http://www.dlc.co.il/
"חוזקה של השרשרת נקבע על פי חוזקה של החוליה החלשה ביותר שבה".  זה המקום בו נכנסת הלוגיסטיקה (DLC) לפעולה...... אמירה זו משקפת את יעילותו ותפקודו של ארגון עיסקי. צווארי בקבוק וחוליות חלשות בתפעול עסק יבטלו את הישגיו ויפגעו בצורה משמעותית בביצועיו. כדי למצות את מלוא הפוטנציאל הטמון בארגון,יש לאתר את צווארי הבקבוק ו/או את החוליות החלשות ולטפל בהם. DLC מייעצת,מתכננת ומלווה פרוייקטים לוגיסטיים : מרכזי הפצה , מחסנים , שיטות מידוף ואחסון , ניהול מלאי , ליקוט והפצה , יעדים ומדדי בקרה , תחבורה תובלה וכלי שינוע , ניהול צי רכב. לוגיסטיקה - מהות הלוגיסטיקה D.J. Bowersox-logistic managment,1986 "הלוגיסטיקה היא תהליך תכנון , יישום ובקרה המתייחס לזרימה ואחסנה (אפקטיבית ויעילה) של מוצרים , שירותים ומידע רלוונטי , מהשלב ההתחלתי ועד לשלב הסופי של צריכתם. הזרימה מתבצעת בשני הכיוונים (קדימה ואחורה) בין נקודת המוצא לבין נקודת הצריכה , זאת במגמה לספק את דרישות הצרכנים - באיכות המתאימה , בכמות הרצויה , בעלות הנמוכה , בזמן ובמקום הנדרש." C.L.M - Council of logistic management,1991 שרשרת ההספקה ניהול שרשרת ההספקה מכיל את התכנון והניהול של כל הפעילויות הכרוכות במיקור, רכש, עיבוד וניהול הלוגיסטיקה. זה כולל בין השאר את התיאום ושיתוף הפעולה עם כל שאר השותפים לשרשרת הן השחקנים הראשיים (הספקים, היצרנים והלקוחות) והן שחקני המשנה (המתווכים , ספקי מיקור חוץ ואחרים). ניהול שרשרת ההספקה משלב את ניהול ההיצע (מתייחס לקטע בין הספק המקורי דרך הרבדים השונים של הספקים וכלה בארגון) וניהול הביקוש (מתייחס לקטע בין הארגון דרך הרבדים השונים של הלקוחות וכלה בלקוח הסופי) ,הן בתוך הארגונים והן בין הארגונים. |