כותרות TheMarker >
    cafe is going down
    ';

    על מנצחים ומנוצחים וגשר על פני מים סוערים

    לא מעט סיטואציות מגיעות למבוי סתום בגלל ששני הצדדים רוצים לנצח ופוחדים שכל ויתור או הליכה לקראת הצד השני תמצב אותם בעמדה של מנוצחים.

    איך להפוך את מקום העבודה ממקום מתסכל למקום מתגמל.

    0 תגובות   יום שישי , 15/11/13, 13:40

    מקום העבודה שלנו הוא המקום בו אנו נמצאים רוב שעות היום ובו אנו משקיעים אנרגיה עצומה, אנרגיה אשר אמורה לקדם אותנו ולהיטיב עם עתידנו התעסוקתי והכלכלי.
    עובדים בכל הרמות, המרוצים וממוקדים במשימתם, הם המפתח לארגון מצליח ופרודוקטיבי.  כאשר נוצרים סכסוכים ומוקדי עוינות  בין יחידים או קבוצות אנשים בתוך הארגון, הדבר מקרין על הארגון ויוצר אפקט הדומה למעגלים הנוצרים כאשר זורקים אבן לתוך מים שקטים: האוירה הרעה מתפשטת ומקיפה מעגלים רחבים יותר ויותר וגורמת לערעור האוירה ותהליכי העבודה התקינים.
    כתרופה מיידית, מחליטים מחלקת משאבי האנוש או המנכ"ל לצאת ליום כיף או לבצע פעילות חד פעמית ולא שגרתית במקום העבודה, כדי להפיח רוח טובה בארגון. אולם שום הסטה לא מצליחה למחוק את הסערות והטינה המצטברים מתחת לפני השטח וברגע שחוזרים לשגרה כך חוזרות התחושות הקשות ומפעפעות למציאות היומיומית.

    לא משנה אם הארגון שייך לתחום התעשייה המסורתית או לתעשיית ה-הייטק, חברה גדולה או קטנה, הבטחון התעסוקתי הוא לא מובן מאליו, והאוירה והמציאות העיסקית היא תחרותית ותובענית. כל אלו יוצרים מצבי לחץ, דרישה להישגים ופרודוקטיביות. הוסיפו לכך תבלינים נוספים, כמו אנשים בעלי דעות, ערכים ותפיסות עולם שונות, את מורכבות האינטראקציה של יחסים עם הממונים הישירים והעקיפים, את הקשרים החברתיים והתועלתניים עם אנשים אחרים בארגון, והרי לנו מציאות מורכבת מאין כמוה, היכולה להיות מצד אחד מקור לדרבון, תחרותיות בריאה ויעילות, אשר באותה מידה יכולה בקלות להתדרדר לחיכוכים, קונפליקטים ואף מעשי זדון המחבלים במהלך העבודה התקין המערערים את יציבות הארגון.               
    מנהלת פס הייצור יכולה להיות לא קואופרטיבית כלפי מנהלת הפיתוח ולכן לא ממש תשתף פעולה בייעול ושכלול פיתוח מוצר חדש, לא תעניק פרטים או תחדד אספקטים היכולים לשפוך אור על שדרוג מהלכי ייצור וכך תיגרע מהמפעל היכולת להתחדש ולהשתכלל. אלו לא דברים שבנקל ניתן לראותם, זהו יכול להיות פשוט הידע הפרטי של מנהלת פס הייצור שהיא מחליטה אם לחלקו עם הקולגות. 

     

    דוגמא אחרת יכולה להיות  הסתרת מידע ממנהל שיווק, כזה שניתן היה לעשות בו שימוש לפתיחת ערוצי שיווק חדשים, פיחות בשירות ועוד דברים רבים שניתן לחבל באמצעותם בשיתופי הפעולה הנדרשים במקום המתבסס על עבודת צוות מורחבת ורצון טוב מעבר למחוייבות הברורה.                                                          

    זהו יכול להיות סכסוך של ועד עובדים או קבוצת עובדים רחבה וחשובה: סכסוכי העבודה של האחיות, רופאים, מורים, עובדים סוציאליים. סכסוך שעקרונותיו ידועים ברורים: שכר ותנאי עבודה , אולם הפער בין המעסיקים והעובדים הוא גדול ובלתי ניתן לגישור.
    אפשר להפעיל כוח, צווי בית משפט המייצרים צייתנות אך גם פחד ותסכול וכך לדחות את הכל עד לסכסוך הבא. אולם, חלקם של סכסוכי עבודה אלו נפתרו גם על ידי גישור וצויינו כסיום מוצלח לתהליך שהיה טעון ולא פשוט.

    ''


    הכתובת הברורה ביותר לפתירת הקונפליקטים ומוקדי הסכסוכים הינה הדרג הניהולי, אולם כאן טמון המוקש. הנמצאים בדרג הניהולי אינם תמיד אנשים בעלי יכולות לבירור ופתירת בעיות. במצב של הכרעה לכאן או לכאן הם יראו בעיני אחד הצדדים כמי ש"תפסו צד". מסקנה זו יש בה בעייתיות משלה: מי רוצה לעבוד עם מנהל/ת שתמכו במי שאנו תופסים אותו כפועל לרעתנו ? מי ייודע איזה עתיד נכון לנו,  לאחר בירור בו אנו יצאנו כשידינו על התחתונה ואנו חשים שנעשה עימנו עוול?
    בנוסף, במקרים רבים העובד יימנע מלדבר בפתיחות ובישירות את כל אשר על ליבו מול מנהלו. במצב זה, ברור כי בירור המחלוקות בין העובדים יהיה רחוק מלהיות אופטימלית.
    בכל מצב בו יש ניסיון לפתור את הדברים על ידי אנשים מתוך הארגון,  מעורבים אינטרסים אישיים ומורכבויות של יחסים בינאישיים היכולים להיות המוקש הבא: עובדים לא מרוצים מתהליך בירור ופתירת בעיות יכולים להיות בעייתיים עוד יותר בהמשך הזמן. את מרירותם הם יבטאו על ידי מציאת ערוצי הפרעה או אי שיתוף פעולה והתסכול רק יגדל. ההשפעות חורגות גם הרבה מעבר לאוירה הפנים ארגונית:  לקוחות, ספקים, כולם עשויים לחוש את התוצאות של אוירה כגון זו. המצב צריך להפתר אולם ככל שהמורכבות עולה, בלתי אפשרי לפתור זאת מתוך הכוחות הפנים ארגוניים.
    במקומות רבים משתמשים היום בשירותי גישור פנים ארגוני כדי לייצר מקסימום אובייקטיביות ופתירת בעיות מתוך הדדיות, מציאת נקודת המכנה המשותף וההבנה כיעד. לא אכיפה וכוחנות כי כל מהותו של תהליך הגישור, הינו שיתוף ומציאת המכנה המשותף מתוך הבנה ורצון להגיע למקום טוב יותר. זוהי גם השקעה לטווח רחוק משום שהכלים הניתנים בידי השותפים לתהליך אינם חד פעמיים והם משמשים ככלי עבודה שימושיים וקבועים למניעת הישנות תופעות אלו בעתיד. 
    יתרונו הגדול של תהליך הגישור הוא האמינות הנובעת מכך שהתהליך נעשה על ידי גורם שהוא חיצוני לחברה ולא נמצא בשום ממשק עבודה עם אף אחד מגורמיה וללא משוא פנים. הוא מאפשר בירור אמין, בדיקה ופירוק של מוקדי הסכסוך והמתחים באופן דיסקרטי, אובייקטיבי ומנותק מתחושות מוקדמות. התהליך מעניק אפשרות לכל הצדדים להיות חלק מתהליך הגישור ויישוב הבעיות. תחושת שותפות זו מחברת את כל הנוגעים לסכסוך, להביט לעתיד לבוא  ולשאת באחריות לארגון ופעילותו מתוך ראייה חיובית.

    דרג את התוכן:

      תגובות (0)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      אין רשומות לתצוגה

      תגובות אחרונות

      אין רשומות לתצוגה

      ארכיון

      פרופיל

      גיאאטיאס
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין