ארגונים מצליחים הם ארגונים אוטופואטיים גם אם המציאות נמצאת במשבר
תהליכי ההתיעלות בבנקים כדוגמה חדשות ארגניה 10/2012 המוטו של ארגניה: ארגונים שמבקשים להתעלות מעל ענני המשבר שרק יילך ויחריף, חייבים לטפס לעבר הקומה ה- 100. כדי להצליח בטיפוס, ארגונים חייבים להתנהל כמערכת אוטופואטית לאורך כל השנה, ולא רק כשיש משבר. הדוגמה שהחלטתי הפעם לדון בה היא תהליך ההתייעלות בבנקים לאור המאזנים שמספרים כי ההוצאות גדלות, ההכנסות נשחקות, הרווחיות יורדת.על פי הניתוח של "גלובס" 17/10/2012, אחרי שנות הזנחה, במערכת הבנקאית החלו להיות מוטרדים מהיעילות הנמוכה ולפעול כדי לצמצם אותה. עובדים זמניים יפוטרו ויוחלפו בעובדי מטה שלא ניתן לפטרם. הסוגיה החמה כיום בבנקים היא ההתייעלות. בימים אלה עמלים בבנקים השונים, ובמיוחד בלאומי והפועלים, על תוכניות התייעלות רחבות היקף, שישפיעו על עתידם של יותר מ-1,500 עובדים. הנה משוואה: שכר קשיח, כפול כמות עובדים אסטרונומית, פלוס הוצאות תפעול גדלות והולכות שווה חוסר יעילות. זהו המצב של מערכת הבנקאות הישראלית.
ד"ר ברכה קליין תאיר 0522998548 0775362294 |