צומת ספרים עשתה שינוי באסטרטגיה השיווקית שלה ובמקום לשים דגש על מחיר ומגוון, היא החלה להפוך את הסניפים למוקדי בילוי וחוויה. הרשת יוצרת כיום חנויות ספרים שהן לא רק חנות, אלא גם מקום של בית קפה ובילוי. הרעיון יפה- אך זהו רעיון שכבר מצליח יותר מחמש עשר שנה בארה"ב! כל רשתות הספרים שם כוללות בתי קפה בתוכן וחוויה של שטח רחב ידיים ומרחב נשימה. המטרה היא לגרום לרוכשים לבלות זמן רב יותר בחנות ולאפשר ליושבי בית הקפה להיחשף לספרים.  

מדוע חברות ישראליות המכירות את הנעשה בחו"ל ומתלהבות מהרעיונות הייחודיים ששם- מיישמות אסטרטגיות מצליחות רק לאחר 10, 15 שנה? כיום, כאשר הכל נגיש ומוכר, אפשר במהירות  להבין מה עובד ומה לא עובד. נראה שתופעה זו של יישום איטי פה בארץ נהפך לדבר שבשיגרה. חברות ישראליות מחכות שנים רבות כדי ליישם קונספט חדש עד שלפעמיים מאוחר מידי והן כבר בתהליך של הפסדים ושקיעה. אומנם אבי שומר, מנכ"ל צומת ספרים, נבחר לאיש השיווק של איגוד המפרסמים לחודש ינואר 2008, אך אם צומת ספרים הייתה מיישמת אסטרטגיה זו לפני עשר שנים, אולי הרשת הייתה יכולה לבלוט ולהוביל את שאר הרשתות לקראת העידן החדש של חווית רכישת ספרים.