כותרות TheMarker >
    ';

    Media Radar

    הבלוג הזה עוסק במיגוון נושאים שקשורים רובם ככולם לאינטרנט - עם התייחסות ספציפית לנושאי מדיה. חלק מהעניינים יהיו קשורים לזירה הישראלית וחלקם לזירה הבינלאומית, בעיקר בארה\"ב

    0

    האם ההיי-טק הוא ענף תחרותי?

    1 תגובות   יום שלישי, 6/1/15, 21:48

    משפט אחד תפס את תשומת ליבי בכתבה בגיליון האחרון של אקונומיסט, Robber barons and silicon sultans. המשפט הזה יוחס לחוקר אלפרד צ'נדלר, שטען ש-100 השנים שאחרי מלחמת האזרחים האמריקאית התאפיינו ב"עשר שנים של תחרות ותשעים שנה של אוליגופולים".

    ארה"ב של אחרי מלחמת האזרחים חייבת הרבה מתנופת הפיתוח שלה לסלילת פסי הרכבת, שהצליחו לחבר בצורה יעילה את המדינה המשתרעת על פני ארבעה אזורי זמן. השינוע של סחורות אפשר להגדיל בצורה משמעותית את טווחי השיווק, גם בתוך ארה"ב אבל גם מעבר לה, והיתה אולי ההתפתחות המרכזית שאפשרה את יצירת חברות הענק שבאו בשנים שלאחר מכן – מיצרניות המכוניות, דרך יצרניות מוצרי החשמל ועד המוסדות הפיננסיים ומפיקות ויצואניות הנפט. כך נוצרו מי שנקראו יותר מאוחר Robber Barons, האנשים שעמדו בראש חברות הענק של סוף המאה ה-19.

    ואם פסי הרכבת הניחו את התשתית לפיתוח בסוף המאה ה-19, טכנולוגיית המידע עשתה זאת במאה ה-20. לא מדובר בדיון פילוסופי, מדעי או היסטורי. במדינה שבה לתעשיית הטכנולוגיה יש חלק כל כך גדול בכלכלה – וגדול עוד יותר באתוס הלאומי – זו מציאות יומיומית.

    אולי לא מדובר בסוד גדול, אבל בוודאי דבר שלא נעים לדבר עליו: ההעדפה הברורה לאי-תחרות.

    סטארט אפים צעירים מעוניינים בדרך כלל למצוא שווקים שבהם אין תחרות. לפעמים המטרה הזו מושגת מכיוון שמדובר במוצר חדש לגמרי ולפעמים מכיוון שמדובר בדרך חדשה לעשות דברים. גם המשקיעים דוחפים אותם לשם.

    זה צפוי, מובן ואפילו מוצדק: במקום שבו אין תחרות, קל יותר בדרך כלל ליצור ערך גדול – ומהר. אם יש הצלחה, אפשר לראות איך כולם מרוויחים: היזמים, המשקיעים והחברה. אין הרבה תועלת מעוד מכולת, עוד מוסך או עוד תחנת דלק. מצד שני יש תועלת רבה מאפליקציית ניווט מוצלחת או מסטנט שמקטין תחלואה ותמותה ממחלות לב.

    גם השלבים היותר מאוחרים הם אנטי-תחרותיים, אבל מסיבות אחרות לגמרי. תסתכלו על חברות הטכנולוגיה הבאמת-גדולות: גוגל, מיקרוסופט, אמזון, אפל, AT&T, קומקאסט, אורקל ואחרות, ושאלו את עצמכם: האם הן עסוקות יותר בחדשנות ותחרות או שמא בשמירה על הקיים?

    הקשר העמוק ביותר שלהן עם תחרות הוא קניית מתחרים או חוליות סמוכות בשרשרת הערך. איזה ביזנס חדש גוגל יצרה אחרי חיפוש? איזה מוצר חדש חדש יצרה מיקרוסופט שיכול לפרנס אותה חוץ מחלונות, אופיס ותוכנות לשרתים? ואיך קומקאסט היתה צומחת לולא רכישת אדלפיה, NBCUniversal ולאחרונה גם טיים וורנר כייבל?

    בתחילת דרכם, יזמים טכנולוגיים מחפשים שווקים ללא תחרות. בהמשך, אם מגיעה ההצלחה מגיעים גם המתחרים. ואז הפוקוס על החדשנות מתעמעם והמיקוד במתחרים נהיה חד יותר ויותר. הסבלנות ותשומת הלב ניהולית להתנסות והשקעה מתקצרים והמאמצים לחסום מתחרים הולכים ומתעצמים. והתוצאה היא שחלקים גדולים יותר ויותר של הערך מגיעים לבעלי המניות – והחלק שמגיע לחברה הולך ומתכווץ.

    צ'נדלר התייחס לתקופה שנגמרה מזמן, אבל הקביעה שלו עדיין רלבנטית. לא רק שאף אחד לא רוצה תחרות, בשלב מסוים כולם פועלים נגדה. תחרות יש בחנויות מכולת, מוסכים ותחנות דלק. לא בהיי טק.

    דרג את התוכן:

      תגובות (0)

      נא להתחבר כדי להגיב

      התחברות או הרשמה   

      סדר התגובות :
      ארעה שגיאה בזמן פרסום תגובתך. אנא בדקו את חיבור האינטרנט, או נסו לפרסם את התגובה בזמן מאוחר יותר. אם הבעיה נמשכת, נא צרו קשר עם מנהל באתר.
      /null/cdate#

      /null/text_64k_1#

      אין רשומות לתצוגה

      אבו4 - מוצא מה שהקפה שכח

      ארכיון

      פרופיל

      natlipson
      1. שלח הודעה
      2. אוף ליין
      3. אוף ליין