
מקום העבודה שלנו הוא המקום בו אנו נמצאים רוב שעות היום ובו אנו משקיעים אנרגיה עצומה, אנרגיה אשר אמורה לקדם אותנו ולהיטיב עם עתידנו התעסוקתי והכלכלי.
דוגמא אחרת יכולה להיות הסתרת מידע ממנהל שיווק, כזה שניתן היה לעשות בו שימוש לפתיחת ערוצי שיווק חדשים, פיחות בשירות ועוד דברים רבים שניתן לחבל באמצעותם בשיתופי הפעולה הנדרשים במקום המתבסס על עבודת צוות מורחבת ורצון טוב מעבר למחוייבות הברורה. זהו יכול להיות סכסוך של ועד עובדים או קבוצת עובדים רחבה וחשובה: סכסוכי העבודה של האחיות, רופאים, מורים, עובדים סוציאליים. סכסוך שעקרונותיו ידועים ברורים: שכר ותנאי עבודה , אולם הפער בין המעסיקים והעובדים הוא גדול ובלתי ניתן לגישור. הכתובת הברורה ביותר לפתירת הקונפליקטים ומוקדי הסכסוכים הינה הדרג הניהולי, אולם כאן טמון המוקש. הנמצאים בדרג הניהולי אינם תמיד אנשים בעלי יכולות לבירור ופתירת בעיות. במצב של הכרעה לכאן או לכאן הם יראו בעיני אחד הצדדים כמי ש"תפסו צד". מסקנה זו יש בה בעייתיות משלה: מי רוצה לעבוד עם מנהל/ת שתמכו במי שאנו תופסים אותו כפועל לרעתנו ? מי ייודע איזה עתיד נכון לנו, לאחר בירור בו אנו יצאנו כשידינו על התחתונה ואנו חשים שנעשה עימנו עוול? בנוסף, במקרים רבים העובד יימנע מלדבר בפתיחות ובישירות את כל אשר על ליבו מול מנהלו. במצב זה, ברור כי בירור המחלוקות בין העובדים יהיה רחוק מלהיות אופטימלית. בכל מצב בו יש ניסיון לפתור את הדברים על ידי אנשים מתוך הארגון, מעורבים אינטרסים אישיים ומורכבויות של יחסים בינאישיים היכולים להיות המוקש הבא: עובדים לא מרוצים מתהליך בירור ופתירת בעיות יכולים להיות בעייתיים עוד יותר בהמשך הזמן. את מרירותם הם יבטאו על ידי מציאת ערוצי הפרעה או אי שיתוף פעולה והתסכול רק יגדל. ההשפעות חורגות גם הרבה מעבר לאוירה הפנים ארגונית: לקוחות, ספקים, כולם עשויים לחוש את התוצאות של אוירה כגון זו. המצב צריך להפתר אולם ככל שהמורכבות עולה, בלתי אפשרי לפתור זאת מתוך הכוחות הפנים ארגוניים. במקומות רבים משתמשים היום בשירותי גישור פנים ארגוני כדי לייצר מקסימום אובייקטיביות ופתירת בעיות מתוך הדדיות, מציאת נקודת המכנה המשותף וההבנה כיעד. לא אכיפה וכוחנות כי כל מהותו של תהליך הגישור, הינו שיתוף ומציאת המכנה המשותף מתוך הבנה ורצון להגיע למקום טוב יותר. זוהי גם השקעה לטווח רחוק משום שהכלים הניתנים בידי השותפים לתהליך אינם חד פעמיים והם משמשים ככלי עבודה שימושיים וקבועים למניעת הישנות תופעות אלו בעתיד. יתרונו הגדול של תהליך הגישור הוא האמינות הנובעת מכך שהתהליך נעשה על ידי גורם שהוא חיצוני לחברה ולא נמצא בשום ממשק עבודה עם אף אחד מגורמיה וללא משוא פנים. הוא מאפשר בירור אמין, בדיקה ופירוק של מוקדי הסכסוך והמתחים באופן דיסקרטי, אובייקטיבי ומנותק מתחושות מוקדמות. התהליך מעניק אפשרות לכל הצדדים להיות חלק מתהליך הגישור ויישוב הבעיות. תחושת שותפות זו מחברת את כל הנוגעים לסכסוך, להביט לעתיד לבוא ולשאת באחריות לארגון ופעילותו מתוך ראייה חיובית. |
אין רשומות לתצוגה
תגובות (0)
נא להתחבר כדי להגיב
התחברות או הרשמה
/null/text_64k_1#
אין רשומות לתצוגה