדשני להגדלת אפקטיביות יכולת המכירה היזמית שלנו. המפגש כולל טיפים המבוססים על נסיון רחב בעולם ההון סיכון והאימון היזמי. זאת הזדמנות לגלות מפתח חדש לאתגרים מרכזיים כמו גיוס לקוחות, בניית צוות מנצח, יצירת שותפויות עם מובילי שוק, מימון והגדלת ערך החברה כשהמשאבים מוגבלים ותנאי השוק אינם פשוטים. הגב' הלית ליכטנזון בעלת ניסיון רב בהשקעות הון סיכון ובאימון אישי ליזמים. בשנת 2007 ייסדה את My Way - בית ייעוץ אישי ליזמי סטארט אפ. יוצאת קרן הון הסיכון Catalyst. המנהלת כ- 80 מיליון דולר ומשקיעה בחברות טכנולוגיות בשלות. בעברה מנהלת שיווק, אנליסטית ויועצת בחברות סטארט אפ ובבתי השקעות. בעלת תואר ראשון בפסיכולוגיה וניהול מאונ' ת"א ותואר שני במנהל עסקים בהצטיינות מ- Ecole Superieure de Gestion שבפריס. מפרסמת טורי יזמות ב-דה-מרקר, ליוותה עשרות יזמים, מעבירה סדנאות ליזמים ומשקיעים: IDC, טכניון, 8200,,Junction . Young VC Forum בעברה רקדנית פלמנקו. איך הופכים מעט משאבים להרבה לקוחות? 1. לקוח ויראלי – איך הופכים את הלקוחות למשווקים? 2. הצרכן החדש- האם זה טוב או רע לעסקים? 3. מה היה קורה אם הלקוח היה יושב בדירקטוריון? כיזמים, אנו מחפשים תמיד את נקודת הזינוק הבאה, הבידול והיכולת שלנו לקפוץ למדרגה הבאה. בד"כ אנחנו בוחנים את הסביבה, את המתחרים, הספקים ואת השווקים הבאים שאנחנו יכולים "לכבוש". הרבה פעמים זה לא מספיק כדי לשכנע לקוחות לבחור בנו. הצרכן החדש הוא חכם, דורשני ומונע מצרכים אחרים מבעבר. איך ממנפים את ההזדמנות של עולם צרכני וחברתי חדש כדי ליצור בסיס לקוחות גדול ונאמן? טלי בר לבציון, מהנדסת תעשייה וניהול ויועצת מנוסה לאירגונים מובילים במשק, פיתחה מודל רב עוצמה להשגת לקוחות חוזרים לאורך זמן בעידן הצרכני החדש : http://www.customer-obsession.co.il/ יום ראשון 17.6.2012 : התכנסות ב- 20:00; שיחה: 20:30-22:00 22:00 בירה, כיבוד ובריזה על המרפסת מחיר כניסה 30 ש"ח ; בחינם לחברי ההאבּ והקהילה שתי הרצאות כל אחת 45 דקות
הרצאה ראשונה: גיוס כסף, לקוחות ושותפים - המדריך החדש לאתגר הישן
הרצאה שניה: איך הופכים מעט משאבים להרבה לקוחות?
ואחרי תצאו עם הכלים הכי טובים שיש לשפר את היכולות שלכם.
גיוס כסף, לקוחות ושותפים - המדריך החדש לאתגר הישן
1. מהן שלוש טעויות נפוצות בגיוס שותפים ולקוחות?
2. כדאי לפקפק בכושר קבלת ההחלטות שלנו- מתי?
3. זמן מתמסמס והאטה בהתקדמות- האם זה יכול לעבוד לטובתנו?
כיזמים אנחנו צריכים כל הזמן לרתום אנשים למיזם שלנו- להניע אותם להשתמש במוצר, לקנות שרותים, להשקיע בנו כסף, להצטרף אלינו כשותפים במשכורת מינימלית. ברור שזהו מרכיב מרכזי בהצלחת הסטארטאפ. בפועל, להיות "איש המכירות" של המיזם זה לא תמיד קל, הרבה פעמים מתסכל ולא פעם מעורר בנו אנטי. אז איך משכללים את היכולת שלנו לשחק במשחק הזה?
מפגש התנסות במודל חדשני להגדלת אפקטיביות יכולת המכירה היזמית שלנו. המפגש כולל טיפים המבוססים על נסיון רחב בעולם ההון סיכון והאימון היזמי. זאת הזדמנות לגלות מפתח חדש לאתגרים מרכזיים כמו גיוס לקוחות, בניית צוות מנצח, יצירת שותפויות עם מובילי שוק, מימון והגדלת ערך החברה כשהמשאבים מוגבלים ותנאי השוק אינם פשוטים.
הגב' הלית ליכטנזון בעלת ניסיון רב בהשקעות הון סיכון ובאימון אישי ליזמים. בשנת 2007 ייסדה את My Way - בית ייעוץ אישי ליזמי סטארט אפ. יוצאת קרן הון הסיכון Catalyst. המנהלת כ- 80 מיליון דולר ומשקיעה בחברות טכנולוגיות בשלות. בעברה מנהלת שיווק, אנליסטית ויועצת בחברות סטארט אפ ובבתי השקעות. בעלת תואר ראשון בפסיכולוגיה וניהול מאונ' ת"א ותואר שני במנהל עסקים בהצטיינות מ- Ecole Superieure de Gestion שבפריס. מפרסמת טורי יזמות ב-דה-מרקר, ליוותה עשרות יזמים, מעבירה סדנאות ליזמים ומשקיעים: IDC, טכניון, 8200,,Junction . Young VC Forum בעברה רקדנית פלמנקו.
איך הופכים מעט משאבים להרבה לקוחות?
1. לקוח ויראלי – איך הופכים את הלקוחות למשווקים?
2. הצרכן החדש- האם זה טוב או רע לעסקים?
3. מה היה קורה אם הלקוח היה יושב בדירקטוריון?
כיזמים, אנו מחפשים תמיד את נקודת הזינוק הבאה, הבידול והיכולת שלנו לקפוץ למדרגה הבאה. בד"כ אנחנו בוחנים את הסביבה, את המתחרים, הספקים ואת השווקים הבאים שאנחנו יכולים "לכבוש". הרבה פעמים זה לא מספיק כדי לשכנע לקוחות לבחור בנו. הצרכן החדש הוא חכם, דורשני ומונע מצרכים אחרים מבעבר. איך ממנפים את ההזדמנות של עולם צרכני וחברתי חדש כדי ליצור בסיס לקוחות גדול ונאמן? טלי בר לבציון, מהנדסת תעשייה וניהול ויועצת מנוסה לאירגונים מובילים במשק, פיתחה מודל רב עוצמה להשגת לקוחות חוזרים לאורך זמן בעידן הצרכני החדש : http:// www.customer-obsession.co.i l/
יום ראשון 17.6.2012 : התכנסות ב- 20:00; שיחה: 20:30-22:00 22:00 בירה, כיבוד ובריזה על המרפסת
מחיר כניסה 30 ש"ח ; בחינם לחברי ההאבּ והקהילה |