מקצוע הרכש הולך ונהיה פופולרי ונחוץ יותר משנה לשנה עקב מספר סיבות מרכזיות:

* תחרותיות הולכת וגוברת בין חברות בכל תחומי התעשייה והמסחר
* הכפר הגלובלי מקרב כל חברה לכל שוק ומכאן גם יתרונות גיאוגרפיים הולכים ונמחקים
* מגמת התמחות החברות בעיסקי הליבה גורמת תלות הולכת וגוברת בספקים חיצוניים
* אסטרטגיית השימוש המוגברת בפתרונות אופשור\נירשור לחברות בינוניות ומעלה בגודלן
* השפעה ישירה על השורה התחתונה, איכות המוצר\שירות הנמכר ועל זמן ההגעה לשוק

חברות מסחריות, יצרניות בעיקרן, שבעבר ביקשו מאנשי הרכש להתמקד ברכש חומרי הגלם ובמיכון תומך הייצור, העבירו מיקוד לרכש שירותים מקיף ונכסים טכנולוגיים שתומכים כיום בכל מערכת יצרנית באשר היא. חברות בינוניות בגודלן, גילו את היתרון בהקמת יחידת רכש כבר בשלב המוקדם של ביסוס החברה. מעבר לחסכון המשמעותי שניתן להפיק מיחידת רכש ע"י טיפול מעמיק בהוצאות החברה, קיים יתרון בניהול מסודר של הוצאות החברה ובקרה משופרת, לרבות ייעול ניהול האדמיניסטרטיבי במסמכי רכש, טיפול בחשבוניות, ריכוז מסמכי החברה מעבר לחוזים מסחריים, ביצוע עבודה החוסכת משאבי ניהול וזמן יקר של גורמים ניהול אחרים בחברה, משאב שהינו קריטי בחברות בגודל בינוני עקב הצורך בצמיחה מהירה מצד אחד, ומיעוט במשאבי ניהול מצד שני.

חברות גדולות באירופה משוועות כיום לכח-אדם מקצועי ברכש, מאחר וחסר להן עתודה ניהולית בתחום ובעיקר - "ידיים עובדות". המצב כל כך חמור, שחלקן פיתחו תוכניות שימור מיוחדות לוותיקי החברה שהינם בעלי ניסיון רב וקריטי לפעילות החברה, ואף מציעות תוכניות תעסוקה נוחות במיוחד לגמלאי החברה לאחר גיל הפרישה. חלק מהחברות מציעות לגמלאים משרה חלקית, 2-3 פעמים בשבוע, בהם אף ניתן לאסוף את הגמלאי מביתו ומסיעים אותו למשרדי החברה אם יש צורך. בנוסף, החברות מציעות שכר הולם לגמלאים שידריכו אנשי רכש צעירים ויתמכו בהם מרחוק, כלומר מהבית כולל גיחות למשרדים מדי פעם לצורך שימור הקשר האישי עם הדור הצעיר יותר.

אחד ממנהלי הרכש של חברת תרופות גרמנית גדולה ומוכרת בעולם, טען שאצלו מתרחש ה"קרב על הסנט". מאחר ובתחום התרופות הגנריות קיימת תחרות קשה מאוד, כל סנט בעלות הייצור של התרופות הינו קריטי. לכאן בדיוק נכנסים אנשי הרכש. לטענתו, איש רכש טוב יכול לגרום לתרופה מסויימת או אפילו לקו שלם של מוצרים להישאר רווחי ותחרותי אם עבודת הרכש מתבצעת בצורה מקצועית ויעילה.